“雨夜幽灵”通过精心收集，向本站投稿了17篇各行业产品经理职责，下面小编给大家整理后的各行业产品经理职责，供大家阅读参考。
篇1：各行业产品经理职责
1、负责相关产品线的销售和市场规划、市场推广策略及市场行动计划，协调市场部和各区域落实该行动计划;
2、组织各类宣传资料、产品资料和培训资料，及时对销售人员和相关人员进行产品培训和销售技巧培训;
3、负责协调相关产品线的市场推广活动;
4、与各区域负责人协商并制定相关产品线的市场推广活动方案和行动计划，负责该产品线的市场推广方案的执行和落实;
5、制定相关产品线的销售策略并执行。
产品经理的核心价值：
一、行业认知及分析
二、需求分析及系统化
三、用户体验及产品设计
篇2：各行业产品经理职责
产品整体运营定位规划：
1)对系统整体定位、工作思路、业务模式进行策划，协助制定运营规划。
2)熟悉产品从业务调研、需求分析到实现过程、产品发布的整个流程。制定项目的战略计划包括产品的设计、开发管理和实施，及后期的市场营销。制定并执行合理的产品推广方案，并为此提高产品的销售业绩。
3)根据公司和产品发展策略，负责公司产品策划工作。对自己所负责产品的整个生命周期进行监管，监管产品的市场运作，创造良好的产品业绩。负责产品运营全过程，进行产品优化，不断提升产品业绩。
市场及竞争对手：
1)收集行业竞争对手状况、对目标市场进行分析。对市场竞争对手、竞争产品、竞争策略信息收集、整理、汇总。分析和研究产品市场发展变化趋势，了解行业动向，及时、准确地监控、分析竞争对手动态，并提出相应的对策。
用户需求、产品原型及文档撰写：
1)收集市场反馈与用户行为及需求，提升用户体验。参与用户需求分析、原型设计、产品开发、演示讲解、上线支持等活动。
2)撰写详细的产品需求文档及原型设计文档，跟踪产品研发进度。基于用户体验设计方法，结合用户需求和产品技术架构，完成新产品/功能的概念设计和原型展示。熟悉相关业务流程，负责确定公司研发项目和产品的业务功能及界面设计。
3)具有良好的平台规划与策划能力、较好的文档编写能力及沟通、协调能力。根据产品库标准，负责建设产品文档库。
部门协调：
1)逻辑分析能力强，善于沟通和协调资源，负责公司内部各相关职能部门间的协调工作。协调市场、开发、运营、管理等团队评审和最终确立产品方案。
负责或配合其他部门制定相关产品运营计划，全程跟踪运营工作，监控并分析产品数据，根据数据来优化产品并调整运营策略，持续改进产品。
项目管理：
1)对软件开发生命周期有一定研究，对开发流程、标准熟悉，对应用框架、技术方案、测试方案等有深入见解。
2)负责产品/项目的具体运作、监督和完成工作。
3)负责把控产品/项目推进进度、协调突发问题与质量管理工作。
4)制定项目及产品的目标和计划，参与或协调上层执行相关政策和制度。制定项目产品的发展时间表，并控制整个计划的进程。
5)负责确定公司研发项目和产品的总体技术平台。
6)参与核心技术的研发与实现。指导技术和业务知识。指导技术架构实施。
协助项目经理完成项目实施工作。
7)负责其它产品方案的审核和完善，能够对公司产品、业务发展提出合理建议。
篇3：各行业产品经理职责
1、产品经理的主要工作职责
作为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。
虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：
1.1市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：
1) 与用户和潜在用户交流
2) 与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流
3) 研究市场分析报告及文章
4) 试用竞争产品
5) 仔细观察用户行为等
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。
出现的成果主要为：《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》
1.2产品定义及设计
1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息：
1) 产品的愿景
2) 目标市场
3) 竞争分析
4) 产品功能的详细描述
5) 产品功能的优先级
6) 产品用例(Use Case)
7) 系统需求
8) 性能需求
9) 销售及支持需求等
2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，User Interface)和用户交互设计(User Interaction)，包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。
出现的成果主要为：《产品需求文档(PRD)》
1.3项目管理
项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：
1) 确保资源投入
2) 制定项目计划
3) 根据计划跟踪项目进展
4) 辨别关键路径
5) 必要时争取追加投入
6) 向主管领导报告项目进展状况等
在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
1.4产品宣介
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
1.5产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。
在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。
1.6产品生命周期管理
指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有：
1) 产品定位
2) 产品定价及促销
3) 产品线管理
4) 竞争策略
5) 建立或收购合作伙伴
6) 识别并建立合作关系等
产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。
产品周期一般分为五个阶段：
1.6.1概念化阶段
这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。
在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。
这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。
出现的成果主要为：《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》
1.6.2产品化阶段
这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。
在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。
这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。
出现的成果主要为：《产品设计文档》，《产品开发计划》和《产品立项单》
1.6.3技术化阶段
这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物(这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体)。
在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。
这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收
出现的成果主要为：可交付的产品和《技术白皮书》
1.6.4商品化阶段
这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。
内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等;
外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。
在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。
这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布
出现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。
1.6.5市场化阶段
这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度(我习惯于跟踪3个月)，积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依据。
在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。
这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结
出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录
一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程，从概念开始，逐渐完成一个完成产品的周期，其中包含了多个这样的产品规划周期，而产品经理作为产品的全程参与者，其责任将大大超出横向部门的职责范围，其重要性和不可替代性也是显而易见的，我们可以看到，在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业，其产品的市场感知度相当强烈，产品的市场替代能力也非常强，从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。
篇4：产品经理工作职责
1、负责化妆品相关的各项政策法规收集及技术文件整理工作和护肤品研发及改进工作;
2、了解化妆品行业的发展动态，熟悉化妆品新原料信息、性质;熟悉化妆品工艺和配方
3、根据渠道开发计划进行新化妆品的配方开发，进行新化妆品的功效性评估，配方稳定性、包材相容性测试，微生物竞争测试并记录归档;
4、总结新化妆品开发经验，改善老化妆品的配方，提高化妆品的品质，持续改进化妆品的性能;
5、与西班牙实验室对接，根据中国市场需求，开发适合的产品
6、完成领导安排的其它临时性任务。
篇5：产品经理工作职责
1，负责户外运动产品线、手套产品线、家居生活产品线规划和实现;
2，负责产品需求，市场调研，竞争分析，消费者研究分析，输出产品需求文档;
3，负责拉通产品后端研发、品质、采购、供应链和前端市场运营销售，推进产品落地;
4，对产品线及产品投入产出负责;
5，根据市场前端的需求对接实现所需产品，密切跟踪品类及产品的表现力，跟踪用户反馈，不断评估市场需求，优化提升产品竞争力;
6，协助公司丰富产品供应商资源池，为产品实现拓宽选择机会;
篇6：产品经理工作职责
负责整体产品规划与持续发展，包括产品调研、分析、策划、设计、评估、验收等;
负责开展业务调研、用户需求收集与分析、产品文档编写与方案设计、系统功能验证;
能够有效对接技术团队进行需求的分析与理解，完成产品的落地实现，在规定时间内完成计划产品的建设、上线与协助用户试用;
了解/掌握已有产品的业务对象及实现机制、能为实施部门、客户等提供系统培训;
与项目团队有效协作，协助项目的有效实施;
具备基本的项目管理知识，能独立编制计划，做好项目范围、项目质量、项目进度控制。
分析竞争对手及相关产品，对公司产品提出优化建议;
了解市场竞争状况及用户需求的变化，对产品进行必要的升级与发展。
篇7：产品经理工作职责精选
1、负责大数据产品需求收集与定义;
2、负责产品详细规划、设计、管理，协助开发团队理解和掌握需求;
3、负责产品版本基线及发版管理，文档资产管理;
4、制定有效的项目推进方案和计划，协调各方资源完成产品目标，跟进产品设计、开发、测试、上线全过程;
6、协同项咳嗽苯腥粘9ぷ骺埂
篇8：产品经理工作职责
1、负责公司新产品及已有产品的整个生命周期。搜集用户的需求、竞争产品的资料以及研究产品所在行业的发展趋势等;
2、对负责的产品Roadmap，整理产品需求并及时提交给研发;对开发交付的产品和功能进行验收;跟踪和推进产品实现流程，配合市场、销售等对产品进行推广;
3、负责完成所负责的产品文档工作，对销售、售前、售后、实施等人员的产品培训;
4、对所负责的产品进行版本管理，负责持续改进、不断提升所负责产品的竞争力：
5、协助参与所负责产品的大、中型项目或者灯塔项目的产品支持工作;
6、完成产品部经理交办的其他任务。
篇9：产品经理工作职责
1. 帮助销售经理完成客户订单查询以及客户技术问题解答
2. 主动跟踪意向客户，了解客户需求，推荐合适产品，协助销售经理完成销售指标
3. 学习各个代理品牌的产品知识，了解产品特点，配合市场经理帮助公司制定出合理有效的产品推广计划，并推进执行分析总结
4. 对公司员工及客户进行线上线下的产品知识培训
5. 完成市场部的一系列事务性工作
篇10：产品经理工作职责
1、负责产品前期的市场调研，用户调查，了解客户的需求;
2、根据调研结果对产品进行需求筛选、需求分析;
3、形成产品需求文档，辅助技术工程师开发工作，整体把控产品的质量和用户体验;
4、负责产品的测试、验收、交付及反馈。
5、定期发布市场竞品分析报告和平台分析报告，并组织相关内部讨论会议。
篇11：产品经理工作职责精选
1. 负责工业互联网标识解析二级节点综合应用服务平台、企业节点和企业应用APP相关产品规划和设计;
2. 根据标识解析业务客户需求，更新迭代相关系统产品，不断提升用户体验;
3. 使用产品原型、PRD等方法将业务客户需求转化成可供需求方、设计和开发人员使用的产品需求文档，并与各方沟通确认;
4. 提炼工业互联网、智能工厂、数字工厂等应用解决方案，研制针对客户的信息化产品解决方案;
5. 负责相关重大项目申报、产品解决方案支持、项目结题验收等工作;
6. 部门日常的工作，包括上级交代的其他任务。
篇12：产品经理工作职责精选
1、负责大数据产品需求收集与定义;
2、负责产品详细规划、设计、管理，协助开发团队理解和掌握需求;
3、负责产品版本基线及发版管理，文档资产管理;
4、制定有效的项目推进方案和计划，协调各方资源完成产品目标，跟进产品设计、开发、测试、上线全过程;
6、协同项目人员进行日常工作开展。
篇13：产品经理工作职责
1. 查阅文献、参与学术会议等，了解行业和产品特性，负责公司药物靶点模型相关产品的调研;
2. 根据市场需求设计新产品，与实验部门对接，沟通、跟进、管理产品的研发进度，完成新产品的及时上线发布;
3. 新产品上线后，指导、培训相关的市场部、销售部同事，协助产品的推广和销售;
4. 对新产品的整体流程做出总结，及时与同事沟通，向领导汇报;
5. 完成上级领导安排的其他事项。
篇14：产品经理工作职责精选
1，作为项目中项目助理角色，通过与客户进行需求沟通，了解客户需求，配合项目经理，整理编写项目方案，具备优秀的PPT制作能力。
2，具有优秀的文档编写能力，能配合完成项目投标工作，能独立完成项目工作说明书，项目投标材料等文档编写工作。
3，项目执行阶段，能根据业务蓝图进行落地化设计，输出产品需求说明书
4，能与设计人员进行业务沟通，支持设计人员对需求场景落地化设计。
5，收集所有项目团队需求问题并进行汇总、解答，拉通客户与项目团队/需求认知。
6，有物联网等基础知识者优先
篇15：产品经理工作职责精选
1.负责呼叫中心相关产品规划、设计和研发管理，根据产品所在的阶段制定产品发展策略以及发展路线;
2.负责产品设计与UE设计，不断优化产品体验，能够撰写高质量的需求文档等产品相关文档;
3.负责与技术研发团队紧密配合，推进产品研发，达成产品目标，指导测试人员完成负责模块的测试工作;
4.与运营部门合作制定产品运营计划，跟踪产品运营数据，分析用户反馈，持续改善产品;
5.调查、分析竞争对手和市场发展动向，为公司提供新产品发展策略建议。
篇16：产品经理工作职责精选
1、有敏锐的产品嗅觉，能捕捉用户的需求，并能进行分析转化，形成产品;
2、有优秀的文档能力，能在产品的各个阶段编写想要的文档;
3、有一定的项目管理能力，能保证项目资源得到合理分配，能保证项目能按计划实施;
4、对产品的质量负责，能解决产品从需求到设计到研发整个过程里所遇到的问题;
5、对用户体验(Web端和移动端)有深刻的体验，并能结合业务场景进行深度的业务流程设计;
6、有一定的创意和逻辑思维能力，有良好的沟通协调能力;
篇17：产品经理工作职责
1、了解并挖掘出行用户的痛点，整合高价值权益，扩大付费会员规模，提升用户消费能力与留存;
2、了解用户生命周期管理，细分用户类型和阶段，提供差异化服务，推动阶段节点转化与流失用户挽留;
3、了解积分体系的搭建和维护，结合用户需求挖掘积分运营场景，提升用户活跃与留存;
4、产出需求文档，推动产品方案落地，跟踪产品上线效果，以数据为指导进行迭代;
5、关注行业趋势，调研竞品与用户需求，结合数据与市场分析进行产品创新。
