办年度工作
总监办年度工作总结（精选8篇）
20xx年，财务总监办公室在公司经营班子的领导下，强化了预算管理，重点围绕增收节支，降低公司运营成本及产品生产成本，提升产品质量和企业效益。我们深入生产经营一线，充分发挥公司职能部门的监督管理作用，积极配合各生产单位开展基础管理工作。现将一年来的工作情况报告如下： 一、扎实做好部门的日常基础管理工作。 加强了本部门员工的思想*学习，及时、准确地传达公司决策、规定和决定，确保大家能够认真落实执行
