“罪恶天使”通过精心收集，向本站投稿了7篇IBM技术面试经验，下面是小编整理后的IBM技术面试经验，欢迎大家阅读借鉴，并有积极分享。
篇1：IBM技术面试经验
IBM技术面试经验分享
今天早上看了一下邮箱，13/6去面试，我看了一下电脑的日期，God，都14/6了！我的天我昨天没去？！但是同宿舍的听到以后说：今天13号，不是14号，偶的那个心哦……一切还好。
吃完早饭，去上课的路上，在打印店打印了一下收集的IBM的相关信息。上课的时候看了看，后果是……课没有听好。
11点多回来宿舍，AdersonHu给我借来了正装一套，哈哈，在此表示感谢！然后他又拿来他的领带，但是后来说这个没必要，不如不戴了，反正自己觉得勒脖子，最后决定：不戴了。11:45吃午饭去，12点多回来。我在等翟建F的皮鞋（呃……这个全是借的，除了我自己），闲着无聊，于是看方Y打三国杀，边打边学习，不料导员来了。
“你们复习好了没，这个周四的考试？”
“没有”
“老师，我是科学的”
“哦，那么你呢？”，导员问祥Z。
“我也是科学的'”
“你呢？”，导员问到了我。
“工程的”我回答。
“那你凑合什么，复习好了？”
“没有”
“哎，学校分什么分科学工程呢，搞得一个班都分开了，到时候考研都一样……”，导员叹息道……然后走了，
不过导员没有注意到Aderson在打Dota呢……
挨“长辈”敲打敲打确实不错……不要凑热闹。
再接着回来。等到12:45的时候，翟说我刚吃完饭，15分钟后回去，到时候给我打电话。我说我去热水房找你吧。于是穿好西服，脚下穿着运动鞋（很不对称），下楼走人了。
在翟的宿舍楼下换了他的鞋子穿上，嘿，太合适了这双鞋子。谢谢老翟同志！谢谢。
然后向学校外面走去。天太热了，所以把西装脱了。出门后就等到了公交车。然后上车，交钱，走人。到了产业园下车。
然后问路找“学**道”，然后顺利找到了6**路的站牌，而且正好也是它等红灯。大约15分钟到达软件园。正好是南门，不过在Google地图上看到的是北门以西。或许是有错误吧。进入面试的楼，大约下午1:50。然后到洗手间“整整容”。感觉长的还可以吧（自夸而已）。然后到大厅看了一下自己写的鸟文简历，背背。在看的时候看到一位MM，从1**室出来，貌似在跟我对面的帅哥说面试的内容。我不禁好奇问了一下。果然她是面试的，进去首先是鸟文面试自我介绍，然后用中文问你其他问题，尤其是技术类的。哦，放心了。
2:20，我整理好，进入1**室。里面的前台MM在跟别人打电话。她的后面有个IBM字样的东东（不知道什么，反正凑起来是这个字）。不过我注意到她使用的是DELL的电脑……（不知道怎么回事儿，IBM竟然在用DELL的电脑？！）。望右前方看是他们工作的地方，大概有我们教室的1.5倍吧，每两个人一个工作空间，桌子上放着电脑，电话。就如电视上白领们工作的情形一样。右方的一个小房间里面有个貌似是一个热水机。大约10分钟后，前台MM打完电话。
“对不起让你久等了”
“没事儿”
“你叫什么名字？”
篇2：技术工程师面试经验
技术工程师面试经验分享
我在国内一所前10的大学本科毕业，然后加拿大读的计算机的硕士，
后来在加拿大工作了一段时间，大约8W加元一年。
因为我觉得软件工程师，太伤脑子，于是之后选择了转学网络，并于去年11月回国，学了6个月CCIE，今年5月过的考试
下了决心在国内找工作。面试了几个公司，发现他们都很藐视技术人才。
我今天在国内一个大公司2面，经理问我，你觉得你以后对未来有什么样的规划，我回答的是做一名顶尖的网络工程师。
但是他却特别鄙视我。他的意思是难道你一辈子当一个工程师？
但是我觉得行行出状元，难道工程师就很低级吗？国外年薪20-50W刀的顶尖人才比比皆是，为什么我就非要去搞销售呢？
我和那人谈了半小时，那人就走了，然后HR进来跟我说本来今天应该2个人面你，但是只有一个人来了，不好意思我搞错了，
过几天打电话给你。我也不知道这是不是变相的把我淘汰了。人家都说2面是走过场的，只要说一些对方爱听的话就行。
但是我觉得那么特别没有意义。我一心准备回国，寻求一个网络工程师的职务，
在加拿大那一年都没办移民，回国了，想扎根了，发现国内根本没有机会。
想回加拿大了，工签却过期了。真是自作自受。
国内做技术不转管理，基本等于死。但是有多少人能转到管理上？
我同事英国呆5年回国，一个月工资5500，现在后悔回来了。另外一个澳洲呆9年，工资10K左右，又能怎么样？
国外做到senior工资不比mgr低，而国内就是IBM,做到senior，也就是18K左右。差距太大太大。
所以说，尽量回去，然后移民。如果真想呆在国内，也要移民后回来。为什么？
同样的房补，中国人是10%，非中国籍，哪怕你是什么越南，柬埔寨，都是10%+30%。光房补一项的差距就这么大，其他更不说了？
中国环境太畸形了
在国内搞技术的房都买不起。
最讨厌那帮搞销售的对软工指指点点，国内的老板真不要创新，能仿照的做出来赶快给他们赚钱是对的。
宁可把工资给销售也不愿意给技术，总是招些刚毕业的热血青年利用他们的热情压榨他们。
从游戏产业就能看出来，他们要的'是绿色征途，而不是精美的美国或者韩国游戏。
中国搞技术顶多填饱肚子
一个人事都比我工资高~ 没经验人家也不敢要你！公司需要的是直接能上岗的人
你有英语功底赶紧技术移民吧~！为了自己的后代自己苦点也得认了
搞技术又累又没钱，有点头脑的人都转销售和管理了，这个是国内的事实。
在中国搞技术是个杯具。
篇3：360技术面试经验
360技术面试经验
360公司面试经验分享
过去360公司面试之后，先是答题，题目大概看了一下都不是太难，平常都有用到。只有一道题没答，shell脚本的，这是我的弱项，平时跟服务器打交道的少，只注重开发方面的，PHP，MySQL，JavaScript，XML，AS,CSS，只有linux服务器工作中没有接触过。
做完之后交给人事MM，过了一会来了一位做技术的大哥面我。大哥先是看了一下我做的题目，说这些题目都是从题目库里随机抽的，然后说这些题目出的都挺好。比如说。。。然后就开始从第一道题开始说起：我们看到这个框的时候(题目中的一个框)，我们心里要想如何来实现它，样式，布局，以及前端验证。有了这些结构，然后按照这个思路来，然后是代码分离的好处，等等。。。
我默默的听着，跟着大哥的思路前进。大哥有时也会指出我答题存在的问题，比如第二题是一个从客户端得到用户名和密码，然后服务器端验证的问题，这个我都熟的不能再熟了，我原来做一个用户系统的时候，这一部分早就封装好了。答这道题的时候是受了网络上一些面试帖的影响。曾经看到一篇帖子说面试官考细节，答题的时候答的越细越好。结果我答这道题的时候，就把很细的东西都写上了，而忘了大局思路的把握了。哎，早知道大哥只想考擦思路的话我就只写思路好了。
听大哥讲完，感觉大哥真的是牛人。我也就刚刚把少林长拳练完，而大哥已经将少林长拳，虎鹤双形，般诺掌，拈花指融汇贯通了，直接进阶易筋经了。大哥讲的那些有60%能听懂理解，真希望能跟着大哥学习。
360公司面试经验分享
在大学网投了份360开发岗的简历，当天360就打来电话，约好了面试时间，
本以为360还在四惠，结果地图上一查，也不知道什么时候搬到东 北四环外去了。我家住在西四环，从西到东横穿北京，坐公交倒地铁，地铁再倒地铁，出了地铁再乘公交奔波十公里。心想还是放弃吧，就算被录用，以后上班也够 麻烦的。打开 Gmail，在面试通知邮件的确认信中注明放弃面试。结果没多久电话又打过来了，“劝”了我一会儿，北京这么大谁上班都不近云云。好吧，我不喜欢争论，于 是答应了如期面试。
大雨，于是开车前往。四环绕半圈再上机场高速，心情与雾霾一色，浊水共雨刷齐飞。路上有点堵，将近1个半小时才到。远远看到了电子城大楼的顶端醒目的'360的招牌。
一楼填完单子，有人来接头。领上楼后，找个空会议室，一面开始了。
我 真的不知道，77年生的大叔，在这接受层层拷问，算不算是一种失败。至今的创业历程虽然让我得到许多精神收获，但最终失败的结局却让我付出了不小的 代价。这飞快而又漫长的四年，除了最终给自己颁发了第二枚创业失败“勋章”外，并没有让简历变得更有份量。这四年，业界发生了翻天覆地的变化，金融危机后 摧枯拉朽式的科技革新，杀死了一批批跟不上浪潮的小公司(包括自己的创业公司)，也正在杀死一批批跟不上时代步伐的大叔。公司关闭后的两个月里，我一直在 问自己：当大家都在热火朝天地搞云服务、搞移动互联网时，你在搞什么飞机?
一面的面试官是用人部门的经理，很亲和。没问我什么技术问题， 倒 是挺关心我家离公司的距离，并和我谈起部门中正在进行的项目的技术细节，以及下一步的打算。他说他78年的，比我小一岁，家有小女，比我家的大三岁。我略 略有些吃惊。他解释说他已经 Google 了我的个人信息并翻了我的博客。气氛逐渐轻松，我对他的敬意油然而生。一个多小时后，他说下一步和我谈的是人力。
和人力的谈话算是二面了。人力是个四肢冰凉的男的，很 nice。他介绍了公司的薪酬福利制度，并了解了我以往的薪水情况以及我对新工作的薪水期望。对于我的期望，他不置可否。最后他说，还有最后的复试，让我等一等。
篇4：百度技术类面试经验
百度技术类面试经验
写在最前
1. 这是为了给真切有需要的人看的，并非炫耀，故希望一不引起反感二不成为话柄，
2. 对之前一些向我询问的同学深表歉意。因为像有受害阴影，潜意识选择性失忆，脑子放空了面试过程，所以都无法给大家提供丰富的资讯。直到昨晚在某些同学的启发下，我才突然清晰忆起当时的面试题。
3. 因为由各面试官出题，估计没有统一试题的吧，所以仅能作为参考而已。
4. 给处女面留个纪念。
一面>>基础知识
竟要先自我介绍。我就对照着简历挑了些说了几句，其他的自己看吧…
1. 给出一段10余行的C语言程序，要求解释每行代码做了什么。
>>代码主要是对字符串进行操作，大概有查找指定子串，合并串，然后加上串结束符;面官提示了strstr函数的功能;请教了substr()和strstr()的差别(面官说程度语言的差别);因为字迹关系，闹了个小乌龙，错把”\0″看成”10″。
2. 题1的代码是否会出现异常，怎么解决异常，修改原代码。
>>查找子串时strstr()可能会返回null;添加代码要能发现null，正常/异常应怎么各做什么(if..else..)。
3. 逆序一段文本，即词序反转，词要正常，举例是”Baidu is No.1.”变成”No.1 is Baidu”。先口头说思路，然后手写代码，再解释每句代码。
>>用了栈结构;用了两个指针，一个查找完整的词，一个对当前词压栈操作;有两个条件，用空格来标识词结束，用”\0″来标识字符串结束。
4. 关于搜索引擎的，现在有很多张表(相当很多个词典)，每张表有很多词(有序排列)，同一个词可能在多个表中出现，当用户输入某个词后，要能快速在这些表里面找到这个词(在哪个表的哪个位置)。
>>以为是要很复杂的方法，又只盯住快速，想到了先把各表映射成图像，再用图像识别之类的技术(面官先表示肯定，再表示很夸张，表示需要考虑时间空间之类的成本);考虑建立索引，先说用二分查找(面官说可以但是要考虑数据海量，追问算法的平均&最差时间复杂度)，再说用堆排序然后再查找(面官表示可以继续往这方面思考，但是我不记得知识点所以此题结束)。
5. 给一个搜索页面例如百度主页，怎么测试页面，给一些测试用例。
>>搜索框输入边界值，null，非法字符(如’和\0或乱码)，超过长度的字符看是否溢出;性能(面官说只测功能就可以了);搜索按钮是否实现功能。
好像还有一两题的，实在无能记不住了。然后面官灌输了北京总部有更好的提升空间…
二面>>实际应用
闲聊了下，知道我跟IT有关的消遣娱乐是网购，再挖掘比较感兴趣秒杀/团购，好，就从这开刀了…
1. 设计一个秒杀页面，实现应有的功能和页面的构造。
>>大致描述了一些界面因素;把秒杀的逻辑流程业务说一遍(说到下完订单跳转到付钱就得，因为后面的是支付工具的事儿了);有特定条件，登录后才能购买，货存量的问题，页面的及时更新。
2. 题1的页面要测试什么。
>>功能，登录按钮，正确显示库存和倒计时，购物车，正常显示文字和图片，未到点秒杀按钮禁用&到点秒杀按钮能用，能选择商品信息，0库存时页面的跳转，秒杀按钮能否正确跳转;性能是否能支持大量访问和同时操作，能否负载平衡。
3. 秒杀时遇到的瓶颈是实时性，如何去解决秒杀开始的统一时间点。
>>有网络延时的问题(不懂怎么改，面官同意跳过);页面是自动刷新的，通过反馈来调节时间准确性;弄个计时器之类的(面官追问怎么弄在哪弄)数据库/页面设置一个时间点，到时间点就给页面发送信息。
4. 为什么像淘宝这么技术强劲的`队伍还依旧会出现页面更新缓慢的问题，库存量存在偏差。
>>从技术看问题，网络会延时和拥塞，不可能完全实现并发操作数据，数据库操作要时间;(面官提示心理行为学角度)提高点击率，让买家进入页面，浏览或者购买其他的商品/套餐，
然后探讨怎么解决实时更新的问题(面官说权衡利弊找平衡点)，然后面官解答了开发测试的工作内容和发展方向…
三面>>发散思维
斟了杯水，让我讲讲2次面试的心情，又问为什么选那工作地点这面试地点之类的，然后来找茬…
1. 简历上在某项目中我担任职责是项目经理，问项目经理的具体职责是什么。
>>制定计划，划分工作，分配人力，起到监管的作用;(面官追问与项目负责人有什么不同)项目经理要向项目负责人及时汇报进度和问题，要协商各部门的冲突，要监督各部门的进度，有时需要提出解决方案，即向上负责向下管理，要做面向下级的较为具体的统筹工作，项目负责人是比较宏观的调控;(面官追问其中有哪里最为突出了我作为项目经理的职能)举例是技术出现瓶颈工期延误与春假即来项目成员想回家的问题，解决途径要多管齐下，与负责人协商工期，安抚鼓励成员，攻克技术难关，重新安排进度，合理分配人力和时间。
2. 让我描述自己印象最深刻的一个项目。
>>真找了个印象深刻的说，包括项目的内容、团队、成果、工期、个人工作;(面官追问为什么印象深刻)遇到了技术困难，细说如何从零开始，学习起步到怎么解难，收获颇丰;(面官追问系统是否完善)当然还有些问题没解决掉，例如项目的X功能不稳定，Y没有实现批量功能;(面官追问原因)X功能是因为调用别人的编写组件，因为工期到了，没有时间去学习和直接修改组件的源代码;Y功能是因为X功能的不稳定，所以不能实现批量功能，但因系统是内部使用，所以Y带来的时间耗损在可忍受的范围内;(面官追问X功能不稳定，为何系统继续运营)用户有使用的迫切需求，已经向用户说明问题，并得到用户的同意;对操作者进行过培训，能人为克服带来的不利影响;(面官追问能否完善X功能)X功能用的组件是开放源代码的，只要熟悉了组件的工作原理和代码，就能修改成满足系统的组件;(面官追问预期系统的性能如何，能多少个并发操作)随便地保守估计能50个并发;(面官追问如何得出50)安装数据库时配置了并发访问数，然后系统现在运行的服务器是多核的，性能配置蛮高，应该能50个;其实是猜的而已，实际多少也不清楚啊(面官表示那就这样吧)。
3. 如果我开了一家公司，会选择哪个IT公司作为竞争对手，如百度、淘宝、腾讯等等。
>>因为实力可能不强，拼不过大公司，所以先定位公司的消费群体是普通的民众，而不是服务大企业;其次新公司起步，当然是寻求合作，不自量力去跟大公司去拼，那没意义;所以选择淘宝，一是淘宝是除了面向企业，也面向了百姓，二是淘宝是大公司，即使无法学习技术，也能学习到管理之类的，三是通过淘宝作为平台，打响知名度和开阔新的业务或方向;(面官假定公司刚起步而且员工只有我一个人，追问要怎么去劝服淘宝同意合作)找到一个创新点，他无我有或他有我更好的，让这个作为合作的内容;(面官追问淘宝人那么多技术那么新，能想不出我的创新点吗)公司小，技术创新是不行啦，可以从商业战略上考虑，不知怎的就想起那时淘宝和小商家闹得沸沸扬扬，就从这个点出发，小议了淘宝搞这些措施，损害了小商家的利益，只考虑短期和片面的利益，忽略了长远发展和社会影响等等;(面官追问有什么创新点可以解决)就说这件事可以协商，加钱可以调节，对于小商家和商城店家之间的不平等待遇，突然想到买卖交易的双方互评制度，就店家也增加一些评价制度，让厂商&供货商&代理销售都参与进来评价，让小商家和店家和消费者面前竞争更为客观和平等。
然后探讨了百度总部的地址与员工上下班的辩证关系，以及北京的交通和食宿问题…
小结
1. 一二面的两位是年龄与我相差不大的技术人，着重点在于技术层面上，看知识是否掌握能否运用;三面的是位30好几的主管，着重点在于策略层面上，看思维是否定向能否扩展。
2. 知无不言，言无不尽;经验浅薄见识短，见好就收不忽悠;不懂就坦白，直接下一题。
3. 虽然面试叫官，但是地位平等，氛围和谐。
4. 南下的三位面官和北上的我，于异地相见甚为融洽，所以话题也稍涉及长沙、旅游、美食及所见的南北方差异。
4. 然后，就没有然后了…谢谢观赏。
篇5：蜂窝技术的面试笔试经验
关于蜂窝技术的面试笔试经验
移动通信系统是采用一个叫基站的设备来提供无线服务范围的，
基站的覆盖范围有大有小，我们把基站的覆盖范围称之为蜂窝。采用大功率的基站主要是为了提供比较大的服务范围，但它的`频率利用率较低，也就是说基站提供给用户的通信通道比较少，系统的容量也就大不起来，对于话务量不大的地方可以采用这种方式，我们也称之为大区制。
采用小功率的基站主要是为了提供大容量的服务范围，同时它采用频率复用技术来提高频率利用率，在相同的服务区域内增加了基站的数目，有限的频率得到多次使用，所以系统的容量比较大，这种方式称之为小区制或微小区制。
拓展阅读：
蜂窝网络或移动网络(Cellular network)是一种移动通信硬件架构，把移动电话的服务区分为一个个正六边形的小子区，每个小区设一个基站，形成了形状酷似“蜂窝”的结构，因而把这种移动通信方式称为蜂窝移动通信方式，
蜂窝网络又可分为模拟蜂窝网络和数字蜂窝网络，主要区别于传输信息的方式。
蜂窝网络被广泛采用的原因是源于一个数学结论，即以相同半径的圆形覆盖平面, 当圆心处于正六边形网格的各正六边形中心，也就是当圆心处于正三角网格的格点时所用圆的数量最少。
虽然使用最少个结点可以覆盖最大面积的图形即使要求结点在一个如同晶格般有平移特性的网格上也仍是有待求解的未知问题，但在通讯中，使用圆形来表述实践要求通常是合理的，因此出于节约设备构建成本的考虑，正三角网格或者也称为简单六角网格是最好的选择。
这样形成的网络覆盖在一起，形状非常象蜂窝，因此被称作蜂窝网络。
篇6：分组交换技术笔试面试经验
分组交换技术笔试面试经验
1、分组交换的优点:
线路利用率提高;分组交换网可以进行数据率的转换;在线路交换网络中，若通信量较大可能造成呼叫堵塞的情况，即网络拒绝接收更多的连接要求直到网络负载减轻为止;优先权的使用，
2、分组交换和报文交换主要差别:
在分组交换网络中，要限制所传输的数据单位的长度。报文交换系统却适应于更大的报文。
3、虚电路的技术特点:
在数据传送以前建立站与站之间的一条路径。
4、数据报的优点:
避免了呼叫建立状态，如果发送少量的报文，数据报是较快的;由于其较原始，因而较灵活;数据报传递特别可靠，
5、几点说明:
路线交换基本上是一种透明服务，一旦连接建立起来，提供给站点的`是固定的数据率，无论是模拟或者是数字数据，都可以通过这个连接从源传输到目的。而分组交换中，必须把模拟数据转换成数字数据才能传输。
6、外部和内部的操作
外部虚电路，内部虚电路。当用户请求虚电路时，通过网络建立一条专用的路由，所有的分组都用这个路由。
外部虚电路，内部数据报。网络分别处理每个分组。于是从同一外部虚电路送来的分组可以用不同的路由。在目的结点，如有需要可以先缓冲分组，并把它们按顺序传送给目的站点。
外部数据报，内部数据报。从用户和网络角度看，每个分组都是被单独处理的。
外部数据报，内部虚电路。外部的用户没有用连接，它只是往网络发送分组。而网络为站之间建立传输分组用的逻辑连接，而且可以把连接另外维持一个扩展的时间以便满足预期的未来需求。
篇7：我的技术，项目经理面试经验大总结
我的技术，项目经理面试经验大总结
1：首先说说为什么从先锋离职？
这个问题我问过自己多次，今天我就彻底剖析自己的真实想法，
1）09年部门从上到下调整，很多同事被开，自己小组做完项目后也解散，带着不完全是开发也不完全是管理的尴尬身份，不好安排的其他组，也没有好的职位给我，就这样没有具体工作的尴尬了5个月，抹掉了所有激情。
最初有离职的打算是09年的5,6月份，我所在的LightAvn组主要开发车载导航器的影音娱乐系统，由于客户本田尼桑等汽车行业的不景气，直接导致了我们整个组被肢解，40人左右的团队有20人左右被开，十个人左右被送去日本（由于对这次前途非常担忧，没有过去），剩下10个人左右维持这个组，group leader换了，我的leader也被分到其他部门，我就在这个尴尬的位置呆了将近5个月，虽然带过项目，但真正属于我这个小组的人员只有2个，而且都是新招的，由于金融危机，2个人没有任何原因都被fire了，剩下的都是从其他组抽调过来的，并不完全属于我的小组。做完半年的项目后，大家都回各自的组了，就剩下我一人和一个原来的同事。所以我的经历从08年10月份就已经悲剧了，工作两年就被安排做管理，让我比较开心，但刚成立的小组就被金融危机给完全打散了。为后期因为我这个身份，到哪个小组也不合适，也没有合适的职位给我，就这样极其尴尬的过了那个把我所有激情消灭的5个月。后来新的group leader意识到不能一直这样没有具体的工作，就把我“卖”到了另外一个部门。
2）10年在新的项目中，靠输出我的技术和项目经验，带着大家一起完成了一个完全没有经验的项目，但公司给他们的加薪让他们失望，这个项目的前途也让他们感到不稳定，我找不到好的理由在让他们有激情的工作，我甚至不知道这个项目中有谁要离开，下个项目我还有没有，我们这个组还能不能存在下去。
在新的部门本打算一边工作一边找找外面的机会，重新完全做开发让我驾轻就熟，很轻松的完成前期的研究，就这样被新的leader也是项目的PL觉得我应该担任更多的角色，但经过那5个月我已经不想再做管理了，只想做一个优秀的简单的开发人员，但作为一个PL，她是一个女生，而且不管技术方面多年，组内的人没有人能帮她主管开发的事情，她希望能找个对技术有底的人来替她分担技术方面的管理。我接下了这个任务，只是因为她对我赏识，对我的信任，在那段时间我基本放弃了外面的机会，带着兄弟们一起拼，大家都是拼凑到一个组的，没有时间磨合基本上，所以我基本上靠输出我的技术和我的项目经验来带动大家的积极性，就在第一版release前一天，我们的代码还不能再实机上跑出第一个画面，PL崩溃了，她都已经准备和老板要求delay项目了，但我对我们非常有自信，从上班我就一直跟大家说上午一定能解决，尽量让大家知道我们离胜利只有一步，越是轻松的氛围越能有效率，不到半个小时时间，整个实机就正常跑起来了，
大家付出了很多，一个半月的时间基本上都加了100个小时左右，但接下来的加薪让他们感觉太大的挫折，我无法调动他们呢的积极性了，我不知道我是不是浪费了他们很多外面的机会在哪6个月的时间里，太多的不确定性让我感到我可能已经不能再留在商泰了。
2：我到底要找一个什么样的公司？
在先锋离职之前我找好了天柏，对这家公司了解的不多，对自己到底要进入什么样的公司也没有想好，只是觉得不能再留在先锋了，就出来了。但到了天柏我发现我需要沉淀自己一下，确定自己想要的是什么，为此我成为了现在的“无业青年”。
1）先说说天柏的印象。天柏是一家中小企业，工作环境很一般，跟商泰比仍显不足。工作氛围不错，年轻人的管理团队，比较简单。加班没有加班费，而且基本是要一周加班三天。从报道的当天我就觉得我犯了错误，没有认清自己想要的是什么，匆忙下了决定，所以我决定给自己几个月的'时间想清楚后在找一家满意的公司，决定没有和天柏签约。
2）在说说我曾经面试的几家公司。
德尔福：美国企业，500强，还不错的公司，但距离我住的地方比较远，费了2个多小时的时间到了后，由于前台的失误，让我对德尔福的诚意产生了怀疑，没有进行下面的面试就走了。后来发现基本上是前台没有做好沟通，导致了我的一肚子委屈了面试官的一脸茫然和不理解。
continental：德国马牌公司，500强，公司非常不错，但岗位方面可能不太适合，而且我的两年的管理经验让其中一个技术人员感到不是很舒服，最后没有成功过。
富士通：日本企业，500强，技术等方面都比较符合，面试也通过了，本来主管都要跟HR谈了，但最后从猎头处透漏出来，可能我的薪资要求超过了他们的范围，主管已经不能做决定了，得等到7月中旬更高一层的主管来批示，哎，其实如果早知道这样，我就不把薪资写的特别明确了，因为我对薪资也不是特别看重，特别可惜的一次机会。
海辉软件：比较大的intel外包企业，面试很成功，当前就发给我口头offer，到intel做外包，薪资给我也非常好15w/year，但考虑毕竟是做外包，最后还是决定不过去。
华为：这就不多做介绍了，过了三轮的面试包括笔试，但在集体面试中失败，感觉华为的招聘有点走样，技术看的很轻，集体面试给我的感觉像是一场show，大家做游戏，在游戏中看每个人的性格，但里面各个职位的都有，尤其是不做开发的表现欲很强，往往是做实事的人基本都不如做其他人际交往的人表现好，我的性格决定我又是一个习惯承担责任和不太擅长表达的类型，所以被淘汰，不过也好，华为今天感觉已经不是做实事的人的好去处了，这也是我两个宿舍同学深有感触的地方。
