这次安全培训的经历可以用一个词来总结：疲劳轰炸。连续四天、每天24小时的课程，简直是对耐力的一场考验。对于每天要深入研究的15个要素和60多个子要素，真是让人头晕目眩。不过，要赞扬一下HSE的讲师们，他们不厌其烦，极其认真地介绍和解释每个要素的含义，以及它们之间的逻辑关系等等。
*学习有其独特的特点，不考虑学员的接受和消化能力，一味地灌输知识并不是最有效的方式。因为我们真正希望的是他们能够理解并在实际行为中应用这些知识。从一开始的强硬灌输往往导致反感和讨厌，而不是认同和接受。第一印象的重要*不言而喻。
在安全体系介绍方面，我一直认为应该考虑到*学习的特点。采用案例学习和行动学习更有助于学员的接受，而内容的重要*以及与个人工作和生活的关联*也会影响他们对培训的态度。如果能够分阶段推出一系列培训课程，并从生活和工作的实际场景中提取案例和故事，而非局限于公司内部或海外，相信学员的欢迎度会大大提高。当然，这也取决于HSE部门的人员能力。
说到HSE部门人员的能力问题，我想顺便谈谈一些关于职能部门的挑战。职能部门通常被视为企业价值链的远端，经常成为经济萧条时裁员的对象。在企业发展过程中，职能部门的支持和服务功能如果不能及时跟进，常常会受到其他业务部门的批评。HSE部门正是一个典型的职能部门，尽管掌握着重要的资源，但其工作成果很难量化，因此在业务发展中容易被忽视。
此外，部门之间不仅需要业务上的合作与交流，还需要人员的合理流动。职能部门通常成为接收其他部门不想要的员工的地方，这可能导致人员构成的问题。或许不应该对HSE部门人员苛求过多，也许再等一两年，随着新进人员的加入，会有一些改观。这个问题可能也是其他职能部门所面临的尴尬。
企业培训室标语2
企业培训室标语
1、知识改变命运，奋斗成就未来
2、培训学艺，鉴定上岗，脚踏实地，喜气洋洋
3、加强对员工的培训是企业成功最好的捷径
4、开展职业技能培训，提升行业整体素质
5、不为后退找借口，要为前进创条件
6、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己
7、加强职业技能培训，提高生产人员素质，保证建设工程质量
8、提高员工整体素质，加强自爱自律行为
9、技能靠培训，资格要鉴定，上岗必持证
10、教育培训是基础，鉴定颁证是手段，规范管理是目的
11、懒惰等于将自己淘汰勤劳的人没有时间悲哀
12、知识从学习中获取，素质从改善中进步
13、生命中最值得投资的是自己，给自己最佳的投资是学习
14、培训是企业生产力，是倍增的职业能力
15、提出一个问题往往比解决一个总是更重要
16、保证培训与鉴定工作质量，提升企业竞争力
17、培训鉴定多一分严谨，工程建设少一分隐患
18、培训鉴定投入越多，生产建设隐患越少
19、筑知识长城，兴企业效益
20、虚心是学问的向导，恒心是知识的保管
21、培训下苦功，鉴定拿高分
22、培训规范化，鉴定标准化，管理现代化
23、培育礼仪员工，创造团队精神
24、扎扎实实搞培训，认认真真抓鉴定
25、企业给员工最好的福利就是学习培训
26、培训员工是企业成功最好的捷径
27、立足基础，注重观察，细心观察，科学总结
28、培训鉴定给一分照顾，工程质量多一分忧患
29、企业给员工最好的福利就是学习
30、人的能力是有限的，人的努力是无限的
31、培训是途径，鉴定是手段，提高是目的
32、培训出能人，能人要培训
33、没有经过培训的员工是企业最大的浪费而没有经过培训的大脑是人生的浪费
34、管理者更应重视一线人员的培训
企业怎样避免员工职称证书外流?3
目前市场上存在许多中介公司，专门从事证书办理等业务，从而催生了职称证书租赁市场。许多公司为了鼓励员工学习并考取证书，设立了相应的奖励措施，如中级职称奖励3000元，高级职称奖励6000元等。然而，这些奖励一次*发放，同时要求员工将证书原件存放在公司。但是，与市场上按年出租的费用相比，这些一次*奖励的金额差距很大，导致许多员工的职称证书外流。据我私下了解，这种现象在许多公司都存在，但目前我还没有找到一个特别有效的方法来实现双赢。请教各位前辈，是否有什么高招呢？
超逸绝尘： 确保补贴到位，并签署协议注明若将证书多方挂靠将会受到罚款！仅靠约束可能不够有效。如果有误，请耐心指正，不要嘲笑。
银牛： 关键在于职称证书对贵公司是否必要。如果确实有用，鼓励员工考取并报销相关费用，要求证书存放在公司，并给予持有证书者相应的补贴。如果某些岗位必须持有相关证书，那么这些证书就是胜任该岗位的必要条件，缺少证书可能会导致待遇差异巨大甚至无法在该岗位工作。一般情况下，证书外流是因为员工从事的职务发生变化，或者公司管理不严。为此，公司需要明确规定员工持有的证书必须存放在公司，禁止将证书外借给个人或单位使用，违者将承担相应责任或受到处罚。
枫行： 实际上，这是一个与金钱有关的问题。公司给出的补贴远不及中介公司支付的金额，因此员工自然倾向于将证书放在中介公司处。可以将证书外挂写入劳动合同或公司规章制度中，并将外挂视为严重违反公司规定的行为。我所了解到的情况是，某些证书（如计算机相关）的外挂可能需要购买社保。
ceylon： 既然证书具有市场价值，企业无法回避这个问题。持有证书的员工如果不能享受到相应的收益，一方面会减少员工获取证书的积极*，另一方面可能导致已持有证书的员工离职。举个不太恰当的例子，拥有良好品牌的企业会因为品牌而获得更多收益，使其产品产生增值，这种增值是否也违背了马克思的价值规律呢？证书放在外面会受到市场价格的影响，同时也会带来一定的风险。因此，不如按照略低于市场价格的水平支付补贴。
蓝*蜻蜓： 我们公司的做法是与员工达成协议，员工自愿将职称证书存放在公司人力资源部，公司每月发放补贴。公司需要时可使用员工的职称证书，但不得外借。员工也不得外借，如有需要可向公司借用，但必须按期归还，否则补贴将停止发放。
上官飞燕： 对于职称证书的问题，我们作为建筑房地产行业来说尤其重要，因为在企业资质申请时是必需的。在建筑房地产行业，职称证书与一些资格证书如一二级建造师、造价师、监理工程师同时使用。为此，我制定了“专业技术资格津贴办法”，对持有职称资格证的员工给予一定的津贴补助，例如高级职称300元/月，中级职称200元/月，初级职称100元/月。如果员工的职称证书被挂靠或使用，则不享受津贴补助。
rainytao： 我目前所在的行业这种情况比较少见，但我们集团存在这种情况。既然存在市场需求，那么稀缺*就会带来价值。对于这个问题，我个人缺乏实际经验，只能提出一些想法。首先，职称对我们公司来说是必需的，并且对我们的工作有很大帮助，因此我们应该给予员工相应的补贴。补贴可以根据市场行情而定，但建议分月支付，以确保员工持续保留证书在公司。其次，我们应该向员工灌输风险意识，外挂证书是有风险的，一旦被查出可能会影响职业生涯。如果给予补贴，又存在一定风险，员工自然会权衡利弊，作出正确选择。
hdfangfang： 作为制造业，我们公司对工作所需的*作证书都是由公司出钱办理，并存放在公司档案室。与员工签订协议约定服务期，如果员工未达到服务期就离职，将需要分摊培训费用。
