“抽啊抽啊抽”通过精心收集，向本站投稿了7篇什么样的工作才算得上好工作，以下是小编为大家准备的什么样的工作才算得上好工作，希望对大家有帮助。
篇1：什么样的工作才算得上好工作
什么样的工作才算得上好工作
很多职场中人经常会因为一点点不满意就拍屁股走人，总以为下一份工作才是最好的，可究竟什么样的工作才是好工作呢?你对目前的工作满意吗?我们一直在寻找好工作，但究竟什么样的工作才是好工作呢?
一起看看好工作的8个参考标准吧。
1、公司形象最好是业界的模范
听说哈佛毕业生凭毕业文凭就可以向银行贷出五六十万美元，因为银行信任哈佛的教育能力。这就是业界模范的力量。同样，如果在微软、惠普或是海尔工作过，别人自然会对你另眼相看。
2、有一个很好的团队
如果公司人才济济，且具有良好的合作精神，自然你就有更多的学习机会。和高手共事绝对是难得的经验，不但可以好好学习也可为自己的资历增加一点份量。
3、培训机会培训比有形资产更可贵
对企业而言，给员工培训的机会并不是施恩于人，而是公司未来的生存之道。
4、优厚的薪水和福利
薪水虽不能代表全部，至少也是人的价值部分体现。而福利更是无形的薪水，有的公司林林总总福利加起来，说不定和薪水相当。
5、开明的管理
开明的管理层不但认可员工的价值，并能支持他们提高工作效率，
求职者应该找到这样公司，这也许会花点时间，但值得努力。
6、导师制
每个企业都有资深老手，以他们为主在公司建立导师制作为管理的辅助。这种导师制在很多企业已形成制度，对新人来说，可借此找到良师，并获知公司内幕情报，不但可以早点进入状态，独立作业，也可以了解公司的运作。同时，导师还可以在职业生涯规划上充当良师益友。当然，作为新人也不能过于依赖导师，而应尽量扩充自己的人际关系。
7、定期工作评估晋升机会多
通常大公司的`人力资源部都会有一套人员晋升的规则，大约根据一年一度的工作评估，如果有真才实学，自然晋升的机会多多。
8、公司文化与自己投合
正如员工个人一样，每家公司都有自己的气质。有的公司标榜传统，有的公司则标新立。假如你是个不拘小节的人，在IBM或是在大银行做事一定不会顺心，因为你必须穿得无懈可击。那你最好是找一家完全不管员工穿着的公司。比如说美国硅谷的电脑公司就认为，规定员工的穿着简直是浪费时间。有的公司弹性工作制，只要求你完成你的工作就行;也有的公司等级森严，和主管谈话都得电话预约。
篇2：职场上怎样才算好工作
Asked what job they would take if they could have any, people unleash their imaginations and dream of exotic places, powerful positions or work that involves alcohol and a paycheck at the same time.
如果能选择，你会做什么工作?对于这个问题，人们会充分施展想象力，幻想在异国他乡身居高位，或从事一边喝酒一边拿工资的事情。
Or so you'd think.
大概你也这么想。
None of that appeals to Lori Miller who, as a lead word processor, has to do things that don't seem so dreamy, including proofreading, spell checking and formatting. But she loves it.
可是这些全都没有让首席文字处理员Lori Miller心动。她的工作似乎不那么美妙，比如校正、拼写核对及整理格式。可是她却乐在其中。
“I like and respect nearly all my co-workers, and most of them feel the same way about me,” she says. “Just a few things would make it a little better,” she says, including a shorter commute and the return of some great people who used to work there. And one more thing: She'd appreciate if everyone would put their dishes in the dishwasher.
她说：“我喜欢并尊敬所有同事，他们多数人对我也是一样的感觉。只需一点点改进就能让这份工作更好了。”她所指的包括：上班距离更近;过去跳槽的好职员能回来;另外，她希望大家都把用过的碗碟放入洗碗机内。
It's not a lot to ask for and, it turns out, a surprising number of people dreaming up their dream job don't ask for much. One could attribute it to lack of imagination, setting the bar low or “anchoring,” the term referring to the place people start and never move far from. One could chalk it up to rationalizing your plight.
这要求不算高。让人惊讶的是，很多做着白日梦的人们实际上也没有太高要求。有人会将此归结为缺乏想象力、要求太低或是“守旧”――愿意停在一开始的地方，永远都离它不远。有人说，愿意“守旧”其实是为自己的窘境找借口。
But maybe people simply like what they do and aren't, as some management would have you believe, asking for too much -- just the elimination of a small but disproportionately powerful amount of office inanity.
但也许人们就是喜欢自己的工作而且不会要求太多(正如一些管理人希望让你相信的那样)，只要去除掉办公室里为数不多却能量惊人的愚蠢行径就行。
That may be one reason why two-thirds of Americans would take the same job again “without hesitation” and why 90% of Americans are at least somewhat satisfied with their jobs, according to a Gallup Poll.
这也许就是为什么Gallup调查发现，有三分之二的美国人愿意毫不犹豫地投奔老东家， 90%的美国人至少对工作有一些满意的原因。
The matters that routinely rank high on a satisfaction scale don't relate to money but “work as a means for demonstrating some sort of responsibility and achievement,” says Barry Staw, professor of leadership and communication at University of California, Berkeley's Haas School of Business. “Pay -- even when it's important, it's not for what you can buy, it's a validation of your work and approval.”
按Barry Staw教授的话说，对工作满意程度影响大的因素都和钱无关，“人们认为工作是一种展示责任和成就的方式”。Barry Staw在加州大学伯克利分院Haas商学院开设领导及沟通课程。他说：“薪酬的重要性不在于你能用它买到什么，而是对你工作和认可的证明。”
So, money doesn't interest Elizabeth Gray as much as a level playing field. “I like what I do,” says the city project manager who once witnessed former colleagues award a contractor, paid for work he never completed, with the title of “Contractor of the Year.”
所以对Elizabeth Gray来说，相对金钱，一个机会平等的平台更让她感兴趣。作为城市规划管理人员，她目睹之前的同事们将“年度承包商”的头衔授予一位根本没有完成任务的承包商。“我喜欢我所做的。”
Thus: “My dream job would be one free of politics,” she says. “All advancement would be based on merit. The people who really did the work would be the ones who received the credit.”
她说：“我的理想工作没有办公室政治。所有的奖励都根据表现。真正付出劳动的人应该获得嘉奖。”
Frank Gastner has a similar ideal: “VP in charge of destroying inane policies.” Over the years, he's had to hassle with the simplest of design flaws that would cost virtually nothing to fix were it not for the bureaucracies that entrenched them. So, the retired manufacturer's representative says he would address product and process problems with the attitude, “It's not right; let's fix it now without a committee meeting.”
Frank Gastner的想法也类似：“副总裁负责消灭愚蠢的政策。”常年以来，他和那些最简单的设计缺陷做斗争，如果不是因为官僚作风，修补这些缺陷不花什么钱。因此这位曾经的制造商代表说，他会将产品、流程和态度联系在一起：“这不对。我们现在就纠正它，不需要开什么委员会”。
Monique Huston actually has her dream job -- and many tell her it's theirs, too. She's general manager of a pub in Omaha, the Dundee Dell, which boasts 650 single-malt scotches on its menu. She visits bars, country clubs, people's homes and Scotland for whiskey tastings. “I stumbled on my passion in life,” she says.
Monique Huston用有一份理想的工作，而且许多人告诉她这工作也是他们所梦想的。她是奥马哈市一家酒馆的总经理。这家名为Dundee Dell的酒馆供应650种单麦芽苏格兰威士忌。为了推销威士忌，她走访了酒吧、乡村俱乐部、民宅。她说：“我这个激情是偶然发现的。”
Still, some nights she doesn't feel like drinking -- or smiling. “Your face hurts,” she complains. And when you have your dream job you wonder what in the world you'll do next.
不过有些时候她也不喜欢品酒或微笑。她抱怨：“脸会疼。”当你拥有了一份理想工作，你会想，接下来还有什么可做的。
One of the big appeals of a dream job is dreaming about it. Last year, George Reinhart saw an ad for a managing director of the privately owned island of Mustique in the West Indies.
白日梦本身就是一件幸福的事。去年George Reinhart发现位于西印度群岛的Mustique私人岛在招聘总经理。
He was lured by the salary ($1 million) and a climate that beat the one enjoyed by his Boston suburb. A documentary he saw about Mustique chronicled the posh playground for the likes of Mick Jagger and Princess Margaret. He reread Herman Wouk's “Don't Stop the Carnival,” about a publicity agent who leaves his New York job and buys an island hotel. In April of last year, he applied for the job.
他被1百万美元的薪水和比波斯顿市郊宜人的气候所吸引。他看过有关此岛的一部纪录片，那是上好的休闲胜地，专门服务Mick Jagger及Princess Margaret这类名流。他重读了Herman Wouk的小说《不停狂欢》，书中讲述一位纽约的宣传代理人辞职买下了一个岛屿旅店。在去年四月他申请了这份工作。
He heard nothing. So last May, he wrote another letter: “I wanted to thank you for providing the impetus for so much thought and fun.” He didn't get the job but, he says, he takes comfort that the job hasn't been filled. “So, I can still dream,” he adds.
但是却没有音讯。于是去年五月他又写了一封信。在信中他称：“我想感谢你给我带来这么多的思索和乐趣。”他表示虽然自己没有获得工作，但是却感到安慰，因为也没有其他人获得这职务。“所以，我还能继续梦想。”
I told him the job had been filled by someone -- but only after he said, “I need to know, because then I can begin to dream of his failure.”
我告诉他有人已经获得这份工作了。在这之前，他说：“我想知道，因为那样我能开始幻想他会失败。”
篇3：怎样的工作才算是好工作？
很多职场中人经常会因为一点点不满意就拍屁股走人，总以为下一份工作才是最好的。可究竟什么样的工作才是好工作呢?一起看看好工作的8个参考标准吧。
1、公司形象最好是业界的模范
听说哈佛毕业生凭毕业文凭就可以向银行贷出五六十万美元，因为银行信任哈佛的教育能力。这就是业界模范的力量。同样，如果在微软、惠普或是海尔工作过，别人自然会对你另眼相看。
2、有一个很好的团队
如果公司人才济济，且具有良好的合作精神，自然你就有更多的学习机会。和高手共事绝对是难得的经验，不但可以好好学习也可为自己的资历增加一点份量。
3、培训机会比有形资产更可贵
对企业而言，给员工培训的机会并不是施恩于人，而是公司未来的生存之道。
4、优厚的薪水和福利
薪水虽不能代表全部，至少也是人的价值部分体现。而福利更是无形的薪水，有的公司林林总总福利加起来，说不定和薪水相当。
5、开明的管理
开明的管理层不但认可员工的价值，并能支持他们提高工作效率。求职者应该找到这样公司，这也许会花点时间，但值得努力。
6、导师制
每个企业都有资深老手，以他们为主在公司建立导师制作为管理的辅助。这种导师制在很多企业已形成制度，对新人来说，可借此找到良师，并获知公司内幕情报，不但可以早点进入状态，独立作业，也可以了解公司的运作。同时，导师还可以在职业生涯规划上充当良师益友。当然，作为新人也不能过于依赖导师，而应尽量扩充自己的人际关系。
7、定期工作评估 晋升机会多
通常大公司的人力资源部都会有一套人员晋升的规则，大约根据一年一度的工作评估，如果有真才实学，自然晋升的机会多多。
8、公司文化与自己投合
正如员工个人一样，每家公司都有自己的气质。有的公司标榜传统，有的公司则标新立。假如你是个不拘小节的人，在IBM或是在大银行做事一定不会顺心，因为你必须穿得无懈可击。那你最好是找一家完全不管员工穿着的公司。比如说美国硅谷的电脑公司就认为，规定员工的穿着简直是浪费时间。有的公司弹性工作制，只要求你完成你的工作就行;也有的公司等级森严，和主管谈话都得电话预约。
篇4：职场感悟：什么样的工作才算快乐
一个大学毕业的老外到中国偏远农村教书，这是他眼中的快乐工作――
怎样才能快乐工作，快乐生活？
快乐生活，很容易想清楚，如果不爱他，勉强在一起是很痛苦的。这样的感情不要也罢。单身可以很快乐自由，为什么一定要自己给自己套一副枷锁，从此陷入不快乐的深渊？所以，快乐生活，一定是和一个喜欢的人在一起。
可是，快乐工作呢？从小的教育，让我们喜欢比较，我们追求上进、发展，我们希望出人头地、飞黄腾达，希望引人注目，做到最好、最强、最出色、最优秀，
可是我们忽略了自己内心的感受，这样的代价就是不快乐，活得很郁闷。所以现在觉得，快乐工作不在于你的职位、薪水和社会地位高低，不在于这个行业是否发展前景很好、未来有无限的提升机会，不在于这份工作可以给你带来多大收益，让你很快跻身金领和钻石级别的“白骨精”人群，不在于让你可以比别人强。快乐工作的关键是你喜欢这份工作，即使在别人眼里是普通的职位，你也会尽力追求将它做得更好、更完美。工作中有乐趣，让你乐于从事它，不一定能够体现普通人眼中的自我价值，在他们看来也不一定有意义，但是你就是喜欢它，这就够了。一个大学毕业的老外到中国偏远农村教书，这是他眼中的快乐工作；一个工作2年的mm, 辞职靠自己的力量辛苦创业，这是她眼中的快乐工作；物欲横流的社会里，学者能够守住清贫搞研究，还不知道是不是能成功，这是他们眼中的快乐工作；bill将m$从一艘小艇建造成一艘巡洋舰，这是他眼中的快乐工作；盛田昭夫和井深大历经艰苦，用信任和努力成就了今天的sony，这是他们眼中的快乐工作。
有多少人在快乐工作呢？想想你自己，你的快乐工作，应该是什么？
篇5：保持好这样的心态工作才愉快
保持好这样的心态工作才愉快
1、不要拿自己和别人比较。
每个人，我的意思是每个人开始的地方不同，而且每个人都会前往他们自己的旅程。你不知道别人的旅程会怎样引导他们，所以做比较完全是浪费时间。
2、知道并且保持你自己的个人界限和边界。
虽然有时候你的工作看起来像是你的世界中最重要的部分，但是如果你让工作情况推动到侵犯你的隐私和完整性的时候，你就是在杀死你自己的一部分。
3、永远不要痴迷于你不能控制的事情。
虽然了解其它事情常常是非常重要的――比如了解经济、你销售的市场和别人可能采取的行动，但是你的注意力应该放在你真正能控制的事情上。
4、记住你每天的时间量与其他人的时间量相同。
你可能会感觉你没有时间，你需要更多的时间，但是简单的事实是当一天开始的时候，你拥有公平的时间份额：24小时。没有人比你拥有的时间更多，所以不要抱怨了。
5、不要对你自己或者你的团队做出过多的承诺。
热情愿意走出“额外一英里”是很好的事情，但是做出你或者你的团队不能合理地实现的承诺只是创造失败和失望的一种方法。
6、别把自己弄得太严肃，其他人不这样。
嘲笑你自己的小缺点的能力不仅会使你作为一个人更快乐，也会让你更强大、更有影响力并且更能吸引别人。如果你不能嘲笑你自己，那么别人将会在你背后嘲笑你。
7、不要为仇恨而烦恼，它不值得你烦恼。
仇恨是一种情感寄生虫，它侵蚀你的能量和健康。如果世界上出了什么问题而你能够改变它，那么就采取行动。如果你不能采取行动，你最好原谅和忘记。
8、做更多的白日梦而不是更少。
做白日梦与工作相互排斥的想法属于20世纪。这就是你让你的思想徘徊的时候，这时你更可能有让你独一无二和更有竞争力的见解。
9、与你的过去休战，以免它创造你的未来。
把注意力放在让你痛苦的过去的错误或坏事上就像是你在看着后视镜的情况下开车一样。在你撞上一些坚硬的东西之前你会一直朝着同一方向前进。
10、记住除了你自己没有人对你的快乐负责。
虽然一些工作环境本身就存在困难，如果你一直很痛苦，那么这就是你自己的过错了。你应该为你自己和你的同事找到一份能够让你快乐的工作，要么就最好地利用你已经得到的这份工作。
11、不要试图在每一次争论中“获胜”。
一些战役根本就不值得去战斗，而且很多人在认为他们已经在争论中获胜的时候更容易相处。重要的不是“获胜”，而是你和其他相关的人计划接下来做什么。
12、微笑并且更频繁地笑。
与流行的看法相反，微笑和笑声并不是快乐的结果，它们是创造和巩固快乐周期的一部分。找到微笑的理由。永远永远不要压制笑声。
13、不要担心别人怎么看你，这不关你的事。
你不能解读别人的想法，你不能让别人都连接到测谎仪上。真的，你真的不知道别人对你的真正想法是什么样的。努力知道别人对你的看法如何是对时间和精力的彻底浪费。
14、不要在怨恨和八卦上浪费宝贵的精力。
在你讲述关于别人的故事或者倾听这样的故事之前，问你自己四个问题：1）这是真的吗？2、这是友好的吗？3）这有必要吗？和4）我希望有人讲关于我的类似故事吗？
15、记住无论情况有多么糟糕或者有多么好，它都将必然地发生变化。
物理宇宙的本质就是变化。没有什么东西是一成不变的，正如大师们所说的那样一切都是暂时的。无论你是在庆祝还是在哀痛或者是介于两者之间的什么东西，一切终将会过去。
16、无论怎样都要相信最好的还没有到来。
我的祖母在她70多岁的时候成为寡妇，后来她回到了大学，去欧洲旅行住青年旅馆并且学习日本绘画，还有很多其它活动。她告诉我的最后一件事情是：“Geoffers你知道吗，生活从90岁开始”。
17、丢弃你工作区域内没用或者不漂亮的所有东西。
想想看：你成人生活三分之一的清醒时间将会在工作中度过。为什么你想要把你的工作环境――和你的那部分生活――填满没用和丑陋的东西呢？
篇6：怎样一个网站才需要大量的投入策划工作
为什么要写这篇文章呢？
因为最近这两三年来，笔者亲身经历了若干网站的重构策划，经历了几个项目的网站重构，在重构过程中不断的研究，不断探索，走了一些弯路，也取得了一些小小的成绩，笔者也由一个草根互联网人，并凭借着学生时代积累的个人站长基础，转型成为了一名职业互联网人。在这个过程中也积累了个人的一定心得，相信对于其它的从业者来说，也可能有一定的益处。
>>>网站重构策划是什么？
网站重构策划，是伴随着网站工作内容的细分，用户对网站专业化程度、网站易用性等要求的提高，而诞生的一个工作类别，属于网站策划人员的工作范围之一。
顾名思义，网站重构策划就是网站架构的梳理、优化、整合与框架布局的重新搭建。包括网站目标定位、网站用户访谈、网站的结构梳理、用户体验流程设计、网站框架设计、网站交互设计等内容。
网站重构策划的核心是从用户需求层、管理战略层、编辑运营层对网站进行重新诠释、并定位包装，使网站在既有基础之上，更满足用户的使用需求、更符合管理层的战略定位、更便于运营人员的编辑使用。
>>>什么样的网站需要进行重构策划？
由于国内大多数的网站，大多是随意性建设，后期要整合，要重构的非常多，非常普遍。我就接触过几个这样的案子，同时结合对于整个互联网一些同类型的网站的分析研究，做个分类小结如下：
´1、网站程序安全性不足
很多老网站采用ASP程序＋MSSQL数据库建站，相对于现在流行的LMAP架构环境来说，普遍的应用性来讲，系统安全性还是要相对低很多。而且，现在PHP开源项目盛行，采用开源项目进行二次开发的成本，并不是很高，而效率却相对更高，
´2、网站建设团队素质不高
许多早期的网站为个人建站形式，或是2－3个人的小团队，小作坊式作业，以程序为主导，为任务为导向，为功能而功能，为应用而应用。造成的结构是：网站功能齐全，但是结构絮乱，前台表现单一，功能相互割裂，
´3、网站不符合W3C等国际通行标准
很多国内的网站采用页面技术并不符合国际通行标准，如页面的W3C标准、HTML5标准（当前互联网页面趋势），导致的结果就是多浏览器的兼容性不好，网站在不同的浏览器上访问，可能出现打开不了、网站错位等严重影响用户使用的情况。
´4、网站未做多程序通讯接驳考虑，可扩展性差网站开发环境封闭，同样也没有充分进行标准化开发，考虑到与其它网站程序的接入接出，数据调用关系，扩展性差，导致重构时间成本与金钱成本相对较高。
´5、网站色彩复杂，栏目布局杂乱无章
没有建立系统性关联与有效的色彩体系，形成整体视觉、界面模版与统一的视觉效果。
´6、其它问题相对于前面5条来说，代表性不大，在此不再详述
如果您发现您的网站符合以上一些特点，还犹豫什么，赶快准备重构，以便使您的业务更上一层楼，网站的应用层次做一个提升吧。另外，在重构的过程中，也要注意以下几个问题，以便使资源的配置效益最大化。
>>>网站重构策划的过程中要注意些什么？
1、承前启后，尽量对原有网站体系进行某种形式或内容上的传承，并在此基础上做发展。
2、标准化开发，促进多平台模块的互通，强化相互之间的沟通渠道
3、建立完整的用户体验流程，设计完善的交互菜单。
篇7：工作跟爱情一样，别等分手时才讲心里话
工作跟感情，本质上是很相似的，想要走的长久，一定要有充分的沟通，离职跟分手，多半都是从沟通不良开始的。有换过工作（男女朋友）的人都知道，老板（另一半）通常都是在你离职（提分手）的时候才愿意听你说真心话，在你下定决心离开之前，老板多半都是没空的。可尴尬的是，多数人提离职的时候大都找好了新欢，就算这时老板愿意听，多半已是无法挽回。
碰到这种情况的时候，对话多半都是——
□ 老板：有什么委屈怎么不早讲，一定要离职吗？有话好说啊！
□ 客套型的员工：没有啦，工作了这么久，身体越来越差，想休息一下，顺便思考下一步。
□ 坦白型的员工：我有很多委屈，可是每次跟你说你也没认真听啊！
接下来的情境大家应该都能想到的，这里且不讲。
跟大家分享一个旧爱逆转的故事
Jason今年40岁，在朋友跟部属眼中是个平步青云的青年才俊，职位高、薪水高，多次朋友的聚会，他的高薪都是众人讨论的焦点。殊不知，当众人都认为他一定会在这间公司打拼一辈子的同时，他已经在跟新东家谈薪水了。
即将成为新老板的Kevin对于Jason极度赞赏，不管是薪资还是职称都表现出相当大的诚意，希望能够吸引Jason 尽快接受这份工作。对于Jason 来说，职称从研发处长变成了研发副总，保障年薪也多了将近一百万元，怎么看都是一时之选，不接受还挺对不起自己的。因此，Jason在看到了offer letter的当天就迅速签字，并且约定好一个月之后报到。
就在Jason即将展开新恋情（喔不，是工作）的同时，老东家主管突然对Jason说：“我想了一下你提辞呈时说的话，这些年真的是委屈你了。你对公司真的很重要，所以我跟董事会呈报过了，如果你愿意留下来，公司会升你为副总，薪水加一百万另外配一台主管座车给你。三年后如果还在职，这台车就直接归你了，希望你好好考虑”。
原本的规划突然一瞬间乱了套，老东家接近“梭哈”式的留人，让已经承诺加入新东家的Jason不知如何是好。论物质上的条件，新工作几乎是没有吸引力了；但是新东家的offer letter已经签回，不去的话将来消息在业界传开，自己的名声铁定受影响。
求职者、新老东家需要思考的部分
最后Jason很为难的拒绝了Kevin的Offer，继续留在老东家，但这并不是故事的重点，
而是从这个案例中，不管是求职者还是老板，甚至是新东家都有许多可思考的部份——
■给求职者
决定转换跑道之前，请务必确认自己在目前工作上的阻碍以及不如意，都已经与主管充分沟通。多年前曾听闻，有人因为连续5年没有升迁愤而离职，一直到离开当天才对主管说出实情，结果主管惊讶地说：“我之前公开指派你执行一些特别的项目，可是都被你婉拒了，你如果没有战功，那我怎么帮你提报升迁？”试想，如果这样的沟通早几年进行，也许这次的离职就不会发生了。
■ 给老东家（旧爱）
请永远挪点时间听听员工的心情，同时让员工知道他对于组织的重要性。很多主管对于员工的抱怨不是没时间就是没意愿听，等到人真的要离开才发现自己没有好好倾听。这个时候要不是祝福对方，要不就是加码留人。可是对于员工来说，就算真的公司加码留人，彼此之间的信任还是会有裂痕。员工认为“一定要提分手你才愿意沟通”，老板则认为“每次都拿分手威胁我”，这样的合作关系终究是不会长久的。
■ 给新东家（新欢）
通常这种会被加码挽留的人，多半都在老东家服务很久，甚至是毕业后一路做到现在。因此当求职者在前一家公司服务年资很长，或者是从基层被培养起来的员工，都是属于很容易被老东家挽留的类型，要挖人前也要想想开出的条件是否能W挡对手的梭哈式挽留，以免徒留遗憾呀。
写在后面：
工作若出现这5个警讯，你该考虑离职了！
工作一年、三年、十年的人，离职时该注意的事
5个“你该离职”的警讯：不和同事做朋友？
用离职换来的体悟：人生没有最佳时机！
测试：你会再辞职多少次？
