(一) 工作目标
深入学习并全面贯彻公司关于经营工作的指示精神及决策部署，确保高效完成各项工作任务，按时达成《20xx年度安全生产目标管理责任书》中的各项指标。
完善部门管理，培养一支纪律严明、作风顽强、执行力强的保安队伍。
积极加强与公司其他部门的沟通与协调，确保各项工作顺畅合作、共同推进。
(二) 主要工作计划与措施
一、根据公司实际情况，确保明年治安工作稳步推进
处理与周边村庄人员的关系，保持良好的社区互动。
对进入山庄的非相关人员进行劝导并及时清理，确保区域内治安稳定。
督促各部门妥善管理贵重物品，确保其在不使用期间按要求存放在指定位置，防范失窃或丢失。
加强保安巡查力度，重点关注关键区域的安全检查，尤其加强夜间巡查频次和力度，确保全天候无死角。
与公司全体员工、合作单位及租户建立群防群治机制，共同制定并实施保卫巡查方案，形成整体防护体系。
加强治安管理*系统的保密工作，确保信息安全与系统正常运行。
二、配合人力资源部加强队伍建设，确保安保力量素质过硬
结合实际需求，优化队伍结构，注重团队的稳定*与团结*，打造一支责任心强、业务能力突出的高素质安保队伍，确保公司各项业务运作顺畅。
提高队员的工作积极*和主动*，通过加强管理与教育，增强队员的责任意识，确保每位成员都能全身心投入到乡村大世界的安全保障工作中。
三、参照行业标准，开展全方位的安保队员培训
每周开展至少两次车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，提升队员的工作能力和应急处理能力，确保其思想认识与日常工作水平得到持续提升。
在日常工作中，引导队员强化服务意识和礼仪素养，注重与客人互动中的礼貌待客，提升客户服务水平。在面对客人时，强调尊重与专业，避免任何形式的冲突，确保客人满意。
定期检查队员的仪容仪表、礼节礼貌等，确保每一位队员时刻保持良好的职业形象，发现问题及时整改，落实到位。
四、协助安委会落实安全生产工作，确保安全目标达成
按照公司内控目标及具体措施，制定详细的工作任务并与下属签订责任状，落实目标管理责任制。通过层层分解任务，确保每个岗位都有明确目标，避免被动局面，推动工作高效开展。
积极参与安委会组织的各类安全检查，认真记录部门存在的问题并及时落实整改，确保所有整改要求按期完成，确保安全生产工作全面落实。
下半年保安工作计划2
一、对于当班工作，分工要明确。确保当班保安各司其职，重点关注"防火、防盗"。要求当班保安对小区重点防火区域进行严格检查，发现安全隐患立即整改，并及时补充消防设施，同时加强大小区巡查和重点区域*管理。认真检查资料室、仓库、设备房、电机房等区域的安全情况，发现问题及时处理，确保不留安全隐患。
二、加强日常工作管理。对小区施工纪律进行检查，发现违规行为及时纠正并记录。严格控制人员、车辆和物品进出小区，要求进入小区的人员出示有效证件和来访目的说明，车辆携带物品离开服务区需出示有效证件和服务中心签发的物资放行条方可放行。确保人、车、物的安全管理，有效保障公司财产安全，并严格执行各项规章制度。
三、开展"传、帮、带"工作。针对新队员，及时进行公司环境及安全工作事项的讲解，帮助其快速提升业务技能，确保能够胜任安全工作。
四、积极参与安全部各项活动。作为班长，要发挥带头作用，积极参加各项活动、培训和例会，充分发挥领导作用，提高保安队伍形象。
当然，在工作中难免存在不足之处，例如值班记录不够完整等问题。在今后的工作中，要及时总结经验，改进工作思路，加强与同事沟通，不断提高管理水平和业务技能。
保安年度工作计划3
为了进一步规范完善公司的全面管理工作，也为了各项规章制度更好地落实，便于更好地配合并完成各驻勤点物业交付的各项工作任务，公司制定如下工作目标及工作重点：
一、管理工作： 保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作。各分队长必须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务，并依照公司的各项规章制度进行全面管理工作。要求队员以公司配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准，尽全力服务驻勤点物业和业主。
二、形象工作： 公司下属各驻勤点所有队员、班、队长必须着装统一，衣帽干净整洁。除请假外出外，严禁着便装。队员不准留长发、染发或佩带奇异装饰。班、队长严格要求队员保持服务热情、工作认真，并使用文明礼貌用语。日常培训要包括岗容、岗姿、标准敬礼、礼貌和热情周到的服务态度，以最佳形象服务物业和业主。
三、卫生管理工作： 各驻勤点班、队长严格管理队员个人和生活环境的卫生工作。要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被褥。物品摆放整齐，宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清理。注意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。
四、安全、突发事件处理工作： 各驻勤班、队长对队员安全负责。严格依照外出请假、批假制度执行，严禁队员私自外出，以免出现不必要的安全事故。班、队长在遇到突发事件时，应及时上报物业与公司。应在第一时间赶赴事发现场，及时控制事态发展。严禁事件扩大化、打架、斗殴，并积极协助物业和公司处理事件。
五、公共物品管理工作： 各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度，要求队员爱护、保护公司和物业的公共物品。班、队长不定期进行检查、盘点公共物品，并对其登记备案。如出现人为故意破坏公共物品，当事人应照价赔偿。
六、提高服务标准，做好日常培训工作： 各驻勤点队长加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿、日常服务标准。培训队员在工作中运用文明礼貌用语，热情周到地服务，力争培训出高水平、高标准的队伍。
七、思想教育和宣传工作： 各驻勤点班、队例会必须定期召开，将公司的指导思想、各项规章制度和《保安服务标准工作手册》中的内容贯彻到每个队员思想中。在会中表扬真、善、美，打击邪、恶、丑，总结工作中的不足之处并积极改进。各驻勤点选拔宣传员，记录会议内容并上报公司，发动队员积极投稿，宣传好人好事，利用典型的错误事例教育、警示他人。
八、收费管理工作： 各驻勤点班、队长尽力完成门岗收费工作，严禁出现少收、漏收、错收、不收、挪用各种费用（包括门岗备用金）的情况。健全交接班制度，确保出现问题有据可查。对停车卡的管理要严密。
九、巡逻、保卫工作： 各驻勤点班、队长严抓巡逻保卫工作。要求巡逻岗到位，不留死角，并加强对重点隐患地段的巡逻力度。巡逻岗和交接岗记录必须健全。巡逻岗必须认真、努力完成驻勤点物业交付的巡逻任务，争取将小区安全隐患降到最低。
十、特勤工作： 班、队长除完成好各自本职工作外，还要积极配合驻勤点物业和公司交付的其他特勤任务。
以上内容为xx年保安公司下属各点工作重点，望各班、队长认真努力完成各项工作任务。
