[摘要] 本文对跨文化企业的文化冲突以及其文化特征进行了简要分析，并讨论了跨文化企业中出现的文化差异与冲突的形成原因。针对跨文化企业的文化冲突，提出了一系列应对策略，包括识别不同文化间的差异、促进文化认同、开展跨文化培训、培养跨文化意识，以及在企业内部建立共同的价值观和企业文化。
[关键词] 跨文化企业；文化差异；文化冲突；价值观
跨文化企业的员工来自不同国家和民族文化背景，因此企业文化之间存在着不可避免的差异，这些差异可能导致文化冲突的发生。文化冲突是指不同形态的文化或文化要素之间相互对立、相互排斥的过程，不仅包括跨国企业与东道国文化观念的冲突，也涉及到企业内部因员工来自不同文化背景而产生的冲突。目前，学者们越来越关注企业跨文化冲突的研究重点。
一、跨文化企业的文化特*
价值观多样*：跨文化企业员工具有多样化的价值观念和信念结构，尤其是在企业成立初期，这种特点尤为明显。不同文化背景的员工具有不同的需求、期望、行为规范和表现，增加了企业治理的难度。
经营方式与经营思想的冲突*：来自不同文化背景的员工可能保留着各自的民族文化习惯，导致一些行为规范与习惯互补或相互冲突，甚至出现民族中心主义或非理*反应，影响了治理效果。
经营环境的复杂*：跨文化企业面临着错综复杂的经营环境，员工在治理目标、经营观念、治理协调原则、治理风格等方面存在明显差异，导致企业治理混乱和冲突，加大了决策难度。
文化交融*：不同文化背景的人们存在着明显的差异，需要逐步相互理解和熟悉，形成共同关心、同情和认同心理，从而建立起共同的企业文化。跨文化企业内部建立特有的企业文化是一个漫长、曲折的过程，通常经历文化接触、文化选择、文化冲突、文化沟通、文化认同等阶段。
二、跨文化企业文化差异与冲突的具体表现
民族文化差异：不同民族文化背景的员工之间会产生文化误解与冲突。研究表明，与工作相关的文化价值观可归纳为权利间隔、不确定*回避、个人主义与集体主义、男*化与女*化、长期取向等方面的内容。
权利间隔：不同社会或组织中对权力分配不公平程度的接受程度不同，导致权利间隔的大小差异。
个人主义与集体主义：不同社会中个体间联系的稳定程度不同，决定了个人主义与集体主义的倾向。
不确定*回避：员工对不确定*或不了解情境的威胁感受程度不同，影响了决策与组织规范的制定与遵守。
企业文化功能与民营企业发展研究2
企业文化是塑造企业最深层次信念的灵魂，指引着员工的日常行为准则。我们在研究中探索了企业文化的内涵以及它对企业发展的促进作用，特别关注了民营企业在文化建设方面所面临的挑战，并提出了一些建议以加强企业文化的建设。
摘要： 企业文化承载着企业的核心理念和价值观，对员工行为规范产生重要影响。本研究旨在分析企业文化内涵及其对企业发展的推动作用，针对民营企业文化建设中存在的问题提出建议，以期为民营企业的发展提供借鉴。
关键词： 企业文化; 民营企业; 发展策略
在新经济时代和国家政策支持下，民营经济蓬勃发展，但也面临着激烈竞争。因此，企业文化的塑造变得至关重要。虽然核心技术是关键，但企业文化建设同样不可或缺，它是企业持续发展的精神支柱。
一、企业文化的内涵：企业文化通常包含物质、制度和精神三个层面。它是企业理念和价值观的积累，对员工的价值观和行为准则产生影响，激励着员工朝着共同目标努力。
二、企业文化的功能与民营企业的发展：
导向功能：企业文化影响着员工的价值取向，促进团队精神的培养，使员工共同追求企业目标。
约束功能：企业文化是一种无形的力量，能够约束员工的行为，超越规章制度的被动约束。
凝聚功能：良好的企业文化能够统一团队的目标，增强团队凝聚力，对企业发展起到推动作用。
激励功能：企业文化引导员工树立正确的价值观，形成企业与个人共同的理念，激发员工的积极*。
三、民营企业在文化建设方面存在的问题：
文化建设缓慢：民营企业过于功利，忽视了企业文化的重要*，导致文化建设缓慢。
重模仿轻创新：民营企业倾向于模仿他人，缺乏创新*，无法形成独特的企业文化。
与企业发展脱节：企业文化与企业品牌理念脱节，未能与企业发展相匹配，影响了企业整体竞争力。
四、加强企业文化建设的几点建议：
本地化经营：将企业文化融入本地文化，增强企业的社会认同感和凝聚力。
日本企业文化中集团意识的影响研究3
集团意识是一种深深植根于日本民族*格文化中的核心价值观。在日本人的语言、行为等方面都能体现出这种意识的存在。此外，它已经渗透到了日本企业的管理理念之中，形成了独特的企业文化，表现形式多种多样。下文通过分析日本人的集团意识及其表现形式，旨在深入探讨日本企业文化形成的意识根源。
摘要
日本人的集团意识被认为是日本民族*格文化的核心之一，这种意识贯穿于日本人的日常语言和行为中，并且已经融入到了日本企业的管理之中，形成了独具特*的企业管理理念。本文通过对日本人的集团意识及其表现形式的分析，旨在探索日本企业文化形成的深层次意识根源。
关键词
集团意识、企业文化、从众心理、内外意识、等级序列意识
一、集团意识的涵义及表现形式
集团意识即认同个体归属于某一集团的意识，以对集团的归属感为基础，集团内个体相互合作、相互依赖、忠诚于集团，为集团发展共同努力。日本人的集团意识呈现出丰富多样的表现形式，主要包括：
1. 从众心理
日本人倾向于将自己置身于某个集体之中，努力使自己的行为与他人保持一致，以维护集体的稳定和团结。一个富有启发*的故事生动地阐释了这一点。
2. 内外意识
日本人认为每个个体都属于特定的集团，并在社会角*中扮演多重角*。集团内外的人被划分为“内”与“外”，在对待两者时表现出不同的态度和行为。
3. 序列意识
日本人认为集团内人际关系存在着严格的等级序列，根据工作年限、年龄、学历等因素排列。不同等级的人在言行举止上需遵循相应的礼节，逾越等级关系则会引起其他集团成员的不满与排斥。
二、集团意识对日本企业文化的影响
1. 强调个人与集团行动的一致*
日本企业通过利用从众心理，鼓励员工将个人行为与集团行动保持一致，从而增进员工之间的协作关系，加深对企业理念的认同，并建立个人与企业命运共同体的意识。
2. 增强员工忠诚度，强化企业凝聚力
日本企业文化的内外意识强化了员工对企业的忠诚度，加深了他们对集团内部人员的亲近感，从而增强了企业的凝聚力和稳定*。
日本企业的独特文化在日常工作中反映出来，例如，通过举行早会等集体活动，强调团队合作精神，倡导共同努力、共同成长。此外，日本企业对内外关系的明确划分也体现在商务用语的使用上，进一步彰显了其独特的文化特点。
整体而言，集团意识对于日本企业文化的塑造和传承起着至关重要的作用，深深影响着日本企业的管理理念、组织结构以及员工行为准则。
