“看得见你”通过精心收集，向本站投稿了3篇创业初期的发展障碍，下面是小编为大家推荐的创业初期的发展障碍，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
篇1：创业初期的发展障碍
认为大学毕业后应该从事体面的工作拿着不菲的工资的人数不好，尤其对于农村出来的孩子，即便自己在创业项目的选择上并没有这种观念，但他的家庭和亲朋等都会有这样的质疑，认为卑微甚至卑贱的创业方式是愧对大学学历的，而就是这种观念经常影响创业者，而且一个创业者如果失去了亲人和朋友的支持，就是孤军作战，很容易消磨掉创业意志。
除此之外，作为创业者而言，最关心的就是企业的口碑，也就是一个信誉问题，如何创建自己的品牌进行信用营销是企业发展的保障，如果你将“骗”作为赢利点的话，很容易垮掉，创业者只有保持清醒的头脑，充分的认知这些创业障碍，在遇见问题的时候把他们解决掉才能实现成功创业。
延伸阅读：创业失败的原因
侥幸心态
创业者堵投资人的门、向投资人群发Email，认为投资人看到邮件就会投资。其实没有这么简单，投资人每天要看数以百计的商业计划书，然后再筛选并做深入调查，不可能让你“侥幸”获胜。
拍脑子想点子
不要认为拍脑子想出的点子就会拿到投资，好点子不值钱。
想问题没有深度
创业者很浮躁，有个点子，马上就写商业计划书、找投资;但见了面，几个问题下来，创业者就被问倒了。
堆叠商业模式
有的创业者喜欢把一系列的“流行商业模式元素”做堆叠，但事实上这让投资人很倒胃口。
伪需求
创业者喜欢把周边人群的需求放大。例如“我老婆有这个需求，我朋友有这个需求”。但这些需求是伪需求，不是创业者从真正用户那里问来的。
过分偏执
极个别创业者为得到投资，以“我得了绝症，你不来看我，我就不活了”这样的偏执话语威胁。这样的情况，就算投资人来见你，但最终还是要看项目。
低估难度
创业难，难于上青天。今天即使你得到李开复的投资，进入创新工场孵化，要想成为腾讯、阿里巴巴这样的企业的概率还不及千分之一。
故作神秘
创业者把“点子”当商业机密，与投资人谈条件：“先给钱再说点子”。要知道，创业者是靠执行获胜，不是靠秘密的点子。
不诚信
创业者“盗窃”他人项目的知识产权。
没重点
“描述不清晰，讲话没重点”。投资人希望，创业者能用一句话概述：“项目情况、用户、市场和团队特色。不要浪费彼此时间。”
篇2：创业初期都会遇到哪些发展障碍呢？
创业，是一条艰辛但又看似光明的路途，如果走出来就有鲜花和掌声，更多的是有可观的利益，但在创业之初往往会遇到诸多的困难，作为创业者在创业初期都会遇到哪些发展障碍呢？
1.政策
个人独资企业不成熟，有限责任公司条件限制太多都是让创业者头疼的问题，因而创业当地政府的一些创业政策的出台很大程度上影响甚至决定着企业是否能够存活和发展，只有顺应政策的发展，才能让创业者借助东风快速壮大起来。
2.资金
没有钱就想创业这件事本身就很难，但想创业的想法却总是膨胀起来，银行推出的个人信贷业务、以及找风险投资家来搞风投，相信这些想法很多遇到资金难题的创业者都曾经考虑过，但如何申请怎么担保，你有没有跨越这道屏障的担保都是创业者面临的重大问题。
3.观念
认为大学毕业后应该从事体面的工作拿着不菲的工资的人数不好，尤其对于农村出来的孩子，即便自己在创业项目的选择上并没有这种观念，但他的家庭和亲朋等都会有这样的质疑，认为卑微甚至卑贱的创业方式是愧对大学学历的，而就是这种观念经常影响创业者，而且一个创业者如果失去了亲人和朋友的支持，就是孤军作战，很容易消磨掉创业意志。
除此之外，作为创业者而言，最关心的就是企业的口碑，也就是一个信誉问题，如何创建自己的品牌进行信用营销是企业发展的保障，如果你将“骗”作为赢利点的话，很容易垮掉，创业者只有保持清醒的头脑，充分的认知这些创业障碍，在遇见问题的时候把他们解决掉才能实现成功创业。
篇3：创业初期：生存比发展更重要
在刚创业时，创业者对自己的 发展 前途通常都非常看好，有的甚至把 企业 的“五年 规划 ”“十年 规划 ”都设计好了。但事实上， 企业 能不能“活”到那个时候还是未知数。
一方面，刚创业时，由于缺乏经验，对变化较快的 市场 把握不准，这是难免的事；另一方面，管理制度也不完善，有很多初创业者就会用书面上的组织理论、规章制度、或者照搬照抄其他 企业 的规章制度，这无疑会埋下祸根。因此，对于刚创业者来说，重要的是把眼前的事做好而不是企求有好的 企业 远景 规划 。
在刚创业阶段，让 企业 生存要企业比 发展 更重要。在创业之初第一个重要选择就是寻找一个适合自己的创业模式，管理力求简单务实。
首先，明确目标，达成共识。创业的核心成员都应该明确创业目标。其次，强调管理行为和文化上的风格。由于创业期规模较小，许多 问题 都可以直截了当地进行沟通，什么事都可以摆到桌面上来讲，把 问题 明朗化，群策群力， 问题 自然好解决。第三，在 公司 内部形成一个管理团队。最终的管理解决方案还得自己拿主意，所以内部班子非常重要，即使很小也无所谓，关键是要随时沟通，定期交换意见；第四，制订并尽量遵守既定的管理制度。特别是人事和财务方面的规章制度，要强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当 公司 发展 到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才。
