企业经营应该树立大资源观

“方绪”通过精心收集，向本站投稿了9篇企业经营应该树立大资源观，下面是小编为大家整理后的企业经营应该树立大资源观，供大家参考借鉴，希望可以帮助您。

篇1：企业经营应该树立大资源观

如果你在企业内部创造了一种充满活力、充满文化品位的氛围，这说明你的企业文化搞得很好，如果你又去兼并、收购其他企业，能把自己的企业文化输出去，并且能够奏效，更说明你的企业文化是非常成功的。

接下来就是如何做的问题。即：如何进行文化输出，实现资源整合?

总体上讲，整合战略分为横向整合(水平整合)、纵向整合(垂直整合)和平台整合(多元整合)。企业通过行业间的横向整合，可扩大企业生产规模、改变业内竞争格局和行业内的次位，并可形成价格、采购以及行业经营规则的控制，拥有行业话语权;通过纵向整合，可减少供应方数量，并向供应方提出更高的产品质量和服务水平要求，避免因供货短缺受制于人的被动局面;通过多元整合，可形成先进的企业文化、管理制度和经营团队，为企业实现核心生存提供有利保障。

1、整合：树立“大资源观”

企业的价值是一个整体，由三部分共同创造，第一部分是硬资源，第二部分是软资源，第三部分是软实力。国际上有人做过统计：硬资源创造价值约占14%，软资源创造价值约占18%，软实力创造价值约占68%，这也符合0.618的黄金分割原理。

企业中的硬资源，主要包括厂房、设备、技术和资本等，这些都是企业的有形资产，是创造价值的平台，起基础性作用。重视硬资产，无疑是必要的，因为产品生产必须依靠这些硬资产，但是硬资产都是同质资产，每个企业都有，随着市场竞争的加剧，硬资产发挥的作用越来越小，所创造的价值也越来越小，这是不可抗拒的趋势。

企业中的软资源，主要包括品牌、专利、管理经验和企业文化等，这些都是企业的无形资产，是创造价值的能力，起主导性作用。每个企业都要保持清醒的头脑，经常扪心自问，企业最有价值的东西是什么?如果你的核心家当中缺乏软资产，就要警觉这是企业最大的危机，

因为随着竞争的升级，软资产作为企业的异质资产，创造价值的作用越来越大，这种态势将锐不可当。

因此，企业需要树立一种大资源观，不仅要重视物质资源，也要重视人力资源;不仅要重视劳力资源，也要重视智力资源;不仅要重视国内资源，也要重视国外资源;不仅要重视空间资源，也要重视时间资源;不仅要重视现实资源，也要重视潜在资源。

光重视还显不够，最重要的是，企业如何对这些资源进行系统化的整合，并使现有和潜在的资源相互配合与协调，使之达到整体最优。文化软实力就是企业一种整合特定资源的能力，那些著名企业成功的一个重要原因就是善用其最具价值的核心理念去整合其内外各类资源。

2、核心：最具价值的关键理念

文化软实力来源于“核心理念+运营模式”，核心理念是企业最具价值的关键理念，深藏于企业中，乃至大隐无形。从表面看，核心理念不会给企业直接带来几百万元的效益，但是从长远发展来看，它能给企业带来无形的效益远远大于经济效益，不是以百万、千万来衡量的。

西方学者有一个比喻：文化就像一座漂浮在大海里的冰山，露出水面的部分，占3/4，大体相当于管理组织、制度、技术、手段和方法等有形管理;隐在水中部分，占1/4，大体相当于组织成员的价值观念、人际关系、文化传统、风俗习惯等无形管理。一般人比较看重露在水面3/4的有形文化部分，却忽视了隐藏在水下、起决定作用的核心理念。核心理念是起到核心作用的关键少数，也是决定文化软实力的最关键因素。

企业文化，每个企业都有;企业软实力，并不是每个企业都有。从企业文化到企业软实力，这是一个发挥作用的过程，就是说，企业文化到底能不能给企业带来实效，衡量的标准就是企业对资源整合的效果。企业文化能否形成文化力，最终化为整合资源的软实力，关键看企业奉行的是什么样的企业文化。

篇2：创业者应该树立什么样的创业观

时间观

创业就是一场和时间的赛跑，对创业者来说，如何使用时间太重要了。无效的时间安排、凌乱的时间节奏，都是不尊重时间的表现，是致命的。

前段时间，青山资本有个“史上最快打款投资机构两分钟到账”的事情，我们投资的一家二次元个性化阅读平台“高能贩”，两位创始人在朋友圈惊叹不到两分钟就收到投资方打款引来很多创业者围观转发。

熟悉青山资本的人知道，青山资本的特色就是在项目决策和投资执行上比较快，很多项目半个小时就敲定了投资，协议签订后我们会尽快打款。有些创业者在离开青山资本回到公司的路上，就收到了我们的投资。我们的办公室，到处都会放着一个个的“青山沙漏”，是想提醒大家不要犯拖延症，集中精力解决主要问题，让大家用沙漏当工具，和时间做同事。

为什么要这么做?尊重时间，树立正确的时间观念。一方面我们自己在做事情的时候崇尚高效，另一方面不让创业者在融资上花费太多时间，把时间放在产品、市场、人才等更重要的事情上。

对于创业者而言，树立正确的“时间观”尤为重要。创业本身是和时间赛跑的一场竞赛。创业取胜的关键是，除了创业的方向要正确，还在于你是否把有限的时间花在那些最值得的事情上，持续地用功，实现连续地正向积累。就像“一万个小时”定律总结的那样，初期快速打磨自己的竞争力，树立起自己的行业壁垒。

但是，我们也看到了一些这样的创业者：每天在各种微信群和咖啡馆出没，忙于没来由的无效社交，在各种场合匆忙地刷着存在感;或者以加班晚归为荣，看起来非常忙碌勤奋，而在公司里点灯熬夜做的一些事情并不是战略上的优选，只是通过“勤奋”抚平自己的焦虑感;又或者目标感不强，对创业的节奏把握不好，一味低头做事，从不抬头看路，以至于花了时间把力气用在了错的地方。在我看来，这都是“时间观”有问题的表现。

把时间浪费在一些很热闹、很情怀但实际上没那么重要的事情上，时间投资带来的收益就是负的，且时间越长，时间投资的亏损越大，甚至导致崩盘。而所谓正确的时间观，就是知道在正确的时间里如何高效的做好该做的事情。

金钱观

金钱观有三个方面：创业者永远不要忘掉商业本质、如何正确融资、以及如何正确花钱，这三点构成创业者的金钱观。特别是现在正值资本寒冬，正确的金钱观变得更加重要。

不要忘掉商业本质，我在之前《创业者千万别忘记商业本质》(点击下方阅读原文可以回顾)里已经讲过了，这里不再赘述。

融资方面我给创业者的建议是：寒冬阶段要“广积粮”，做好现金储备。在这个过程中，注意拿钱的效率，不要过于纠结估值。此时，活下去比什么都重要。创业，有时候比得是谁跑的快，寒冬期却是在比谁活的长。另一方面，如果没能完成下一轮融资，那要注意开源节流，拉长自己的生命线。

对创业者而言如何正确地花钱是经常犯错误的问题。最常见的两种错误，一种是大手大脚，需要用钱解决的不需要用钱解决的统统拿钱砸，不注意花钱的效率，市场上疯狂投入，效果和转化率很弱，又或者盲目扩张，增加运营成本。另一种是害怕花钱，一说到“花钱”就紧紧捂着钱袋子不撒手，看到别人用户从0到100万来的很容易，也想自己不费劲获得用户，结果捂住了账户，失去了竞争先机;或者囿于钱的问题，错失当前阶段最优秀的人才。

市场观

在以前，跟得上市场节奏是一件值得赞赏的事，而现在，各种渠道频出，各路消息浩如烟海，创业者如何判断市场，选择适合自己的道路，最快发现市场走向而不被潮流绑架，是市场观里的重点。

跳出行业和思维的框架来去看一件事情，跳出身边的“趋势”和“潮流”去看市场，不人云亦云，不盲目跟风，对很多创业者而言，是很难得的品质。

过去中国的教育体制对于学生独立思考的能力不够重视，甚至有所限制。导致大家在独立思考的能力上本来起点就低。互联网的高效传播更使得大家很容易受到“市场潮流”的诱导。在互联网创业圈尤其如此，各种概念和风口论盛行，一夜暴富、财务自由的神话层出不穷，今天流行这个明天效仿那个，很多人跟风创业的现象非常严重。

这种风气下，坚持独立思考，冷静笃定的知道自己想要什么的创业者就显得十分珍贵。这一类创业者面对市场上各种各样形形色色的结论和说法，从不做风中野草随风摇摆，心里自有一棵坚韧的大树。TA对项目未来的发展，对行业走向的判断，TA的做事方法和思路，很难被各种外部声音干扰。但是，也有很多创业者对于所谓的创业信息盲目崇拜、照抄照搬，动辄以创业畅销书为指导原则、用流行的概念包装自己的BP，缺乏独立思考的意识，看不到TA对项目本质的理解。这样的“市场观”，是有问题的。

以前我曾无数次强调，创业成功是小概率事件。创业者一定要有清醒的认知。那些创业成功的人，不仅仅是因为他们多聪明多勤奋，也因为他们“创业三观”正，能够在正确的三观下做出正确的选择。看行业看的透，每一步都踩得准，这样才有可能在资本寒冬和激烈的竞争之下，成长，壮大，直至成功。

篇3：企业决策者应该树立什么样的数据观

在我们多年的市场研究和媒介研究工作中，我们发现，广告代理公司、企业和媒体公司应用数据来解决营销问题的意识和能力正在不断的提高，同时用复杂和系统的科学来替代简单的感性的想象力决断正在成为一种趋势，但是，相应的问题也就接踵而来，因为当广告代理公司、企业和媒体公司掌握的调查数据越来越多的时候，数据应用者也开始陷入新的困境：有时候，数据与想象常常会相违背;有时候，大量的调查数据反映的仅仅是人所皆知的常识;有时候，一个调查数据背后的原因常常让人百思不得其解……于是，对于调查数据的应用方法和讨论就开始热烈起来，应该说，这是一个非常好现象，因为作为专业的市场研究公司，我们有责任去不断的推动更多的人正确的对待数据，以及掌握正确的数据使用方法。

实际上，要解决数据的问题，我们不能仅仅停留在数据层面，而是需要换一些其他的视角，因为，数据往往是铁的事实，有时候数据甚至是冰冷的，如果我们不能用一些人文的视角和更加积极的眼光，我们就很容易陷入数据的迷雾之中难以脱身。我有几个观点期待与大家共勉：

第一，在当前中国激烈的市场竞争环境下，要做出准确的决策，没有充分的调查数据是不行的，但是数据也并非万能的，决策者如果将所有的希望都寄希望于数据本身，容易让数据偏离其正常价值，而让决策者陷入深渊。比如，如果一个企业是顾客导向，那么消费者的数据对于其经营的意义都非常大，因为透析消费者可以帮助其寻找到准确的目标市场定位，甚至制定出好的竞争策略;但是，如果一个企业是短期利润导向，那么基于(全球品牌网)顾客调研的数据对其的指导能力就非常有限，而决策者渴求得到较好的数据的可能性就会比较少，因为企业的目标会通过其营销策略传导到消费者。从这个角度而言，调查数据特别是来自消费者和受众研究的数据是群体普遍存在和认可的客观事实的集中反映，但是这些数据不能替代经营数据，也不能取代决策者的思考能力，

第二，数据不能成为游戏，而是要回归到营销现实当中。在广告市场，广告公司和广告主都希望看到我们的第三方独立研究数据，因为有了这样的数据，整个广告市场的媒介选择和买卖才能相对公平。但是，也有一些数据使用者将数据当作游戏，期待数据可以成百上千的放大自己的价值，通过粉饰自己从而赢得市场的更多认可，我们对于这样的行为一直抱以坚决摒弃的态度，因为一个企业或者媒体可以粉饰一次，但是迟早会被市场所发现。因此，每个数据使用者都要让数据回归本原，回归现实，根据调查数据去制定解决方案而不是停留在数据的多和少，这才是一个英明的决策者应该具备的素质和能力。

第三，数据的价值在于解读，而不是数据本身。我曾经问过很多对于数据的应用存在困惑的朋友，您在决策中最终想要的是什么?大部分人说出的答案都不是“数据”，他们都无一例外的提到的是信息、知识、策略等等，因此，数据的终极价值在于对于数据的解读，而作为数据的使用者，学会从不同的角度去解读数据和使用数据，才能发现新的营销价值甚至商业机会，例如一个媒体在整体的受众中表现可能不好，但是可能在某个高价值人群中却有着独特的差异化优势，这些都是需要对于数据多角度解读才能发现的价值。

新生代市场监测机构从成立开始，一直致力于提供基于数据的整合式研究咨询服务，同时也一直在推动企业、媒介和广告公司对于数据的广泛应用，以及普及推广数据的解读方法，事实证明，我们一直秉承的客观独立的反映基于消费者和受众研究的客观事实，和长期坚持的数据体系的标准和原则，也正是我们能够长期得到所有客户认可的价值所在。我们会继续坚持这些原则和标准，同时也会继续加强与广告主、广告公司和媒介的探讨和交流，以营造更好的数据使用环境和市场研究环境。

篇4：应该如何管理人脉资源

1、名片――人脉资源存折

名片是商务人士的必备沟通交流工具。但是你是否对收到的名片进行了有效的管理？你是不是有过这种情况：参加一次人际活动之后，名片收到了一大把，你往家里或办公室里随手一放，可是有一天，你急于寻找一位曾经结识的朋友帮忙，却东找西翻，就是找不到他留给你的名片和联系方法。不要小看了小小的名片，它可是你人脉管理中重要的资源。因此，对名片的管理十分必要。首先，当你和他人在不同场合交换名片时，务必详尽记录与对方会面的人、事、时、地、物。交际活动结束后，应回忆复习一下刚刚认识的重要人物，记住他的姓名、企业、职务、行业等。第二天或过个两三天，主动打个电话或发个电邮，向对方表示结识的高兴，或者适当地赞美对方的某个方面，或者回忆你们愉快的聚会细节，让对方加深对你的印象和了解。其次，对名片进行分类管理。你可以按地域分类，比如：按省份、城市；也可以按行业分类；还可以按人脉资源的性质分类，比如：同学、客户、专家等。第三，养成经常翻看名片的习惯，工作的间隙，翻一下你的名片档案，给对方打一个问候的电话，发一个祝福的短信等，让对方感觉到你的存在和对他的关心与尊重。第四，定期对名片进行清理。将你手边所有的名片与相关资源数据作一全面性整理，依照关联性重要性、长期互动与使用机率、数据的完整性的因素，将它们分成三堆，第一堆是一定要长期保留的，第二堆是不太确定，可以暂时保留的，第三堆是确定不要的。将确定不要的销毁处理。

2、建立你的人脉资源数据库

如果你的人脉资源十分丰富，建议你进行人脉资源数据库管理。你可以在网上下载一个名片管理软件，然后输入相关数据。比如：姓名(中英文)、工作数据(公司部门与职称)、地址(商务地址,住家地址,其它地址)、电话与传真及行动电话、电子信箱(公司与个人永久信箱)、网址等，甚至还可以输入更个人化的资料，如：ICQ、生日、昵称、个人化称谓、介绍人、统一编号等其它字段。

3、了解需求，满足需求

有句话说得好“你要想钓住鱼，就要像鱼那样思考”。也就是说，我们必须弄清楚鱼在想些什么，想吃什么，然后投其所好。当然，经营人脉资源不能简单地理解为钓鱼，但有些道理是相通的。首先，你要像对待尊贵的顾客那样，了解人脉对象的基本情况，比如：家庭状况、收入状况、学历教育背景、兴趣爱好、价值观、工作生活习惯、职业事业理想目标、性格特点等等各方面的细节，有必要的话还要在备忘录或数据库中记录备忘。其次，掌握人脉对象目前工作生活中最大的需求是什么，最看重什么，看看自己能为对方做些什么，能帮上什么忙，能提供些什么参考建议等。第三，无论对方的需求千差万别，但有一些基本需要是基本相同的，那就是被赞美、被尊重、被关心、被肯定、被同情、被理解、被帮助等。通过适当的赞美、尊重、关心、肯定、理解等行为，让对方感到你对他的重视，他对你的重要，自然对方就有一种满足感。

4、用惊喜和感动创造人脉忠诚

在顾客关系管理理论中，有很多关于创造顾客忠诚的阐述。其实，经营人脉资源如同经营顾客一样，实现人脉忠诚才是人脉经营与管理的最终目的。为什么很多人人缘不错，认识的人也很多，但是在最需要帮助的时候，却“门前冷落车马稀”？这说明人脉经营的功夫不到，仍然停留在酒肉朋友、泛泛而交的较低的层次上。每一个人在工作和生活的不同时间，都可能出现最需要别人帮助、关心、支持、鼓励乃至同情的时候，他如果是你的人脉对象，在他最需要的时候，你应该就在身边。或者是义不容辞的冲锋陷阵，或者是风急火燎地忙前忙后，哪怕是你默默地同他在一起，什么都不做，哪怕是你的一句鼓励的话语，一个同情的眼神，哪怕是你与他一起大笑，一起痛苦，一起着急，一起担忧，他都会感到真正友谊的存在，他都会深藏对你深深的感动。

5、用二八原理经营人脉资源

企业经营管理中有一个著名的“二八”理论，通常的意义是说，在企业中20%的产品在创造着企业80%的利润，20%的顾客为企业带来80%的收入，20%的骨干在创造着80%的财富，80%的质量瑕疵是由20%的原因造成的等。二八原理告诉我们，要抓住那些决定事物命运和本质的关键的少数。经营人脉资源也是如此。也许，对你一生的前途命运起重大影响和决定作用的，也就是那么几个重要人物，甚至只是一个人。所以，我们不能平均使用我们的时间、精力和资源，我们必须区别对待，我们必须对影响或可能影响我们前途和命运的20%的贵人另眼相看，我们必须在他们身上花费80%的时间、精力和资源。

6、日积月累，细心呵护

四通八达的人脉网络需要爱心的浇灌，需要精心的梳理，需要细心的呵护，需要耐心的期待。因此，你应该将人脉资源经营管理，纳入你的长期和短期的职业事业规划计划之中，逐步养成经营人脉的习惯。根据不同层次的人脉资源分类，确定相应的联系、拜访、聚会等频次。但是，在常规的节假日，或对方特殊的日子，比如生日，你不妨打一个问候的电话或发一条祝福的短信，或寄上一个精致的贺卡（或电子贺卡），或发一封EMAIL，或通过QQ、MSN等进行沟通交流。而对于20%的关键的少数，你更要细心计划。

[应该如何管理人脉资源]

篇5：语言资源观刍议

语言资源观刍议

一般认为,社会性、工具性、系统性、全民性是语言的属性,其中社会性是语言的.本质属性.从资源学的角度对语言进行分析表明,语言具有再生性、共有性、转移性、可利用性、价值性和守恒性等特点,这些特征是一般资源的共性特征,所以资源性也是语言的基本特征.语言研究的资源学视角是一个新的研究角度.

付海波,FU Haibo(辽宁工程技术大学,校长办公室,辽宁,阜新,123000)

篇6：树立科学的品牌观

中国是一个制造大国，很多出口的产品都标记“made in china”，它不仅为我们创造了巨额的外汇收入，也让OEM成为了我国工业的代名词，曾经我们为此而得意洋洋、兴高采烈，而现在一场金融海啸却无情的将我们的热情浇灭！很多的OEM企业因此而“伤痛欲绝”，这个惨痛的教训让我们顿悟、觉醒――企业需要品牌！

国家相关领导在全国各地召开经济工作会议时，也鼓励创建自由品牌！于是很多企业也因此而投入巨资进行品牌规划和传播！而对于企业来说，如何才能创建高附加值的品牌呢？如何才能让自身的品牌创建工作更经济、更效益呢？这就需要我们了解、掌握品牌的相关知识和树立正确的品牌观。

品牌不神秘

品牌是什么？由于受当前经济危机的影响，很多出口企业出口受阻，在初创品牌的时候都把它看得很神秘！不敢轻言创建品牌。其实品牌并不神秘！按照教科书的解释，品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是更好辨别某个生产者或某个生产者的产品或服务，并与竞争对手的产品和服务区分开来。这也就是说，品牌就是企业或企业产品的“身份证”。

对于企业来说，品牌真的就是一张ID card吗？我们知道，做品牌一个系统工程，麻烦费事不说，而且投入大、见效慢！很多企业在做OEM就能赚钱的时候，往往是不会考虑做品牌的。现在，当很多企业感觉钱越来越“难挣”的时候，才想起了做品牌！这时企业才恍然明白，品牌不是别的，它就是帮企业更好赚钱和赢利的工具。

行业共性就是品牌个性

通常认为，打造品牌最重要的就是要树立品牌个性，凸显品牌精神等！于是，很多企业都会极力地“创造”所谓的个性、张扬来使得自身和同类品牌进行区分！但最后往往却发现，我们的品牌越来越没个性，最后连企业自身都不知道“我是谁”了――这就是当前很多企业在进行品牌形象定位时的一大通病，把无聊、无知当作品牌个性！

某烟草企业的品牌广告就极力宣扬，“在大同的世界里创造大不同”！但消费者却并不认为它是一个能够为我们树立“日新又新”创新榜样的形象！相反，耐克、阿迪达斯等两大国际知名品牌就抓住了体育运动精神的共性，从产品研发、到品牌传播等各个环节都让消费者感受到了它们的独特品牌魅力！

这让我们看到，相同就是不同，共性才是个性！因此，对于企业来说，在进行自身品牌塑造时应该找到这种“相同”和“共性”，

这就要求我们更好认识所属行业的本质。

企业需要多少个品牌

企业往往把产品、品牌看成是企业的儿子，并往往认为“多子多福”。这就使得很多企业热衷于多元经营和多品牌化！但多元化、多品牌就一定能为企业带来好的效益和回报吗？答案往往是否定的。因为，抚养儿子们的成本就已经越来越高，往往儿子们还没抚养成人“老子”便先去一步了，何况有时还会“播下龙种收获跳蚤”。可见，对于企业来说，多子未必就多福！

那对于企业来说，我们到底需要多少个品牌呢？有一个做女性内衣的企业，目前已经拥有5个内衣品牌，但由于单品牌的赢利不高，于是企业还想打造几个品牌来增加企业的收益，但不知道该如何着手进行。于是开始请教某品牌专家！专家告诉它们，做品牌就像生孩子，不能随意多生滥生，要少生、优生并优育！因此,对于企业来说，品牌创建要符合“计划生育”。

对品牌的认识误区

一直以来，业界对于品牌都有一种认识误区，常常将企业的品牌进行“低”、“中”、“高”档次划分！这往往会使得广大消费者认为，低端品牌的产品就是劣质货，高档品牌就是高价货！这无疑是对企业自身品牌资产的一大无形伤害。

品牌没有档次，没有贵贱高低！品牌只是针对目标消费者人群采用的一种营销推广战略而已。对于企业来说，每个品牌都是自身的一块瑰宝，更不能在对消费者进行品牌宣传时“重彼轻此”！

同时，企业在进行品牌传播和管理的过程当中，很多时候不能理清企业品牌与产品品牌的关系，常常把企业品牌和产品品牌混淆不清，这就会造成品牌传播活动的资源浪费。

品牌建设的科学之路

现在很多企业在进行品牌创建的时候，往往更加青睐于“一炮而红”，于是往往采用一些所谓的“奇招”、“怪招”和“鬼点子”！这往往为企业的营销带来一种“有度无量（有知名度、美誉度，却没有销售量）”的后果！可见，企业的品牌塑造“出奇不一定能制胜”。

正如孙子所云，“凡战者，以正合，以奇胜!”企业品牌战的基础是“正”，这就是企业打造品牌的科学规律和成长之道！它需要我们循序渐进地进行品牌规划、传播和管理。

黎汉军，作者为广告从业人士，“准购买顾客”营销模式探索者，欢迎前来交流探讨，联系方式，MSN：lihanjun008@hotmail.com，手机：13556670402。

篇7：学习树立三观心得体会

学习树立三观心得体会

党中央一再要求各级干部要树立正确的世界观、权力观和政绩观。大家在工作实践中一定都有自己的认识和体验。今天我就来和各位一起交流自己的认识和体会。

一、树立正确的世界观

多年来我们没少强调世界观，但轻视世界观的人仍然很多。原因何在？世界观讲多了，有人就把它当成了官话、套话、大话；世界观看不见摸不着，有人觉得空。其实，世界观既不是官话、套话、大话，更不是空话，它很实在，很具体，很普遍，每个人都有，对每个人都很重要。

（一）世界观定义及其类型

世界观是人们对世界的总的看法和根本观点。这里的世界包括自然界、人类社会和人的思维。大千世界，无所不包，但总体上划分，就是这三大组成部分。

对我们所处的这个世界，一个人有一个看法，有多少个人就有多少个看法。但世界观归结起来，无非就两种：一种是唯物主义世界观，一种是唯心主义世界观。

为什么有的领导干部决策不靠拍脑袋，先搞调研再说话？那是因为他拥有一个唯物主义世界观。这种世界观告诉他：没有调查就没有发言权；一切要从实际出发。

为什么有的领导干部辛辛苦苦建成的项目，竣工之时，就是亏损之日，就是因为这个项目是他闭门造车、想当然、拍脑袋产生的。他不看看本地实际、不听听专家意见、不做做可行性研究，因为他拥有的是唯心主义世界观。这种世界观使他相信：自己高明，别人不行；不怕做不到，就怕想不到；只要想得到，就能做得到；这是标准的唯心主义世界观。

（二）世界观的作用和意义

1.世界观是方向盘，是管方向的。而且是自动档的，不知不觉中管方向。思想朝何处想，步子往哪里迈，力气向哪里使，归根结底是由世界观支配的。汽车，方向盘失控，一定要出事；人，世界观出故障，一定会偏向。

2.世界观是方法论，是管方法的。世界观对了，就有了办法，就会想方设法过河、或架桥乘船，或摸石头，或打水下隧道。

3.世界观是思维方式，是管思维的。看形势，是九斤老太，满眼都是今不如昔，还是好大喜公，满眼都是莺歌燕舞？规划未来，是信马由缰，异想天开，想入非非，还是思想保守，思想僵化，束手束脚？思维方式上的这些差异，都导源于世界观的差异。

4.世界观是人生观，是管人生的。世界观决定人们如何去衡量利弊、是非、善恶、美丑和荣辱等价值关系，从而决定人生的价值追求。人生的许多大问题，如生与死、苦与乐、得与失、公与私、个人利益和集体利益，都与世界观联系在一起。健康的人生来源于健康的世界观，扭曲的人生产生于扭曲的世界观。

5.世界观还决定领导观、权力观、政绩观、群众观、发展观等等。如果认为领导就是服务，那么领导者就是公仆。如果认为领导就是当官，就可能争权夺利，就可能走向腐败堕落。

总之，世界观是人的总开关、总钥匙，是人的全部精神和行为的总导演、总指挥。这么重要的东西，我们怎么能轻视呢？！这么重要的东西，轻视它，怎么能不产生严重后果呢？

（三）世界观的养成和改造

人人都有世界观，没有一个人是没有世界观的。但是自发、自然形成的世界观是零散的、不系统的。要想形成自觉的、系统的世界观，就要自觉地学习哲学。哲学是理论化、系统化的世界观。哲学作为世界观，有唯物主义和唯心主义之分。我们要学习的是唯物主义的世界观。

唯物主义世界观又有朴素唯物主义世界观、机械唯物主义世界观、辩证唯物主义世界观和历史唯物主义世界观。我们要学习的，是辩证唯物主义和历史唯物主义世界观。

辩证唯物主义和历史唯物主义，就是马克思主义世界观，即马克思主义哲学。()只要真正具备了马克思哲学世界观，当我们遇到各种具体问题和具体事件时，就自然知道怎么去面对和处理，知道综合调动和借助各方面智慧和力量，而不会想当然、拍脑袋、主观武断、自以为是。

二、树立正确的权力观

权力观是人们对公共权力的看法。我们手中的权力是公权，不是私权。权力观是一个人的世界观、人生观、价值观的集中反映。

（一）权力观的内容

1 、对权力来源的看法。权力来源于谁，必然要对谁负责。因此，对权力来源的看法是权力观的基础。在我国，国家一切权力来源于人民。

2 、对权力性质的看法。说到底，就是权力归谁所有。人们对权力来源的看法，直接决定了对权力性质的看法。在我国，国家一切权力属于人民。

3 、对如何使用权力的基本态度。这实质上是权力为谁服务、为谁谋利的问题。这也是检验权力观如何的标志。在我国，国家一切权都为民所用。权为民所用，利为民所谋，这应当是我国各级领导干部对如何用权的基本态度。

（二）权力：双刃剑

领导干部的权力是一把双刃剑，关键在于用什么样的权力观来支配。

1.为人民的工具。树立了正确的权力观，权力就是为人民服务的工具。权力包含支配权，指挥权，调动权，任免权，处罚权，在正确的权力观看来，每一项权力都是为人民谋利益而配置的，都有利于领导干部为民造福大显身手。

2.干坏事的手段。权力观不正确，权利的行使就可能出问题。我们要竭力防止：利用职权谋取私利，利用职权损害百姓，利用职权奢侈浪费，利用职权搞不正之风，利用职权独断专行。

3.防范权力风险。

当今中国，领导干部成了最危险的职业。何以如此？成为高危人群？我观察分析，可能有这么三个原因。第一，领导干部是诱惑的目标。领导干部握有大权，拥有资源，各种各样的诱惑不期而至。就看你能不能顶得住。第二，领导干部是攻击的靶子。谁攻击？糖衣炮弹攻击、不正当竞争者攻击，甚至有极端者雇凶杀人。第三、领导干部是监督的对象。官多大，受监督的范围就多大；管多宽，受监督的范围就多宽。加上专门监督机关的监督，盯着领导干部的眼睛多得很！

今天我们说权力风险，并不是讲领导岗位就那么可怕，并不是说领导干部当不得。科学发展、和谐发展、中国特色社会主义伟大事业，需要大批精英坚守领导岗位，担任领导干部。而且，绝大多数领导干部在工作中如鱼得水，游刃有余。何以如此？因为危险，只对没有防范的人来说才是危险；对于洁身自好的人来说，危险并不存在。

（三）用科学理论指导用权

前不久，在国家行政学院学习，学员论坛时，有同学问我，你经过那么多岗位，你是怎么安全地走过来的？当时与我所讲题目无关，时间有限，我只说了一句，下来探讨。的确，为官之道，安全为要。防范权力风险，保证当官不出事，是领导干部的起码要求，但我认为不是全部，甚至也不是主要目标。只追求和满足于当一个太平官，还不是一个合格的领导干部。领导干部的最高追求和最高价值，是要把权用好，为民办事谋利，为民建功立业。

其一：用科学理论指导用权。

用邓小平理论指导用权。邓小平同志是我国改革开放的总设计师，邓小平理论的核心内容是改革开放。用邓小平理论指导用权，主要是想说，我们用权，就是要用于改革开放，用改革开放作为我们推动工作、解决问题的根本动力和重要思路。这就要解放思想、实事求是、与时俱进。

用三个代表重要思想指导用权。三个代表重要思想的落脚点是代表最广大人民群众的根本利益。用三个代表重要思想指导用权，主要是想说，我们的权力要用来全心全意为人民谋利益，做到执政为民。

用科学发展观指导用权。科学发展观的第一要务是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，方法是统筹兼顾。用科学发展观指导用权，主要是想说，要把权力用于谋求发展，在发展中实现人与自然的和谐，经济与社会发展的协调，城乡发展的同步，地区发展的平衡，实现社会主义的和谐。要格外重视生态文明建设。

其二：要用公平正义观指导用权。公平正义，是社会稳定的基础。公平正义比太阳还要有光辉。我们推进经济体制改革、政治体制改革以及其他各方面的改革，根本目的就是要促进生产力的发展，实现社会的公平正义。用公平正义观指导用权，用权力实现公平正义、维护公平正义，是领导干部的天职和使命。

（四）用权要做到 四不

1.当官不要想发财。因为当官不是发财的岗位。就像老师不是看病的岗位一样。做了官还想发财，就像当老师给人看病挣钱一样，迟早会出事。做官想什么呢？当官只想为民。这不是高调，这是岗位要求，因为当官是为民的岗位，就像医生是看病的岗位、教师是教书育人的`岗位一样。医生只想救死扶伤，老师只想教书育人，我们当官就只想为人民服务。

2.为民要不遗余力。既然当官只是为民，那么我们为民要做到怎么样呢？第二句话为民不遗余力就是回答这个问题的。既然上级和老百姓把这方的责任交给我们，就指望我们了。所以我们要满负荷工作，开足马力运转，为人民着想，为百姓解决问题。小河上是不是有桥、学生是不是有课桌、生活困难的有多少户、哪些下级单位还需要我们帮助解决困难等等，作为领导干部都要看在眼里，记在心里，想办法加以解决。

3.办事不图回报。领导干部办事通常表现为审批、支持、扶持、管理等等，我们给老百姓盖个公章，出个证明，发个执照等等，就像服务员为我们倒一杯茶水、递一条毛巾一样是服务，不应当谋求个人的回报，就像服务员倒茶水、递毛巾不指望回报一样。我们只图让人民满意，让社会方便。有些干部，不是事办的不好，而是办事索要回报，这就损害了党的形象、公务员队伍的形象，个人也很危险。

4.工作不带私心。有了私心就不能搞五湖四海，而是团团伙伙，拉帮结派；有了私心就不公开，暗箱操作；有了私心就不公平公正，违反原则地偏袒、歧视、照顾；有了私心就不规范，随心所欲；有了私心就心胸狭窄，打击报复、穿小鞋等等。可见私心是我们履行职责、干好工作的大敌。怀着私心做事，这样的事做得越多，老百姓指指戳戳就越多。形象损害也就越重。工作不带私心就是要做到立党为公，秉公办事。从工作需要出发，从群众利益出发，从实际效果出发。

三、树立正确的政绩观

实干才能梦想成真。实现实实在在没有水分的增长。

（一）政绩观的内容

政绩观要解决的问题主要是：为谁创造政绩，怎样创造政绩，创造什么样的政绩？

1.为谁创造政绩？是为上级领导创造政绩吗？不是。是为自己升迁创造政绩吗？不是？是为有一个好名声创造政绩吗？也不是。是为人民群众创造政绩。除此之外的其他任何意图都是不正确的，因而都是要避免的。

2.怎样创造政绩？比如，是实干创造政绩还是凭空捏造政绩？当然是要实干创造政绩。是从实际出发创造政绩还是从主观愿望出发创造政绩？当然是要从实际出发创造政绩。是竭泽而渔创造政绩还是可持续发展创造政绩？当然是要可持续发展创造政绩。

3.创造什么样的政绩？当然是要创造科学发展的政绩；为民造福的政绩；没有水分的政绩；没有后遗症的政绩――那些破坏环境资源、留下大量债务、造成许多矛盾的政绩，就是有后遗症的政绩，我们要尽量避免

当然，我们也坚决反对饱食终日，无所用心，不求政绩。

真正的政绩应当是为官一任、造福一方的实绩，是为党和人民踏实工作的实绩，应该经得起群众、实践和历史的检验。

（二）全面对待政绩

人民群众的利益需求是多方面的，因此，领导干部要创造的政绩也是多方面的。这就要求我们全面对待政绩。

1.既要重视显绩更要重视隐绩。显绩通常有GDP数字、财政收入、高楼大厦、文化广场等，它们摆在面上，群众看得到，上级领导也走得到。这种政绩也是政绩，需要创造。与此同时，像就业、社会保障、农村建设、留守儿童、残疾人事业、教育等，它们一眼看不见，需要深入调研才能看见，因此属于隐绩，我们同样要努力创造。

2.既要重视眼前政绩更要重视长远政绩。许多打基础的工作，可能眼前只有投入，没有收益，甚至在一个任期内也显不出政绩，但却是人民群众的未来长久需要甚至是百年大计，例如兴修水利、农田基本建设、环境资源保护等，我们领导干部一定要高度重视，努力去做，这一定会成为为人民成就赞许和铭记的丰功伟绩。

（三）校正政绩导向

当然我们也看到，一些错误的政绩观是错误的政绩导向逼出来的。因此，为有利于领导干部树立正确的政绩观，必须校正政绩导向。

1、校正政绩评价导向。要全面认识持续、健康发展和生产总值的关系。，不要简单以GDP增长率论英雄。例如，数字出官必然引导大家编造数字；就业、文化、教育、环保权重不高的政绩考核体系，只看显绩不看潜绩的政绩考核办法，容易引导片面发展，忽视科学发展。因此，作为XX部门的干部必须致力于建立科学的政绩考核评价体系，以引导各级干部树立正确的政绩观。

2、校正选人用人导向。少数人选人用人的机制容易引导去创造只求领导高兴、不问群众满意的政绩。用对一个人可树立一面旗帜，用错一个人就会打击一批人的积极性。

篇8：树立辩证的利弊观

树立辩证的利弊观

世间的'事物是复杂的，也是发展变化的。我们应用辩证的观点，去分析其利弊得失，力避片面性和绝对化。然而在现实生活中，却有许多人用单向思维评判、看待世间的一切事物。……

篇9： 学习树立三观心得体会

通过昨天的这一大学生三观讲座，我有以下心得体会：作为一名大学生，我们必须牢固的树立正确的世界观，人生观，价值观。要自觉用“三个代表”重要思想来对照检查自己的生活方式，思维方式，价值观点，真正对待权利，地位，政绩，利益的问题。要坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，在学习中，要坚持不懈，努力钻研，努力创新，将活到老，学到老发扬下去。生活中，要有坚定的信念，我们要坚持自己的理想，为了理想而战，为了理想而生，把握社会主义发展规律，澄清模糊认识，为自己找准方向，为共产主义事业做出自己应有的贡献，永远将国家的利益放在个人利益之上，跟随社会主义道路前进。要做到真正的为人民服务，实现自己的价值，学习和发扬党的先进性，自然要用更多的标准来要求自己。

第一，在任何时候，我们要树立正确的人生态度，不管做事还是做人，都要记住态度的端正，这样才能经受住考验。我们要像雷锋那样树立更高的人生追求，以后的工作中，要正确的权衡权利利益，金钱的关系。要看到权力首先是一种信任，权力更是一种责任，权利越大，责任就越大，我们要谨记。而且我们要通过自己的努力，来获得这种信任，然后再肩负这种责任。在工作中，要从基层做起，不断学习，积累经验，然后更好的为组织，为工作，为人民服务。正确的价值取向，才会可能有正确的价值观，要把别人的利益永远放在第一位，要脚踏实地把工作做好，才能有更多的'收获。

第二，要不断加强党的理论知识的学习。学习、学习、再学习。只有将科学理论真正转化为坚定的政治信仰，做到真学、真懂、真信、真用，才能与自己头脑中一切陈旧过时的、不科学的思想彻底决裂。加强理论学习，一定要端正态度，结合实际深入思考，从理论上真正弄清弄懂。要坚持把所学科学理论用到社会主义现代化建设事业中去，开拓创新，奋力拼搏，在工作中实践自己的理想信念，在学以致用、知行合一中更加坚定自己的理想信念。

第三，要积极的参加一些社会实践活动，加强自己的道德素质，要做一个有道德，重操守的人。一个人高尚不高尚，要看道德高尚不高尚，一个人有没有气节，有没有操守，主要是看他的道德气节、道德操守，良好的道德操守是正确的世界观、人生观和价值观最经常的反映和折射，必须大力养成。有的人很缺德，根本就不可能说他树立了正确的世界观、人生观、价值观。所以我们要努力提高自己的道德水准，人要有点操守，就要富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈，不能随波逐流。严格廉洁自律，我们要时刻注意自警、自省、自重、自励，加强自我教育、自我约束和自我完善，提高反腐拒变的免疫力，坚持防微杜渐，做到堂堂正正做人，不论何时何地，都要坚持清正廉洁。

第四，团结就是力量，以集体为重，坚守职责，做好本职工作。马克思、恩格斯指出：“只有在集体中，个人才能获得全面的发展其才能的手段。”也就是说，集体的力量是伟大的，我们不能脱离集体，个人只有在群众的集体中为他人的幸福而工作，才能实现其“自身价值”。我们要始终发扬党坚持为人民群众谋利益，始终坚持与人民群众的血肉联系的精神。作为一名即将毕业的大学生，我们依然要记住班级的集体，学校的一个大集体，到了社会，到了工作岗位，我们更要把集体的利益作为首要的利益，踏踏实实做好自己的本职，在学校，履行一个学生的职责。

树立正确的世界观，人生观，价值观，是一个长期艰苦的过程，我们要坚忍不拔，为党为人民服务的伟大使命而自强不息，并为保持和发扬党的先进性不断学习和改善自我，最终能够更好的为人民服务。