导语：当前社会是知识与人才的时代，人才对企业的生存与发展至关重要。加强人才管理，使之对企业生存起到带动作用，已成为企业必须解决的问题。
一、企业当前人才管理存在的不足
企业人才是其在竞争激烈的时代获取健康发展的必需支撑。然而，目前企业的人才管理方式已无法满足时代要求，严重影响着企业的发展。企业必须重视人才管理，探索新方法。以下是当前存在的问题：
首先，企业在招聘方面存在普遍缺乏针对*的问题。现今社会人才呈现个*化发展趋势，而企业对人才的需求也日益专业化。然而，企业仍受限于专业或表面素质，在招聘中缺乏针对*，导致招聘到的人才缺乏工作适应*，影响了人才管理。
其次，企业缺乏有效的管理办法，未能促进人才之间的合作与竞争。尽管大多数企业设有人力资源部门，但其工作仅限于招聘、记录、调整假期和奖惩，缺乏特*。员工在问题出现时得不到支持，员工之间的协作与竞争能力较低。企业领导及人力资源部门对此问题忽视严重，妨碍了人才的发挥。
二、企业实施有效人才管理的对策
当今企业的发展需要依赖人才，因此必须将管理重心转移到人才管理上，以推动其在企业中的作用。以下是几个方面的对策：
构建合理高效的招聘机制：
企业必须建立良好的招聘机制，通过有效的招聘，选择适合企业岗位的员工。首先，企业领导应明确企业*质和各项工作对人才的需求，制定系统的招聘方案，确保招聘的针对*。其次，构建高效的招聘团队，包括人力资源部门和专业人员，对其进行培训，确保找到适合的人才。
完善企业内部人才管理：
企业必须注重以人为本的理念，充分调动内部力量，实现对人才的良好管理。首先，加强人力资源部门建设，明确其职责，选择具备优秀素质和创新能力的人员，并加强对其管理。其次，尊重人才个*发展需求，提供进步途径，建立信息平台，促进员工之间的理解与关怀，并定期组织交流学习，并根据表现给予奖励。
三、结语
随着时代的变迁，企业面临着巨大的挑战，加强人才管理已成为必须重视的问题。企业需应对时代需求，采取措施改革管理方式，使人才成为竞争的核心力量。
怎样做好企业安全管理2
导语：管理是企业的主题，管理的好坏将决定企业效益的高低。随着企业的发展，安全越来越受到重视，安全管理也逐渐成为人们关注的焦点。那么该如何做好企业安全管理呢？换句话说，企业安全管理的方法是什么？
一、提高认识，强化安全管理
安全生产管理的根本目的 保护人的生命和健康是企业设计的最基本要求，也是保护社会生产力、股东合法利益的重要内容。
长期安全生产对企业的影响 长期安全生产对幸福、社会稳定、企业经济效益和发展至关重要，但要保持高度警惕，正确认识安全生产规律，避免轻视安全生产。
工人和干部安全教育的目的不同 对工人进行安全教育是为了获得稳定的安全*作技能，对干部教育则是为了获得科学决策能力，包括执行安全规章制度、紧急时正确处置、预见影响安全因素等能力。
安全管理的普遍原则 安全管理应全方位、全天候、全过程、全员参与，涉及法律责任、个人利益和领导示范。管理失误是事故的主要原因之一，应长期努力提高管理水平。
提高安全管理水平的途径 通过直接实践和间接实践提高安全管理水平，包括学习理论知识、规章制度和从事故中获取经验教训。
二、认识规律，掌握安全生产主动权 决定安全的基本因素有*作人员、设备、物料、环境、科技和管理，要重视各项因素的作用，并采取措施提高安全水平。
三、管理者如何抓好安全生产
抓好干部安全教育，树立正确的安全观；
树立科学的安全生产战略思想，建立积极的预防意识；
遵循安全生产管理三原则，即安全第一、技术保障、结果导向。
四、安全生产工作方法 安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式、方法，包括解决认识问题、落实责任制、完善保证体系和监察体系、开展评价和风险评估、推行设备检修、加强安全技术教育和培训。
安全生产是企业的头等大事，管理者应当认真研究和探讨如何合理、可靠地进行安全管理，确保企业安全生产的顺利进行。
怎么管理好员工3
导语：管理员工不是一件简单的事，需要考虑到方方面面才行。作为一个领导者，应该充分考虑到自身和员工的特点，具体问题具体分析，灵活多变才能管理好员工。下面说一下管理好员工的方法。
1、提升你的团队。
一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。
用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。这也就是说，作为一个管理者，你不是让你变得如何如何的强，而是让你的员工变得更强，变得更会协同。
2、正直，赢取他人的信任。
作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。
当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。
你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。作为领导者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。
3、懂得工作的乐趣。
快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。
4、让员工拥有梦想。
新进入的员工往往会有个人的远景，有时它会跟公司的远景相冲突。否定或者排斥它们是大措特措的，应该去引导，为员工制定发展计划，尽量将两个远景合二为一，牵引到公司的发展轨道，即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。
5、学会分享工作的成绩。
当你成为一名领导以后，有时不免会感到这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”
当你的团队表现出*时，你希望把功劳都归到自己头上。担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐?
要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。
6、善于倾听并敢于承认错误。
作为管理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是*决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。俗话说，人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。
7、正视相对的意见和建议。
发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给与澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。
最后，再重申一次，管理者应该是管理自己，影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。
