企业如何

在这个沟通时代，沟通已经无处不在。它不仅是企业经营管理中的润滑剂，更是落实经营管理思想的重要工具，是确保各级员工有效工作的基础。 一、企业若忽视沟通管理，将会培养出一种漠视沟通的企业文化。如果一个企业不重视沟通管理，员工对沟通持消极态度，忽视沟通文化，那么这个企业长期下去就会形成一种漠视沟通的企业文化。在这种文化中，员工更注重行动而非结果，管理者更注重布置任务而非发现解决问题。 二

创新：企业持续发展的内在要求 对于企业而言，创新并非某一特定阶段的战略产物，而是持续发展的本质需求。无论企业的规模或发展阶段如何，持续创新都是至关重要的。然而，在大企业或传统企业中，持续创新停滞的问题尤为突出，尤其是在过去创新卓有成效的企业中。 持续创新背后的障碍 阻碍持续创新的最大障碍是惯*，包括对成功路径的依赖*和绩效考核机制的约束。这种惯*思维和现实困境导致人们对未知充满恐惧

这种现状极大地削弱了企业员工的积极*，乃至整个企业的竞争力。科学地进行岗位价值评估，已经成为建立现代企业薪酬制度的一项基础*工作。 岗位评价正是通过一种比较科学的方法评估出企业中各个工作岗位的相对价值，有了相对价值，再根据人力资源市场薪资水平和公司收入的实际情况，就可以相对合理地确定员工的薪酬结构和水平。 具体来讲，岗位评价是在岗位描述的基础上，对职位本身所具有的特*（比如岗位对企业的影响