地质勘查项目的管理水平和成本核算对于优化勘查单位的经营、提升企业经济效益至关重要。本文从地勘生产成本的管控及核算管理改善、作业成本管理引入具体基础条件、加强项目经费管理等方面进行了分析，并提出了加强地质项目资金管理的有效策略，以期提供参考。
一、地勘生产成本的管控及核算管理的改善 地质勘查在成本核算上可分为两个层次，即成本核算目标对象和地质勘查手段策略，二者相互依存构成地质勘查工作的成本核算过程。我国地质勘查单位目前仍在采用制造成本法财务制度进行核算，然而这种策略未能很好地管理地勘生产成本，存在较大偏差。为提高管理水平，可引入作业成本法，更好满足地质项目管理与勘查成本的核算需求。同时，需做好日常成本制约与地勘生产改善工作，调整生产手段以按照作业对资源的消耗方式进行成本核算。
二、作业成本管理引入具体基础条件 随着我国地质勘查行业的发展，作业成本管理已具备精细化成本核算的基础条件。信息化管理水平提升，解除了地质勘查管理与基层部门受野外施工限制的问题，实现了财务电算化管理和网络管理的完美融合，同时在时间和空间上保证了作业成本管理的精细化实现，并有效压缩了间接管理成本支出。这些条件为地勘行业生产提供了更大的选择空间，使库存物资得到更大的压缩。
三、加强项目经费管理的重要* 降低成本支出是提高勘查企业经济效益的有效手段，而成本管理则是实现增产节约的关键。通过科学、合理的成本支出，可最大程度地利用地质企业的勘查资金，保证任务质量的完成。成本管理还能有效提高勘查企业的市场竞争力，应对竞争激烈和合同预算价格下降的挑战，从而增加竞争潜力。此外，通过激励机制将降低的成本用于员工奖励，可以提高员工积极*，促进企业经济效益提升。因此，加强企业项目经费管理具有十分重要的作用。
试论成本核算与会计核算2
会计核算，又称会计反映，以货币为主要计量尺度，旨在记录和反映会计主体的资金流动情况。它主要涵盖了对已发生或已完成的经济活动进行事后核算的过程，包括记账、算账、报账等一系列会计工作。
摘要：近年来，国家经济高速发展，市场经济更是蓬勃发展，企业不再单纯追求自身利益最大化，而是开始重视成本控制，以期实现更好的发展。在面对日益激烈的市场竞争时，企业必须根据会计核算的特点，引入成本核算方式，改善内部问题，实现更为可观的经济效益，推动企业长远发展。将成本控制置于重要工作之一，有助于提升企业在市场中的竞争力，增进经济效益，为企业的健康发展奠定坚实基础。
一、成本核算应用原则
合法*：在进行成本核算时，必须确保工作的合法*，只有这样才能保证其有效*。合法*原则包括：确保核算工作真实可靠，避免虚假信息对工作造成不良影响；保证经济交易的真实*，避免出现问题；确保交易内容准确，不得随意修改；保证最初凭证的真实*，避免记账过程中的错误影响。
可靠*：在成本核算过程中，信息的真实*和可靠*至关重要，相关人员应根据实际情况提供信息，不得捏造事实或为了个人利益而篡改信息。不同会计人员的计算应该一致，以确保核算工作的可靠*，推动企业发展。
其他应用原则：在成本核算中，还有其他应用原则需要充分考虑。包括有效管理会计信息，为企业经济效益提供支持；重视及时*，及时收集、处理和反馈信息，以推动成本核算方法的有效应用。
二、成本核算在企业会计核算中的应用问题
缺乏先进的预算方式：部分企业在应用成本核算时仍采用传统方式，未能充分利用科技发展带来的自动化网络技术，导致成本核算方式滞后于工作需求，影响企业发展，甚至导致核算信息不准确，造成经济损失。
成本核算机制不健全：企业应用先进的成本核算方式能有效提升经济效益，但目前部分企业在应用过程中缺乏有效管理措施。虽然财务部门已将核算工作视为重点，但企业整体缺乏成本控制意识，无法有效完成成本控制工作。这主要是由于企业缺乏完善的责任制度，未能将工作职责划分清晰，导致对成本控制工作的忽视。同时，部分企业未能及时管理成本变化，导致核算工作出现问题，影响企业经济效益。
成本核算管理制度3
成本核算管理制度
第一章总则
第一条为了规范公司的成本核算工作，根据财政部颁布的《公司财务通则》和《公司会计准则》、《工业公司财务制度》，以及公司实际情况，制定本制度。
第二条成本核算是企业经营管理过程中的一项重要工作，是管理企业生产经营活动的根本原则，是提高经营效果的重要手段。成本核算是对生产经营过程中的劳动消耗，资金占用和经济效果进行计划、记录、计算、控制和分析。企业成本核算的方法必须全面，包括会计核算、统计核算和业务核算，形成完整的核算体系。
1、遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；
2、加强和完善成本管理的基础工作；
3、正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；
4、进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；
5、编制切实可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；
6、分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；
7、准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；
8、运用现代化管理方法，不断提高公司成本管理水平。
第二章成本核算组织与分工
第四条公司在公司负责人、财务负责人、运营总监等的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。
其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。
第五条公司对各种原材料、工具以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订切实合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
第六条各项定额的制订，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。在定额制订过程中应遵循以下原则：
（一）要考虑公司生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾公司目前的生产能力和管理现状，使定额既切实可行。
（二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极*，使分析和考核建立在可比基础上。但随着公司生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。
（三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现。
（四）要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。
第七条应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：
（一）劳动*方面的原始记录，职能部门为生产部。应能反映职工人数、调动、考勤、*基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。
第三章成本预测、计划、控制、分析
第八条公司必须通过成本计划管理和控制经济活动，以实现有效的成本管理，包括预测、决策、计划、控制、分析等管理工作，达到有效地降低成本的目的。
第九条成本预测应包括：制订计划阶段的成本预测和计划实施阶段的成本预测。
（一）制订计划阶段成本预测的基本内容是，根据生产经营目标确定成本预测对象，收集整理成本数据和历史资料，分析可能影响成本水平的社会因素，按照技术经济分析提出降低成本的方案，根据目标利润、生产发展及消耗水平，测算目标成本。
（二）计划实施阶段成本预测的基本内容是，分析上一阶段成本计划完成情况，制订下一阶段生产技术经济措施，调查市场物价等社会因素，预计计划期内生产发展水平和降低成本计划的实施效果，预测公司成本计划的完成程度。
第十条预测目标成本的方法
（一）根据市场调查制订销售价格，在预测销售收入、应交税金和目标利润的基础上，确定目标成本，计算公式是：
按产品进行目标成本预测
目标成本=预计销售收入-预计应交税金-目标利润
对公司的目标利润，可根据公司计划销售利润率或资金利润率，结合期间费用水平计算确定，也可按公司的方针目标测算。
（二）预测销售价格有困难的，可以参照公司类似产品或系列产品的成本，或本公司历史先进成本水平作为目标成本。也可按照平均先进定额制订的定额成本或本公司上年实际成本，按公司的成本降低计划测算目标成本。
（三）运用量本利分析法测算保本点，结合产量计划预测在一定生产量条件下的目标成本和一定销售量条件下的目标利润。
第十一条编制成本计划应进行反复试算综合平衡，使其具有可行*、先进*与完整*，避免随意估计，产生保守或冒进偏差。
第十二条成本计划中成本项目的内容、费用的分摊、产品成本的计算，必须和计划期内实际成本核算的方法口径一致，以便检查计划的执行情况。
计划期成本项目内容如有变动和上年实际成本不一致时，要调整上年实际成本的成本项目，以统一核算的口径和内容。
第十三条公司的成本计划和费用预算由下列内容组成：
1、商品产品成本计划
2、生产费用及期间费用预算
3、机器工作小时成本费计划（折旧）
公司根据成本管理的需要，应编制各部门成本计划或生产费用预算。第十四条成本计划应根据下列依据进行编制：
1、成本降低指标；
2、计划期内公司的生产、劳动*、技术组织措施等计划；
3、计划期内各部门的费用预算；
4、内部计划价格目录以及价格差异水平的预计；
5、上期成本水平和成本分析资料。
第十五条公司编制成本计划应在财务负责人的领导下，由财务部门牵头，组织各有关职能部门和各方面的有关人员共同参加。
第十六条公司应结合内部经济责任制，将成本计划和目标成本的各项指标细化，层层分解，实行成本分级归口管理，并对实际的生产耗费进行严格审核，保证有效地控制经济活动，实现成本控制，完成目标成本和成本计划。
第十七条公司财务部应按月、季、半年、年度定期进行成本分析，对一些影响成本较大或对完成成本计划可能产生重大影响的问题，应及时组织专题分析，查明原因，提出整改措施。
第*条公司的成本分析可采用本期实际数与计划数对比，与上期数对比，与上年同期数对比，与同行业先进水平对比，以及因素分析法等。各级成本分析都要写出书面报告，要有数据资料和文字说明，达到重点突出，原因清楚，措施具体的要求。
第四章成本核算规程
第十九条行业内同类产品成本的核算口径，应当按照统一规定，以保持横向可比*。
第二十条公司必须选择与产品生产类型相适应的成本核算方法，对不同的成本计算对象可以同时采用几种方法，成本核算方法一经确定，应保持稳定，不得任意变更。
第二十一条公司所有商品产品的销售成本，集中在公司财会部门统一核算。
第二十二条期间费用的核算内容：
（一）管理费用——公司行政管理部门在组织和管理生产经营活动中发生的各项费用，包括如下内容：
1、公司费用，是指应由公司负担的公司经费，包括工厂总部管理人员*、职工福利费、折旧费、修理费、物料消耗、低值品摊销、办公费、差旅费和其他费用。
2、工会经费，是指不能超过职工*总额2%。
3、职工教育经费，是指公司为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用，不能超过职工*总额2.5%。
4、劳动保险费，是公司支付离退休职工的退休金、补贴、医*费、职工退职金、六个月以上病假人员的*、易地安家补助费、职工死亡丧葬费、抚恤费、按规定支付的离退休人员经费和交纳的社会统筹退休养老基金等。
5、董事会费，是指公司最高权力机构（如董事会）及其成员为执行职能而发生的各项费用，包括差旅费、会议费等。
6、咨询费，是指公司向咨询机构进行科学技术经营管理咨询所支付的费用，包括聘请经济技术顾问，法律顾问等支付的费用。
7、审计费，是指公司聘请*注册会计师进行查帐验资以及进行资产评估等发生的费用。
8、诉讼费，是指公司因起诉或应诉而发生的费用。
9、排污费，是指公司按照规定交纳的排污费用。
10、绿化费，是指公司对厂区进行绿化而发生的零星绿化费用。
11、税金，是指公司按照规定交纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。
12、无形资产摊销，是指公司按照规定对专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术等无形资产的摊销。
13、开办费摊销，是指公司按照规定分期摊销的开办费。
14、业务招待费，是指公司为业务经营的合理需要而支付的招待费用，在下列限额内据实列支：全年销售净额在1500万元（不含1500万元）以下的，不超过年销售额的5‰；超过1500万元但不足5000万元的，不超过该部分3‰；超过5000万元但不足1亿元的，不超过该部分的2‰；超过1亿元的，不超过该部分的1‰。
15、坏帐损失，是指公司按规定提取的坏帐准备。
16、其他，是指公司不包括在以上项目内的管理费用。
（二）财务费用——公司为筹集资金而发生的利息支出、汇兑净损失、调剂外汇手续费、金融机构手续费和筹集资金发生的其他财务费用等。
（三）销售费用——公司在营销活动中和提供劳务等过程中发生的各项费用，以及专设销售机构的各项经费。包括如下内容：
1、运输费，是指公司为销售产品和提供劳务而发生的运杂费、搬运费等。
2、包装费，是指公司在销售产品过程中，消耗的包装材料和用品，但不包括已列入制造成本中的包装费用。委托外单位包装产品所发生的劳务费用，也列入本项目核算。
3、装卸费，是指公司在销售产品发运过程中，为装卸产品而发生的费用。
4、保险费，是指公司支付的运输保险费。
5、展览费，是指公司为促销活动或宣传商品举办展览展销所支付的各项费用。
7、租赁费，是指公司为销售产品而支付的各项租赁费用（不含融资租赁费）。
8、广告费，是指公司为销售产品而作广告宣传所支付的各项费用。
10、其他，是指不包括在以上项目的销售费用。
