设计为龙头的EPC总承包企业管理模式探讨

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篇1：设计为龙头的EPC总承包企业管理模式探讨

设计为龙头的EPC总承包企业管理模式探讨

摘要:从理论上讲,设计单位进行工程总承包有其独特的专业技术优势,但是在实际操作中,很容易受到传统设计管理模式的影响,会制约设计在总承包管理中发挥其应有的作用。本文针对这种情况,通过揭示EPC总承包模式中出现的问题,分析设计为龙头的EPC总承包模式的管理优势,最后提出了建立适应设计单位进行EPC总承包管理模式的具体措施。

关键词:设计;EPC总承包;管理模式

引言

EPC总承包模式在国际工程承包中已被广泛的应用,是一种相当成熟的工程承包模式。随着国际国内市场一体化程度的加强,我国也在积极推行工程总承包和工程项目管理型企业的发展和建设,深化工程建设项目实施方式改革,规范建筑市场管理秩序。与此同时,我国计划经济时代下形成的大批设备制造、设计咨询和专业施工单位面临着转型艰难和业务萎缩的窘境。时逢国家对从事工程总承包的企业不专门设立工程总承包资质,具有工程勘察、设计或施工总承包资质的企业可以在其资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。而设计工作始终是EPC项目的关键,那么建立设计为龙头的EPC总承包企业管理模式,有利于设计单位与工程市场并行接轨,从而提高设计管理水平,发挥专业技术优势。只要设计单位能充分调动自身积极性,发挥它的专业优势,实行限额管理,优化设计,有效的降低工程成本,就能占据工程总承包市场的重要领域。

1、EPC总承包实践中出现的问题

EPC总承包管理模式保护了业主的权益,我国已经有很多EPC总承包项目成功的例子。虽然这种模式目前还未成熟,采用的也不是标准的模式,但是也暴露了不少问题。

(1)业主没有完全掌握和发挥EPC的优势

随着业主对建设项目投资、工期和质量要求的不断提高,工程建设由业主自行建设管理的传统模式难以满足现代项目管理的专业需求,反而增加了业主的管理负荷,收效甚微。在EPC总承包管理模式下,承包商利用自身的专业优势,内部协调和优化组合,基本上可以实现项目投资、工期和质量的最优组合效果。但是目前业主的要求重点还是在项目的投资和质量上,并没有充分理解总承包模式在工期上也有其优势,而无法实现业主和总承包商的双赢。

(2)设计工作影响了EPC总承包模式的优势发挥

设计工作对整个项目的运行和管理起着决定性的作用。在EPC总承包模式下,总承包商要有强大的`设计力量,才能缩短工期和优化设计。设计力量的不足往往造成总承包项目的失败,设计分包往往成为总承包项目管理的短板。设计在EPC模式中缓解和调和总承包商和业主之间管理压力的作用没有发挥出来,且多数情况下受制于业主的要求和变更。

(3)设计-施工总承包是EPC总承包模式的关键环节

我国的施工企业很少具有设计能力,设计单位往往和施工单位发生脱节现象。设计和施工在EPC模式中是相辅相成、交融并举的两个工作环节。如何合理有效地整合专业设计院的技术力量和施工单位人力、机械资源,以求技术力量、人力资源以及各种资金的组合能够达到总承包项目的要求,这也是相当棘手的一个难题。

(4)承包商企业联盟存在误区

无论是国家重点项目,还是一般工程,国外的咨询公司参与承担的有很多例子。如果国外的公司不仅参与了设计这一环节,还渗透到项目的其它方面,也许我们就会失去项目实施阶段的独立能力,而且在项目运行过程中,各方面摩擦增大,工作效率也会降低。

2、设计为龙头的EPC总承包模式的优越性及局限性

EPC总承包模式具有以下不可比拟的优势:

(1)优化人力资源配置和组织结构配置。传统模式下的项目组织机构臃肿,EPC模式优化了人力资源配置,减少了管理人员的数量。

(2)提高工程项目质量。一般情况下,EPC总承包企业有更合适的施工方案,更高的专业管理能力,更优秀的技术人员,有利的保证了工程的质量。

(3)降低项目交易成本。业主只要和EPC总承包商签订合同即可。所以业主在合同谈判以及管理、管理协调以及信息收集等方面的工作减少了,显著的降低了交易的成本。

(4)充分体现了设计的主导优势。设计是整个项目的关键环节,它决定着施工的质量。EPC承包商开始就参与了设计,这样就能把他们在施工方案和建筑材料等方面的经验融于设计中,对设计的优化产生了积极的作用。

(5)缩短采购管理周期。在EPC总承包模式下,采购纳入设计中,采购工作和设计工作相融合。一般设计工作结束了,采购工作也基本结束,采购工作也可以和施工相配合接口,很大程度上缩短了项目工期。

同时,EPC总承包模式也具有如下局限性:(1)降低了业主对项目的参与度;(2)总承包商的采购风险大大增加;(3)选择合适的承包商比较困难;(4)业主对设计和细节的控制力降低。

篇2：什么是EPC工程总承包？

什么是EPC工程总承包？

（1） 业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责，

（2）总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给 分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之 间签订，

（3）分承包商对工程项目承担 的义务，通过总承包商对业主负责。

（4） 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。

（5）业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程，最终按合同规定验收和结算。

篇3：EPC总承包项目的设计管理论文

一、前言

EPC即设计-采购-施工，是工程项目总承包的一种模式，指业主选择一家总承包商或总承包商联营体，负责整个工程项目的设计、采购、施工、试运行等，最终按照合同的规定向业主提交可交付使用的工程项目的建设模式[1]。通常承包商在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。较传统承包模式而言，EPC最大的不同是将设计纳入了承包范围，设计单位从直接为业主服务变为直接对总承包方服务[2]，工程设计也成为EPC总承包项目成败的关键因素之一，据国内有关统计资料表明，设计费用约占总投资额的5%左右，但设计对整个项目造价的影响却达75%以上[3]，因此作为总承包商，如何对设计进行管理，降低成本、减少风险，成为EPC总承包模式下项目管理的核心内容之一。

二、EPC总承包项目设计的重要性

（1）设计影响EPC总承包项目的利润。设计决定着工程结构和所用材料的选择，影响工程施工的难易程度，进而在很大程度上决定着项目的工程造价，选择合理的项目设计方案可以降低工程造价，提高施工效率，在业主总投资确定的情况下，可以提高项目的利润，实现项目的价值增长。而且对包含运营的项目，采用正确合理的设计方案，在项目竣工后，后期的运营维护费用也会相应减少。

（2）设计影响EPC总承包项目的实施。项目的施工是安装设计图纸进行，如果设计本身存在问题，在施工过程中才发现，就会造成返工，既增加费用，又浪费工期；如果设计人员在设计的过程中脱离工程实际，就会使设计和施工现场实际情况产生较大的差距，可能造成施工过程中不同专业或工种之间产生冲突，影响施工效率和工期；如果设计本身存在着安全隐患，在具体的施工过程中就可能引发安全事故。此外，不少项目由于缺乏合理的优化设计，常出现功能设置不合理，影响到后期的正常使用。

（3）设计影响EPC总承包项目的采购。项目采购工作是以设计提供的技术规格书为基础进行设备的招、投标，而设备厂家的生产或制造图纸是按照设计提交的图纸和数据表绘制；而且厂家的图纸要经过设计的审查确认，设备厂商才能进行设备的预制和制造；在设备制造中，设计需要协助处理有关技术问题，现场安装也是按照设计完成的图纸进行施工[4]，因此设计工作的质量决定着采购工作的质量。

三、EPC总承包项目设计管理存在的问题

（1）设计优化意识不强。多数总承包商往往把投资的控制重心放在施工环节上，一味地从施工方案上思考如何提高效率，控制成本，忽略了设计环节，没有充分意识设计对投资影响的重要性，不重视设计管理，缺乏通过设计优化降低工程造价、提高施工效率意识；有时对项目应具备的功能要求和应达到的目标不明确，没有从实际情况出发，一味的追赶潮流，追求新颖，不考虑成本问题，不注重设计优化，造成了资源的浪费。

（2）设计管理能力不足。由于一些设计分包单位的设计人员受急功近利的社会环境影响，学习和研究设计依据的规范条文深度不足，过分追求“安全”，造成设计方案不合理、不经济，加大了不必要的投资，也影响到施工进度和工程质量，而总承包商的多数设计管理人员受专业知识限制，对一些跨专业的设计，不能充分把握设计环节的`关键点和工艺设备的技术重点，很难从优化的角度对设计图纸加以分析判断，进行综合评定，提出详细的优化设计要求。

四、EPC总承包项目设计管理策略

莫桑比克贝拉渔码头重建工程项目位于贝拉港，业主是莫桑比克渔业部，由中国进出口银行提供融资支援，中国港湾工程有限公司作EPC总承包。该项目在拆除原码头的旧址上重建新的渔码头，并在新码头上建造一座包含-60℃超低温冷藏间在内的低温冷库，技术难度很大。该项目在实施过程中，始终把设计管理作为项目管理的核心工作，紧抓设计管理工作要点，对整个工程进行全面设计优化，实现了技术先进、质量优良、效益可观的项目总承包目标。

（1）加强沟通协调。在设计管理过程中，沟通是重中之重，良好的沟通可以节省办公时间，提高工作效率，一是要加强与业主的沟通，及时向业主说明设计思路、设计方案，获得业主认可，并深入了解业主的要求和建议，及时反映在设计图纸中；二是要加强与设计审核的沟通，掌握设计存在的问题和可优化内容，协调审核单位与设计单位之间的交流，推进设计修改和设计优化；三是要加强与施工单位的沟通，掌握施工过程中发现的设计问题或不合理内容，及时进行设计变更或设计优化，同时对施工过程中存在的难点，与设计单位沟通研究能否通过设计调整和设计优化予以解决，提高施工效率。

（2）强化设计优化意识。对于EPC总承包项目，设计是影响投资控制的关键因素，设计方案对结构类型、材料的选择和具体的施工过程产生很大的影响，进而影响工程造价。因此，必须强化项目设计优化意识，选择更合理的设计方案，控制工程建设成本。设计优化要有全局意识，不单在设计阶段，更要贯穿整个工程施工全过程，发现可以优化的方面随时进行优化调整。贝拉项目始终把设计优化作为设计管理的源头工作，坚持全过程设计优化，通过设计审核、实测数据并结合施工过程实际情况，对桩位布置、桩基长度、纵横梁钢筋布置、冷库布置等设计内容进行了大量的优化，提高了设计质量，节省了大量建设资金。

（3）重视设计审核。由于目前部分设计单位为了追求多设计、多创收，忽视设计质量的现象比较突出，此外，设计人员的经验不足，责任心不强，造成设计图纸深度不足、设计浪费严重，图纸质量问题较多。因此，独立于设计分包单位的第三方专业审核特别重要，可以弥补项目设计管理人员跨专业审核的不足。贝拉项目聘请了具有丰富渔码头和冷库设计经验的设计审核单位，同时多次组织召开设计协调会议、设计讨论会和设计审查会议并组织设备供应分包商、土建施工分包商、钢结构生产分包商等，结合施工和设备实际情况，对设计图纸进行审核，提出大量建设性意见，通过图纸审核，在修正图纸存在问题的同时，对图纸进行了多方面的优化设计。

（4）密切结合工程实际。设计单位有时教条地参照书本或以往的经验，设计图纸会脱离工程实际，造成不必要的浪费，需要在施工过程中，结合工程实际情况，对设计图纸进行调整和优化。贝拉项目属于原址重建工程，原码头的桩基很难拔除，基本都保留，原有的桩基对新码头布桩设计影响很大，新桩要躲开旧桩，按常规的排列布置很困难，而且部分原码头桩基的倾斜、桩之间的平连在泥面以下无法预先探知，会对桩基施工造成不利影响，部分新桩位置和上部结构是根据现场实际情况进行了优化设计，同时在满足使用要求的前提下，取消了6根施工难度极大的桩基，节约了工期和造价。

（5）重视试验检测数据。设计单位在选取设计参数时，多凭经验，出于安全考虑，一般取值保守，造成设计浪费，因此一定要重视现场的试验检测工作，为设计提供更准确的设计参数，对原设计进行优化调整。贝拉项目在桩基施工前，委托具有丰富经验的检测单位进行试桩静载荷试验，将通过现场试验确定的桩基极限承载力、桩侧摩阻力和桩端承载力等实测数据及时提供设计单位，对设计桩底标高进行了优化，缩短了桩长，提高了施工效率，节省了工程造价。

（6）明确设备供应商协助设计。对于需要采购和安装大量设备的项目，因多数设备对基础、环境等具有特定要求，因此，确保设计满足设备安装、运行要求是关键。在项目设计过程中，确定设备参数后，需尽快确定设备供应商，协调设备供应商尽早介入设计，与设计配合，才能确保设计与设备准确结合。贝拉项目主要是冷库设备，在施工图设计之初，即确定了国内知名厂家作为为冷库制冷设备、速冻设备等的供应商，并协调厂家协助设计分包单位进行冷库内制冷系统，冷水系统、制冰输冰系统等的设计，确保了冷库的设计质量。

五、结语

EPC总承包项目是目前国际上科学规范的工程项目管理模式，有利于总承包商对项目成本和风险进行控制，而总承包商的设计管理水平决定着能否通过设计实现项目的价值增长。总承包商必须转变“设计由设计分包商负责”的观念，强化设计管理，从项目的规模、功能、工艺流程、设备材料选型、成本控制等方面进行全面细致的分析，指导设计分包商树立优化意识，在满足业主要求的前提下尽可能采用优化方案，降低造价，提高效率，缩短工期，确保EPC项目总承包商顺利实现工程预期目标。

参考文献

[1]刘志强，李继勇等.EPC模式下的建筑供应链风险管理研究[J].建筑管理现代化，，（2）：180-182.

[2]陈等红，陈璐.EPC总承包模式下总承包项目如何实施设计管理[J].建筑工程技术与设计，，（28）：126-128.

[3]李海波，陶宏宾等.以设计为主导的EPC工程成本控制的环节与方法[J].建设监理，，（8）：26-28.

[4]张洪林.浅议对承担国外石油工程设计的几点认识[J].油气田地地面工程，1995，（5）：66-68.

篇4：什么是EPC工程总承包――关于工程总承包和施工总承包

，

（2）施工总承包是指由一个施工单位总承包全部施工工作，然后把部分施工工作分包给若干施工分包商来完成。

（3）如果施工单位有能力承包 EPC、D-B、TURNKEY工程，同样也属工程总承包；不能称之为施工总承包。

篇5：EPC总承包项目工程款项支付探索

EPC总承包项目工程款项支付探索

近年来,EPC总承包工程模式越来越受到业主和承包商的推崇,EPC有其自身的优点,但是也不可避免的'存在问题.传统工程项目的付款流程就经常出现资金不能及时到分包商以致延误工期的事情.因此,由建设单位直接付款给分包商成为解决此问题的现实选择.本文将对EPC总承包项目工程款项支付进行探讨.

篇6：核电工程建设EPC总承包采购若干理由

摘 要：核电工程建设项目采购不同于一般概念上的商品买卖，它必须满足核电工程建设的安全、质量、进度和成本的要求，包括了以不同方式通过努力从系统外部获得货物、土建安装工程和服务的整个采办过程。文章以核电工程EPC采购为基础，从EPC的定义、内容、特点、适用范围等角度阐述了核电工程EPC采购中需要关注的理由，并提出了相应的解决方案。

关键词：核电工程;EPC;特点;适用范围;合同采购;关注理由

前言

20**年2月，为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，建设部发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，逐步培养了一批具有工程实践经验的EPC总承包单位。

核电工程采购按专业主要分为服务(E)、设备材料(P)及施工(C)等三大类别。其中工程建设项目EPC工程总承包采购模式具有优化设计、制约成本及缩短工期等显著优点，是核电工程建设分包采购的重要方式之一。文章主要从工程总承包的定义、类别、主要内容、特点、适用范围及采购过程的关注理由等方面进行了阐述。

1 工程总承包的定义和主要方式

1.1 工程总承包的定义

1.1.1 工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运转(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。

1.1.2 工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

1.1.3 工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。

1.2 工程总承包的主要方式

1.2.1 设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包

设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运转服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

1.2.2 设计-施工总承包(E-C)

设计-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计-采购总承包(E-P)、采购-施工总承包(P-C)等方式。

2 EPC总承包主要内容

EPC总承包的'主要内容主要包括设计、采购及施工三部分，分别包含如下主要内容。

2.1 设计

设计包括方案设计、设备主材选型、施工图及综合布置详图设计以及施工与采购规划在内的所有与工程设计、计划相关的工作，具体如下：

(1)方案设计主要研究工程方案、确定技术原则。包括编制工艺流程图、总布置图、工艺设计以及系统技术规定等。

(2)详细设计主要是施工图及综合布置详图设计、设备技术规定和施工技术规定。在设备订货、工程分包和施工验收工作中涉及工程设计方面的理由以及施工过程中的设计修改也属于详细设计的范畴。

(3)施工与采购规划主要包括确定施工方案、进行工程费用估算、编制进度计划和采购计划，建立施工管理组织系统以及取得建设许可证等工作。

2.2 采购

采购工作包括设备采购、设计分包以及施工分包等工作内容。其中有大量对分包合同的评标、签订合同以及执行合同的工作。

2.3 施工管理

除了工程总承包商必须负责的工程总体进度制约、质量保证、安全制约外，还要负责组织整个工程服务体系(如现场的水平、垂直运输、临时电、水、场地管理、环保措施、保安等)的建立和维护。

3 EPC总承包特点

3.1 业主在招标文件中只提出自己对工程项目原则性功能要求(有时还包括工艺流程图等方案设计文件，视具体项目而定)，而非详细的技术规范。各投标承包商根据业主要求，在验证所有有关信息和数据、进行必要的现场调查后，结合自己人员、设备和经验情况提出初步设计方案。业主通过比较，选定承包商，并就技术和商务两方面理由进行谈判、签订合同。

3.2 在合同实施过程中，承包商有充分自由按照自己选择的方式进行设计、采购和施工，只要最终完成的工程满足业主在合同中规定的性能指标。业主对具体工程过程制约是有限的，一般不得干涉承包商工作，但要对其工作进度、质量进行检查和制约。

3.3 合同实施完毕时，业主得到的应该是一个配备完毕、可以即刻投产运转的工程(生产)设施。在EPC总承包项目中，承包商还可以承担可行性研究工作。如果EPC总承包中加入了项目运营期管理和维修，还可以扩展成为EPC加维修运营(EPCM)模式。

4 EPC总承包优点、风险及适用范围

4.1 EPC总承包优点

4.1.1 对业主而言，合同关系简单，组织管理协调工作量小。业主只与总承包方签订一个合同，合同关系大大简化。监理工程师主要与项目总承包单位进行协调，这就使建设工程监理协调量大大减少。

4.1.2 缩短建设工期。由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两阶段能够有机融合，一般都能做到设计阶段与施工阶段相互搭接，因此对进度目标制约有利。一般情况下可缩短工期10%-30%。

4.1.3 有利于投资制约。通过设计与施工的统筹考虑，如优化设计与施工管理等，可以提高项目的经济性，从价值工程或全寿命费用角度可以取得明显的经济效果，但这并不意味着项目总承包价格低。该方式业主可节省投资10%-15%。5.7 履行工程总承包合同要高度重视工程签证和索赔管理

加强签证和索赔管理是业主制约成本的重要手段，应重点关注以下事项：

(1)提高加强签证和索赔管理重要性的意识和自觉性，把加强签证和索赔管理作为工程总承包管理的重要内容。

(2)建立文档定期记录和资料保管制度，加强专业的和有针对性的签证和索赔管理。抓住合同履约管理的主要环节：合同交底、资料专管、过程检查。

(3)严密注意提出签证和索赔的期限和程序。

5.8 关注联合体投标

当项目采购过程中竞争不够充分时，我们有时也接受联合体投标。关于联合体投标，首先应关注联合体各家单位的资质和业绩，必要时进行原地评审，确保联合体单位的履约能力能够满足要求;在投标时，要求投标单位提交联合体投标协议书，明确联合体的牵头方及各方的工作范围及责任，并要求联合体各方对业主承担连带责任。签订合同时，把联合体协议相关的规定纳入合同文本中。

5.9 小结

根据采购实践，结合核电项目具体特点，小结如下：

(1)通过招标方式选择性价比最佳的总承包单位是分包合同采购的关键，对后续合同执行非常重要，可以减少质量、进度及成本制约风险。

(2)在总承包企业中，同时具备设计、施工资质的单位很少。对于核电工程EPC采购，以施工单位作为总承包单位好还是设计单位作为总承包单位好，需要分类处理：对于技术方案简单或标准的生产性工程，设计或施工单位均可作为总承包方，如道路工程;对于技术方案复杂或大型生产性项目，设计单位作为总承包方更有利于优化设计、制约投资、质量和进度。

(3)EPC总承包采购的最大优势在于降低投资、缩短工期。总承包单位利润根源主要在于设计优化(在满足项目功能的前提下如何优化设计、减少投资)和项目管理(主要包括质量进度、质量、投资及HSE管理等)两大方面。

(4)重视现有EPC总承包合同管理，优化合同文本及评标办法。对EPC合同采购，应尽量选择设计牵头、实力强、信誉好的单位，采取总价包干方式，加强质量制约，转移风险给承包方。

6 结束语

工程总承包EPC采购相比以往的服务、施工及设备材料采购，涉及领域更广、综合性更强，对采购人员提出了更好的要求。为了选择性价比最好的总承包单位、实现工程目标，需要我们加强市场调研，引入竞争，培养潜在的总承包单位，并从采购策划入手，根据采购项目特点制定合理的评审策略，重视合同文本，加强合同执行管理，并做好总结反馈。

参考文献

[1]建设部.关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见[Z].建市30号，2003-2-13.

[2]国际咨询工程师联合会(FIDIC)设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件[Z].银皮书，.

[3]全国人大.建筑法[Z].-3-1.

[4]全国人大.招投标法[Z].-1-1.

篇7：EPC总承包模式各阶段中的设计管理论文

EPC总承包模式各阶段中的设计管理论文

摘要：近年来，国家发展进入“新常态”。建筑业作为国民支柱产业，工程总承包、装配式建筑、海绵城市、综合管廊、BIM技术等成为新热点。于5月住建部发布《建筑业发展“十三五”规划》，将调整、优化建筑业产业结构，发展建筑业的融资建设、总承包管理能力，培育一批具有先进管理技术和国际竞争力的EPC总承包企业提了出来。住建部连续发文，加快推进工程总承包进程，而工程总承包的主要特点在于设计施工一体化。某总承包企业在这样的政策背景下适时成立了设计院，将设计引领EPC的管理理念引入项目的管理中。在济南市某安置房项目的设计管理中，获得了一些成效，也总结了一些经验，本文就以此项目为例，阐述设计管理在EPC项目中作用。

关键词：EPC 总承包模式 设计管理 成本控制

设计管理是 EPC 总承包的“龙头”，对整个建设工程的质量、进度和投资控制都有着直接的影响。然而在现阶段实际操作中，由于受到传统设计管理模式的影响，导致 EPC 总承包模式下设计单位的先导性作用还没有充分发挥出来。本文探索以勘察设计单位为主体 EPC 总承包模式下的设计管理，通过分析济南市某安置房目总承包模式下的设计管理过程，找出EPC总承包设计管理各阶段需要解决的主要问题，为EPC总承包项目的设计管理工作提供一些经验。

1、 浅析设计管理的重要性

通常，工程项目的开发周期可以分为：前期决策阶段、中期实施阶段以及后期的使用阶段。其中，前期决策阶段分为编制项目建议书阶段、编制可研报告阶段和方案设计阶段；实施阶段包括初步设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段，使用前的准备阶段和保修期。

经过研究发现，设计管理在项目开发周期每个阶段有着不同程度的影响：在编制项目建议书和编制可研报告阶段，设计管理对投资方成本和承包商成本的影响均为60%至75%；在方案设计阶段，其对二者的影响达到75%至90%；在整个初步设计和施工图设计阶段，其对投资方成本的影响为20%至30%；在初步设计、施工图设计及施工阶段其对承包商的影响分别为35%至75%、25%至35%和25%以下；其在使用阶段对投资方成本的影响为10%至15%。

通过以上数据可以看出，以一般工程项目的统计数据来看，对于投资方和承包商来说， 方案设计阶段、初步设计及施工图设计阶段对于工程项目总造价的影响是最大的，应该重视在这几个阶段的设计管理工作。

成本、进度、质量是建筑工程的三大要素，设计进度和设计质量对项目的成本、进度和质量有着直接影响，因此设计管理是工程项目成败的关键。

设计管理在工程项目中有着至关重要的地位，因此在济南市某安置房项目的实施过程中，特别关注了设计阶段的进度和质量，重视了设计管理在项目中的作用，以期在此项目中获得一些值得借鉴的经验。

2、 项目概况的梳理

济南市某安置房项目是一个拆迁安置小区。总建筑面积约27万平方米，项目由2座地下车库、9栋高层住宅及其沿街商业、4栋独立商业组成。

合同模式为EPC总承包模式。工程承包范围包括设计、采购、施工、验收、移交、保修。

根据设计任务书要求，EPC工作范围：项目规划范围内的单体建筑、小区内道路、综合管线、围墙及大门、挡土墙、景观绿化及附属设施等涉及该项目的所有设计（包括但不限于方案深化、初步设计和各类施工图设计）、采购、施工、调试、验收、保修及配合手续办理、配合分户移交、配合物业交接等全过程工程总承包。

设计内容包括但不限于初步设计、施工图设计，消防设计，人防设计，弱电设计及其他专业深化设计等涉及该项目的所有设计内容，并经第三方审查机构完成施工图审查工作。

设计院的工作是从项目的初步设计阶段介入的，此时项目前期的决策阶段已经结束，已进入了项目实施阶段。设计院的设计管理工作主要是在实施阶段中进行的。

3、 投标阶段的设计管理及体系建立

项目采用某总承包企业项目组织结构，与传统设计分包模式不同的是，某总承包企业的设计研究院承担了设计管理和设计两大职能，全面负责济南市某安置房项目的设计和设计管理工作。

济南市某安置房项目在投标阶段设计管理的重点是根据项目的性质和建设方的设计任务书，提出原方案设计的优化意见、设计任务书的优化意见；并与采购、施工方案进行反复的沟通、比较和调整、协作最终获得在功能、经济、操作可靠性方面均最佳的优化方案，增强投标阶段的竞争力。

4、 项目实施阶段的设计管理

在确保设计进度、质量、控制投资的前提下完成施工图设计，是EPC总承包项目实施阶段设计管理的主要工作内容。

在该项目的实施阶段，设计院的方案优化、任务书优化及初步设计工作完成后，由建设方组织专家对优化方案和初步设计的功能及技术方面进行审查，对设计提出修改意见；同时，EPC总承包单位内部，设计院与施工项目部也根据现场的设计及施工条件进行沟通、比较，对设计方案进行更合理化的调整、优化。最终，调整后的设计方案通过专家审查后方可完成施工图设计。在施工图的深化设计阶段，对于施工现场提出的'技术变更，施工项目部组织评审，在可行性、技术性、经济性方面论证通过后，履行设计变更手续，在工程项目竣工时完成设计的最终技术资料。

穿插在这个阶段中的是组织完成日照分析、报规报建、人防方案的报审及施工图设计报审、室外管网及景观设计以及施工图联审等等一系列的设计节点。在这个阶段需要与各主管部门的对接以获得各阶段应取得的技术性审查的通过。

在这个阶段，设计质量和进度的管控是难点，但是某总承包企业在这个难点上有解决难题的先天优势，即内部设计院、采购部门与施工部门的紧密配合。设计院对施工图质量严格控制，顺利通过了各种技术性审查，进度也得到了很好的保证。规避了一般情况下由EPC总承包商采取与设计分包商签订合同（协议），在设计质量和进度两个方面的管理难点。

设计院在设计过程中通过与项目的紧密配合，通过对市场的充分了解，通过投资的概算，在设计阶段将成本降低。济南市某安置房项目的设计、采购、施工均由一个EPC承包商负责全过程成本控制方向上进行了有益的探索。

5 、EPC总承包项目后期的设计管理

目前，济南市某安置房项目尚未进入后期阶段，设计院对这个阶段的设计管理也进行了梳理和准备。在项目后期，完成工程竣工文件的准备和审核是EPC总承包项目设计管理的重点。设计各专业提交的技术资料应在系统性、完整性等方面着力，保证项目的顺利竣工试验、验收、移交。

6、 总结经验修订目标

6.1设计管理介入的时间节点提前

目前EPC项目普遍存在可研阶段的设计方案本身深度不够，对线路走向、线形影响控制点、平总交叉、结构物设计、站场位置等的定位仅仅是初步的，机电设备配备规格等均未明确等一些现状，因此以科研阶段的设计方案作为合同的依据，讲给项目的投标报价埋下潜在的风险，也可能导致项目实施中出现诸多变更而增加成本，且无法获得建设方补偿的风险。

济南市某安置房项目的设计管理是从科研已经完成、控规已经通过的节点介入的，如果设计管理可以在项目前期介入，那么设计院可以在前期阶段为建设方（投资方）提供项目可行性研究与方案设计，协助建设方在最关键的决策阶段就进行成本把控。

6.2提高设计管理能力，加强项目经理职业资格要求

EPC总承包模式设计管理应提高系统综合能力，实现设、采购、施工、进度的深度交叉，合理管理各模块确定交叉点的交叉的深度，在确保合理周期的前提下，缩短建设工期。

EPC总承包模式设计管理对项目经理职业资格提出更高要求，要求项目经理不仅要熟悉工程技术，而且要熟悉工程公司的组织体系，要熟悉设计管理、施工管理以及有关政策法规、合同和现代项目管理技术等多方面知识，并具备很强的判断力、分析决策能力与丰富的工作经验。

6.3设计流程再造，提高设计过程控制能力

研究表明，设计流程再造要以关键流程为突破口，通过对关键流程的改造，提升设计的过程控制能力。从流程管理的角度来看，EPC 总承包模式使原本不属于设计管理的一些流程环节，如采购、施工分包等，成为设计管理重要的组成部分，也是设计管理价值增值潜力巨大的环节。因此，EPC 总承包模式下的设计管理需要重新界定和塑造设计的业务流程和管理流程，以达到通过流程来创造价值，增加价值的目的。

6.4引入全过程投资控制，保证设计经济性

国外投资控制研究表明，建设项目全过程投资控制一般由唯一的执业主体来承担。在 EPC 总承包模式下，应由项目经理承担决策阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段等全过程投资控制的任务。结合文献，全过程投资控制的主要内容包括：制定合理的投资控制目标；分解投资控制目标和工程量；动态监管由设计变更引发的投资变动情况，控制不合理变更；编制工程的上控价、核准工程量、审核工程取费等。在设计管理中引入全过程投资控制的理念与机制，保证设计的经济性，以推动EPC总承包的持续发展。

鉴于EPC总承包模式下的设计管理在建设流程、设计内容、功能诉求等方面的差异，EPC 总承包模式下设计管理容易受到传统模式的影响，而导致设计的主导作用未能充分发挥出来。某项目的设计管理有别于传统设计分包模式，在设计引领EPC项目方面相比传统模式前进了一步。由于EPC设计管理的多阶段性质，要加强项目经理的职业资格要求，明确责任主体，提高设计管理的集成能力。通过设计流程再造，提高设计管理的过程控制能力。同时要引入全过程投资控制，保证设计的经济性。

参考文献：

[1] 资格考试用书编委会.工程经济[M].北京：中国建筑工业出版社，.

[2] 徐艳，吴峥嵘.强调设计阶段的风险管理[J].建筑设计管理，（1）：35- 37.

[3] 周红.EPC 承包模式下可持续设计管理[J].基建优化，（2）：27- 1.

[4] 李颂东.EPC总承包模式设计管理研究[J].建筑经济，（7）：357.

篇8：EPC工程总承包项目施工管理研究论文

EPC工程总承包项目施工管理研究论文

摘要：根据石油化工工程的特点，对EPC项目施工管理进行分析和探讨，EPC项目实施的难点主要集中在C部分,即施工管理组织。本文研究和探讨的目的在于如何在EPC总承包项目运作过程中有效组织和发挥施工管理的力量，做好计划控制，把握重点环节，充分发挥施工管理在EPC总承包项目中的重要作用，增强和提高公司在操作、实施国际工程市场大型EPC总承包项目的施工管理水平和能力。

关键词：EPC工程总承包；施工管理；区域管理；分包管理

本文结合海外大型炼油扩能改造项目采用EPCC交钥匙管理模式着重对“C”施工部分的施工管理重点进行探讨。这些工程项目具有如下几个方面的特点和难点：（1）项目执行难度大，部分装置边运行边施工，老装置利旧改造难，地下情况复杂，部分装置要在不停产的情况下施工，难度很大；（2）当地员工技术水平低，基本上没有符合炼厂建设需要的人力资源；（3）当地夏季酷暑、冬季严寒，气候条件恶劣，有效施工时间短；（4）参建队伍多，管理层次多，需协调、沟通的难度大；（5）技术升级跨度大，融当今国际先进专利技术，对当地操作水平提升提出挑战；（6）整个厂区设计布置紧凑，施工现场用地紧张，预制厂面积不够，协调各单位施工作业面困难。结合这些项目的特点，进行了认真的分析和研究，着重从以下几个方面开展了工作。

1前期策划

注重前期策划，坚持“超前谋划，强力管理”的项目建设宗旨，狠抓“目标管理，过程控制”这两个关键点。

1.1管理模式

根据目标分解，将该项目管理要素整合成9个管理体系，由不同的部门牵头，全员积极参与。在实现与业主管理体系对接的同时，将各体系管理延伸至各承包商、供应商，形成项目要素管理集成。推行区域项目制，对区域内设计、采购、施工等共性业务实行集约化管理，极大推动了建设进度。通过区域项目运作实现项目组织的完整性、连续性，利用系统化管理做到最大限度的资源共享，实现管理资源的优化。

1.2编制策划文件，对项目风险进行危害辨识

针对项目特点，编制了《项目实施计划》等一系列项目管理文件，及一系列如施工HSE、进度、质量管理，施工签证及工程变更管理程序，对材料标识管理、单位工程划分、质量控制点检查及报验程序的管理规定。

1.3配合采购招标

施工管理人员参与采购技术谈判和评标，确认大型设备和内构件等运抵现场的状态以及吊装所需的吊耳等的配置要求，以便于现场吊装；对于采购部门采买的成套设备，需要供应商到场组对安装的，或技术协议明确要求设备分片到货，但安装费用含在设备中的，或一些供应商与现场施工单位界面划分不明确的地方，需要施工管理提前介入，同时提出到货顺序建议，有效避免设备到货后引起的不必要的争议，以免影响工期。

1.4施工场地临时设施的平面布置

该炼厂设计布局紧凑，整个施工现场可利用场地十分有限，为使现场可用空间充分利用，在项目前期准备阶段阶段根据总体计划结合大型吊装吊车行走路径对承包商的临设及预制场地进行统一的平面布置，并根据项目进展情况进行长远规划，根据现场施工阶段不同，制定不同阶段的现场标准，如土建阶段、安装阶段、防腐保温阶段现场标准等，使现场各专业施工时均能够得到场地的保证。同时应考虑施工的可行性，如对于大型设备预制及吊装却因场地无法进行，还要及时与设计沟通，调整设计总平面布置，若设计总平面无法调整，只有考虑施工预留，调整施工顺序。案例：根据某海外炼油厂改造项目重油催化裂化装置大型设备分布情况及1000吨履带吊、400吨履带吊吊装性能和行走路径，结合现场实际情况，进行现场平面布置规划、设计。优化吊装区域、设备（钢结构）组焊区域及材料摆放区，提高了工作效率，减少了大型设备（钢结构）的二次倒运。

1.5制定质量控制点

总承包专业工程师制定工程质量A、B、C三级控制点，在施工开工前将以下几方面工作纳入A或B级控制点，并严格执行。1.5.1严格执行设计文件、图纸审查制度、技术交底制度考虑到项目设计出图的实际情况，项目部加强了设计图纸的会审力度，由于EPC项目土建工程的设计图纸绝大部分为白图施工，在工程开工前，应组织设计对施工单位进行设计交底，及时对施工单位提出的审图意见，给以答复，并形成会议就要。1.5.2材料、构件检验及复验制度工程施工前，专业工程师审查进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，对于有疑问的主要材料进行抽样，不准使用不合格材料。1.5.3严格工程变更审批制度。在施工过程中不论是业主的变更，还是设计变更都必须经过EPC项目部批准后，施工承包商才能进行施工。专业工程师在处理工程联系单时，严格按照项目部有关变更控制规定或工作程序执行。设计变更必须有设计部门出具的有效文件。

2施工过程控制

施工过程控制涉及到项目施工分包管理、组织协调、计划控制、资源调配、员工管理、安全质量管理、过程成本控制等环节，下面重点对施工进度、质量、安全管理进行探讨。

2.1施工进度管理

2.1.1强化计划的严肃性，有效管控项目进度围绕全生命周期统筹项目进度，建立进度测量体系和责任矩阵，动态监控项目进度，滞后超过5%及时预警并升级管理。狠抓关键线路管理，一期及一期配套工程实施“倒逼机制”，实现按期投产。二期工程实施“外松内紧”的双基准计划体系，工期总体受控。2.1.2进度控制程序、进度计划的确定（1）立和完善项目进度控制文件体系，按体系要求开展进度控制活动。（2）每周按设计进度计划召开设计进度协调会，把采购和施工的需求及时通报设计部门，满足施工要求。（3）采购技术支持人员在设计阶段提前介入，确认材料的可采购性；施工管理人员在设计阶段便参与设计，对设计进行可操作性进行研究，提前制定施工方案，避免或减少施工阶段的返工，同时提出设备材料到货时间及顺序，以免发生工期与费用索赔。（4）抓进度关键线路，克服外部条件对施工的影响根据工程内容，结合施工经验排出施工计划并确定关键线路，对关键线路上的每道工序认真研究，找出应对措施。案例：重油催化裂化装置两器施工是关键线路，而两器系统衬里的施工是一项很关键的工作，该装置冬季气温在-20℃左右，由于工期要求，在10月15日完成了除预留部分两器衬里的施工任务。这样衬里越冬初烘保护工作必须在冬季来临之前完成。对衬里进行越冬初烘保护工作属于难度较大的一项系统工作，由于主风机组还不具备开车条件，因此，必须改变思路和常规做法，最后经多方调研，采用电加热烘干方式，效果较好。项目部严把方案审查关，就投资、质量、进度举行论证，并召集各方进行方案评审，并得到了业主的认可。在各方的共同努力下，圆满的完成了衬里的越冬预烘干保护工作。实际证明此方案的实施节省了投资，赢得了进度，是一项确实可行的最佳方案。

2.2过程质量控制

（1）通过对已建立各项质量管理规定的有效落实及实施，有力的促进了质量管理水平的提高。例如：在阀门试压站，从试压的制度，完善合理的试压台账，都有效的保证了每一台进入现场的阀门均具有唯一性及可追溯性；焊接管理中，焊接工艺卡的使用，使作业人员、质量管理人员均对每一名焊工可从事的焊接项目一目了然；材料管理中，色标对照卡的使用，可最大程度上避免由于材料混用带来的质量安全隐患。（2）通过专业管理人员必要的现场旁站、高频率的巡检以及各项专检活动，对施工过程进行有效的监督，保证了每一道工序在进入下道工序前都处于质量受控状态。（3）对施工过程中产生的各种质量缺陷，通过认真的总结及原因分析，举一反三，合理的调整施工作业的质量控制内容及侧重，对后续施工的质量提供保障。

2.3HSE综合管理

2.3.1施工安全管理与设计的联系在工程总承包EPC模式下，总承包方承担设计环节，但是现场安全管理人员基本上未参与设计，而安全设计人员未参与或指导现场安全管理，导致现场安全管理人员不能有效的领会安全设计的目的，设计人员也不懂现场现场安全管理。在项目实施后期，尤其在试运行阶段，安全管理不能有效的配合试运行操作，无法确保安全运行，造成本质安全上的缺失。对于总承包下的`安全管理问题，各企业应将设计安全和现场安全管理进行有效的整合，使两类工作进行穿插，工作人员相互渗透，达到互相参与，共同管理，保证项目安全可靠的进行。2.3.2建立健全安全管理体制，完善各项管理制度EPC总承包项目参建的施工队伍众多，项目部应当把分包单位纳入项目部内部管理序列，其主要负责人列入安委会成员，参加总包方有关安全管理工作的一切活动，保证了安全管理的及时有效和安全生产的指令畅通和协调统一。2.3.3组织协调参建单位EPC总承包项目投资大，参建的施工队伍众多，因此同时涉及到多家单位的协调管理。由于各单位队伍的素质、专业配备、技术水平等差异很大，给总承包的施工安全管理工作带来很多麻烦，协调工作量非常大。要加强HSE信息的交流与合作，项目施工管理中要特别注意加强与内外部各方及时有效的现场沟通。2.3.4加强现场安全培训通过安全培训的方式，让现场的全体管理人员和施工人员清楚安全规定和要求。采用入场安全培训、日常安全培训、专项安全培训等多种不同的方式对全员进行教育、培训。主要通过专项安全培训、定期召开由各专业队和班组管理人员参加的碰头会、定期参加由他们主持的班前会、发现存在的问题及时纠正等进行。

3发挥EPC优势，加强沟通管理

在项目管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带是在人、思想和信息之间建立联系他对于项目的成功是必不可少的，也是非常重要的。（1）与项目各参与方保持良好互动建立诚信合作机制，与当地政府机构建立联系渠道，为工程营造良好的外部环境。（2）经常请设计负责人、设计专家到施工现场检查指导，使他们不同程度地直接或间接参与了项目施工管理，使得设计优势延伸至采购、施工阶段，并将采购、施工纳入设计程序，实现设计、采购、施工有机结合且深度交叉。前期紧盯设计图纸和材料请购单的状态，根据设计文件最新状态组织承包商做好相应的施工前的施工技术准备工作。（3）加强采办信息的传递和沟通，及时掌握采办动态，并了解材料采购计划，材料到场先后顺序和时间安排要与现场的施工计划相统一。（4）将各分承包商、供货商纳入项目统一管理，全面帮助其协调其问题，打通瓶颈制约。（5）加强项目内部管理和平行部门之间的沟通，及时协调解决施工过程中影响工程进展的所有问题，主动化解业主因设备材料到货滞后、设计出图晚等问题造成的各种矛盾，保证施工顺利进行。通过维护和管理与参建各方的关系，加强信息沟通和利益互补，实现“和谐、共赢”。

4结语

施工是将设计图纸转换为现实的最后一道工序，所以项目施工管理也就显得尤为重要，施工管理水平的提高，受多种因素制约，内因外因交错、疾重难返是当今施工管理的通病。如何一一化解制约因素，保障数字化、模板化、精细化、科学化管理，是提高施工管理水平的关键。

篇9：EPC总承包项目质量管理与控制的探讨论文

EPC总承包项目质量管理与控制的探讨论文

在任何一个工程建设项目中，保证质量一直以来都是一个永恒的话题。“今天的质量就是明天的安全”这一理念自始至终伴随着项目管理过程。只有时刻牢记质量和安全，才能使所建工程有益于社会、有益于人民。

为了确保EPC总承包项目的质量管理和控制达到合同中提出的质量目标，在项目的质量管理中，必须对工程项目进行全方位、全员、全过程的质量管理和控制，必须强化质量意识，恪守职责，从而实现合同质量目标。

1.确定项目质量管理要求

EPC总承包项目合同签定后，即对项目的实施提出了质量管理要求。为了全面实现项目的质量目标，必须在公司的质量保证体系下，根据项目的特点建立健全项目的质量保证体系，确定项目的质量管理要求。

1.1进行全面的质量管理策划

工程项目质量管理的基本宗旨是项目初期进行全面的质量管理策划、编制项目质量计划和质量管理程序规定，项目实施过程中严格执行项目质量计划和规定，并有效地指导项目的实施、做好项目的质量管理和控制。

在EPC总承包项目管理中，对于质量管理策划首先应是根据总承包合同管理的要求组建完整的项目质量管理组织机构，明确质量管理的界面关系、接口关系和职责。其次要编制项目质量计划和各项质量管理文件;针对项目的工作范围和公司的管理要求，建立一套适用项目特点的质量程和活动所需要的控制要求、相应的执行程序或规定，在项目实施过程中执行，并监控实施效果以确保满足项目的质量目标要求。

1.2强化全员的质量管理意识

为保证项目合同质量目标的实现，确保项目本质安全，项目实施过程中所有参建人员的质量意识和规范行为是项目质量保证的基础。为此在EPC总承包项目管理中，首先要向全体项目人员明确项目合同质量目标的要求，明确全员质量管理的责任。不同阶段要有针对性地采取不同形式对项目人员进行质量培训，提高强化全体人员的质量管理和控制意识，时刻树立‘今天的质量就是明天的安全”这一理念。在工程项目的设计阶段，所有设计人员要明确项目的设计质量控制要求和本质安全的起源及特殊性;在工程项目的采购阶段，要强调所有供应物资质量保证的重要性;在工程项目的施工阶段，要保证所有工序的质量，以确保整个工程的质量，从而使项目的所有质量活动都处于受控状态。

2.EPC项目管理过程的质量管理和控制

对EPC项目的管理和控制而言，设计、采购、施工各阶段各个环节的每项工作都关系到项目的顺石油学院机械系化工机械专业，现在中国石化工程建设公司项目执行中心工作，多年从事项目管理工作任高级项目经理，高级工程师，被集团公司评为重点工程和石化工程建设企业优秀项目经理。

最终质量，因此，项目实施过程的每一个输入和输出都应处于受控状态，以保证项目质量目标的实现。

2.1设计质量的管理和控制

设计质量是确保EPC项目的本质质量和安全的根本。在设计质量的管理和控制上，除要精心策划、严格管理外，还要从设计输入、设计方案评审、设计验证等方面着手，使设计各环节的质量都能得到有效控制。

(1)设计输入

设计工作的第一步必须有设计输入条件。设计输入条件的质量会直接影响设计输出文件的质量。为此，设计质量管理中应规定对设计输入条件(外部和内部)必须进行评审确认，确认设计输入条件是否满足项目所需要的输入条件，是否能满足专业设计工作的需要。以确保设计输入条件的正确性、有效性、完整性和权威性。

(2)技术方案评审

技术方案是决定设计质量和设计水平的`关键。技术方案的先进与否、可靠与否、合理与否直接影响到装置或全厂的设计质量，为此在设计过程中，对于关键的技术方案要进行相应的评审。通过评审，确定正确的技术方案，并按选定的技术方案开展设计工作;通过评审，对技术方案进行充分分析和论证，可以及时发现技术方案中存在的问题和不足，并及时采取纠正和优化措施得以持续改进。

(3)设计文件验证

设计文件的验证包括两个方面的内容:一是专业内的自校、校对、审核和审定（必要时）二是专业之间根据互提资料的条件进行会签。自校是设计人在提交文件前自身进行的复核，确认是否具备提交校对的条件。校审人必须符合质量管理规定中校审人的资格，校审人在校审过程中按照设计质量控制要求和专业校审提纲逐条校审并保存相应记录。通过设、校、审对设计文件的验证，进一步确认设计文件是否符合相关设计规范的要求，是否符合设计输入条件的要求，设计内容是否完整等。会签是设计过程的最后一道工序，也是保证设计文件质量的一项重要控制程序;通过会签，可以验证专业之间互提条件是否被正确的体现在设计图纸中。

2.2设备、材料采购的质量管理和控制中的供应商选择、采买、催交、检验、监造、运输、现场交接和现场物资管理等过程进行的管理和控制。

项目采购阶段的质量，应从供应商的选择、监造检验制造过程和现场管理三个环节进行全面管理和控制。合格的供应商选择要依据相关规定对项目所有供应商实施严格有效地选择程序，供应商是关系产品质量最关键的因素之一，所有设计和技术要求都要通过制造过程来实现。对制造商进行优选，能够有效地保证产品质量和降低监造成本。

对于各类设备和材料进行监造检验前，要对监造、检验工作和人力、人员资质进行策划，明确监造检验工作范围、技术要点、执行依据、检验级别与检查点的划分原则，编制相关的工作规定和程序文件，确定项目采购的质量计划并贯穿于项目始终。为保证设备制造过程各环节的质量，要对各类设备和材料依重要性和类别采取不同的监造检验方式。监造检验方式主要可分为：驻厂监造、驻厂巡检、访问点检验、最终检验和免检放行等方式。对于重要设备如反应器、大型机组、塔、高压换热器和重要材料等安排专业人员驻厂监造或驻厂巡检。在设备制造过程的质量管理和控制中，应依据项目规定和发布的程序文件从原材料进货开始，对设备制造用的原材料、加工工艺、特殊工种的资质审查、工序检验、组装、中间产品试验、强度试验、致密性试验、整机试验、表面处理试验、包装检验直至装运等质量管理和控制环节上对供应商实施确认、监督、检查等管理工作。

现场采购管理也是采购质量管理和控制的重要环节之一。对于到现场的设备、材料的接收、保管、检验必须严格按照现场物质管理相关规定和程序来执行。对到现场的设备、材料组织进行开箱检验并做好检验记录;对设备、材料的验收状态进行有效标识，防止漏检;对待检设备、材料进行有效的防护和保管，防止损坏;对检验验收过程中发现的不合格品实施有效的控制。

2.3施工过程的质量管理和控制

EPC项目的施工过程是将图纸变成实物的另一个过程。为确保施工全过程质量得到有效管理和控制，首先应根据EPC项目的施工管理特点，建立健全施工阶段质量管理体系，并对施工质

EPC项目管理中的采购管理，是对采购过程量管理进行全面的策划和组织。施工过程的质量管理和控制，应从施工分包商的选择和实施全过程开始，选择资质合格并有多年石化行业项目管理和施工经验的施工队伍对施工质量进行全面、全过程、全员的管理和控制，把工作重点放在施工过程的事前和事中控制，减少事后处理上，是使施工过程的质量始终处于受控状态，确保整个项目质量的关键。

施工质量管理和控制是施工的最重要控制内容，制定质量控制点，审查施工方案，对施工质量进行检查和验收是施工质量控制的主要环节。

施工过程质量管理和控制要有施工技术准备，质量管理人员必须熟悉项目质量计划;掌握有关施工规范、规程及验收标准;熟悉设计意图；审查施工方案和技术措施等;熟悉施工质量目标，同时要熟悉已确定的质量控制点（ABC)并进行重点部位、重点工序等的重点控制。施工过程的质量管理首先应在明确的审批程序和要求下强化审核施工方案的重要性。因为施工方案的正确合理与否直接涉及到是否存在质量问题、是否存在安全问题、是否存在质量和安全隐患的可能性，为此必须严格按审批程序进行审批，这样可以从施工源头制止发生质量和安全问题的可能性。

施工过程的质量检查应包括对原材料成品和半成品的质量检查、对施工分承包方在施工全过程的检查、对施工质量进行不定期的专业检查和联合检查及定期组织施工质量大检查等活动内容。对于原材料成品和半成品质量的检查要求是:对主要材料进入施工现场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单;对施工分承包方施工过程进行的检查是检查所施工的内容是否符合施工技术和质量要求？是否符合施工验收标准规范？检查下一道工序施工者是否按上道工序施工施工质量验收是对施工工序、隐蔽工程、交工资料和中间交接等环节的质量控制，是把好质量关的最后一道工序。只有经过验收合格的工序，才能进行下道工序的施工，否则下道工序将不能进行施工。

3EPC项目质量管理的难点

EPC项目的实施是要根据合同要求实现项目各项目标。特别是质量目标、进度目标和费用目标的实现是在一个相互制约、相互影响的统一体中进行，其中任一项目标变化，都会引起另两个目标变化，并受其制约。如何合理的保证项目质量目标的实现，正确处理质量与进度、费用之间的矛盾是项目质量管理的一个难点，这需要在项目实施过程中从客观因素、具体情况出发，根据将要采取的行动和可能导致的后果进行综合分析研究，整合项目所有方面的内容，避免出现工期紧张或成本减少而出现的质量问题，而质量问题的出现又往往会延长工期和增加成本。为此在EPC项目管理中要使项目实施平衡有节奏地进行，保证以合理成本按时实现项目合同要求的质量目标。

综上所述，在EPC项目管理中的质量管理和控制是一个系统工程，涉及到每一个阶段和每一道工序的质量管理和控制。因此必须运用现代质量管理的思维和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效地运行，实施项目的全过程管理才能保证项目的质量水平，从而有益于社会、有益于人民。

篇10：EPC总承包模式下的工程变更管理

通常总承包合同规定，变更是经业主指示或批准的、对业主要求或工程所做的变更。工程变更涉及业主要求的改变，业主要求主要指描述工程的目标（竣工工程的功能、范围、质量和范围要求，要求承包商提供的物品）、设计和其他技术标准，这部分要求主要反映在总说明书内。因此，对总说明书内容的改变一般为工程变更。

变更的起因，分以下几种情况：一是业主的新要求，所发生的工程变更。二是设计、采购、施工实施中的一些实际情况，如现场施工条件无法达到要求，或发生不可预见因素等主客观因素，影响中说明书要求内容的实施而发生的变更。三就是由EPC承包商根据EPC合同条件第13.2款：“承包商可随时向雇主提交书面建议，提出（他认为）采纳后将：①加快竣工，②降低雇主的工程施工、维护或运行费用，③提高雇主的竣工工程的效率或给雇主带来其他利益的建议”，提出并经业主认可的新建议。业主通过发布指示或要求承包商提交变更申请资料的方式，提出工程变更。如果业主要求承包商提交变更申请资料，承包商应尽快做出书面回应。在承包商确认收到业主的变更指示后，工程变更才正式确立。