在企业文化建设中，编制企业文化手册尤为关键。企业文化手册是一项必不可少的工具，用来传达给员工企业的核心思想和价值观。它的作用在于统一员工的思想，将企业的核心价值观清晰地呈现在手册中，让员工了解企业所倡导和反对的是什么，以及企业的核心价值观是什么。
在命名方面，虽然很多企业都有各自的称呼，比如将企业文化手册称为发展纲要、行动纲领，甚至有人将其视为企业的圣经、灵魂，或是企业之路、之道，但总的来说，我们可以统称为企业文化手册。
那么如何编制企业文化手册呢？我们可以从以下四个方面着手：
首先，记录企业的发展历程。每个企业都有自己的发展历程，从创立之初到未来的规划，这些历程都应该在企业文化手册中展现出来，让员工感受到企业的成长历程。企业的发展历程也是企业文化的重要组成部分，因为传统和历史往往是塑造企业文化的重要因素之一。
其次，阐述公司的理念。企业文化手册的核心应该是企业的理念，其中包括企业的价值观、使命、愿景、发展目标、精神、宗旨以及经营理念等。这些理念都应该在企业文化手册中得到充分体现。
第三，塑造企业形象。企业形象涉及到CIS（企业形象识别系统）设计，包括企业的LOGO含义、品牌表达、*彩搭配以及倡导的形象观念等。在企业文化手册中，应该对企业形象进行清晰的定义和塑造。
最后，规范员工行为。企业文化手册还应包括员工的行为规范，包括各种员工信条和行动纲领，明确告诉员工应该倡导和反对什么，让他们清晰地了解企业的行为准则。
通过以上四点的完善，可以编制一份全面而具体的企业文化手册，为企业的文化建设提供有力支持。
如何建立企业文化2
导语：当前，我国大多数企业仍处于企业家文化阶段，仅有少数企业建立在以业绩为基础的文化之上，更为罕见的是，还有企业能够达到第四阶段，我国尚未涌现具备竞争*文化的企业。因此，要打造卓越的企业文化，必须站在现实基础上，全面考虑，做好长远规划，持之以恒地进行长期建设。
一、企业文化作为企业的精神支柱
就如同个体在这个世界上需要生存的精神支持一样，企业同样需要积极向上的精神支柱，以不断创造价值，为社会提供有益物质。具备了这样的精神支持，企业在市场竞争中将占据有利地位。在顽强拼搏、不懈奋斗的引导下，企业员工将紧密团结一致，迎难而上，持续前行。
二、企业文化是企业竞争力的保障
企业核心竞争力是其独特的、不可替代的优势因素，是企业长远和决定*的竞争因素。拥有核心竞争力意味着拥有市场中前景广阔的关键技术、真实稳健的财务状况、标准一致的企业形象和真实诚信的服务态度。这些关键特征需要在企业文化的基础上建立，许多传统老品牌正是凭借几代人的不懈追求，一直坚持企业文化传承，延续着自身的生命。因此，加强企业文化建设，不断提升核心竞争力，已成为企业发展的必然路径。
三、企业文化建设为内部控制提供有力支持
企业文化是建立和完善内部控制的关键基础。内部控制是企业管理的重要手段，其表现形式通常是一系列规章制度及其执行。这些规章制度与其他管理规范，甚至包括企业的发展目标和战略规划，要真正得以贯彻，就必须通过建设优秀的企业文化来实现。规章制度之所以生效在于执行。缺乏出*的企业文化，难以统一董事、监事、高级管理人员和员工的思想和意志，难以激发其潜力和热情，难以培育对企业的认同感，难以形成卓越的执行力。在文化体制改革中，建立企业文化不是一蹴而就的任务，而是需要详细规划，按部就班地进行文化建设工作。
在此基础上，我们提出了以下三点建议：
第一，打造企业核心价值观
企业核心价值观是员工在经营过程中所秉承的信条，体现了企业团队的精神。它反映了企业所倡导和反对的行为准则。企业的行为方向受其价值观的影响。在塑造这一价值观时，我们要紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，借鉴国外先进企业的文化成果，吸取新文化、新思想、新观念的精华，为企业的长远发展积蓄力量。
第二，打造企业的文化品牌
企业文化是企业形象的灵魂，是对外传递的最重要信息之一。因此，我们需要通过精心设计和塑造企业的文化品牌，使之在市场中独具特*，形成良好的企业形象，提升企业的竞争力。
第三，充分体现“以人为本”的理念
“以人为本”是企业文化建设的重要原则。文化型企业应该发挥员工的主观能动*，通过尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的工作方针，引导员工更好地融入企业文化，增强他们的主人翁意识和社会责任感，激发积极*、创造*和团队精神。在全体员工广泛参与的前提下，努力使他们了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成共建共享的良好氛围。
总之，随着文化体制改革的深入，企业文化的建设正迎来蓬勃发展的时刻。在这一过程中，我们要坚持规范企业文化，以理念引导思维，以制度规范行为，使企业全体员工增强主人翁意识，真正实现与企业同呼吸、共命运、同成长、共生死的目标。这样的企业文化不仅值得所有企业追求，也需要整个社会的共同努力来实现。
在企业文化的建设过程中，我们应当注重以下三方面：
第一，培育企业核心价值观。企业核心价值观是企业文化的灵魂，代表了企业的信仰和追求。通过深入挖掘企业的使命、愿景和核心价值，形成一套具有针对*和鲜明特*的文化理念。在这个过程中，我们要紧跟时代潮流，借鉴*先进企业的成功经验，创造*地结合本企业的实际情况，形成独特而具有竞争力的核心价值观。
第二，打造企业的文化品牌。企业文化是企业形象的重要组成部分，应当通过有力的品牌建设，塑造独特的企业形象。通过宣传、培训和内外部活动，传递企业文化的内涵和特*，使其深入人心。企业文化品牌的建设不仅有助于提升企业的知名度和美誉度，还能够吸引和留住优秀的人才，为企业长期发展奠定坚实基础。
第三，弘扬“以人为本”的理念。在企业文化建设中，要重视员工的价值和作用，营造尊重劳动、重视人才的文化氛围。通过制定人*化的福利政策、激励机制，激发员工的积极*和创造力。建立开放、包容的沟通机制，使员工在企业文化中感受到温暖和归属感，形成积极向上的工作氛围。
综上所述，企业文化的建设是一个需要长期坚持、持续深化的过程。通过培育核心价值观、打造文化品牌、弘扬“以人为本”的理念，企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，为可持续发展奠定坚实基础。同时，这也需要企业与整个社会紧密合作，共同推动文化建设的蓬勃发展，为我国企业的崛起提供更为有力的支撑。
如何做好企业安全文化3
话题：如何做好企业安全文化建设
推荐回答：随着企业经营机制的深化和现代企业制度的逐步实施，安全生产愈来愈被人们普遍关注，安全文化作为一个全新的安全理念被提出来以后，很快得到认可和飞速发展。如果把安全比做是企业发展的生命线，那么安全文化就是生命线中给养的血液，是实现安全...
话题：我们单位急需开展企业安全文化学习，请问如何做好...
推荐回答：首先要做的是，多查资料多学习，其次，要结合自身企业的特点多思考。由武汉博晟安全科技有限公司运营的湖北安全生产信息网，里面就有专门的企业文化版块，你可以作为参考来学习。另外，要做好企业安全文化，要做到润物细无声和持之以恒，希望能...
话题：结合自己的工作岗位谈谈如何做好安全生产工作
推荐回答：“安全第一”是我们党的一个重要方针，也是我们单位发展的永恒主题。只有安全的发展才是健康的发展、*的发展。因而，抓好安全工作，尤为重要。但是，安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有各...
话题：有那些企业的安全文化手册做得比较好的？
推荐回答：我们公司的就不错，是找的*安达思安全文化咨询公司设计的，据我了解安达思是国内少数几家能够提供专业安全文化手册设计服务的公司之一。下面这篇文章可以供你参考一下： 顺便说一下我是*航天科工集团的 安达思关于企业安全文化手册的方法...
话题：安全员怎样才能更好的践行企业文化，做一名优秀的...
推荐回答：一、明确本部门安全防范职责，在思想上高度重视安全责任，认真落实公司各项安全规章管理制度，确保本部门顺利实行安全生产工作。 二、加强日常安全管理，建立、完善公司突发*事故制度，参与编制事故应急救援和演练工作，特别在重大节日、重大假...
话题：哪些知名企业的安全文化做的最好？
问：哪些知名企业的安全文化做的最好？特别是*知名企业，国外的
推荐回答：你可以看一下杜邦公司的资料,他们是公认安全文化比较好的公司,我感觉,国内的一些欧美企业的安全文化也比较不错
话题：安全文化哪家企业做得好，有没有咨询公司啊
推荐回答：安全文化啊，好不好还是要看企业之后维持的怎么样，是个持续改进的过程。要是开始做的话，可以找咨询公司作出大的框架，我们之前找嘉信铸安做过，你可以咨询下
话题：如何做好安全文化的建设
推荐回答：我个人认为，企业的安全文化建设，可以从几个方面入手： 一、全员心态、安全文化的培养 1、安全思想教育：主要是针对全体员工，就安全认识长期进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的系统教育，从根本上提高其安全意识，树立“安全第一”的观...
话题：企业安全文化建设的含义？
推荐回答：企业安全文化建设 1、企业安全文化的概念和意义 有专家是这样说的：5年寿命的企业是靠运气；10年寿命的企业是靠领导；15年寿命的企业是靠管理；20年以上寿命的企业是靠文化。 “安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，也就是被企...
话题：哪些在安全文化建设咨询方面做得较好的公司？
问：最好介绍得详细一些
推荐回答：这个行当从事文化建设的单位还在少数。目前网络*上有：安全文化网，其投资方为*天地大方安全咨询公司（具体详细名称记不清了）。其设有专门的职能部门进行安全文化建设、咨询、文化培训等工作。可百度搜索“天地大方”。其他安全咨询公司不...
