在这个沟通时代，沟通已经无处不在。它不仅是企业经营管理中的润滑剂，更是落实经营管理思想的重要工具，是确保各级员工有效工作的基础。
一、企业若忽视沟通管理，将会培养出一种漠视沟通的企业文化。如果一个企业不重视沟通管理，员工对沟通持消极态度，忽视沟通文化，那么这个企业长期下去就会形成一种漠视沟通的企业文化。在这种文化中，员工更注重行动而非结果，管理者更注重布置任务而非发现解决问题。
二、打破企业漠视沟通文化的方法之一是加强沟通危机防范。要提高企业的经营业绩、员工的工作满意度，就必须在管理者与部属之间建立适当的沟通平衡点。如果管理者和部属缺乏沟通意识，就应该创造一种环境，让他们产生沟通愿望，而非麻木不仁。企业若无沟通，则无成功，也无发展，所有人也将失去在该企业中工作的机会。
华为总裁任正非的《华为的冬天》震撼了业界。他说：“十多年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是只有危机感。也许是这样才存活了十年。”海尔总裁张瑞敏说：“我每天的心情都是如履薄*，如临深渊。”企业从上到下都应重视沟通管理，积极进行沟通危机防范。在WTO大潮已经袭来的今天，企业最需要的是沟通管理的危机感和真正抓好沟通管理的勇气。
三、实现双向沟通渠道
员工应该主动与管理者沟通。优秀企业都重视沟通管理，拥有良好的沟通文化。员工尤其应注重与主管领导的沟通。一般来说，管理者要考虑的事情很多，许多时间并不能自主安排，因此经常忽视与部属的沟通。作为员工应该有主动与领导沟通的意识，这样可以弥补主管因工作繁忙而忽视的沟通。
管理者应积极与部属沟通。优秀管理者必备高效沟通技巧，既善于向更上一级沟通，又重视与部属沟通。许多管理者缺乏主动与部属沟通的意识，凡事喜欢下命令，忽视沟通管理。管理者要有权利也有义务与部属沟通，而不只是简单地布置任务。
四、重视沟通的双向* 沟通是双向的，如果一方积极主动而另一方消极应对，沟通将不会成功。双方必须消除误会，才能达成有效沟通。因此，加强企业内部的沟通管理时务必重视沟通的双向*。只有双方都真诚沟通、密切配合，企业才可能发展得更好更快！
如何完善企业管理沟通2
一、企业管理沟通的概念与作用
管理沟通是指企业管理者与社会组织在履行职责的过程中，为了更好地实现组织目标而进行的规范*、计划*的职务沟通过程。其具有三层次的含义：首先，管理沟通是指管理人员在履行职责过程中为更好地实现管理目标而进行的沟通方式；其次，管理沟通是指企业组织目标、任务以及信息、感情等的相互交流；最后，管理沟通不仅仅是一种活动，更是一种重要的体制。选择和建设组织结构的最主要目的之一就是促进企业之间的良好沟通。在企业的发展过程中，管理沟通是一种重要的方式，有助于提高企业执行力，同时也是外部保障。
现阶段我国企业管理沟通存在的主要问题
企业管理层缺乏沟通意识。一些企业管理者过于强调“管理者说了算”的观念，忽略了与员工沟通的重要*。虽然一些管理者认识到沟通的重要*，但受到“官本位”思想的影响，不愿与员工进行沟通。这导致了员工和领导之间的对立，阻碍了团队的有效运作，降低了企业组织效率。
缺乏沟通制度。目前，大多数企业尚未建立完善的沟通制度，导致沟通效果大打折扣。这主要体现在三个方面：缺乏沟通目标，导致日常工作中缺乏沟通重点；缺乏完善的沟通培训体系；缺乏及时的反馈机制。管理沟通本质上是一种双向机制，反馈意见对于提升沟通质量至关重要。
沟通方式陈旧。目前，大多数企业缺乏完善的沟通系统，沟通渠道不畅通。同时，沟通方式仍然采用传统的会议和指令形式，这种单向沟通方式无法发挥管理沟通的重要作用。
新形势下推动企业管理沟通的方式
提高企业管理人员对管理沟通重要*的认识。在新形势下，必须全面提升企业管理人员对管理沟通重要*的认识。加强领导人员的管理沟通意识，并将企业领导的利润与管理沟通挂钩。同时，提升管理人员的沟通能力，要求他们站在员工的立场考虑问题，选择不同的沟通策略，并且打破“官本位”思想，认识到员工意见的重要*，加强与员工的交流。
建立健全完善的管理沟通制度。企业应积极建立健全完善的管理沟通制度，为企业之间的良好交流与沟通提供制度保障，保障员工之间的良*互动。必须建立多级、多角度的良好沟通机制，形成员工之间、管理与员工之间、领导层之间的有效对话机制。此外，还需要建立沟通培训体制，针对不同工作岗位、工作方式制定相应的培训内容，进一步提升全体人员的沟通技巧，并建立完善的沟通反馈机制，促进管理沟通的有效进行。
创新管理沟通方式。为了提高管理沟通的有效*，企业必须根据时、地、人的不同情况选择沟通渠道和方式。在建立沟通渠道方面，应建立“下行”和“上行”的沟通方式，并鼓励双向交流，深化合作交流。此外，企业管理者还应注重非正式的沟通方式，如郊游、聚餐等，以拉近与员工之间的距离，降低信息的扭曲。同时，还应积极创新沟通方式，加强信息化、数字化应用，优化企业管理软件，加强领导阶层与员工的沟通。
如何与领导沟通3
导语：沟通是一门艺术，而与上司的沟通更是一项精湛的技能。了解如何与上司有效沟通的下属不仅能提升团队协作效果，同时也能让上司对自己更为满意，从而为升职加薪创造更多机会。以下是与领导沟通的一些技巧，供您参考。
选择合适的时机 通常上司在早晨上班时最为繁忙，而下班前则可能感到疲惫心烦，这两个时段并非最佳沟通时机。建议在上午十点左右寻找机会与领导交流，因为此时上司可能刚刚处理完早晨的事务，感到如释重负。在这个时候，您提出问题和建议更容易引起上司的重视和思考。不管何时，如果上司心情不佳，最好避免打扰。
选择适当的地点 上司的办公室通常是最适合谈工作的地方。然而，如果上司经过您的座位时突然对某个问题表示兴趣，或者在电梯中与您讨论工作，这也可以成为良好的沟通场所。当然，这取决于您的反应和智慧。
提供有说服力的事实依据 在推广新提案或提出改进现有工作制度和程序的建议时，确保您的建议具有足够的说服力。避免给上司留下头脑发热、主观臆断的印象，而是要提供真实的数据和信息。事实胜于雄辩，这一原则在沟通中至关重要。
预测质疑，准备* 预料到上司可能对您的建议提出的各种质疑，并提前准备好*。如果您在回答时吞吞吐吐，或者自相矛盾，成功的机会将大大减少。充分考虑上司可能的疑虑，有备无患，使您能够更自信地站在上司面前。
突出重点 了解上司最关心的问题，确保在交谈中首先谈论重点。由于上司的时间很有限，可能随时会有电话或其他重要事务打断谈话。因此，在谈话中首先明确重点，避免东拉西扯，确保交流的有效*。
尊重上司的自尊心 上司在整个团队中扮演着全局协调的角*，因此即使您的建议看似完美，也只是站在个人角度考虑。在阐述建议后，给予上司一些时间思考。即使上司对您的建议犹豫或否定，也要避免伤及上司的自尊心。这不仅是对上司的尊重，也体现了您的涵养和素质。
跨越沟通的三大障碍：
障碍一：不认同公司制度或做法却不敢言 很多人对公司的制度或做法不满，但却不敢表达。然而，提出良好建议不会引起上司的反感，相比于默不作声的员工，上司更欣赏有头脑、有责任心的员工。不要等到完全成熟才表达想法，因为你的建议可能是上司正需要的解决方案。
障碍二：职业规划无法满足 如果对自己的现状或未来不满，主动向上司表达想法，询问是否能够获得支持和提升。大多数上司都愿意帮助员工成长。在沟通时要慎重提及加薪和升职，公司有相应的制度，如果公司认为你对其重要，结果可能会令你满意。
障碍三：无法与主管融洽相处 如果与主管相处不融洽，不要立即选择辞职。你可以通过第三方途径，如人事部门或更上一级的负责人，反映情况，寻求调解。许多情况下，通过第三方的调解可以找到解决问题的机会。
