摘要：
构建公正、严谨的财务治理结构已成为我国财务领域的紧迫任务。然而，现有的财务治理理论结构存在着不完整、层次不清晰、逻辑不严谨等问题。为此，本文主张应正确选择财务治理理论结构的逻辑出发点，建立起以财务治理出发点理论、基础理论、目标理论和行为理论为组成的完整理论结构。同时，本文通过对我国财务治理理论结构研究现状的分析，指出了内容不完整、层次不清晰和逻辑不严谨等方面存在的问题，并提出了相应的改进建议。在社会主义市场经济的指导下，我国财务理论研究者已经在实践中积极探索，但整体上仍存在研究行动迟缓的现象。因此，本文呼吁加强财务治理理论的研究，促进财务治理实践的发展，为构建科学、公正的财务治理体系提供理论指导。
关键词：财务治理；理论结构；逻辑出发点
正文：
一、引言
随着市场经济的发展，传统的财务治理理论受到了前所未有的挑战，需要进行革新和创新。因此，构建科学公正、严谨的财务治理理论结构已成为我国财务界面临的一项迫切任务。财务治理作为一项综合*的价值治理，其理论结构的完善至关重要。财务治理理论结构的建立不仅能够指导财务管理实践，还能够推动财务治理理论的发展。因此，本文旨在分析我国财务治理理论结构研究的现状，探讨存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、我国财务治理理论结构研究现状
近年来，我国一些财务理论研究者在社会主义市场经济的指导下，积极开展财务治理理论研究，并取得了一些成果。然而，整体上看，我国财务治理理论研究行动仍然相对迟缓，无论是研究深度还是广度，都还赶不上财务治理实践发展的步伐。具体表现在以下几个方面：
内容不完整：我国财务治理理论研究主要集中在财务的实质、对象、职能、任务、原则和方法等方面，而对其他理论题目，如财务治理的基本假设、目标、运行机制等研究不够。财务治理主体与客观之间的联系缺乏全面系统的探讨，导致很多问题得不到本质*的阐述。
层次不清晰：在财务治理理论结构研究中，往往将各要素无序地加以罗列，没有按其本质属*及特征进行科学的归类，也没有确定各要素在体系中的位置，因此难以确认其层次结构。这导致对不同层次的财务治理理论研究对象、任务、功能等缺乏清晰的认识。
逻辑不严谨：现有的财务治理理论结构缺乏科学的分类和内在逻辑关系，导致前后不能贯通，首尾不一致。因此，需要对财务治理理论结构进行重新构建，确立其逻辑出发点，建立起一个相互贯通、结构严谨的有机整体。
三、改进建议
针对以上问题，我国财务治理理论研究需要进一步改革、创新和发展。具体而言，可以从以下几个方面进行改进：
拓展研究内容：除了财务的实质、对象、职能、任务、原则和方法等方面外，还应加强对财务治理的基本假设、目标、运行机制等方面的研究，以及财务治理主体的探讨，构建一个更加完整、全面的财务治理理论体系。
清晰层次结构：在财务治理理论结构研究中，应根据各要素的本质属*和特征，科学地划分层次结构，确定各要素在体系中的位置，以便更清晰地认识不同层次的财务治理理论研究对象、任务、功能等。
加强逻辑严谨*：在构建财务治理理论结构时，应注重内在逻辑关系的建立，确立逻辑出发点，使各要素之间相互贯通，形成一个紧密相联、结构严谨的整体。
论财务治理的执行目标2
对财务治理目标的思考
财务治理的总体目标是对财务治理目标的多元*和多层次特点进行讨论时所指的全局*、主导*目标。它在整个财务治理目标体系中占据着重要的地位，指引着整个财务治理工作的方向。对于财务治理总体目标的选择一直是一个备受争议的话题，各方持有不同的观点。基于公司治理的共同至上逻辑，选择“企业价值最大化”作为财务治理总体目标，符合全体利益相关者的利益，更具全面*和公正*。企业价值即是企业的市场价值，是社会公众对企业整体的社会评价。这种评价不仅仅依据企业资产的账面价值，也不仅仅取决于企业已实现的利润水平，更重要的是依赖于企业未来的盈利能力和未来创造现金流量的潜力。
衡量企业价值的方法有多种，其中常用的包括现金流量法、资产评估法和股票价格法。现金流量法通过估计企业未来现金流量的现值来衡量企业价值，而资产评估法则侧重于对企业资产进行正确的估价，股票价格法则是通过市场价格乘以股数得到企业总价值，但这些方法各有局限*，无法完全客观地反映企业的真实价值。由于企业价值难以精确衡量，因此企业价值最大化目标与财务治理实践之间出现了断层。为了弥补这一断层，引入财务治理的“执行目标”是非常必要的。
财务治理执行目标的提出
财务治理的执行目标是指其本身存在的、可直接应用于财务治理实践的、易于*作的目标。我认为，将“财务治理与营销治理的协调化”作为企业财务治理的执行目标是对财务治理总体目标的具体化，它有助于促进财务治理目标与财务治理实践的结合，增强财务治理目标对实践的指导作用。
目前，我国许多企业仅仅要求营销部门通过各种手段将已生产的产品销售出去，但是营销部门的活动并未对企业的整体经营活动产生主导作用或者造成很大影响。尽管市场营销的基本任务是解决生产和销售的各种矛盾，但市场营销的含义远比“销售”广泛。市场营销注重销售，但更重要的是企业应充分分析和了解市场、以市场需求为导向，规划从产品设计开始的所有活动，以确保企业的产品和服务能够被市场接受。换句话说，营销治理在企业治理体系中应扮演重要角*，应参与到企业治理的整体活动中去。因此，“营销中心论”认为营销决定生产，实现价值比创造价值更加重要，企业的一切活动都应以营销为中心。
论内部责任本钱治理财务分析3
[关键词] 本钱治理、财务分析、内部责任
本钱治理是企业最核心、最关键的环节之一。即便产品再出*、质量再高，若本钱过高，竞争力也将大打折扣。因此，产品的竞争力最终归结于本钱的竞争。近年来，随着经济体制改革的不断深化和社会主义市场经济体制的建立，企业自主经营权不断扩大，然而，相应的调控体系未能及时调整，监管体系及相关法规也存在不完善之处，导致企业的资产治理工作出现漏洞，资产大量流失，引发了一系列矛盾。
一、财务分析是评估财务状况、衡量经营绩效的重要手段
财务分析依据企业财务报告及相关资料，对企业的财务状况和经营绩效进行评估和剖析，反映企业在运营过程中的利弊得失和发展趋势。财务分析不仅总结已完成的财务活动，也为财务治理提供重要信息，有助于优化经济决策。通过对企业财务报表等核算资料的分析，可以了解企业的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力，便于企业治理当局和其他报表使用者了解企业的财务状况和经营绩效。通过分析主观和客观因素、微观和宏观因素的影响，可以划清经济责任，公正评价经营者的工作表现，据此奖励优秀、惩罚不良，以促使经营者不断提升工作水平。
二、完善内部责任本钱的约束机制
为保障企业资产的完整、保值和增值，需建立健全的内部责任本钱约束机制。
首先，应建立日常内部审计制度。审计部门以会计资料为基础，监督企业资产和财务运行情况，检查企业是否侵害了企业资产及所有者权益，企业的经营活动是否客观公正，会计核算是否真实，收入是否如实反映，支出是否合理，是否存在浪费等。
其次，应对企业内部各责任中心在生产经营过程中因不同原因造成的各种经济损失建立责任赔偿机制。经常会出现责任本钱发生的责任中心与应承担责任本钱的中心不一致的情况。为了明确责任、公正奖惩，需要进行责任转移，以使不应承担损失的责任中心得到公正补偿。
再次，企业应建立内部仲裁机构，从企业整体利益出发，裁决内部纠纷，以确保各责任中心正常、公正行使权力，维护其权益不受侵犯。
三、内部责任本钱的价格转移
内部转移价格有助于明确划分各责任中心的经济责任，建立客观、可比的业绩考核基础，协调各责任中心的业务活动，促使企业经营者做出正确的经营决策。通过内部转移价格进行内部结算，可以模拟市场交易，使各责任中心在类似于市场交易的环境下运作，起到与外部市场价格相似的作用。作为卖方的责任中心需不断改善经营管理，降低本钱支出，获取更多利润；作为买方的责任中心也需要在一定买进本钱的条件下降低本钱支出，提高产品或劳务的质量。
内部转移价格的使用有两种情形：一是当责任中心间的本钱发生地点不同，应将责任本钱转移到应承担责任的中心；二是当责任本钱在发生地点不明确时，需要在下一道工序或环节才能确定，此时应由前一道工序负担相应的本钱责任。
