主管
主管的工作计划模板（模板3篇）
一、*制度方面： 推行浮动收入措施：3月起，借助公司“*作能手”新办法，将各班组的质量、设备保养和日常表现纳入考核，并依据三项积分确定奖金。这一措施提高了员工参与质量管理和设备保养的积极*，显著提升了工作质量。 成功完成低收入岗位*的二次分配改革：有效稳定了员工队伍，员工流动*创下历年最低。 二、成本控制方面： 3月到5月，对每件地毯进行称重以控制绒高，5月底根据这些数据降低了绒纱单耗
