【摘要】食品*品检验所隶属于卫生部下面的食品*品监视治理局，广西有1个省级所，8个区域所。目前在我国加至公共财政投进、完善社会救助体系、促进社会经济发展的背景下，食品*品检验所的优质检验服务对公众的饮食卫生、用*安全有效起着重要的作用。同时，也为完善社会救助体系贡献着力量。食品*品检验所的财务治理工作为检验业务高效运行提供了重要的资金保障，因此应加强检验所的财务治理，为完善社会救助体系提供优质的服务。
【关键词】财务治理；规章制度；预算
笔者将以省级食品*品检验所的业务范围为例，阐述如何加强食品*品检验所的财务治理工作。食品*品检验所作为事业单位，是为保障社会发展和进步的社会服务*机构，执行事业单位会计制度，并随着社会的发展不断壮大。其日常业务主要涵盖*品（包括进口*品）、医疗器械、*品包装材料容器产品、生物制品、保健食品（包括食品）和化妆品检验等。检验所设有技术科室及管理科室，服务对象包括*品生产企业、*品经营企业、各类医院等。
为加强检验所的财务治理工作，应着力做好以下几个方面的工作：
一、依据法律法规，制定单位财务规章制度 完善财务制度是建立健全财务制度并认真贯彻实施的基础。作为事业单位，检验所应按照《会计法》、《行政事业单位会计制度》及《事业单位财务规则》等法律法规制定适合本单位实施的财务规章制度。主要包括内部会计管理体系、会计人员岗位责任制度、账务处理程序制度、内部监督制度、审计制度、原始记录管理制度、定额管理制度、计量验收制度、财产清查制度、财务收支审批制度、财务会计分析制度、会计电算化内部管理制度、固定资产管理制度、收据管理制度、财务人员职业道德规范等。此外，督促单位建立相关的管理制度如接待制度、车辆管理制度等，以相互衔接、有章可循，严格按制度办事，以防范资金使用中的浪费和滥用，提升资金使用效益。
二、做好预算编制 检验所作为财政拨款的事业单位，主要依靠预算资金运作。预算编制是获得财政预算资金的第一步。预算编制应遵循政策*、可靠*、公平*、完整*、一致*原则。每年的预算编制程序包括： （一）根据上年财务情况，财务科编制收入预算。收入预算主要包括财政补助、上级补助、专项款、事业收入、经营收入、其他收入等。其中，财政补助根据财政部门核定的额度和标准编制，事业收入则根据上年完成情况和本年增收因素编制。 （二）根据各科室提供的数据，财务科初步编制支出预算。支出预算包括专项支出、事业支出、经营支出、资本支出、税金、结转等。支出分为基本支出和项目支出，其中项目支出需严格按批复项目和金额安排，保证专款专用，杜绝挪用现象。各科室应重点统计与检验相关的直接支出，如试剂、仪器设备、劳动保护用品等。 （三）财务科将预算编制情况报告给单位领导决策层。经领导决策层集体研究并最终通过预算编制。
通过以上工作，将能有效加强食品*品检验所的财务治理工作，为完善社会救助体系提供优质的服务。
浅析如何加强企业资金预算治理2
【摘要】资金预算治理是资金治理的核心内容。科学合理地运用资金、发挥其最大效益，是财务职员面临的首要课题。本文探讨了科学的资金预算治理方法，以加强资金预算治理，提升企业经济效益为目标。
【关键词】企业；资金；预算；治理
资金运动是企业的“血液循环”系统，其畅通程度直接关系到企业的“生命”。因此，资金治理具有重要作用，而资金预算治理则更为关键。只有抓住资金预算治理这个核心，采取有效的治理和控制措施，优化资金流转环节，才能提高企业经济效益。
一、资金预算治理的现状
（一）资金预算治理的基本方针
资金预算治理包括资金预算编制、预算调整与执行跟踪治理、监视考核等三个主要部分：
资金预算分为年度预算和月度执行预算。其编制原则是“以收定支，与成本、支出匹配”，采用直接法和间接法编制，确保资金使用方案最优，平衡单位资金总预算。年度预算侧重于全年资金平衡与预测，月度执行预算用于资金调度与控制。
预算调整与执行跟踪治理。在资金预算执行过程中，遇到条件变化时（如业务增加、划转或新业务出现），需要调整或追加预算。预算责任部门提出申请，资金治理部门提出调整意见，实行逐项审批制度，确保及时跟踪经营情况的变化。
对资金预算治理的监视考核建立在预算为基准的指标体系上，根据各部门执行预算的实际情况，进行月度、季度、半年和年度的分析与考核，评估预算编制和执行的精度与完成情况。
（二）资金预算治理的实际运行
为树立资金预算治理意识，应将年度资金预算细化为季度、月度、旬度、周度预算，并根据实际情况不断调整，提高预算的可信度和可*作*。各部门应提交资金计划，并进行统筹安排、动态控制，及时跟踪执行情况。
（三）实际运行中存在的问题
当前工作中存在资金治理意识不足的问题。虽然各部门认识到资金的重要*，但缺乏资金时间价值和现金流量观念，缺乏科学的资金使用计划和财务分析方法，导致资金使用缺乏科学*和控制*，误差率较高。因此，必须以全面预算治理为基础，采取有效的治理和控制措施，加强资金预算治理，提高企业经济效益。
二、资金预算治理的问题分析
对过去的资金预算治理工作进行分析，主要存在以下问题：
未核实资金需求量，导致资金占用率较高；
缺乏资金张罗的依据和动态控制；
资金治理责任制不够强化。
为解决这些问题，应将核定资金需求量与现金预算有机结合起来，正确理解二者的不同功能，并创造条件实现二者的有机结合。
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摘要
资金的预算治理是资金治理的核心内容。如何科学地使用资金，发挥资金的最大效益，是广大财务职员面临的首要课题。本文从科学的资金预算治理方法出发，探讨如何加强资金的预算治理，提升企业经济效益。
关键词：企业、资金、预算、治理
资金运动是企业的“血液循环”系统，“血液循环”是否畅通，无疑是关系企业“生命”的问题。因此，资金治理具有举足轻重的作用。而资金预算治理更是至关重要的，只有抓住资金预算治理这个核心，采取行之有效的治理和控制措施，疏通资金流转环节，才能提升企业经济效益。
一、资金预算治理的现状
（一）资金预算治理的基本方针
资金预算治理包括资金预算编制、预算调整及执行跟踪治理、监视考核三部分：1. 资金预算分为年度预算及月度执行预算，编制采用“以收定支，与本钱、用度匹配”的原则，遵守收付实现制并采用直接法编制，同时采用间接法编制以相互验证。以最优的资金本钱制定资金使用方案，综合平衡和编制单位的资金总预算。年度预算侧重于全年资金的平衡与预算，月度执行预算主要用于月度的资金调度与控制。2. 预算调整及执行跟踪治理。在资金预算执行过程中，当条件发生变化时，如业务量增加、业务划转以及出现新的业务时，需要对资金预算进行调整或追加。由预算责任部门提出申请，资金治理部门提出调整意见，实行逐项申报、审批制度。预算必须是最新调整过的预算，以同一口径，做到及时跟踪经营情况的变化。资金流量执行的跟踪治理是在月度执行预算交给资金治理部门后对各部分用款进行*的重要步骤。3. 对资金预算治理的监视考核是根据各部分现金流量使用的特点，以预算为基准建立指标考核体系，由资金治理部门根据各部分执行预算的实绩，按月、季、半年及年度进行分析与考核，对预算编制部分考核预算精度，对预算执行部分考核完成情况。
（二）资金预算治理的实际运行
为牢固树立资金预算治理意识，根据各部门年度资金预算，分别将现金流量预算细化到每季、每月、每旬、每周，使预算在不断的变化中与实际接近一致，提高预算的可信度和可*纵*。要求各部门上报资金计划（按季、月、旬、周），据此对各部门的日常现金流量进行统筹安排、动态控制，并对执行情况进行跟踪分析，及时反馈。
（三）实际运行中存在的问题
目前的实际工作中，缺乏资金治理意识，尽管对资金的重要*都有认识，但仍然缺乏资金时间价值观念和现金流量观念，缺乏具体的资金使用计划和财务分析方法，在资金的使用和分配上缺乏科学*，资金使用随意*较大，不能对资金使用的事前、事中、事后进行控制，导致现金预算误差率较大。按照资金“年预算，月平衡，周调度，日安排”的要求，如何以全面预算治理为基础，采取行之有效的治理和控制措施，疏通资金流转环节，使财务人员从资金运用项目的单纯“把关”审定变为直接参与，从事后“监视”转变为立项决策，增强预见*，减少盲目*，加强资金的预算治理，提升企业经济效益是我们面临的重大课题。
二、资金预算治理的问题分析
对以往的资金预算治理工作进行分析，不难发现，应重点解决以下问题：第一，核实资金需求量，降低资金占有率；第二，为资金筹措的数量和动态控制提供依据；第三，加强资金治理的责任制。本着对这三个问题的考虑，笔者认为应将核定资金需求量和现金预算有机结合起来。为此，应正确理解核定资金需求量和现金预算的不同功能，并创造条件实现二者的结合。
（一）核定资金需求量和现金预算的比较与分析
预算的基本作用不同。我国在长期的企业治理实践中实行的核定资金需求量（过往称为“核定活动资金定额”）是通过测算企业活动资金占用总额来计算企业某一项活动资金定额的。企业为了强化自身的资金预算治理必须主动积极地实施资金需求量的核定。在资金的预算治理问题上，对传统核定资金需求量方法应继续加以巩固和改进。
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