“呵呵”通过精心收集，向本站投稿了6篇产品经理的第一堂课（十一）：商业价值、市场规模、品牌、圈子，下面是小编为大家整理后的产品经理的第一堂课（十一）：商业价值、市场规模、品牌、圈子，仅供参考，欢迎大家阅读，一起分享。
篇1：产品经理的第一堂课（十一）：商业价值、市场规模、品牌、圈子
刚看到梁宁女侠的《一个月想通的问题》，顺便也参照思考下和CSDN博客相关的几个关键问题
商业价值:
解决用户问题（社区）、帮厂商找到用户（广告）、提高用户个人价值（人才、外包）、降低厂商的成本（外包）；那么博客呢，也许是通过形成自己的身份，让别人来为你服务和让比别人找你来为他服务，身份在WEB2.0时代是无比重要的一个词，没有身份就不可能有细分市场、个性化服务和长尾理论，
市场规模：
社区(解决问题)的市场规模是按照知识来划分的，不断有新的知识出现就不断会有新的问题，有新的问题就必须由人来解决，他应该不会缩水。
外包：市场和企业边界是根据交易成本来划分的，看不见的手会选择交易的成本低的形式来执行交易，CSDN在构造一个外包市场而不是一个外包企业，只要他的交易成本足够低，总能找到市场。
人才：人才和外包是互补的，不能外包的地方就需要人才，从这点上看CSDN也许能够提供一个更好的解决方案，帮助客户去思考，什么样的服务需要招才去解决，什么样的服务需要外包去解决，这才叫高端服务，
博客：有人的地方就有博客，博客是网络人的身份标志，和为个人提供服务和个人为他人提供服务的基础，所以博客的市场规模就是整个互联网。
品牌：
一想到名人与炒作就想到sina，一想到媒体就想到donews，一想到乱就想到bokee，一想到慢就想到blogcn，一想到技术就会想到CSDN Blog，这就是品牌。具体可以看看博客们对谁不满意？中国主要BSP们的弊病的分析。
圈子：
CSDN的圈子还不是真正意义上的圈子，他是一个聚合内容的圈子，但是内容是互联网人的展现，当内容和身份同步的时候，真正的圈子就实现了，实名并不能解决身份的问题，对广义内容的深入挖掘才能解决身份的问题。
产品->内容->通道->价值（用户价值和商业价值）->品牌->市场规模，这才是CSDN Blog的成长之路！
来自：blog.csdn.net/rjchen/archive//07/24/968023.aspx
篇2：产品经理的第一堂课(十四)：工作的价值
上周终于完成了CSDN Blog三部曲所有三期的视频访谈活动，算是比较完整的阐述了我对于CSDN Blog作为一个专业BSP的价值的思考，剩下的就是继续我的行动研究了，我一直认为一份工作并不应该仅仅是一份工作，一份工作应该至少有三个价值才是一份值得做的工作：
第一、它能够帮助你养家糊口，让你能够体面的活着。
第二、它能够帮助你提升自我，让你能够拥有选择的自由。
第三、它能够给你带来乐趣，让你能够从工作中带来快感。
所以我定义我做Blog产品经理的工作是一种行动研究，即通过行动去改进被研究的现象，并且通过改进的过程发现一些有意义的东西，经过四个多月的观察，我发现Blog并不是像传统的认为那样仅仅是一个网上记录和写作的工作，它是有价值的，而且是有很大的价值，我把它定义为两类价值，分别是学习价值和品牌价值，学习是一个创造个人价值的过程，品牌是一个传播个人价值的过程，
而这两个过程是和每个人都息息相关的，每个人都需要为自己创造价值和传播自己的价值，不过有的人是有意识的去做它，有的人是无意识的去做它。有的人掌握了成功之“道“，而有的人却没有，而因此走了很大的弯路。
希望网友能够从我的工作中能够获取价值和力量那就是工作最大的乐趣。
CSDN Blog三部曲视频访谈链接：
第一部-CSDN Blog运营之道
第二部-CSDN Blog学习之道
第三部-CSDN Blog品牌之道
感谢LIve频道的两位编辑文杰和姜栋栋以及主持人颜芯的辛苦工作。
来自：blog.csdn.net/rjchen/archive/2006/09/17/1232985.aspx
篇3：产品经理的第一堂课（四）：质量还是质量
四月份，由于CSDN Blog间断性出现不稳定性的情况，给我们的运营和开发带来很大的压力，在蒋涛的直接干预下，我们迅速建立了围绕产品稳定性将产品开发改进、系统维护改进、产品运营改进相结合的综合解决方案。我们建立了两个指标来衡量产品是否稳定，一个是可靠性，一个是可用性。
我们将可靠性指标建立在“平均故障间隔时间”的基础上，即MTBF，MTBF和两个因素有关系，分别是“平均故障时间”MTTF和“平均修复时间”MTTR，我们尽可能的减少MTTF和MTTR来减少系统的MTTF，从而提高系统的可靠性。除了可靠性指标外，我们还建立可用性指标来衡量系统的可维护性，可用性指标=MTTF/（MTTF + MTTR）* 100%，系统的平均修复时间越短，可用性越高。
我们的团队在思考如何解决稳定性的问题的时候，也在思考一个问题，就是一个可靠性和可用性都很高的产品难道就是高质量的产品？对用户尤其是Blog用户而言，到底什么是好的质量？到底怎样才能成为优秀的BSP？用户为什么选择这个BSP而不选择另一个BSP？所以我们才在内容例会后提出来了流量还是质量的问题？
菲利浦?科特勒曾经在他著名的教科书《市场营销学》上提出了一个重要的观点：
市场营销=用户价值+客户服务+高质量的产品
一个BSP能否运营成功很大程度上看能否吸引到自己的目标用户群来使用它们的产品，所谓市场营销就是吸引用户来购买或者使用你所提供产品的一整套方法，我个人非常欣赏菲利浦?科特勒从内因出来来吸引用户的做法，所以在运营CSDN的Blog的时候，我们围绕用户价值、客户服务和高质量产品三个方面来制定我们的年度计划，我们制定了的帮助blog用户实现自身价值和个人成长的方案；我们迅速建立了开发组Blog、Blog支持专区以及基于Email的客户服务方案，并且正在将这些整合在一起构建一个完整的在线帮助中心；我们还正在从可靠性、可用性、易用性三个方面来完善平台的质量、我们也在讨论如何通过作者成长计划和内容评价体系来提高CSDN Blog的内容质量，
我们希望更多的用户能够参与到完善CSDN Blog的过程中来，大家共建一个更好的个人家园。
来自：blog.csdn.net/rjchen/archive//05/11/725300.aspx
篇4：产品经理的第一堂课（十五）：团队的力量
有一段时间没有写博客了， 我给自己找的理由是：
1、家里电脑坏了，没地方写，
2、公司里太忙，没有时间写。
3、博客运营进入了细节阶段，没内容可写。
今天又开始写博客了，理由是我不能成为不写博客的博客产品经理，虽然我很懒。今天刚好提前完成了手头的工作，给自己找几条写博客的理由，也顺便将博客重新装修了一下：
1、老婆刚写完一组稿子，最近比较轻松，可以借她的笔记本用了。
2、团队成长起来了，更加主动和执行力也更强了，都能够独挡一面了，我也有时间考虑一些战术和战略层面问题了，可以抬头看看天了。
3、越来越多的朋友开始一起来共同建设我们的技术人的网上家园，包括CSDN的同事，博文的同事、程序员杂志的同事，越来越多的专家开始加盟CSDN，越来越多的网友开始参与我们的的国外专家翻译计划，越来越多的企业开始用我们的博客圈服务，越来越多的网友开始在CSDN注册博客和写博客，我们的网友维权也胜利了，虽然我们的博客产品并不是业内最好的，还是有不稳定的情况发生，但我们一定是最关注技术的和最用心的，所以我相信我们这个团队会做得最好...
4、虽然细节很烦琐，但是细节也很有意思，我可以写我接触的人、我看的书、我研究的知识领域以及我的思考，
感叹一声，团队的力量真大，竟然可以给我理由写博客。
来自：blog.csdn.net/rjchen/archive/2006/11/22/1405126.aspx
篇5：产品经理的第一堂课（十六）：专一的价值
我经常会反思我自己，我自己的优点是那些，我自己的缺点是那些，我曾经做过Gullup的测评说我的五大优势是：学习、收集、思维、统率、专注
MBTI测试我的性格是：INTJ-内向 直觉 思考 判断 INTJ——“独立的完美主义者”
阿蒙提炼我的优势是：思维慎密，逻辑严谨，口才不错，对商业方面有自已独到的见解，- 这到是我希望能够达到的目标，但现在给我这样的评价却是为时过早。
我一直认为我的优势是：系统思考、平衡能力、包容能力和抽象能力。
没有想到周筠老师给我的评价是专一，让我有点意外。在得到这个评价之后，我就在思考我一路走来做的一些事情，却是好像一直都在围绕着一个点来做，就是如何促进知识分享，构造一个知识分享的社区，虽然自己没有想清楚，也经常会有些波动，但是不知不觉的会回到这个轨迹上。比如我以前的博客的标题：永续分享的人生，就代表了这层意思。
其实专一有专一的好处、花心有花心的好处，专一可以少了很多选择的痛苦，花心可以多体会这多彩的人生，不过总结下来最好是专一基础上的花心，围绕一个核心的轨迹做深入之后，再将其拓展到不同的领域，比如同样是知识分享在IT领域可以用，在教育领域也可以用，在金融领域也可以用；
汪琼老师有个著名的草地理论很有意思，大概说就是这个道理。
有一个草坪铺路的故事可以用来回答这个问题。保护草坪是很难的，因为草坪上的路往往并不是按人的方便性来修的。有一次一个设计师承接了一个项目，交 付使用后在这个建筑物的周围全部铺上了草坪，没有路，任人去踩，几个月后，草坪上就分明出现了几条道：有粗有细，然后他就此基础上修路，也有粗有细，结果 可想而知，
具体到选择适合自己的研究领域，也是这样，在开始的时候，你可以没有明确的目标，只要张开你的所有触角，去看，去读，去感受，你会不自觉地爱看一些东西，那是你的兴趣，也是你的知识结构决定的，日子久了，也会出现几条路，这些路也都可以通向你要追求的目标。
学会倾听心音，让心来告诉你如何走，就不会被别人的价值观、流行的热点牵着跑。
我们的年轻的同事葛涵涛曾经问我：“为什么你要结婚，结婚难道不会影响事业吗“。我回答说：”结婚太好了，我现在每天上班期待着回家，在家期待着上班，没孩子的时候期待着孩子，有孩子期待着孩子长大，每天都充满期待；这大概就是专一的好处。“今日故事：选择
有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”
这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。
今日幽默：梦想
来自：blog.csdn.net/rjchen/archive//04/13/1563905.aspx
篇6：产品经理的第一堂课(十二)：媒体还是服务
最近一直在思考一个问题，Blog到底应该是媒体还是服务，因为在我看来两者的运营方式完全不同，媒体的目标是影响力，即你能够影响这个行业的发展，那是媒体的最高使命，而服务的目标是用户满意度，即用户是否愿意长期使用你的服务，对于互联网服务来说用户满意度就是粘性。
本周三，在做了Live频道的视频访谈《CSDN Blog运营之“道”》之后，一直在思考后两期如何做，我想着想到的主题是《CSDN Blog学习之“道”》和《CSDN Blog品牌之“道”》，即所谓的CSDN Blog三部曲。运营之“道”主要是想比较全面的介绍一下CSDN Blog的运营宗旨，让网友知道我们的定位和努力的方向。而学习之“道”和品牌之“道”主要是想从Blog给网友的学习价值和品牌价值两个角度深入剖析写专业Blog能够网友带来学习价值和品牌价值，如何充分利用好专业Blog帮你你成长和找到你的伯乐。但是深入思考下去，这两种不同的“道”之后，对于BSP的定位是不一样的，如果是从提供网友学习价值的角度，BSP应该是提供一个很好的写作空间，帮助网友更好的记录自己的心得和思考，让更多的相同兴趣的网友互相反馈和交流，从而形成网上学习社区，
网上学习社区是我研究生阶段的一个重要研究领域，我的研究成果是一个完整的网上学习社区包括问答式论坛、个人知识管理空间、评价系统和线上课程管理系统(CMS)，分别从知识、交流、评价、课程四个方面完成一个完整的在线学习(E-Learning)过程，从学习的角度来看，Blog只是一种比较简单的知识管理工具。如果将Blog当作一种实现学习价值的工具，这里BSP提供的无疑应该是一种服务，用户爱写什么就写什么，而不需要进行引导，只要写的东西对用户自己有价值就可以了。
但如果从传播用户个人品牌的角度来看，BSP的定位就不一样，他要更大的发挥他的传播价值，用户写的也更多是对自己积累个人品牌有价值的内容，BSP则需要挖掘更多的通道让用户的有价值的内容能够被相关的人能够看到，所以BSP要花大力气建立一个传播体系，让用户的个人品牌得以传播，而这就是媒体。
总结一下，Blog兼具有媒体与服务的二重性，所以要根据目标用户群的需求进行取舍和进行最优组合，从而实现用户的最大价值。
来自：blog.csdn.net/rjchen/archive/2006/08/20/1098966.aspx
