“枕梦寒”通过精心收集，向本站投稿了7篇热门话题：让老板必须发年终奖的十大理由，下面是小编整理后的热门话题：让老板必须发年终奖的十大理由，欢迎您阅读分享借鉴，希望对您有所帮助。
篇1：必须成功的十大理由
1.目标 2.定位 3.野心 4.能力 5.信念
6.责任 7.信心 8.精神 9.物质 10.美丽
以上十个最关键的词语就是我想要成功的最主要原因。我没有拆开说是因为这几点是密不可分的，我也不想笼统的说是为了成功后去哪旅游又或者为了更多的钱和别墅。因为这不是最主要的目的，它们只是成功后成千上万个可行性因素之一。
篇2：必须成功的十大理由
首先我想要成功是因为我的目标。因为人生必须要有一个方向，要时刻保持自己清晰的思维。你只有知道你想要的是什么，你才会为你想要的而付出努力。
第二点是定位。是自己给自己一个合适的定位。上帝给了萝卜一个坑，于是凭借这个坑小萝卜长成大萝卜。但是人优于萝卜，因为我们可以自主选择我们的位置。就算现在我们什么也没有也不必气馁，因为你要相信这绝不是上帝给你的位置，自己给自己的定位很重要。如果你很满足于现状，你今天是小职员，那么十年二十年以后你还是一名小职员，因为你一辈子会被你的这种思维困死。
第三点是野心。我常说不想当将军的士兵不是好士兵。你可以追究安逸，但却不能过分的安逸，因为过分的安逸就是不思进取。
第四点是能力。因为成功是证明自己才华，发挥自己长处的平台。我的能力不一定要得到所有人认可，但是我想证明给自己看，我所埋藏的潜能，能力和自信都是一种人格魅力。
第五点是信念。信念是一个人对一件事情的执着，不是三天打渔两天晒网，也不是犹豫不决动摇不定。我有强大的信念，我觉得我可以，我就一定可以。坚持不放弃，以上五点是我想要成功的首要原因。
第六点是责任。虽然我不是男生但我同样觉得我有责任承担起一个家庭，我很迫切的想要有能力去肩负这一切，而不是像现在只为自己而活，因为我有责任给他们最好的生活!
第七点是信心。我希望自己可以有自信的，因为实际上我缺乏大场合的锻炼。想要成功是因为想要塑造一个自信的我，塑造一个有强大影响力的我!
第八点是精神。我是一个人文气息很重的人，对于我来说精神上的富有更重要。我希望给别人造成吸引力的同时，不仅仅是因为外表，更多的该是我的一种内在!
第九点是物质。这是不得不提的东西，也是最基础的生活保障，我希望自己有能力对我以后的生活夸夸奇谈，给亲人们最踏实的安定。
第十点是美丽。以上几点都是我按顺序的次要排列的，我之所以把美丽放在最后一位并不是我不重视美丽，而是因为我认为美丽是一种由内而外的东西。我想给别人更多的亲和力和感染力。如果以上九点你全部做到了，那么自然而然美丽便会杳然而至!
篇3：热门话题：让老板必须发年终奖的十大理由
又到年底，又是期待的一年！去年的这个时候，正是金融危机横行的时候，运营不济的公司倒闭了，工资都发不出还谈什么年终奖，
热门话题：让老板必须发年终奖的十大理由
。苟延残喘的公司，年终奖没是小事，被裁员才是大事！逃过一劫的公司也借着风头赖账，年终奖也有了打折一说！也罢，有总比没好吧。 当然也包括一些仁慈的大方老板们，年终奖照发！一分不少羡煞旁人。一年熬过去，油价又涨了！出租车也涨了！怎么办？日子怎么过？不发点奖金安慰安慰，实在憋气。所以我们要叫板boss，摆10个事实讲10个道理，让他不得不发！1、物价飞涨，1-10月份累计居民消费价格总水平同比又上涨了好几个百分点，肉、油、鸡蛋、水电煤哪个不涨？连出租都不放过我们！唯一不涨的就是工资了吧？
2、金融危机，为了保住我们的饭碗，更为保住老板的饭碗，我们拼的不仅是工作、马匹、更是加班！人手减一半，活儿加一倍，加班回家打车也自费！
3、为了拼命加班，身体是本钱。为此以前每天喝一罐牛奶，现在每天出门喝一罐，带2罐。无意中，我们喝了3倍的三聚氰胺。我们找谁理论？
4、世博、运动会、迪士尼，一个个热火朝天的开，于是房价也跟着发疯似地涨，
买不了市内的房子，租不了公司附近的房子，只有住郊外。于是交通费又增加一倍！
5、涨涨涨，什么都涨！而公司的相关补贴才能哦过来没加过。有时跑跑客户，还要自己贴钱孝敬客户。
6、长期的加班，皮肤一天比一天差。为了补充维生素C，每个月喝的VC饮料近百瓶。爱美是女人的天性，为了美，为了工作，又有什么办法！
7、长期加班，长期精神压力，让我养成了抽烟的习惯，怎么说，也得给点“抽烟”补助吧？
8、股市暴跌，惨不忍睹。多年的积蓄顷刻间全部搭进去了。此刻，任何一点奖金对我来说，都是雪中送炭！
9、金融动荡，牛奶不能喝了，鸡蛋不能吃了，各种不确定因素增多。买份保险，乃为上策。为此今年在这方面的投入是以前的2倍。“买保险就是买平安”。说的真没错，就是图个平安，我能不买吗？
10、经济收缩，男人的腰包也都缩紧了。请客的饭局少了，衣服、包包也都要自己买了。一切都得靠自己了，在这个狼性的都市里，做个独立的女人真的不容易啊！
篇4：十大误区，让老板成为先驱
进行精确思考、恪守商业纪律对于赢利和企业成功而言至关重要。然而，对大多数公司的经理人来说，种种“不证自明的真相”挡住了他们的成功之路――只有清除经营误区，你才可能提升利润率。
以下是10个最糟糕的经营误区，接下来我将逐一予以分析。
误区一、收益增加是好事，成本增加是坏事
这是最大的一个误区。真相是，公司的部分收益极具赢利性，部分收益则基本上无利可图。如果利用利润地图仔细观察任何一家公司的净利润率，你会发现，20%-30%的业务是赢利的，30%-40%的业务是不赢利的，剩余部分则利润微薄。
当专注于平均利润率或总利润率时，你会忽视这一基本事实：仅需采取极具针对性的措施，几乎无须任何成本即可从根本上提升利润率。大部分销售薪酬系统仅以收益作为衡量标准，然而，并非所有的销售收益都具有相同的利润率(很多销售收益甚至毫无利润可言)。因此，大部分公司注定要承担巨大的隐性不赢利问题的重负。
那么成本呢?如果所有的收益一概被视为是可取的，那么，所有成本无一例外都是不好的。因此，大部分成本削减方案所涵盖的范围均十分广泛和全面。事实上，公司业务利润率较高的部分可以而且理应承担起占据、扩展市场份额所需的额外支出。可是，这种可能性往往被排除在外，因为不赢利的业务占用了本不应使用的资源。
最危险的就是，你的竞争对手可通过有选择性地分配资源，发现并抢走你手中利润率最高的业务。
误区二、尽量为客户提供他们想要的
这一误区一针见血地指出了你对你的业务的定位。你应为客户提供他们需要的，这往往不同于“为客户提供他们想要的”。“客户想要的”通常由其当前的经营方式决定，而“客户需要的”则会推动他们前进，使他们有能力改变和改进业务。
如果你有能力让客户采用一种新的、更好的方法开展经营，那么，你将会成为他们至关重要的战略合作伙伴，而不是一个随时可被替换的供应商。这就是你超越竞争对手、提升重要客户的销售额和利润、拥有持久战略优势的关键所在。你可在你的客户身上花些时间，运用渠道地图(一个用于收集和分析延伸供应链经济模型的程序，在之后章节中将作阐述)等强有力的工具，借此发现客户的实际需求，以及创造价值的新方法。
客户往往无法马上发现实际需求，低端购买者以及公司销售人员―如果觉得其他经理人牵扯进客户关系令他们丧失了控制权时―就会抵制变动。然而，你可运用行之有效的措施推销和管理客户内在的变动，具体措施包括展示项目，为其提供兼具可行性与回报的工作演示。
误区三、销售人员和运营部门各司其职
在客户关系管理中，当你在处理一次性客户需求时，这一职能区分是合理的。不过，对于你的核心客户来说，运营部门扮演着一个至关重要的角色，无论是在初期推销以及之后长期的关系维护过程中，均是如此。各行业的重要公司都在减少供应商基数(即供应商的数量)，削减幅度达40%-60%。保留下来的供应商大幅增加了市场份额，而其他供应商的市场份额则大幅下滑。令供应商得以幸存下来的关键因素，就是能够通过库存管理、共同设计产品以及运营管理的创新做法，提升客户使用供应商产品的利润率。这里，运营团队对于成功地维护客户关系与促进收益增长而言至关重要。
误区四、所有的客户理应得到相同的优质服务
在大多数公司中，如果你致力于为所有客户提供相同的优质服务，那么服务水平就会下滑，成本就会失控。当出现这种情况时，管理层就要面临重新平衡供应链这一难题：其目标将如钟摆一般，在成本与服务之间摇摆不定。在某个季度，由于成本过高，管理层侧重于减少库存;而下一个季度，由于客户需求旺盛，他们又会大力增加库存。
针对这一问题，对策就是实现服务差异化，即针对不同的客户和产品设定不同的订单周期(收到客户订单到客户收到产品之间的时长)。通常而言，可根据销售额、利润率和忠诚度，将客户分为核心客户和非核心客户两类。同样，产品亦可根据销售额、利润率、临界度和可替换性，分为核心产品和非核心产品两类。
如将客户分为这4个组别，你就会发现，我们可针对各个组别提供不同的供应链，各个供应链的服务极具针对性且成本适中，从而为其提供最佳服务。这可令你降低成本，与此同时还能提升你的服务水准。其关键在于，针对不同的客户，就不同的产品作出不同却又恰当的订单周期承诺，并始终履行你作出的承诺。
误区五、供应链均要实现一体化
我记得以前曾与一家大型消费品公司的运营部副总裁见过面。当时，他给我看了一份描述供应链演变阶段的说明。演变阶段从最初相对独立的客户关系一步步发展至复杂的完全一体化的渠道，在这类渠道中，重要的供应商及其重要客户开发出了协作关系非常密切的供应链。这份说明想表达的明确含义就是，后者应是所有供应链努力实现的目标。
这很荒谬。适度的供应链一体化应当反映多个要素，其中应包括渠道经济学(客户―供应商产品流成本结构)、客户意愿和创新能力、忠诚度以及客户―供应商战略协调。例如，如果你创建了一个二阶矩阵，以客户重要性作为其中一轴，客户意愿与创新能力作为另一轴，那么你会发现，正确的供应链一体化程度取决于客户所在的象限。公司资源有限，并且虽然公司有望实现较高的利润率，供应链一体化也意味一种非常紧张的关系。公司必须谨慎行事，根据客户关系确定供应链一体化的程度。
误区六、每个经理人都做好本职工作，公司就会基业长青
在一个稳定的局面中，客户需求已知且不变，各细分市场相对而言比较类似，公司可针对各职能领域制定政策，经理人可在一定时间内执行这些政策且无须作出较大变动。这是大多数公司在数十年前的大众市场时代面临的局面。
但是，当今世界发生了巨变。现在，公司所面对的市场越来越不相同，它们与不同的客户建立不同的关系。在这种情况下，我将之称为“精准市场时代”―一经理人的行为对其他经理人有着巨大影响，经理人需承担重叠职责。
例如，供应链经理人力求将一种产品的库存成本降低20%，并且该产品不具赢利性，这位经理人如果有成就感是否合理?答案取决于这位经理人如何定义他的工作。在此前的大众市场时代，运营部门仅仅负责履行销售人员提交的订单，供应链经理人才是真正的英雄。但在今天，在主要公司中，他的“工作”已经远远超出了传统的成本控制，扩大到涵盖了资产回报率，这既涉及成本亦涉及收益。供应链经理人和销售及营销部经理人应当认识到，公司的利润率是他们共同的责任。
除非齐心协力，否则，公司各职能部门之间的关系几乎不可避免地会导致较高的隐性亏损。
你必须在每种情况下恰当地定义“工作”，从而让经理人能够很好地实现目标，并且，这一定义应当是一个快速变化的目标。在大部分公司中，这是引发业绩下滑的最严重的潜在问题之一。如果经理人没有做各自的分内之事，即便决策层再英明亦于事无补。
误区七、我升职后将延续以往的领导方式
对于很多经理人来说，这是再自然不过的事。但是，当你升职后，这恰恰是一种错误的做法。在很多公司，各级经理人管理“层面过低”。他们在对下属进行管理时事无巨细，其下属做的往往就是他们以前的工作。经理人既不教导下属，也没有侧重于帮助他们改进工作流程，而是强迫下属花费大量的时间准备迎接经理人对其经营业绩的“拷问”。
这会产生两个问题。第一，下属失去了学习和成长的机会。第二，经理人无法完成新岗位上的重要职责。
简而言之，一线经理人应负责运营公司。总监应将一半的时间用于教导经理人，另一半的时间则用于与其他部门总监开展协作，确保公司各个环节具有生产力和利润率。副总裁应负责教导总监，并将大部分的时间用于制定公司未来3-5年的发展蓝图，并推进公司的发展。如果人人仅关注日常运营事务，那么，公司隐性不赢利问题以及无法定位公司未来发展蓝图的机会成本会非常巨大。
一流公司非常伟大，因为无论其自身有多么优秀，它们依然毫不倦怠，力求做得更好。
误区八、商业提案的成败完全取决于有无确定的回报率
商业提案是大多数公司资源配置过程中的一个关键构成要素。如果一位经理人想制定一个新的方案，他就会提出资源诉求，里面列明预估收益与成本。如果预期回报够高，公司就会为这一方案提供资金。
商业提案在形势明朗的情况下是非常有效的，在这类情况下，成本和收益可在合理的确定范围内进行预估。而问题在于，很多最为重要的战略方案会把公司引入一个陌生领域。这些投资需要一套迥然不同的决策程序，它涉及在无法确定回报率的情况下，资助开展市场试验。
我记得在个人电脑、手机和互联网上市初期，我曾与多家业内领先的技术公司有过合作。现在来看，个人电脑、手机和互联网已经形成了巨大的市场，可在当时，此类市场规模极小，且外界对其定义不明，一切尚处摸索阶段。投资探索这类市场、研究如何加快此类市场发展的决策在苛刻的传统商业提案流程中极难通过，这导致在很多情况下新的竞争对手从这些公司手中攫取了巨大的市场份额。
误区九、大规模变革的发生唯有依赖于危机
在危机到来之前开展大规模变革，这是高级经理人面临的最具挑战性的问题之一。
成功的危机前变革管理共有四大基石。第一，高级经理人必须呈示明确的证据，证明若不开展变革，危机将会发生。第二，他必须描绘一幅清晰的成功蓝图，这是因为公司必须要朝着一个新的具体、详细、可信的经营方向努力，以解决原有问题，打造新的优势。战略投资(例如发现和证明新的经营方法的限定规模的展示)也是极其有效的。第三，高级经理人必须坚持不懈、毫不动摇地倡导变革，倡导新的经营方法的效能。第四，正如攀登一座高山，在变革过程中，公司亦要建立探险营地。这些营地可令变革易于了解和接受，帮助经理人适应新的做事方式，并使公司各部门能够齐头并进。
即便在这种情况下，大规模变革也绝不会一帆风顺。公司很可能会暂时抵制变革浪潮，之后，变革之船会突然猛力前进，因为此时很大一部分经理人改变了自身态度并相互影响。继而，变革之船会暂时静止下来，然后再度向前冲。这也正说明了，对于大规模变革而言，事先缜密筹备的探险营地为何会如此重要。
误区十、不必自寻烦恼
不必自寻烦恼(字面意思是“东西还没坏，就不要急着去修理它”)。一流公司非常伟大，因为无论其自身有多么优秀，它们依然毫不倦怠，力求做到更好。与其相反，二流公司往往骄傲自满，而这导致了它们的落后。当伟大的经理人发挥带头作用时，公司就会急速前进。
成功的管理正日益升级。一流公司不会仅仅只是寻求变革，它还会要求经理人适应不断发生的变革，并成为管理递进式变革的专家。这种环境吸引来了富于创意、自律性强的经理人，各种因素综合作用，最终形成了良性循环。他们改变得越多，能够改变的也就越多，最终，实际产生的改变也就越大。
二流公司能否成为行业的佼佼者?当然能，但是，这需要高层管理团队积极发挥领导作用，并需制定一份定义明确、自律性强的危机前大规模变革方案。注意，这指的不是持续改进，而是打破常规的非连续性变革。
每个公司都拥有巨大的潜能等待开发，其中包括：提升利润率，加快发展，更新变革。充分释放这一潜能的关键就在于，每一位经理人，尤其是高层经理人，能精确思考，恪守商业纪律。
获利的秘诀在这里
这十大经营误区并不能算全错，它们只是说法不够精确，会产生误导。而它们就是众多公司巨大潜力蛰伏至今的“元凶”。通过清除上述经营误区，你可以制定一个致力于提升利润率的系统方案。
1.经理人从不认真思考某一项目或方案的假设前提和目标，最终，大量辛勤的工作完全徒劳无功，付诸东流，有的甚至还起了反作用，这简直令人难以置信。20多年来，在与各行各业我曾教过的学生以及经理人合作共事的过程中，这种现象可谓屡见不鲜。
2.商业方案背后很多最重要的假设都存在一种假象，表面看起来正确无误，但实际上却会引发种种错误的结论和行动。这是我在麻省理工学院教学工作的主题之一。着手执行项目时，花时间对正确的问题做出准确的定义，这一做法尤为关键。
3.你可以培训自己，通过认真思考本章讲述的经营误区，并结合公司的具体情况，在重大项目一启动时即可正确把握全局，这很快就能成为一个可更加真切地看待公司经营的做法，它可令你的工作更具成效。
4.这个问题到底有多重要?本章阐述的经营误区隐匿了公司30%~40%的利润增长机会，如何挖掘这一机会即是本书的主旨所在。因此，经理人真的有必要花时间对全局有一个清楚的认知。
篇5：必须成功的理由
关于必须成功的理由
1 、 要做就做最棒的!
2 、 我已经浪费太多的时间!
3 、 我不能让上帝失望!
4 、 我不能让自己失望!
5 、 我喜欢成功的感觉!
6 、 我需要安全感!
7 、 我需要成就感!
8 、 我需要温馨的感觉!
9 、 我的生命只有一次，我要让它点燃整个世界!
10 、 我要在最短时间帮助最多的人成功!
11 、 我要帮助更多人学好英语!
12 、 我要帮助更多人建立信心!
13 、 我要改变更多人的命运!
14 、 我要通过帮助别人而帮助自己!
15 、 我要将我的爱心释放给每一个人!
16 、 我要让更多的人记住我曾经来过这人世间!
17 、 我要让与世界第一名在一起!
18 、 我要为人类树立一个榜样!
19 、 我要做第一名!
20 、 我要找回曾经的激情!
21 、 我不能让父母失望!
22 、 我不能让我的妻子失望!
23 、 我不能让我的祖国失望!
24 、 我是唯一的一次奇迹!
25 、 我将再次震撼整个世界!
26 、 我将在历史写下我的名字!
27 、 我要做一个充满爱心的人!
28 、 我要做第一名的演讲家!
29 、 我要让世界永远记住我!
30 、 我要不断地成长!
31 、 我要买世界第一流的车子!
32 、 我要过世界一流的生活!
33 、 我要不断提高生活的品质!
34 、 我要让更多的人走向成功!
35 、 我要让更多人喜欢我!
36 、 我喜欢演讲!
37 、 我喜欢影响别人!
38 、 因为我是最棒的，所以我一定马上行动!
39 、 我不想再浪费生命!
40 、 我的生命应该是高品质的!
41 、 我要赚更多的钱!
42 、 金钱是美好的!
43 、 我要用金钱帮助更多的人!
44 、 我要与耶稣一样永恒不朽!
45 、 我要将整个生命都献给这个世界!
46 、 我要用全身心的爱来爱全人类!
47 、 我要写更多的书!
48 、 我写的书将改变无数人的命运!
49 、 我要健康!
50 、 我要幸福!
关于成功的名言警句
1 、你若要喜爱你自己的价值，你就得给世界创造价值。
2 、自信是一个人的胆，有了这个胆，你就会所向披靡!
3 、跑得越快，遇到风的阻力越大。阻力与成就相伴随。
4 、新路开始常是狭窄的，但它却是自己延伸拓宽的序曲。
5 、信心是人的征服者;它战胜了人，又存在于人的心中。
6 、望远镜——可以望见远的目标，却不能代替你走半步。
7 、不下水，一辈子不会游泳;不扬帆，一辈子不会撑船。
8 、缺乏自信常常是性格软弱和事业不能成功的主要原因。
9 、涓涓细流一旦停止了喧哗，浩浩大海也就终止了呼吸。
10 、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。
11 、瀑布对悬崖无可畏惧，所以唱出气势磅礴的生命之歌。
12 、勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫在风平浪静也会溺水。
13 、人生有一道难题，那就是如何使一寸光阴等于一寸生命。
14 、松软的沙滩上最容易留下脚印，但也最容易被潮水抹去。
15 、信念只有在积极的行动之中，才干才能得到加强和磨励。
16 、一时的挫折往往可以通过不屈的搏击，变成学问及见识。
17 、人生最精彩的不是实现梦想的瞬间，而是坚持梦想的过程。
18 、如果刀刃怕伤了自己而不与磨刀石接触，就永远不会锋利。
19 、其实爱情的疗法就和牙痛一样，只有两种：不留着，就拔掉。
20 、不要满足于眼前的小成就。问问自己：我这辈子就这样了吗?
21 、有福之人是那些抱有美好的企盼从而灵魂得到真正满足的人。
22 、一个人不要事事依赖别人，而应当依靠自己的力量，自力更生。
23 、战士的意志要象礁石一样坚定，战士的性格要像和风一样温柔。
24 、缺乏信心并不是因为出现了困难，而出现困难倒是因为缺乏信心。
25 、事前多操心，所以事后无忧愁，事情来了才操心，一切都已太迟。
26 、最聪明的人，对自己的短处绝对不会掩饰，而能学习别人的长处。
27 、不要嘲笑铁树。为了开一次花，它付出了比别的树种更长久的努力。
28 、要成功不需要什么特别的才能，只要把你能做的小事做得好就行了。
29 、过去只可以是用来回忆，别沉迷在阴影中，那永远看不清前面的路。。
30 、乐观是一首激昂优美的进行曲，时刻鼓舞着你向事业的大路勇猛前进。
31 、浪花，从不伴随躲在避风港的小表演，而始终追赶着拼搏向前的巨轮。
32 、生命里最重要的事情是要有个远大的目标，并借才能与坚毅来达成它。
33 、在一个崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢、也一定会获得成功。
34 、学习贵在理解消化，死读书的人不可能把书上的知识变成自己的东西。
35 、一个人如果生活放荡，就不能成就功业，自满就必然会给自己招来灾祸。
36 、不要沉溺于过去，不要幻想未来，集中精力，过好眼下的每一分每一秒!
37 、沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。
38 、要善于套用别人的成功模式，别人的成功模式可成为一种指引，让你有方向可循。
39 、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
40 、成功的条件在于勇气和自信，而勇气和自信乃是由健全的思想和健康的体魄而来。
41 、不能自立自强的人，绝对不会有远大的抱负，不处于艰苦的环境，不会有宽广的志向。
42 、成功的第一个条件就是要有决心;而决心要不得迅速干脆果断又必须具有成功的信心。
43 、智慧是获得财富的关键，智巧者总会获得很多的财富，而愚笨的人只能取得少许财富。
44 、障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究利用它们，便能从失败中培养出成功。
篇6：让经销商“不离不弃”的十大理由
在快速消费品行业，绝大多数的企业都必须借助经销商的力量才能实现产品从厂家到消费者的转移，进而实现销量与创造利润，一般来说，从产品到消费者要经过如下几个环节：产品―经销商―(分销商)―终端―消费者。
简单的说，经销商就是在特定的区域市场范围内通过经销厂家的产品赚取中间差价的商人。那么厂家为什么要通过经销商实现产品进入市场销售而不采取直接经营呢？答案其实很简单，经销商有厂家不具备但又十分想拥有的短期内又不可能建立或需要巨大成本才能建立的优势！（经销商有一定或相当全面的市场销售网络、有一定或相当规模的熟悉当地市场环境的销售队伍、有车辆、仓库等基本销售工具与设施、有一定或相当雄厚的资金实力，有一定或相当深厚的终端客情关系与当地社会背景）通过经销商操作市场可以充分利用经销商的优势从而降低或转移企业经营的风险与成本！因此，经销商是厂家进入市场的第一张“入场卷”，毫不夸张的说，有什么样的经销商就会有什么样的市场！既然经销商的作用如此重要，那么在实际的市场营销过程中，我们究竟怎样才能让经销商“不离不弃、生死与共”呢？笔者给出了以下十大理由：
一、让经销商感觉跟着你有“钱途”
追逐利润是商人的本性使然，经销商也不例外。企业的产品能否让经销商赚到钱是留住经销商的根本！给经销商讲“利润的故事”进而促使经销商从心动到行动永远是企业经销商管理环节中最重要的一环，
二、能提供让经销商赚钱的“灵丹妙药”
企业的“利润故事”讲的已经足够生动，经销商也足够心动，但还是迟迟不敢行动！为什么？因为经销商还是有顾虑！经销商最大的顾虑就是究竟要怎么做才能挣到“企业利润故事”里的钱！因此企业要能够提供给经销商一整套的市场操作方法，要告诉经销商选择什么样的产品作为主打产品、产品如何铺市进店、进店后如何做陈列与促销、如何管理库存、如何管理产品日期等等！要让经销商感觉到只要按照企业的做法去做，“利润的故事”就会成为事实!这也是学者经常提及的，企业的一线管理人员要做经销商的“生意顾问”。
三、让经销商能“稳稳”的赚钱
“稳稳”的赚钱意思是指企业的市场管理要规范，其中最主要的是区域市场保护管理和价格秩序管理。区域市场保护管理是指在经销商代理的区域内（合同约定的范围）企业不能随意的增设经销商，同时对于区域以外的市场窜货行为要给予严厉的处罚，确保每个经销商都能在自己的“一亩三分地”上安心耕耘。价格秩序管理指的是企业要设定好各级渠道成员的价格体系，如经销商出手价是多少？分销商（二批）出手价是多少？终端零售价是多少？同时要对市场上的实际价格高度的关注，对于任何一级渠道成员的乱价行为要通过有效的管理措施加以制止，从而确保各级渠道成员的利润。
篇7：成功的十大理由
几乎没有什么事情是第一次尝试就能成功的。只是因为你做的事情似乎不成，并不意味着它就一定成不了。那只是意味着你用的方法可能不对。如果有那么容易的话，那所有人都会去做了，你也不会有机会了。
成功的十大理由之2. 了解并远离自己的“舒适地带”。
我老听人说，“我相信当我们处于自己最舒服的地盘时，不会有什么意义重大的事情发生，但我还是担心安全问题。”我对此的反应很简单：死人最安全。
成功的十大理由之3. 当你想要放弃的时候，往往比你自己以为的更接近成功。
我很喜欢一句中国古语，而且也深深地相信其中的道理。那就是“功亏一篑”。
