1．总则本公司为鼓励职员长期服务于公司，为了维护退休职员权益，特制定本办法。2．适用范围本办法适用于在公司工作达到一定期限的一般职员，订有1年以内期间的雇用契约者除外。3．种类3．1正常退休——属于下列情形之一者：3．1．1服务满25年以上；3．1．2早期退休——服务20年以上，年龄满50周岁；3．1．3延期退休——符合正常退休条件后，经总经理认为必要时予以核定，可延长服务期间，至年龄满60周岁为止。3．2命令退休——属于下列情形之一者：3．2．1年龄满60周岁；3．2．2在延期退休中，因心神丧失或因身体残废不能胜任职务。4．退休金的给付4．1退休金的种类：4．1．1一次退休金；4．1．2一次退休金及年金。服务15年以上者，由退休职员就上列两种任择一种，但确定后中途不得变更。服务5年以上未满15年者仅可采用第一种。4．2基数——以退休职员最后6个月的薪津（包括底薪及职务津贴）总数为一个基数。服务满5年者，给付10个基数，每增1年加付2个基数；满15年时，给付30个基数；满15年至满25年止，每增1年加付
1.5个基数；满25年以后每增1年加付1个基数，最高以10个基数为限；对于延期退休期间，其年资满40年以后，每增1年加付1个基数。4．3年金——采用一次退休金及年金时，除给付一次退休金15个基数外，另给付年金。服务满5年者，年金之月额按1个基数的16%计算，以后逐年增加。4．4早期退休——在达到正常退休年龄以前，每提前一年减少基数4%。5．退休金的加发5．1退休职员在服务期间对本公司业务有特殊贡献而功绩昭著者，可经总经理拟定提请董事长及副董事长核定，加发退休金。
5．2本办法第3条第4项第2款规定的退休职员，其心神丧失或身体残废系因公伤病所致者，一次退休金依照第四条第2项加付20%，年金一律按1个月基数的50%给付，其服务未满5年者以5年计。6．伤病的认定6．1本办法第3条第4项第2款所称的心神丧失或身体残废，以劳工保险残废给付标准表所定者为准。6．2本办法第5条第2项所称的因公伤病系指有下列情形之一者而言：6．2．1因执行职务所导致的危险而致伤病者；6．2．2因特殊职业病者；6．2．3在工作处所遭受不可抗力的危险而致伤病者。7．服务年资的计算7．1服务年资系按进入公司的月份起至退休之日上计算。退休之日以职员退休的月份为准。未满1年的尾数，其为6个月以上者以1年计算，不满6个月者以半年计。7．2属于下列各项期间，不予计入职务年资：7．2．1属于一年以内期间的劳动合同期间；7．2．2停职期间，但非因公伤病，请假在两个月以内者，不受此限。8．年龄的认定依据户口本所记载的资料为准。9．给付期间一次退休金于职员经核准退休办妥离职手续后即予给付。10．年金的给付期间及调整本公司调整职员薪津时，年金亦比照底薪部分调整。11．早期退休的核准职员早期退休者须经总经理室指定或经申请核准。未经核准而离职者，以辞职或解聘论，其退职金依照本公司“职员退职金给付规则”的规则给付。12.年金的转让与转换12．1退休职员支领年金的权利不得转让他人；12．2退休职员支取年金者，于本公司因故未能继续经营或转移给其他公司经营时，依其服务年资，并按本规则第四条第2项的规定换算一次退休金基数，对已领的一次退休金及年金应全额扣除。13．年金的停止支领年金之退休职员死亡时，其支领年金的权利应即停止。14．奖金的给付退休职员服务最后一日历年的奖金仍予给付。如为上半年内退休者，其一季奖金按实际服务月数比例给付；如为下半年内退休者，其冬季奖金亦按实际服务月数比例给付。服务月数按十足计算，即未满一个月的部分不计。奖金给付时间与本公司在职职员者相同。15．不适用的规则本办法实施后本公司“职员退职金给付规则”仍属有效，但不适用于职员退休。16．附则本办法经本公司董事会通过后实施，修改时同。附：退休是指员工到一定年龄，从工作岗位上退职，与企业解除劳动关系的人事活动。
员工退休管理是公司管理的一项内容，体现公司对员工的尊重和关爱。对于退休员工，企业要在生活上和精神上多照顾他们，使之老有所养，安度晚年。因此，制定员工退休管理办法应当充分体现这一精神。该规章的主要内容包括员工退休的条件、待遇、退休金的发放等。制定员工退休管理办法应当注意以下问题：1.制定该制度的目的是为了保障员工的合法权益。因此，规章中要充分考虑退休人员对企业的贡献以及国家相应的退休政策，为职工的晚年生活提供保障。2.明确退休的条件和退休金的种类和给付方法。现在大多数退休金的发放都通过银行，要告诉职工领取退休金的具体途径。3.企业应当设立相应的退休人员管理部门，使退休职工的生活有人负责，体现社会主义企业的优越*。
企业退休制度的制定[篇2]
为了进一步加强离退休干部的管理工作，使学习主题活动效果更加扎实，镇人力资源和社会保障所特制定了此管理制度。
1、送学上门制度。考虑到离退休干部身体状况的实际，了解到部分老干部不方便到机关来参加学习等问题，特安排专职人员，为退休人员定期送报，送书刊，送相关学习文件，延伸学习阵地，拓宽阵地建设，使他们了解到最新的国家政策形势，相关法律法规，社会热点问题等，开拓视野，增强离退休干部的思想*素质建设。
2、结对制度。为了进一步做好老干部的理论学习工作，进一步体现老干部就近服务工作，我镇积极与各村（居）进行结对，为离退休老干部就近学习、就近活动提供平台。
3、联系制度。建立班子成员与老干部联系制度，节假日期间进行走访慰问。及时了解和掌握企业退休人员的生活、身体情况，积极为退休人员排忧解难，对老同志的来信来访进行认真落实，努力解决，做到件件有回音，事事有结果，提高服务意识。
退换货制度2
退换货制度
为了加强对销售后退换货的质量管理，特制定本制度：
一、食品售出，无正当理由，公司一律不承担退货要求，如遇以下情
况，可由相应部门经理同意，营销总监审批
1、食品包装产生涨袋、漏气等质量问题的；
2、涉及厂家进行产品召回的；
3、销售滞销，要求换货处理的，需满足下列条件之一：
a厂家有退换货制度的；
b其他产品退货，由退货部门负责销售该批货物，如该批货物超过保质期，则损失计入该部门销售费用。
c如该批货物参与过赠送类促销活动，原则上只换不退。
4、每个业务人员每月退换货金额上限为2000元。
二、退换货条件
1、尚在保质期限以内的（保质期>6个月的，退回时需距最后期限1个月以上；保质期2个月-6个月之间的，退回时需距最后期限10天以上；以我司收货日期为准）；
2、外包装无破损现象的；
3、桃仁产品收货方需在收货后12小时内提出退换货要求。以上1、2需同时满足方可进行退换货处理。
三、退回食品先放置于退货区，由仓储部核实所退产品是否为我司所
售，并确认保质期限及外包装是否破损，并将结果报销售部门，相应部门经理同意后方可办理退货手续。
四、退回食品验收不合格，应查明责任，如不属于本公司责任，应不
予退货并向客户说明原因。
营销部
2012年5月16日
控制论与企业内控制度的设计3
一、控制论与企业内部控制制度 控制论是研究动态系统控制调节机理的学科，其基本观点是控制系统具有信息交换和反馈过程，通过这些特征实现对系统的熟悉和控制。从控制论角度看，企业内部控制制度可以描述为股东作为终极控制主体，董事会、经理层、各职能部门和全体员工作为不同层级的控制主体与受控对象，通过信息耦合实现对企业整体目标的规范。具体表现为公司治理结构层次和公司治理制度层次。企业内部控制制度的产生与公司治理是紧密相关的，公司治理机制包括股东、董事会、经理层之间的责权利安排和相互制衡，而企业内部控制制度则是为实现董事会赋予的目标而建立的一系列政策、规则和组织程序。
在企业内部控制制度的不同层次中，通过对内部控制总目标的分解，形成了一个分层次、复杂的大系统。整个系统有总目标，每个层次的子系统有从总目标分解而来的分目标，并按此目标实现各自的最优控制。整个系统的控制通过协调系统实现，每个层次都只控制下一级的活动，上级层次的系统起到协调器的作用。
二、控制和企业内部控制方式 控制是按照既定目标通过选择来缩小系统变化的可能范围的过程。其基本条件是具有控制目标、控制对象存在几种可能*以及控制主体有能力做出选择。在企业内部控制中，应实行多级递阶控制，其基础是大系统的分解和协调。具体可以采用“多目标递阶最优化”和“递阶交叉协调”的方式，以及更复杂的“递阶全息模型”。考虑到控制目标的不确定*，企业内部控制应包括程序控制、跟踪控制、提前控制、自适应控制和最优控制等方式，以实现对系统变化的有效控制。
