关于项目管理师的学习方法有哪些？如何才能学好项目管理师？让我们能够轻松备战考试呢？下面YJBYS小编带来项目学习的10条法则，欢迎查看！
一、首先，在项目中确定总项目的开始或完成日期。如果项目的收尾时间未知（尤其是对于目标不确定*的项目），那么选择开始项目的时间。如果特别强调项目的结束点，可以考虑以项目结束为时间点。
二、必须明确并清晰显示项目的总名称。显示摘要任务的目的是在项目文本页面一目了然地展示你的项目，同时也可以在撰写项目文件时清晰呈现你的项目。
三、最好将任务信息从Excel复制或导入到Project中，或通过其他文本方式输入到Project的甘特图中，而不是直接在甘特图中输入任务，特别是对于大型项目。这个过程可以帮助你多次审查计划。
四、先将所有任务输入好，然后确定里程碑点，划分阶段。对每个任务在任务信息中进行详细编辑，确保各项信息完整，建立一个完整的甘特图任务表。
五、在更改工作时间时，编辑输入此项目的日历，并最后将编辑好的日历分配给此项目，在项目信息中进行设置。很多人容易忽略这个细节。
六、不要担心组织是否能够为你提供哪些资源，先在Project中建立起来。否则你会受到头脑中的限制，不知道如何建立资源，反而妨碍了项目的推进。
七、在分配资源时不要考虑哪些资源应该分配哪些不应该分配，先进行分配，然后再看哪里过度分配，寻找补救措施。如果一开始就考虑各种限制因素，很容易导致计划范围变动。如果按照范围要求分配了，再出现问题，可以采取挽救措施来处理，这样更合理。
八、Project更加偏向于项目型组织的成本要求。但是，很多组织是矩阵型甚至职能型，如果有差异，不必过分强求。但在项目成本估算、预算和跟踪方面，Project同样可以做得更好。特别注意，不同组织的成本信息可能不一样，不一定需要建立。
九、建立基准时，必须确保任务、资源、成本、范围等信息核实无误，并得到各干系人的认同。尽管微软提供了11个基准，但原则上不宜太多，否则项目范围将发生过多变化，有违项目管理的初衷。
十、特别注意：里程碑、关键路径、浮动时间、挣值管理、PERT、WBS等项目管理中的专有技术在Project中的应用和体现，它们都能够通过自动或手动的方式完整展示项目各个指标。
信息化项目管理细则2
信息化项目管理细则
企业制度-执行类
制度名称制度/编号制度/版本所属业务类别监督检查者解释权归属废止说明
中原油田信息化项目管理细则制度中油局信息„2011‟533号文号主办信息中心部门
信息化管理/信息化项目会签规划计划处（部）、财务资、企业管理处管理部门产处（部）信息中心信息中心
审核法律事务处、信息中心部门企业管理处签发2011年12月18日日期
原《中原油田信息化建设生效项目管理办法》油信息化2011年12月18日日期办„2010‟9号同时废止规范中原油田信息化项目管理，避免低效投资和重复建设，提升信息化项目建设和应用水平。*石化信息化项目管理办法中原油田所属各单位、各部门信息化项目管理
制定目的制定依据适用范围约束对象
业务信息化管理中原油田信息化管理办类别涉及的相关制度法所属企业制度-实施类层级
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项目管理的步骤方法3
在传统的项目管理方法中，项目的开发被分成了五个阶段：
项目启动：包括项目的发起、授权启动、任命项目经理、组建项目团队以及确定项目利益相关者。
项目策划：包括制定项目计划、确定项目范围、配置项目人力资源、制定项目风险管理计划、编制项目预算表、确定项目质量保证计划、确定项目沟通计划以及制定采购计划。
项目执行：一旦项目启动和策划阶段的前期条件具备，项目即开始执行。
项目*：实施、跟踪和控制项目的进行，包括实施项目、跟踪项目进展以及控制项目进程。
项目完成：也称为项目收尾，包括项目移交评审、项目合同收尾以及项目行政收尾。
并非每个项目都必须经历以上每个阶段，因为有些项目可能会在完成阶段之前被终止，有些项目则不需要策划或*。有的项目可能需要重复进行阶段2、3和4。许多行业也使用这些阶段的变体。例如，在建筑行业的砖混结构设计中，项目通常包括以下步骤：预规划、概念设计、初步设计、详细设计、工程图纸（或合同文本）以及施工管理。尽管在不同行业中阶段的名称有所不同，但实际上这些阶段通常是一些问题解决的基本步骤：问题定义、权衡选项、选择路径、实施和评估。
项目管理旨在控制以下五个变量：时间、成本、质量、范围和风险。其中三个变量可能由内部或外部的客户提供，其余变量由项目经理负责，并最好基于可靠的估算技术确定。这些变量的最终值通常需要在项目管理人员与客户之间协商确定，并以合同形式固定。
为了在整个项目过程中保持控制，项目经理需要运用各种不同的技术，如项目策划、价值管理、风险管理、进度计划以及过程改进等。
项目控制概念的进一步发展是与基于过程的管理相结合。这个领域得益于成熟度模型的运用，例如CMM（能力成熟度模型）和ISO/IEC 15504（SPICE-软件过程改进和能力评估）。这两种模型已在全球范围内的组织中成功应用，以更好地管理项目。为了提高估算的准确*、降低成本并预防缺陷，CMMI已被广泛用于美国和澳大利亚的国防工业及其分包商，而SPICE在欧洲私营部门的应用也在增长中。
