关于经营部
关于经营部工作计划（通用2篇）
一、主要经济指标完成情况 管理工作持续加强，规范化管理水平显著提升。在20xx年里，经营部在公司领导的重视和各职能部门的支持下，严格遵守公司规定，推动部门内务管理规范化。虽然在项目业绩方面仍有不足，但我们将制定详细计划，明确责任，提高员工业务水平和责任感，发挥人的积极*和创造*，为部门打造新的未来。 20xx年经营部工作回顾 在20xx年，部门全体成员齐心协力，各项管理制度不断完善
