“cielblues”通过精心收集，向本站投稿了6篇银行系P2P“五大”商业模式是有哪些，以下是小编为大家准备的银行系P2P“五大”商业模式是有哪些，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：银行系P2P“五大”商业模式是有哪些
银行系P2P模式及解析
互联网金融的发展对商业银行战略布局施加了外力，在利率市场化和金融脱媒的大环境下，传统金融机构表现出了迎合大趋势的姿态，自平安集团旗下的陆金所建立以来，越来越多的银行加紧布局P2P。飒姐认为，商业银行开展P2P业务响应了国务院支持小微企业融资的号召，也为P2P行业注入了一针强心剂，有助于降低P2P行业的整体风险。本文简要介绍银行系P2P的五大商业模式及重点分析见证模式的法律效果。
银行切入P2P有五种模式
1、“多对一委托贷款”模式。委托贷款本身就是商业银行的一项传统的中间业务，以委托贷款业务为基础运营银行系P2P平台是一种可以考虑的模式，此模式XX银行曾在开办过，但被监管机构叫停，据了解，叫停的原因在于这样的业务对信托公司集合资金信托业务产生了一定的冲击。
2、居间/撮合模式，这也是P2P行业的主流模式。监管层一直呼吁P2P平台的角色定位应该是居间人，多数平台也以居间人自称，尽管由于一些“隐性担保”的存在使得居间关系并不纯粹。
3、见证模式，即银行对与融资项目及融资人相关信息的真实性进行见证。
4、信贷资产收益权转让模式，即银行作为“供货商”将其存量的信贷资产通过平台转让给投资人。
5、托管、结算模式，即银行作为第三方机构进行资金托管，在托管的基础上实现账户间结算。
见证模式的具体运用
银行系P2P见证模式构架：银行与第三方机构合作，由第三方机构运作P2P平台，充当居间人角色;银行仅作为见证人，有范围有限度地见证资方信息，尽可能最大限度从交易中抽身而出。华润银行资产交易平台与招商银行小企业e家为典型的采用见证模式的银行系P2P平台。华润银行资产交易平台简介显示：华润银行资产交易平台由华润银行对项目履行见证职责，银行的见证职责主要是对融资人的基本资料、财务状况、银行账户等信息进行见证服务，并向投资人全部或者部分披露上述见证信息。招商银行小企业e家安全机制介绍银行信息见证内容显示：银行将对融资项目及融资人相关信息的真实性进行见证，如：营业执照、融资方经营场所实地认证、融资方人民银行征信记录、审核融资方近年财务报表的真实性、税务登记证、组织机构代码证、基本账户开户许可证、融资方在银行有授信、授信质押方式等。小企业e家发布的最新产品e+稳盈融资项目该项目融资用途显示：融资人为依法成立的企业法人，其通过销售产品或服务获得未到期的应收账款，并同意以此应收账款作为本笔融资的还款来源。经招商银行见证，融资人本笔应收账款中的银行承诺兑付金额大于融资本息。
见证模式的法律分析
对于“见证”的法律属性，社会上有一种理解为我们通常所说的“公证”。但，根据《中华人民共和国公证法》第二条的规定：公证是公证机构根据自然人、法人或者其他组织的申请，依照法定程序对民事法律行为、有法律意义的事实和文书的真实性、合法性予以证明的活动。两家银行对于借款人必要信息的“见证”，与《公证法》定义的公证形似。然而，根据《公证法》第六条的规定：公证机构是依法设立，不以营利为目的，依法独立行使公证职能、承担民事责任的证明机构。商业银行作为营利性组织，不具备公证机构的主体资格，因此，商业银行的“见证”不等同于公证。
对于“见证”的法律属性，另一种理解为保证。根据《中华人民共和国担保法》第六条的规定：本法所称保证，是指保证人和债权人约定，当债务人不履行债务时，保证人按照约定履行债务或者承担责任的行为。根据《担保法》第十三条：保证人与债权人应当以书面形式订立保证合同。但在小企业e家的用户注册协议中显示：(1)招商银行仅为小企业e家网站的搭建者，向您提供第三方服务的相关信息。您通过小企业e家接受或购买第三方提供的服务时，您与第三方的权利义务关系取决于您与第三方签署的协议/合同。如因第三方提供的服务您与第三方发生纠纷的，您与第三方自行解决，与招商银行无关。(2)尽管招商银行对第三方进行了严格的甄选，但不能控制或保证第三方全部信息的真实性、合法性、准确性，亦不能控制或保证第三方所涉及产品或服务的质量、客户服务能力及持续性，以及第三方履行在相应服务协议项下的各项义务的能力。具体产品中又显示：经招商银行见证，融资人本笔应收账款中的银行承诺兑付金额大于融资本息。然而以上信息均无法体现银行承诺见证后当债务人不履行债务时银行愿意承担责任的意思表示，因此，商业银行“见证”并不等同保证。
综上
在现行法律框架下，暂无法对银行的“见证”行为进行准确定性，根据《中华人民共和国商业银行法》第三条关于商业银行业务范围的规定，法律也没有明确授权商业银行开展见证业务。飒姐认为，商业银行对借款人的核心信息进行见证，保证了借款人具有偿还借款的能力，但借款人最终是否偿还借款则不是见证的责任范围，也即商业银行不对借款人的逾期还款承担保证责任，但商业银行应对其见证范围内“信息的真伪”承担法律责任。
有消息说，监管机关也希望民营系P2P在信息中介基础上对自己的产品负责，我们认为，也许他们是借鉴了银行见证模式的方法。市场多姿多彩，没有创新就没有生命，但“万变不超其线”，各类组织在重构P2P过程中，应在法律许可的范围内创新，否则法将给创新者带来不能承受之重。
篇2：P2P平台五大改变
P2P管理办法即将出台 好平台已开始全面整容
上市审核无规可依，上市就无从谈起，只能做外围
无论你跑得多快，但监管部门的管理规则不出来，你就无法上市，不论你在哪个板都上不了，始终只能做外围。
从上市角度来说，有些P2P平台希望尽早推出行业监管细则，如果没有细则，就没法判断公司的好与坏，从而导致IPO市场对其持怀疑态度。细则成为P2P规范化经营的基础和依据。
最近透露的互联网“顶层设计”思路提出，全面促进互联网金融健康发展，支持金融机构和互联网企业依法合规开展网络借贷、网络证券、网络保险、互联网基金销售四大业务，并充分发挥保险业在防范互联网金融风险中的作用。
P2P因顶层设计正名，行业监管细则推出将顺理成章
据接近监管层人士称，互联网顶层设计出来之后，P2P管理办法近期有望公开征求意见。
7月开始，银监会就频频调研P2P行业，中途好几次都称管理细则要出台，然而千呼万唤迟迟未能出来。最近两年多，跑路、诈骗的P2P问题平台不断，一些本分的平台甚至希望行业监管早日出台，以肃清和规范这个市场。
P2P草案之前迟迟不出，主要是市场意见没有统一，现在流程都已经走完，是时候公布了。目前P2P行业发展较快，交易规模和待收规模不断增长，虽然有部分问题平台，但平台资金受损数额、受损人数在整个网贷行业里占比不大。
接近监管层人士说，即将出台的P2P管理办法中，都是指导性意见，条款比较松，不会对行业产生大的影响。
这些条款，让市场炸开了锅
据参与管理办法讨论者称，指导性意见中包括P2P平台不得做资金池、不得给关联方融资、不得拆时间标、每户最多总融资500万、单笔最多融资100万、一个标必须5天内融满等等。一些发大标的平台对此意见较多，希望融资标的金额上限更大。
此前，P2P行业资金池现象普遍，如今将迎来清晰监管;拆标也是常有的事，也将会有明确禁令。央行和银监会对于P2P的定位，为专门对接小微金融服务，而非做成对公的大银行模式，同时强调平台的安全性。
过去一年多来，银监会先是口头给出了“四条红线”，后来又增加至“十条原则”。
《暂行办法》后 P2P平台做了五大改变
写在前面的话：改变，意味着是“首先吃螃蟹的平台”，数量少且具有代表性，在行业中属于先行者。笔者用这些平台来举例，并不是在打广告，如果把平台名马赛克掉，确实能减少笔者写软文的嫌疑，但是文章可读性会变差很多。所以，再次声明，这篇不是软文，写作属于个人爱好，请理性看待笔者的观点。
自8月24日四部委联合发布《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》已一个月有余。时间说长不长，说短不短。总的来说，P2P行业已经开始出现一些向《暂行办法》靠拢的改变。笔者将在本文盘点P2P平台在《暂行办法》发布后，已经做出的一些改变。一、风险备用金 VS质量保障服务无独有偶，宜人贷和拍拍贷在近期都将风险备用金改名为质量保障服务。风险备用金作为风险保障的方式之一，被大多数投资人接受。充足的风险备用金，已经成为平台一项很重要的“卖点”。既然风险备用金如此重要，为何要被改名为质量保障服务，可以来看看宜人贷的质量保障服务条款。(为什么笔者要拿宜人贷作为例子?那是因为，宜人贷没有完全下架掉风险备用金的信息，网站同时挂着风险备用金和质量保障服务条款，容易比较……)
质量保障服务弱化了风险准备金“补偿损失”的概念，强调平台是在“提供服务”，这其实是在强调平台的“信息中介”属性。既然是信息中介，就不合适有增信服务，故而有了上述改变。当然，这种改变只是在合规层面的改变，覆盖风险的本质并没有改变。如果真的没有风险保障措施，笔者相信大多数投资人都会心慌慌。
二、开发新资产，做到小额分散
《暂行办法》中关于借款人余额上限的规定，使得绝大部分平台需要整改。
《暂行办法》第十七条规定：“同一自然人在同一网络借贷信息中介机构平台的借款余额上限不超过人民币20万元;同一法人或其他组织在同一网络借贷信息中介机构平台的借款余额上限不超过人民币100万元”。这条规定对于已经扎根车贷、消费金融等领域的平台是十分有利的，毕竟已经夺得先机。最近做小额分散业务的平台，在进行品牌宣传的时候，改变之前的宣传策略，一直将标的小额分散作为自身亮点。这部分平台，在限额方面无需做太多的整改，需要整改的是频发大标的平台。其中最著名的要数红岭创投。红岭的大标模式在《暂行办法》发布后，受到了前所未有的关注。随后，红岭创投董事长周世平在其官方论坛发帖称，红岭从明年3月28日起，停止发大标。据笔者了解，不止是红岭，有很多平台都在重整自家资产端，砍掉一些不符合规定的资产端，寻找新的合作伙伴。有的平台公布了合作伙伴，有的平台还处在“保密阶段”。
三、金融资产交易中心成香饽饽
有大标资源的平台，不愿意完全放弃掉这部分资产端，开始积极与金融资产交易中心合作。目前，主要有两种模式，一种是成为金融资产交易中心的股东，一种是成为金融资产交易中心的会员。《暂行办法》让金融资产交易中心变得炙手可热。
从笔者的角度来看，成为股东的难度是比较大的，市场上只有30余家金融资产交易中心，现有股东都想将股份卖个好价钱，平台花大价钱是少不了的。成立新的金融资产交易中心，报批是一件困难有耗时的事情。
因此，自身成为会员，是有许多大额项目(超100万)的平台可以考虑的方式。(笔者认为20万的限额，化解难度要小很多，完全用不上金交所。)当然，由于金融资产交易中心的交易规则限制，平台需要对自身的投资人进行分类，积极引进机构投资人。
四、品牌宣传升级
在《暂行办法》之前，绝大多数平台的投资人见面会，会介绍平台推出的产品。《暂行办法》之后，这类宣传就变得行不通了。“自行或委托、授权第三方在互联网、固定电话、移动电话等电子渠道以外的物理场所进行宣传或推介融资项目”，成为了平台的禁止行为。
线下投资人见面会，可能会变成投资人教育见面会，整个见面会不聊产品，只聊“宏观”话题。
这时候，品牌成为了平台进行宣传时需要仔细考虑的问题。如何塑造平台的“人格”，让投资人一聊起对平台有深刻的印象，成为了重要任务。也许，平台需要着重宣传平台创始人的学历，或许平台需要宣传其背景雄厚，亦或是风控体系很有特点。总的来说，需要让投资人记住平台，是平台的宣传策略。五、停业和转型
不可否认的是，一部分平台在竭尽全力的改变，一部分平台连改变的资源和机会都没有。这个时候，就不得不停业了。笔者通过统计网贷之家的月报数据发现，近几个月，业内停业和转型平台的数量在不断增加。相比起直接跑路雷了，停业还算是对投资人比较有利的，停业平台如果真的能够按照公布的规则进行兑付，投资人的损失仅仅一点时间和再次寻找新平台的精力，总的来说损失不大。对于单个平台而言，平台的最后一次改变就是停业了。
《暂行办法》出台一个月有余。部分P2P平台已经开始做出一些改变。当然，在笔者看来，现在这些改变都是一些小改变和极少部分平台做出的改变。先易后难，获得电信业务经营许可证、进行银行存管、升级资产端等，平台都无法在短时间内完成改变。监管机构、投资人、借款人等，需要给平台一些时间。另外，想从交易数据上看出明显的变化，还需要几个月。
篇3：什么是商业模式
企业与企业之间、顾客之间、渠道之间、企业的部门之间等存在的各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
简单来讲，商业模式就是公司通过什么途径或方式与内外部发生关系来赚钱。
比如工厂通过生产和销售商品来赚钱;代理商通过买卖商品来赚钱;快递公司通过送快递来赚钱;通信公司通过收话费赚钱等等。
现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
甚至有学者提出，没有商业模式不开公司。
可见，商业模式对于现代企业的重要性。在产品同质化严重，企业竞争白热化的市场环境下，很多企业“被逼着”不断进行创新，但在产品、服务创新已经成为“标配”的严峻形势下，想要获得“突围”，企业还必须进行商业模式创新，才能拓宽收入来源，实现盈利方式的多元化及可持续性。
小米的生态圈模式
很多人认为小米的成功，靠的是产品的创新，但实际上它靠的是商业模式的创新。同样是做手机，锤子手机的创新能力并不比小米差，但为什么小米成功了?
因为在小米的商业模式里，收入来源远远不止硬件。创始人雷军在小米招股说明书中写道：小米不是单纯的硬件公司，它是“一家以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司。”
换句话说，小米打造的是一个商业生态圈，在这个生态圈里，有上游的供应链，中游的其他互联公司，以及下游的超级用户——“米粉”，通过建立一个价值平台，实现生态价值的最大化。
其中“米粉”是这个生态圈里的核心，小米围绕“米粉”各方面的需求，来生产各种性价比非常高的产品。
如果将商业生态链和大自然生态链比较，那么，传统企业可以是商业生态链中某一个元素，如：某一种动物、某一种植物、或者是某一条河流。
而生态链企业，则是指企业自己就构成了一个“生态圈”，有其赖以生存的“动植物群落”，和“空气、土地等公共资源”，甚至还有让你舍命狂奔的敌人。
篇4：什么是商业模式
新型的商业模式，除了以小米为代表的生态圈模式，还有以网络游戏为代表的免费模式，淘宝为代表的创业平台模式，微商为代表的“共享”客户的跨行模式，以及各种加盟托管模式等等。
【氢商业模式】认为，无论是哪种商业模式，成功的商业模式可以帮助企业离开红海市场，找到蓝海市场;或者帮助企业找到新的盈利增长点。
所以，商业模式的设计必须从市场的需求出发的，结合企业的核心优势，通过产品、渠道、营销等创新帮助企业实现盈利，乃至建立壁垒。
商业模式如何设计?
在《商业模式新生代》一书里，商业模式画布一共包含九大模块，分别是：
1. 价值主张：你能为的客户提供什么价值，也就是客户为什么要买你家的产品?
2. 客户细分：你的细分客户群体是谁，有什么特点?
3. 渠道通路：你通过什么渠道把价值主张传递给你的客户?
4. 客户关系：你用什么方式和你的客户维持关系，并让他们持续不断地下单?
6. 关键业务：为了做到以上几点，你需要做什么?
7. 核心资源：你手头上有哪些有价值的资源?你能整合某些资源，让其成为你的优势吗?
8. 关键合作：你的合作伙伴是谁?
9. 成本结构：你的成本结构有哪些?
模块之间紧密相连，价值主张决定了细分市场，定位不同的客户细分群体就要开拓精准渠道通路传递价值主张，并维持良好而持久的客户关系，及拓宽收入来源。
然后把焦点放在那些能帮你达成以上目标的关键业务上，思考如何最大化运用核心资源，提升企业竞争优势，通过与合适的合作伙伴合作，进行资源整合，共同打造生态链价值最大化，并控制成本结构。
【氢商业模式】主张“小而美，简而精”，在重构或者设计商业模式时，企业必须注意以下几点：
1. “先消后产”。“客户”在商业模式中是最重要的关键核心，所以，在寻找细分市场过程中，必须考虑目标市场的规模、持续发展的可能性、市场竞争等，然后再全力以赴把细分市场做到第一，并把核心的关键业务做到最好，把非关键的业务外包给更专业的个体或组织。
2. 建立良好的客户关系应该以建立信任度及塑造品牌为目的。从弱关系催化为强关系，在这个过程中，更需要注重渠道创新。例如渠道整合或者跨界渠道，去实现渠道价值最大化。
3. 小而美的经营可以做到“鲸鱼效应”。现代社会，单打独斗、个人英雄主义的时期已过去，最理想的状态是强强联盟。新时代下，企业不论大小，都需要合作，例如耐克是没有生产厂家的，只做设计和销售;苹果也一样。
古训有言，大道至简，对于商业模式亦是如此。我们主张商业模式应该“简单、粗暴、有效”，简单是指需要我们运用最简的思维，把复杂的商业模式用清晰的线连起来。在用户、客户、痛点之间寻找到最好的解决方案。
篇5：什么是商业模式
经常有人来我这里谈合作，他们经常问我们是哪种商业模式，开始我都一个个的很耐心的解答他们，慢慢的我就发觉有点不对劲，“商业模式”这个概念有这么普及吗？
在问我这些问题的人中，有在内衣这个行业经营多年、经验极其丰富的老人，有刚入行的新兵，甚至还有之前压根就没有从事过经营活动的新人，他们的文化程度也有高有低，社会经验也各不一样，
终于有一次在回答完一个大姐的咨询之后，我反问她，你们在使用什么样的商业模式？
她说她不知道。
“那你为什么问我们在用什么样的商业模式呢？”
“我咨询了好几个内衣公司，他们都说他们有什么样的商业模式，我想你们肯定也有的”
“那他们是什么样的商业模式呢？”
“加盟模式啊！”
“加盟模式？加盟都普及了，还能叫做模式？你能具体点吗？”
她想了下，说：“好像也没什么特别的，我问了好几家，他们说的什么模式都差不多，就是几折供货给我，我按照不低于吊牌价8.8折销售；然后就是形象货柜怎么支持，再就是人员培训什么的。”
“还有吗？”
“就这些啊！”
我算是弄明白了，很多人所说的“商业模式”其实充其量就是一个“商业方式”，估计很多连那些给别人宣导“商业模式”的人自己都不太明白什么叫商业模式吧！
商业模式这个名词第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。它的英文名叫Business Model，风险投资者使用这一名词比较多。对风险投资者来说，有一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。
那么，什么是商业模式呢
商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力等输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），具有自己能复制但不易被别人模仿的商业特性。
商业模式简单的说就是企业通过一种独特的、不易被模仿的商业途径来整合产业链的各个环节，让参与进来的各个企业、投资者和消费者共同获益的一种商业系统，
在现实生活中，很多人所说的商业模式往往只是一种商业方式。
商业模式不同于商业方式：
1， 商业模式是一个宏观的经营体系，它整合了企业在经营过程中的各个环节，让各个环节协同高效运作，并以一种简单的方式表现出来，外界人看到的只是它的表现方式。而商业方式仅仅是一种微观的、具体的经营方法。
2， 商业模式的设计由内而外，它外在的表现往往很简单，让人有种“一看就会”的感觉，但却又是无法模仿。曾经有个非常有实力的企业看到了都市丽人模式的强大爆发力，不惜花血本请风云营销师策划、请当红明星代言，但就是没能整出第二个都市丽人，还把自己的老品牌整成了四不像，市场受到特大影响，公司也元气大伤。
商业方式就是在经营过程中所使用的不同方法，它很容易被模仿，很容易千篇 一律。
3， 商业模式就像一台发动机，它可以创造源源不断的动力，催生无限的商机。如全世界最有价值的餐饮企业麦当劳，它的主打产品是汉堡，但它的汉堡基本不赚钱，因为这么大的汉堡，要用最好的牛肉，最好的面包，要用最好的油，超过十分钟没卖掉就得扔掉。但麦当劳靠它的汉堡吸引人气，靠可乐、薯条、玉米等赚取“小”钱，靠集中采购、降低供应链成本赚取“中”钱，通过商业房产赚取“大”钱（麦当劳，或者与原来的土地所有者签署20～30年的长期租约，或者自己买断整个土地建造房屋，或者是长期持有，或者转租加盟商，这样房地产就有升值的巨大空间）。商业方式不具备延伸性。
4， 商业模式具有时效性。当一个商业模式运行多年之后，它的运作机制已经不再是经营机密，可以轻易被竞争对手模仿。当一个商业模式在行业里普及的时候，它就不再是一种商业模式，而是演变成为一种商业方式。如现今的内衣行业，绝大多内衣品牌都是通过发展加盟商的方式来经营的，“加盟”已经在行业普及了，所以，“加盟”只能是算作内衣行业的一种经营方式，而不是商业模式。
田苗，武汉天赐内衣品牌管理机构总经理，毕业于湖北经济学院，先后从事过医药、营销企划和服装行业。在内衣行业工作多年，曾服务于多家著名内衣（集团）公司。武汉天赐内衣品牌管理机构是一家立足湖北、面向全国的内衣品牌运营商，现旗下主要经营品牌有美胸皇后调整内衣、帝梦诗内衣和秀界塑身衣等品牌，欢迎进入公司网站www.teanc.cn
篇6：什么是商业模式
如果你学过管理学，那你对“商业模式”这个词肯定不陌生。下面我们就来看看关于商业模式的一些内容吧!
商业模式
商业模式，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴(即营销的任务环境的各主体)的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
商业模式: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式
那商业模式有哪几种
一、盈利模式
盈利模式是将收入、成本及利润等要素，进行专项提炼和评估，是商业模式的主要逻辑和架构。以前大部分传统企业，都是靠产品差价赚钱，信息相对闭塞。而现在的市场，信息高度透明化，同质化竞争越来越厉害，抢客户、打价格战等等形成恶性竞争，所以，企业一定要转型，一定要用多元化的模式来盈利。
二、销售模式
传统的销售模式有体验式营销、一对一营销、全球化营销、关系营销、品牌营销、网络营销、直销等，企业在选择销售模式的时候，切不可拘泥一种或几种模式，更不可以照搬别人的成功经验，一定要学习、消化，然后建立适合自己的销售模式。销售模式就是把产品和服务，推送至有需求的消费者，并能有效实现成交的手段，也就是我们所说的C2C、B2C、C2B、B2B、C2F、等等。
三、渠道模式
就是你的产品到达消费者手中，经过了哪些流通渠道，总经销→省级经销商→地级市经销商→县级经销商→乡镇村级终端店铺→消费者手中，是商品和服务由于销售行为，形成的流通路线或网络，用于连接生产者和消费者。过去的互联网和物流体系还不发达，所以一个产品是层层分销，最后才到消费者手中，无形中抬高了产品的价格，但是现在互联网出现，信息流平台的出现，你可以通过开一个网店，直接将产品从工厂发货到消费者手中，大大节省了中间商赚差价的成本。
作为员工来说我们应该具备怎么样的能力去理解商业模式?
也许有人会说我一个普通员工，我要关注商业模式干嘛?商业模式不是公司最高领导层订的么?其实不然，商业模式是公司最高领导层订的，但是我们必须深刻了解企业的商业模式，就像我们在高速上开车，我都不知道目的地，我怎么知道交叉口的时候往哪里走!
那么，作为普通员工来说我们要具备怎样的能力呢?
1、得具有投资者的全局思维。
在做一个产品或者做一个项目之前，我们得根据集团的商业模式的根本出发，我们所做的这个产品是否会跟集团的商业模式发生冲突。
2、得具有颠覆者的创新思维。
在行业里看起来已经饱和的情况下，我们就要颠覆行业。那么怎么样去颠覆行业呢。举个例子，在所有的杀毒软件都收费的时候，360颠覆了整个行业，开始了免费使用。那么有人会问：那360靠什么赚钱呢。这就是360能够颠覆杀毒行业的根本，他们的盈利模式发生了制的改变，在免费的360杀毒软件中，植入个性化广告及一些个性化服务。
3、得具有经营者的规划思维。
商业模式的重要性
投资的核心就是选择企业，就是跟企业一起做生意，就是建立一种股权的思维，就是买入了企业一小部分股权，成为它的小股东。那么买什么样的公司显然就变得非常重要了，有一些公司能够成为千亿市值的公司，而一些公司就算是做得再好也只有百亿市值，这种巨大差异的核心还是在于企业的商业模式。
从市场竞争的维度来说，简单的竞争是从产品开始，企业有什么样的产品就会涉及到与哪些企业的竞争，这是初级的竞争。高级的竞争实际上涉及到企业商业模式的竞争，企业生产什么产品并不重要，重要的是通过什么样的模式生产，通过什么样的模式销售，在根本上来说并不是细节决定成败，而是商业模式决定成败。
商业模式是什么?简单一点说就是靠什么来挣钱。商业模式决定了被投资主体的长期竞争力乃至企业的盈利水平与投资回报率，从企业的发展过程来看，会不断遇到机遇与困境，而反映在股票市场就会引起市场的大幅波动，如果我们对企业发展的长期大趋势没有总体把握，那么就会过早卖出很多有着远大前途的优秀公司，或者对一些具有重大不确定性的公司进行盲目投资。
商业模式也体现在证券市场的估值水平上。那些持续稳定增长、资本开支小的公司就会表现为较高的定价，而周期特征明显、资本开支大或业务和组织架构繁杂的企业估值就会相对较低。这些年市场对行业和企业的定价在不断地调整，很多投资机会就出现在对行业和企业的重新定价中。
从我们选择企业的角度来说，就是选择那些商业模式能够形成竞争壁垒的公司，这样的公司才有可能成为行业内的领导者并且获得行业的绝大多数利润，这是值得我们长期投资的优质目标。
