一、主要经济指标完成情况
管理工作持续加强，规范化管理水平显著提升。在20xx年里，经营部在公司领导的重视和各职能部门的支持下，严格遵守公司规定，推动部门内务管理规范化。虽然在项目业绩方面仍有不足，但我们将制定详细计划，明确责任，提高员工业务水平和责任感，发挥人的积极*和创造*，为部门打造新的未来。
20xx年经营部工作回顾 在20xx年，部门全体成员齐心协力，各项管理制度不断完善，经营工作稳步推进，公司经营能力逐步提升。
一、承接任务情况 20xx年公司共承接工程13个，合同额约27000万元，具体如下：
二、合同管理情况 20xx年合同管理总体较好，基本做到合同先签后施工，执行合同审批程序。但在分包合同管理方面，仍存在分包合同起草会签慢、先施工后签合同的现象，以及劳务分包实施不到位的问题。
三、公开招投标情况 20xx年公司共开具建筑工程招标项目介绍信98项，自投招标23项，报名未投16项，外借59项，成功中标6项。未中公建市政项目的原因包括市场资质限制及自身因素。
20xx年工作目标与方向 针对上一年存在的问题，20xx年的工作目标概括为“用心”、“信心”和“齐心”。
一、工作要“用心”
20xx年是结算年，将处理八个工程结算。
改进分包合同起草会签速度，做到及时有效。
提高标书制作精度，确保投标书零失误。
二、管理规划要有“信心”
参与市场招投标，与兄弟单位比较，争取技术标项目，提升信心。
建立合格劳务分包商和内部价格信息库，为成本考核和报价提供依据。
展望20xx年，我们将以积极态度迎接挑战，汇聚力量，奋发进取，用实际行动迎接公司更加光明的未来。
经营工作计划2
一、生产经营计划（草案）
（一）外销气量：181,500万立方米。
（二）营业收入：198,070万元，具体如下：
主营业务收入：196,526万元；
其他业务收入：1,544万元。
（三）总成本费用：159,948万元，细分如下：
原材料：121,150万元；
输气成本：26,771万元；
其他业务成本：754万元；
管理费用：6,017万元；
财务费用：3,831万元；
销售费用：320万元；
营业税金及附加：1,105万元。
（四）投资收益：447万元。
（五）利润总额：38,569万元。
（六）税后利润：32,784万元。
（七）大（维）修及更（技）改项目计划：
大（维）修项目：计划费用1,100万元，具体包括： （1）大修项目：计划费用150万元，完成分析仪器大修、场站及跨越防腐工程、机场跨越大修工程、车辆大修，共计4项； （2）维修项目：计划费用950万元，完成场站维修、办公自动化系统维修、生产运行系统维修、物业管理系统维修、物资管理系统维修等，共计5个大项（13个小项）。
更（技）改项目：计划费用3,354万元，具体包括：
靖边压气站照明设施改造；
泾河分输站改造；
咸阳站新科供气支路改扩建；
应急指挥及网络视频会议（系统设备部分）；
智能巡检信息系统；
西安基地动力中心搬迁改造等项目，共计20项。 其中，费用百万元以上的项目共计6项，计划费用2,861万元，需由公司提交可行*研究报告、设计、概算等相关资料，待董事会批准后实施。
上年度结转项目：计划费用7,642万元，具体包括：
阀室改建为分输站工程；
场站（工艺、计量、自控）改造；
延安基地扩建工程等，共计7项。
（八）主要技术经济指标：
输差控制在±2%以内；
设备完好率≥98%；
泄漏率控制标准；
设备保养对号率100%；
气款回收率≥98%；
实现全年安全生产，无重大责任事故；
主干线断气时间≤36小时/次。
