为确保我镇视频会议系统的正常运行及相关工作的有序开展，进一步提高*办公效率，节约行政成本，一年来，我镇在县*办的领导下，围绕《××县视频会议系统管护工作责任书》，认真认真开展工作，现将我镇2xx年视频会议系统管理工作情况总结如下：
一、基本情况：
××镇位于××县东部，东接安宁市禄镇，南与易门县柏树村接壤，西邻××县川街乡，北与××县金山镇相交，系一市二县交界地，区位优势明显，境内交通四通八达。镇下设党委办、*办、经济发展办、社会事务办、武装部、统计站、财政所、地税七分局、派出所、信用社、畜牧兽医站、烟叶站、供电所、司法所、林业站、文化服务中心、计生服务所、水管站、国土资源管理所、村镇规划所、中小学、卫生院、邮政所、农技推广服务中心、广播站、以及妇联、共青团、科协、残联、工会31个单位。
二、主在做法
（一）领导重视，机构健全
我镇认真贯彻落实县*网络办的会议精神，充分认识视频会议系统管护的重要*，成立了以镇长为组长，分管办公室的镇党委副书记为副组长，相关站所负责人为成员的工作领导小组，明确专人负责视频系统的日常调试和管护工作，确保视频会议系统随时保持正常。并结合实际，制定了《××镇视频会议室管理规章制度》。
（二）加强管理，确保正常
自视频会议系统运行以来，我镇严格按照县*办的要求，及时落实视频会议室，专机专用，并安排熟练掌握计算机*作技术的人员参加县组织的相关培训和会议。定期检查设备的使用及运行情况，发现设备存在的问题，及时调试，确保开会时，设备正常。每一次视频会前，我镇视频会议系统管理人员都严格按照县网络办的要求，做到提前调试，并做好相关会中服务工作。一年来，我镇没有因信号不正常而延误会议的情况发生。
（三）人员到位，做好衔接
我镇注重加强对视频会议系统管理人员培训和管理，落实*办公室人员和广播站人员组成此项工作办公室人员，负责此项工作的日常维护工作，定期检查调试设备，做好因人员变动等工作的衔接，确保人员及时“补位”。
三、存在的问题及今后努力的方向
（一）存在问题
业务水平还达不到要求。视频会议系统是一项时限*很强的工作，工作过程中，稍有不慎，便会使会议贻误，因此，只有不断提高业务水平，才能做好此项工作。
（二）今后努力的方向
1、进一步提高视频会议系统重要*的认识，强化责任意识。
2、在县网络办的技术指导下，不断提高业务水平。
视频会议总结范文2
在矿领导的高度重视和精心组织下，我矿供应人员认真学习了曹董事长在20xx年度物资供应视频会议的重要讲话精神，以及陈四楼煤矿和鑫龙煤业两个单位出*的典型发言。在学习结束后，我矿供应人员对照讲话精神，认真总结了自身的不足以及今后供应工作的努力方向。通过这次学习，为了更好地完成供应工作，我矿供应部门的心得体会总结如下：
一、要有高度的责任心 俗话说：“世上无难事，只怕有心人。”人的工作能力几乎相差不大，为什么有人能够做得出*，而有的人却平庸无能？关键在于对工作是否有高度的责任心。责任心强的同志会积极为工作着想，为搞好公司的供应工作奠定基础。
二、持续不断地提升执行力 干好供应工作不是靠口头或笔头，而是要将公司交付的任务切实落实。这就要求物供人员必须具备强大的执行力。卢展工提出的“三具两基一抓手”工作理论可以应用到物供工作中。我认为这个理论对我们的物供工作有很大帮助。“做任何事情都要具体化、深入化、落实到位。”只有在具体工作中才能发现问题，并找到解决问题的方法，解决了问题，我们的供应工作自然会有所提高。这需要我们不断突破，不断创新，持续提升管理水平。
三、加强制度和流程的规范化，以及业务的精细化管理 俗话说：“没有规矩不成方圆。”要搞好物供工作，首先要有一套完善的规章制度，以及合理封闭的业务流程。供应人员在日常工作中必须严格遵守这些制度，这也充分体现了它们的必要*和重要*。流程必须封闭，否则会给一些不法之徒可乘之机。业务上要实行精细化管理，无论是合同规定还是零部件采购，我们都必须细心对待，绝对不能让公司利益受损。
四、加强对生产区队的服务意识 供应工作的宗旨是为区队服务，为生产服务。只有保障安全和生产，公司的效益才能提高，我们管理人员才能充分发挥自己的价值。要加强与区队的沟通，时刻了解材料需求的紧急情况和使用情况。这也有助于及时调整采购计划和产品质量安排。
五、持续做好廉政教育 供应部门是一个非常敏感的部门，这要求我们物供人员必须保持廉洁。人在面对诱惑时常常会脆弱，因此我们必须加强廉政思想教育。多举一些因廉政问题而踏上不归路的案例，多学习廉政方面的知识。同时，我们要求供应人员必须严于律己，时刻警惕自己的行为，因为一次的违规行为可能就会导致不可挽回的后果。
电力系统的工作总结3
时光飞逝，充满希望的 200 年即将在新年曙光中落下帷幕。回首这一年的工作，既有硕果累累的喜悦，也有与同事攻坚克难的艰辛，还有遭遇挫折时的惆怅。现将本年度的主要工作总结如下：
一、关系维护
作为公司对外关系维护负责人，我的主要职责是与宁夏区电力系统、供电局、设计院建立良好的合作关系，为各个项目营造有利的市场环境，吸引项目经理参与合作。市场与关系息息相关，任何企业的发展壮大都离不开人际关系的拓展。产品的销售和项目运作需在建立良好关系的基础上才能得以顺利开展，市场关系维护是企业至关重要的一环。
为了建立联系，近半年来，我主动接触具备决策权的客户，并制定了周密的拜访计划。刚开始，我经常遭遇冷遇，但始终坚持不懈地向客户介绍我们产品的优势，包括*能、价格和售后服务。我带着礼物上门拜访，但有时却得不到正眼相待。有人推脱事务繁忙，有人敷衍了事，还有人直接下逐客令。
面对一次次尴尬的冷遇，我依然不气馁。在不断的拜访与沟通中，他们逐渐认可了我们的产品，初步表示在有新项目或更换老化设备时愿意与我们合作。
通过不懈的努力，目前我已经与电力公司招标处处长、生计处主任、基建处主任建立了良好的前期关系，并与银川供电局、固原供电局、中卫供电局、吴忠供电局等单位局领导和生计处建立了友好前期关系，目前正在进一步维护。与此同时，我还与各大设计院、化工企业、宝塔项目、电力行业、工业、煤炭业、建筑业的电气专工及主任建立并维护了关系，为明年的业务奠定了基础，也为加入电力采购网做好了前期铺垫。
二、突出成绩
（1）成功与宁夏英力特公司建立合作关系，取得宝塔宁东重整项目。明年的二甲醚和聚炳乙烯项目也已在前期跟进中。
（2）与宁夏煤业集团建立友好合作关系，明年将合作二甲醚及丁烯项目。
（3）西夏电厂 2×20 万机组业务项目已顺利开工在建。
（4）美利纸业二期项目也已顺利开工在建。
（5）灵武电厂和一铝厂已开始使用我们的产品。
三、工作体会
在前期的基础上，我对电力系统相关知识进行了深入学习，系统地融会贯通，使业务水平提升到一个新的层次。现在，基本做到了忙而不乱、紧而不散、条理清楚、事事分明，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干、不知总结经验的现象。
回顾一年的工作，之所以能够取得一些成绩，得益于单位干部职工的团结协作、相互信任和支持。我们共同维护班子的团结和整体效能的发挥，积极努力和拼搏奉献。就这样，我从忙碌中走过这一年，又在轻松中走出这一年。虽然我做了大量的工作，取得了一些成绩，但与领导的要求和先进单位相比，仍存在一定的差距。我将在今后的工作中不断努力克服和改进。
四、前景展望
展望即将到来的 200 年，我将更加努力、认真负责地对待每一位客户，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的订单，完善市场部门的工作。在维护好已建立起来的友好客户关系的同时，我会进一步拓展更广泛的关系。争取让石化、供电局、电力系统、重工业等大型企业单位采用我们的产品。开拓市场虽然艰辛，但有压力才有动力。通过在职场的磨练，我不仅具备了丰富的市场关系拓展经验和强大的抗压能力，还发展了广阔的人际关系。明年，我将迈入一个新的里程。
