“Alwaysilver”通过精心收集，向本站投稿了5篇你会注意你的坐姿吗？面试的时候，下面是小编帮大家整理后的你会注意你的坐姿吗？面试的时候，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
篇1：你会注意你的坐姿吗？面试的时候
一日，老大从总部出差来长沙，恰逢有银行的客户来公司参观。
凑巧那日约了很多面试者。
老总进门后看着前台处沙发上一个翘着二郎腿，东歪西倒的靠在沙发上等待的应聘者，
把我拉去说：XX，以后给你一个权力，像外面这种坐没坐姿，站没站相的人，可以直接让他回去了，不用给面试机会。
虽然我也不喜欢这样的面试者，但是，还是觉得这样做，有点说不过去。
不知道大家去一个公司面试时，是否会多少注意自己的坐姿呢?
[你会注意你的坐姿吗？面试的时候]
篇2：你真的会面试吗？
昨天在和一位前辈吃饭时他突然问我，在我平时面试的时候是不是也经常问应聘者“请介绍一下你自己”、“请说一下你的优点或缺点?”这两个问题?是啊，这不是面试时必问的问题吗?”我满脸疑惑地看着他。听了我的回答，他忍不住笑了起来，说：“看来你也没有逃脱这个魔咒，我要恭喜你，你早就被那些所谓的面试设计题目的书籍和作者给害死了!至今还不知道这两个问题的害处。让我这里为你鞠躬三次!”他这么一说，我更加不服气了，心想：虽然我非科班出身，但怎么说也做了一年的HR，而且也看了不少关于面试的书，我的面试技术还没有差到让您老鞠躬三次的地步吧?看到我的不服气，前辈拍拍我的肩膀说：“我知道你小子会不服气，那我现在就来告诉你我为什么要给你鞠躬三次”。
“第一、面霸满街都是，面试指导书籍更不用说，无论是学生也好，还是那些职场人士也罢，都会在网络上或者书店里，去找面试的书籍来看，所以，回答这两个问题，倒背如流!你听到的回答，就是毫无意义的。为什么?如果你去求证，得到的结果无非就是揭穿别人，伤人害己。你说这是何必呢?第二、这样的提问，根据刚才我之前跟你说过的个性化我们知道，这两道面试题你就根本区别不出来什么是高绩效和低绩效，什么是符合我们公司价值观的。所以，问这两道题简直是浪费时间。”前辈的解释让我有一种被当头一棒的感觉，只不过被打得更加困惑了。前辈说的是真的是那样的吗?如果真如他所说，问应聘者这两道题是浪费时间，那么为什么现在有那么多HR 在用?不是说存在即合理吗?为什么那么多HR都在用的东西在前辈看来却是浪费时间?......一连串的问题萦绕在我的脑海里，真想将这些疑惑告诉前辈，但我也知道，依我对前辈的了解，他是不会马上给我答案的，更多的时候他会让我自己去探索，实在不明白，他才会告诉我他的想法。想到这里里，真的要感谢这位前辈。
回到家里，我又认真的将前辈的话回想了几遍，最终明白了他是对的。想想自己面试的经历就知道这两道面试题真的是在浪费双方的时间。我们都知道，应聘者在回答面试官提出的问题时都会有一种社会称评心理，即应聘者的答案带有明显的倾向性，这种倾向性会受到面试官的影响。也就是说面试官想要什么答案，应聘者就会自觉或不自觉地给出什么答案。如此一来，面试就失去了原有的意义。其实，很多面试官问这两道题的初衷不外乎想考察应聘者的语言表达能力以及对自我的认识是否客观、正确，但事实证明，这两道面试题看起来并不那么有效。那么什么样的面试题才是有效的呢?
要回答这个问题，就需要我们明白面试的目的是什么?公司面试的目的就是要找到符合公司价值观、能创造高绩效的人。这就要求我们在面试题目必须做到个性化、差异化，避免计那些废话问题，没有意义的问题。实际上，有三种问题不能设计出来成为面试问题的：
第一种：不提与诱导性行为相关的问题。这句话是我的那位前辈说的，当我听到这句话时，眼睛都绿了。什么?不提与诱导性行为相关的问题，不是说过去的行为可以预测人的未来行为吗?但是，这位前辈也说了只有求职者的回复能看出其优缺点和态度时，提问才有效。但正因如此，每个行为面试题都暗示，求职者必须表现好的一面，隐藏坏的一面。什么意思，就是说我们在设计行为面试题的时候，经常会不自觉地去诱导、引导应聘者回答出来我们期望的答案!这种现象在没有经验的面试官身上更明显。在这里给大家举个例子：“请你告诉我，最近一次你面临困难的时候，必须调整自己来适应的案例，你是怎么做的?”当那些有丰富面试经验的应聘者在回答这一问题时就会给出我们潜意识里想要的那个答案，但这个答案有时候并不是我们需要的。
第二种：不提假设性的问题。我们都知道，假设性的问题一般都是“如果……你怎么办(做)?”这类的问题，关键就是因为是假设的，不是真的，那么，你就得到答案也是虚拟的，但实际上应聘者遇到这样的情况会怎么做，我们也很难知道。
第三种：不要设计没有差异化得问题。要知道，公司选人不是学校考试，大家的题型都是一样的，我们也不需要满分，我们需要的是那些符合公司价值观又能创造高绩效的人。因此，我们的面试题必须做到根据不同的应聘者以不同的提问方式来面试。
我们知道了哪些问题不能作为面试题目，那么我们又该设计怎样的面试题目才有效呢?记得以为前辈曾经说过：公司所做的一切包括面试题目都应做到个性化。因此，面试题目的设计也可以做到个性化。
首先，我们需要确定某一种岗位产生高绩效的情形有哪些、需要怎么样的技能，比如我们要面试一位车间主任，我们就必须知道做车间主任的高绩效是哪些情形、什么态度?这样我们就能找到车间主任的几个差异化的情形，从而在采取行为面试法时可以以不同的方式来提问。在这里要提示一下：我们所设计的面试题目必须确保应聘者听了之后认为没有固定答案，正如没有结局的结局是最好的结局。
其次，设计完面试题目之后必须进行一定样本的试测以确保面试题目的效度。选择样本的时候一定要选择那些符合公司价值观又能创造高绩效的员工，之所以这样做主要是基于两点：一是让你自己更加地对自己设计的问题进行完善，变得有信心;二是通过他们的回答，你就会找到正能量和负能量的回答之间的区别，那么，就方便你判断了。就容易得出评价标准。
最后，要强调的是，在提问题的时候，在语言设计上，别说什么“麻烦你告诉我……”之类的话，而是“能不能告诉我……”之类的用词。这样用模糊的语言提问可以降低应聘者的戒备心理，最终提升面试题目的信度与效度
[你真的会面试吗？]
篇3：面试时候被“无条件拒绝”你会怎么做呢?
面试时候被“无条件拒绝”你会怎么做呢?
??那家中韩合资公司开始在各大报纸上做招聘广告时，我的心顿时有些蠢蠢欲动了。女友说那家公司赫赫有名，就像韩国棋手李昌镐古板的脸，要得到他的笑容不是件容易的事。
??出发之前，我仍然没有足够的信心，因为比照招聘启事上的要求，我还有诸多不完美的地方。不过，名企的魅力和写字楼的诱惑，还是让我毅然来到了那家公司的面试现场。名企就是名企，简直就是“一呼千应”，为数不多的几个职位迎来了黑压压一片求职者。走廊里有人在议论：“求职成功率只有二百分之一。”我不禁有些咋舌。
??面试共4天，我被排在了第3天。不过，在等待的这两天里，我仍然和一群等待当天面试的求职者呆在一起。我盯着人事部那道暗红色的大门，盯着每张走出来的人的脸。一个个看上去都是垂头丧气的，大约是求职失败了。问了几个求职者，他们有的告诉我莫名其妙就被拒绝了，有的说自己被“无条件拒绝”了。
??终于轮到我了，我心底忐忑不安，轻轻敲开那道藏着玄机的门，我告诉自己豁出去了，说不定幸运会眷顾我。我坐在事先安排好的凳子上，对面是人事部经理和韩籍老总。年轻的'人事部经理热情而细致地询问我的情况，让我心底暖暖的。当得知我的兴趣是文学，而且有千余篇作品发表时，他有些惊讶。随着这个话题深入，人事部经理对我好感大增，还鼓励我说了一些对公司的建议。气氛非常轻松，我以为自己稳操胜券了。人事部经理扭头问一边的韩籍老总，是否可以当即决定留用我。谁知道，韩籍老总想都没想，便一脸严肃地说：不要！人事部经理礼貌地向我摆摆手，眼里有一丝遗憾。我找不到被拒绝的原因，也不想莫名其妙地失去机会。于是，礼貌地询问老总我被弃用的原因。韩籍老总说：“我拒绝别人从来是无条件的！”听到这样的回复，我勃然大怒：“我是慕贵公司的名来应聘的，不是来参加无聊的游戏的。您的无条件拒绝对求职者是一种伤害，给出您拒绝的理由很难吗？”说完这些，我预备告辞，却意外地看到韩籍老总站起身，还露出了笑容。韩籍老总说：“我们需要的是有骨气、有恒心的青年，如果被无条件拒绝仍然不吱声，那不是我们所需要的青年才俊。我已经对619名求职者说了“NO”，只有你向我‘示威’，只有你向我们追问理由。这只是我的面试策略，请原谅！你愿意加入我们公司吗？”越过无条件拒绝，我终于成功地加入了梦寐以求的公司，开始了我人生的新篇章。
篇4：面试自我介绍你真的会吗
面试自我介绍你真的会吗
面试的时候，你是怎么进行自我介绍的呢？介绍自己的年龄、毕业学校、专业、家庭情况以及自己的性格？如果是这样，那你就走了一步错棋，因为这些内容简历上已经有了。自我介绍需要做的是突出重点，强调自己适合这个岗位。
首先,自我介绍要突出简历上的重点，不能纯粹复述。有这样一则故事就很能说明问题。张小姐和杨小姐都是刚毕业的学生，学的都是英语专业，学习成绩都很突出，二人同时应聘优简历网的高级秘书职位。人事经理看了简历以后，难以取舍。于是通知两人面试，考官让她们分别先做下简单的自我介绍。
张小姐就将自己的年龄，毕业学校、专业、家庭情况和自己的性格介绍了下，并表达了自己对这职位的期望。而杨小姐则这样介绍自己：“关于我的情况简历上都介绍得比较详细了。在这我强调三点：我的英语口语不错，曾利用假期在旅行社做过导游，带过欧美团。再者，我的文笔较好，曾在报刊上发表过6篇文章。第三，我能熟练的使用各种办公软件，我的行政和文秘等方面的成绩都是优秀。如果您有兴趣可以过目。"
最后，人事经理录用了杨小姐。
其次，自我介绍要有论点和论据，不能只有论点而没有论据支撑。比如要说明自己有很强的意志力，可以表述为“我每天坚持晨跑3000米，我冬天都坚持冷水洗澡，既节约了生活费用，又锻炼了毅志”。介绍社会实践和实习情况，可以说“一天最多销售60台电视机，我的大学期间学杂费和生活费有一半是自己挣来的.” 等。
第三，准备多份面试自我介绍。国企、外企、名企，以及不同规模的企业面试都有很大差异，所以应当准备至少三份自我介绍模板，分别是一分钟、两分钟、三分钟的自我介绍。自我介绍的内容可根据岗位不同而有所侧重。
第四，自我介绍要先模拟演练，请自己的同学或朋友给你做面试官，让他们给你挑毛病，要使自我介绍语言精炼简洁、概括性强、内容丰富、亮点突出。让他们给你指出介绍的优缺点，不断修改、完善模板。他们可以全面客观评价你的举止、动作、表情，有利于纠正小动作。经过几次模拟练习后，到面试场合也就减轻了紧张情绪。
篇5：HR，你会压力面试吗？
一个HR朋友说这几天收到了个别人员的辞职信，才入职不到一个月。经过面谈了解到员工觉得承受不了工作压力，所以选择了离职。其实承压能力这一方面对于某些工作岗位来说也是需要重点了解的内容。想起以前有一档求职节目叫绝对挑战，里面有一个环节是压力测试。在压力测试的过程中确实可以看到一些冰山下的东西。
首先我们了解一下关于压力面试的解释。所谓压力面试，是指在面试过程中，招聘人员提出一些具有困难性、挑战性、非常规性的问题或设计类似的场景，通过追问甚至质问的方式，有意制造出紧张而有压力的气氛，观察应聘者的反应与回答，来探测应聘者深层次的素质与个性。压力面试除了可以考察到应聘者的承压能力，还有应变能力、处理问题的能力、人际关系能力、情绪稳定性、智慧、个性等。
压力面试的问题可以从哪些方面进行探寻呢?通过从简历中、从求职者写的求职表中找出的一些疑点，在面试的过程中有针对性地进行。例如有一个求职者在写求职登记表的时候工作经历时间和简历上有明显不符的情况。你可以把两份表给他本人看，让他说出为什么不同。同时可以对他说我可以认为你工作并不认真仔细对吗?看对方是如何回应你。当然每一场招聘面试都是个性化的，招聘过程的突发性因素也是千变万化的，从现场捕捉提问点，通过追问的方式制造压力与障碍，可以更深入地了解应聘者。还例如有一个求职者强调以前的工作加班不多，而且工作内容也很有趣。现在对正在应聘的公司非常有兴趣，很想加入。这时候你可以直接对对方说他应聘的这份工作加班是非常频密的，同时工作内容较重复，看对方的反应。有的应聘者听说后其实心里已经打退堂鼓了，嘴上却说换工作主要是想多些个人的时间，工作内容太重复虽然不太喜欢，但也可以考虑接受;另一位应聘者迟疑了一会儿才说加班问题不大，但最好不好超过一定限度，但还是比较喜欢有趣的工作。还有的人会听到你说各种情况的时候全部都说OK，但其实他心里早已经有了答案。从这些种种状况你可以做一个权衡，做出正确的选择和判断。
有时候在面试过程中，有意地质疑应聘者的观点，然后观察其反应，也是一种压力测试方法。 你可以问“你应该不是广东人吧?在广东地区不会说广东话，你应该很难比会广东话的人做到更好的业绩吧?” “你对自己的评价是踏实肯干、认真仔细。但在刚才的面试环节我没有看到有这方面的体现。你看你还写了一个错别字。” 根据对方的语言及情绪的反应，可以迅速帮助你做出一些判断。
当然在无领导面试中也可以加入压力测试的内容，特别是想通过无领导面试最后选出管理人才的时候。例如在团队讨论结束后，你可以问在刚才小组讨论过程中，你会不选择谁继续作为你的团队成员?如果只允许你选择三个伙伴，你会选择谁?等等类似的问题。当然压力测试也是需要有度的，如果整场面试都是处于压力下那真的不像是面试而是像审问犯人了。
总之，要充分利用好压力面试手段，在与应聘者进行思维碰撞的时候，深入洞悉应聘者的真性情、真能力，寻觅到真正的人才!
[HR，你会压力面试吗？]
