如何管控
如何管控车间纪律（实用3篇）
导语：车间管理几乎是企业管理的缩影和实践，包括生产、质量、设备、工艺、物流、劳动组织、定额、经济核算、能源、工具、现场、现场改善、班组等方面。车间管理应以国家标准为主导，厂内标准为辅助，以生产责任为核心开展其他管理。 一、制度手段 1.明确车间目标。 2.根据目标制定纪律守则。 3.公示纪律守则，发现问题及时修改，让员工了解守则。 4.执行守则，对违规行为进行教育或处罚，对良好行为进行表扬或奖励
