“早餐吃什么”通过精心收集，向本站投稿了14篇上市高管英文简历，下面小编给大家整理后的上市高管英文简历，希望大家喜欢!
篇1：上市高管英文简历
英文简历是使用英文写的简历。英文简历(resume)并无固定不变的单一形式，应聘者完全可以根据个人的具体情况来确定采用何种形式，灵活设计。
name:yjbys
gender: male
address: ***************university,
beijing 10056
tel: (010) **********
e-mail:******
career objective
to be employed by a transnational company in beijing as a department manager.
education
guanghua management college, peking university, —.
beijing jingshan school, 1992—1998.
major
business administration
summer jobs
made personnel system reform plans for a large state-owned enterprise in tianjin.
participated in planning the restructuring of several medium-sized collective enterprises in the suburbs of beijing.
acted as an assistant to the manager of a multinational company in beijing.
extracurricular activities
captain of the peking university basketball team from 1998 to 2000.
won the university calligraphy contest in 1999.
chairman of the publicity campaign
commission of peking university of supporting beijing''s application for hosting the olympics in .
won the title of an excellent leader of the university student council in 2002.
English
CET Band Six in 2000: 93 points
TOEFL in 2001: 658 points
GRE in 2002: 2328 points
Character
Ambitious, honest and reliable, easy to approach
Hobbies
Doing on-line reading and traveling
References: Available upon request.
篇2：高管英文简历表格
高管英文简历表格
据相关调查显示，多数用人单位在英文简历的筛选上，都只是看一些硬性的指标。负责招聘的HR一般是根据上级要求的招聘标准来严格审查硬性指标，例如，计算机水平、英语等级、专业背景、学历背景、工作经验等等。
求职者的个人品质在求职中是一个重要的标准，所有用人单位在招聘人才的时候都会重视其品质，包括个人的职业也操守、求职者的个性、责任心、工作态度等等。那么在编写英文简历的时候，有关自己的良好个人品质也可以有意识的补充到位。
用人单位筛选英文简历的标准基本上都是看重其简历的分量，看其内涵够不够职位需求。而在简历的量方面，要求做到最简洁化，简洁的`简历便于阅读，也便于筛选。
在英文简历的筛选上，不同性质的企业对英文简历的要求不同，喜好也不同。因此，求职者在编写英文简历的时候，还需要迎合企业的喜好，重视企业所重视的。
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篇3：上市垄断国企 高管激励过度
垄断企业和非垄断企业的业绩同样上升一个单位，高管薪酬上升的程度不应是相同的，垄断企业高管薪酬的增加应该少于非垄断企业高管薪酬的增加，因为业绩上升同样的程度，垄断企业高管付出的努力小于非垄断企业高管付出的努力
按照经济学理论，垄断分为行政垄断、自然垄断和市场垄断三种，我国的垄断主要指前两种，但由于行政权力的保护，自然垄断行业也存在很浓的行政垄断色彩，因此中国的垄断是两种垄断相互交织的垄断，而这两种垄断权力都是国家赋予的。
我们讨论的垄断行业主要包括采掘业、水电煤气业、金融保险业、电信业、铁路建筑业、民航业和海洋运输业，这些垄断企业皆为国有企业。
通过对所有上市公司前三位高管薪酬(含股票期权)和企业营业收入进行比较，我们发现，所有上市公司前三名高管薪酬平均值为55.41万元，营业收入平均值为729780万元，高管薪酬相对于营业收入的比值为0.000076，这个比值反映了高管薪酬与营业收入的相对值。这个比例过高说明，相对于企业营业收入来说，高管薪酬太高了，也就是薪酬激励过度；这个比例过低说明，相对于企业营业收入来说，高管薪酬太低了，也就是薪酬激励不足。这里，我们可以把0.000076看作是一个粗略的标准，用来判断高管薪酬激励是否合理。
按照前述对垄断国企范围的界定，并将这些企业前三位高管薪酬与企业营业收入进行比较，我们发现，国有垄断企业的前三名高管薪酬平均值为65.3035万元，营业收入平均值为4933000万元，高管薪酬与营业收入的比值为0.000013，这个比值远远低于0.000076的平均水平，这说明，从“薪酬―收入比”的角度看，垄断企业存在着严重的激励不足，这可能正是众多垄断企业高管抱怨自己薪酬水平偏低的原因吧，
那么，国有垄断企业高管薪酬到底是过度还是不足呢？这要看高管对企业业绩的贡献有多大。一般认为，企业高管的薪酬应该与企业业绩挂钩。但是，应该对垄断性和非垄断性企业进行区分。因为对于垄断企业来说，天生就被赋予了垄断优势。它们获得高利润主要源自垄断资源或垄断地位，而并不完全来自高管的能力或努力。因此，对垄断企业高管薪酬合理性的判断不能简单地按照一般企业的标准，直接将企业业绩与高管薪酬挂钩，而应该将垄断因素考虑进去。
对于非垄断企业，决定企业业绩的主要是企业的规模、治理结构、高管的能力和努力等。对于垄断企业，决定企业业绩的除了上述因素外，还有企业的固有条件，即自然垄断或行政垄断优势。
在高管能力相同、努力水平相同、治理结构也相同的情况下，垄断企业和非垄断企业的“高管薪酬―企业业绩相关度”主要取决于企业的固有条件。相对于同等条件的非垄断企业，垄断企业的业绩对高管努力程度的敏感度会更大。这是因为垄断企业天生的垄断优势放大了高管的努力成果，可以称之为垄断的“放大效应”。由于垄断的“放大效应”，垄断企业的“高管薪酬―企业业绩相关度”小于非垄断企业的“高管薪酬―企业业绩相关度”，这个关系应用到薪酬的决定上，可以说明垄断企业薪酬的合理性问题。
我们的研究证明，垄断程度对“高管薪酬―企业业绩相关度”的影响是正向的，即随着垄断程度的增加，“高管薪酬―企业业绩相关度”也是逐渐增加的。这说明，随着垄断程度的增加，这些企业非但没有相应地减弱高管薪酬和企业业绩之间的关系，反而是加强了两者的联系。
当垄断企业和非垄断企业业绩相同时，支付给垄断企业高管的薪酬应该低于支付给非垄断企业高管的薪酬。在考虑了垄断的“放大效应”后，国有垄断企业的高管薪酬激励就不是不足，而是过度了。
篇4：国有上市企业，你如何激励高管？
新春过后，TCL在深交所正式挂牌上市，， 及其团队以企业的增量资产作为管理层股权激励的指标。历经七年来的苦心经营， 等人终于享受到了股权激励带给他们的丰厚利益。
相比民营企业，国有企业在激励机制实施的道路上仍是坎坷难行，问题主要集中在激励股份的来源。
两难：流通不流通何从选择？
国内上市公司实施股权激励，股份来源无非是流通股和非流通股两个途径。但是国有股激励往往会出现低价自买自卖，因此国有企业不得不转而使用流通股对管理层实施激励。
但使用流通股同样存在明显的“硬伤”。一方面，流通股价格比非流通高很多，无论是企业还是激励对象出资购买，要么给出资方带来较大的现金流压力，要么就是激励股票数额很少，难以起到有效的激励作用。另一方面，我国现阶段股票市场的价格变化很难体现企业的经营情况，企业业绩的增长和股票市场价格的浮动没有显著相关。因此，激励股份来源问题已经成为国有上市公司实施激励道路上最大的绊脚石。
途径：国企激励的“三剑客”
在国有上市公司“山重水复疑无路”的时候，国资委在底出台了《关于规范国有企业改制工作的意见》。该意见中，“国有资产可以按照相关规定将国有股份转让给非国有投资者”，这意味着高管们可以在激励计划中获得部分国有股份。同时在操作层面由“直接持有该企业国有产权的单位负责或其委托中介机构”完成“转让国有产权的决策、财务审计、离任审计、清产核资、资产评估和底价确定等”事项，
目前，我国企业使用的若干种激励模式中，较为可行的有三种模式――经营者持股、延期支付、业绩股票。
经营者持股是指公司给予有较大贡献的高级管理人员购买公司股份的权力，高管个人出资认购一定数量的本公司股份，并由公司在锁定期限内代为管理，当锁定期结束之后，管理层持有的股份可以兑现或者转让。在这种模式中，激励对象不仅是企业的经营者，还拥有企业的股份，这样就把个人利益和企业利益结合在一起，“同生共死”。
延期支付是指公司将激励对象的激励薪酬，按公司当日股价折算成股份，存入公司为激励对象单独设立的延期支付帐户，在既定的期限后或在该激励对象退休以后，公司再以股份形式或根据期满时的股价以现金方式支付给激励对象。
业绩股票是指如果激励对象在考核时达到预定目标，公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。这种激励模式一般采用每年实施一次。此种激励模式提取部分利润购股，减少了企业和个人的现金流压力；而且每次奖励的股票数额较少，不会使激励对象为了保利做出错误决策。
关键：国有资产价值几何？
在认购实际操作过程中，企业可以代替激励对象支付部分购股资金。这部分价格一般按照净资产价格。而当激励对象离开企业的时候，企业回购股份或者将股份内部转让的价格如何制定却需要激励方案设计者认真考虑。
如果按照以往的激励方案中仍以当时的每股净资产值为依据制定，那么每股净资产的增长幅度较小，激励对象通过增值获得的收益不会很多；高管人员还有可能为了获得更多收益，只关注净资产的变化，忽略企业其他方面的发展。因此，国有企业实施股权激励的整个过程中，能否确定合理的股票转让价格最为关键，也是值得思考的问题。
（本文已发表在《英才》4月号。内容为新华信管理咨询版权所有，任何、发表须先得到许可。联系方式：010-58671818-291/376 。）
篇5：仓管英文简历
Personal information
yjbys
Gender: male
Education: bachelor's political landscape: 0
Birthday, the 1983-04-28 national: han
Marital status: single native place: - xinxiang, henan
Height: 168 cm weight: 60 kilograms
Professional: legal work experience: 9 years
Expect work location: xinxiang
objective
Industry/position: logistics/transport warehouse expected monthly salary: 2500 yuan nature of work: full-time
Industry/position: logistics/transportation logistics member anticipated salary: RMB 2500 nature of work: full-time
Education experience
School name: xuchang college professional: law study in time: the -09-01-2002-09-01 degree: bachelor
Language ability
Languages: Chinese language ability: good
Language: English: good
Work experience
Company name: zhengzhou Ming yue investment co., LTD
Working time: the -03-01-2010-03-01
Company size: keep it a secret
Department, warehousing department
Job classification: logistics/transport warehouse supervisor
Position monthly salary: keep it a secret
Job description: write a subscription plan, acceptance of the arrival of the goods, according to the first in first out, nearly outbound validity in first out principle, make warehouse, input system, do computer account, regular inventory, analysis of inventory, handling dull, familiar with OA, kingdee, velocity financial office software, excel, word, etc
Company name: Shanghai ying logistics co., LTD
Working time: the -09-01-2008-09-01
Company size: keep it a secret
Department, logistics department
Job classification: logistics/transport logistics specialist
Position monthly salary: keep it a secret
Job description: 2008/9-2010/1 deng ying logistics co., LTD., Shanghai to send, shipping, do the contract, do a good job in documents to sign for tracking the goods and vehicles, hit single, warehouse management, arrange workers loading
Self assessment
Is responsible earnestly, wuxi, accountant card, logistics division certificate, and have a driver's license
篇6：仓管英文简历
个人信息
yjbys
性别： 男
学历： 本科 政治面貌： 0
生日： 1983-04-28 民族： 汉族
婚姻状况： 未婚 籍贯： 河南-新乡市
身高： 168 公分 体重： 60 公斤
专业： 法学 工作经验： 9 年
期望工作地点： 新乡市
求职意向
行业/职位： 物流/运输 仓管 期望月薪： 2500元 工作性质： 全职
行业/职位： 物流/运输 物流员 期望月薪： 2500元 工作性质： 全职
教育经历
语言能力
语种： 汉语 能力： 良好
语种： 英语 能力： 良好
工作经历
公司名称： 郑州铭悦投资有限公司
公司规模： 保密
所在部门： 仓储部
工作分类： 物流/运输 仓库主管
职位月薪： 保密
工作描述： 写申购计划，验收到货物品，按先进先出、近有效期先出原则出库，做出入库，录入系统，做电脑帐，定期盘点，分析库存，处理呆滞物品，处理熟练使用OA、金蝶、速达、excel、word等财务办公软件
公司名称： 上海登瀛物流有限公司
公司规模： 保密
所在部门： 物流部
工作分类： 物流/运输 物流专员
职位月薪： 保密
工作描述： 2008/9--2010/1 上海登瀛物流有限公司 提、送、发货，做合同，做好单据签收工作，跟踪货物和车辆，打单，仓库管理，安排工人装车
自我评价
认真负责，爱岗敬业，有会计证，有物流师证，有驾照
篇7：高管辞职信
______:
7月4日，那是我到北京的第一天。飞机很晚才到的北京。那个晚上下着倾盆大雨。现在回想起来，那个大雨预示了接下来不一样的1年。
当今天凌晨3点再回到湖畔，看到熟悉的楼道，茶几，厕所，照片的时候，才顿然感受到时间的飞逝。过去1年，彼此一起发生了很多故事，也经历了很多故事。那些故事和经历值得一辈子珍藏。本以为可以写出很多东西，但此时此刻发现有点乱，甚至有点混沌。
过去1年，我最想说的是感恩。感谢韩敏介绍我到北京;感谢在北京地下室开会的那个时候，你很大方的邀请我加入那个会议;感谢加入创业团队;感谢过去大家不断的给我新岗位;感谢对我绝对无缝的信任。在很多人眼里，我是一个敢做敢为的人，其实这需要感谢所有人对我的那种1%的信任。在阿里的1年，我从一个懵懂的女孩，结了婚，有了自己的女儿，有了房子，车子，还结实了一帮可以相依赖的伙伴。这是一辈子的财富。
第一次听到要被贴在墙上，我有些惊讶但不震惊。我知道没有“大胸怀就成就不了那个使命。工作了1年，有时觉得累了。过去挣扎的时候，“founder字眼一旦跳出，就会把心里最真实的想法打压下去。不过，这也没什么不好。但到了今天，再看看未来的1年，我们这帮老骨头的确需要放下肩上的重重的“责任，随心做事，这样才能成就梦想。
我在懵懵懂懂中走到了今天的这个职位，承担了这份责任。今天的放下一定能够让我的心变成空杯，平和的心态去看待过去发生，和未来即将发生的事情。怀孕到生小孩休息了9个月，再次回到工作岗位，突然发现对这份工作不再仅仅是责任感，而是发自内心的“爱。我喜欢现在这个工作，喜欢淘宝要做的事，也知道任重而道远，但心态已经不像原来那样，有担心，畏惧，而是充满了好奇和期待。这样的感觉是我1年来最好的。
上周开战略分享会，听懂了你在最后的那段发言。可是我很纳闷，为什么我不能像您一样把心里的感受这样朴实的说出来。跟一个朋友交流之后，才知道深入血液的东西是需要跳开看才能够发现的。所以，相信没了“founder的身份，这种先破后立，再破再立的能力就会提高。
“淡定是一种境界，希望未来1年，我能够感受并体会到“淡定对人生的意义。
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__________
篇8：高管岗位职责范本
1、完成公司行政管理规划，协调各部门关系，做好内部管理工作;
2、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定;
3、筹备集团各项会议，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况;
4、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事， 并负责公司行政费用的预算与控制;
5、组织重要客人来访的接待工作，协调内外关系，树立公司的良好形象。
篇9：高管岗位职责范本
1.分析和预测销售市场、把握市场趋势，为决策提供准确的相关信息，开拓和发展销售市场;
2.负责部门的日常管理工作及实习生的管理、指导、培训及评估;
3.与销售人员、客户服务部门以及其他部门保持沟通以便能分析市场趋势和客户需求;
4.具有优秀的团队管理能力，能带领团队完成销售任务;
5.进行商业调查，提供产品和服务的市场定位分析报告。
篇10：高管岗位职责范本
1、完成集团下达的营业指标，并贯彻落实;
2、负责收集市场信息动向，开发新的餐饮酒店;
3、负责对其他餐饮品牌的分析、收购及合作管理;
4、重点负责市场营销工作，并督导各部的经营管理工作，努力实现经营指标;
5、负责对酒店的日常业务经营活动进行检查、协调，负责酒店营运部门之间的沟通协调工作，发现问题及时处理，遇重大问题及时向集团汇报并提供解决问题的方案。
篇11：高管岗位职责范本
1.负责本片区销售及回收销售款项，清收帐款;完成片区销售目标;
2.负责对本片区销售工作目标的拟订、执行、指导、协调、检查、控制及持续改善;
3.负责组织市场调查研究，收集经营信息，国内外相关行业政策;
4.负责本片区商务谈判，充分了解客户需求，确保销售合同签订与履行;
5.负责本片区客户管理，建立客户档案;
6.树立公司企业形象，保证完成公司的名誉不受损侵害。
高管岗位职责
篇12：高管工作总结
20xx年上半年，高管局根据省厅部署，积极抓好落实，紧抓人员教育和制度建设，重点突出平时检查，认真开展了各项安全生产活动，并结合全生“树交通新风、建廉政行业”的要求，把安全文化建设与队伍建设，管理体制转变、思想作风转变有机结合起来。半年安全生产形势稳定，各项工作进展顺利，现将我局安全生产工作半年情况总计如下。
一、提高安全意识，强化责任心。
根据今年省厅安全生产工作会议精神，高管局及时传达了20xx年安全生产工作要点。今年是省厅确定的安全生产落实年，我局结合系统工作情况，对各单位安全生产负责人提出了“思想重视，明确责任，措施到位，确保成效”的要求。努力做到“把道路安全保畅与建设和谐高管局紧密联合起来，把保障司乘人员出行与建设服务型行业结合起来，把维护安全稳定形式与高速文化建设结合起来”，通过三个结合教育各单位安全生产负责人，提高安全生产工作意识，牢固树立安全生产无小事的思想，将安全生产工作提高到维护行业形象的高度。为切实抓好安全生产工作，局下发专门文件要求各单位明确专门科室负责安全生产工作，确定1—2名专人主抓安全生产日常工作，形成级级抓、层层管，横向到便，纵向到底的责任监管制度，有效地确保安全生产工作深入有效开展。
二、抓制度建设，完善预案体系，确保工作开展。
安全生产工作涉及的工作面广，涉及部门人员多，安全责任事故不确定因素多，为抓好安全生产工作，我局根据省厅要求，从年初开始着手完善《高管局突发公共事件总体应急预案》、《高管局恶劣天气应急保畅预案》、《高管局应急演练条例》等3项总体应急预案，同时补充建设了《高管局收费保畅预案》等5项分项预案。这些预案的进一步完善为各单位做好安全生产提供了制度保障，为开展安全生产工作打下了基础。同时下发文件要求各单位也分别建立了本单位的总体应急体系和各分项应急预案。目前局系统各项预案正在完善、征求意见阶段。
三、开展安全生产事故隐患检查，确保安全。
4月，高管局安委办组织办公室、收费、路政、养护等部门联合开展了安全生产检查。重点对高速公路中修罩面工程施工现场管理，在建高速公路安全设施、人员安保措施，收费站安全畅通、匝道口设施到位，财务、票证安全设施，服务区客房部安全卫生、消防器材的摆放，后厨食品安全，以及加油站制度上墙、措施到位、人员到岗等情况做了一次全面检查。同时，加强对各单位的安全台帐、预案制度、应急物资准备情况、预案演练纪录等内业资料。根据检查结果，对个别单位出现的意识淡薄、制度不健全等情况做了书面通报批评。
同时，要求各单位重点部位、重点环节进行定期安全自查、排查，确保将安全隐患消灭在萌芽当中。要求各养护部门重点做好桥涵、桥梁、路面的巡逻力度，多项措施加强对事故易发生路段的监管。结合社会综合治理工作，在养护、收费、路政部门建立联动机制，加强与地方公安和高速交警的配合，共同打造和谐安全的高速公路通道。
四、深入开展“安全生月”活动，打造“平安交通”。
根据省厅统一部署，结合高管局实际，我局制定六项措施开展“安全生产月”活动。
一是明确主题，加强宣传。全局系统按照第六个“安全生产月”的主题要求，突出重点，做好“安全生产月”的宣传工作。要求在各建筑施工现场、收费主线站、服务区、机关等场所的醒目位置悬挂“综合治理，保障平安”的主题条幅。通过自办杂志、网站、简报等各类宣传途径，认真开展以“平安交通”为主题的宣传教育活动，营造浓厚的交通安全氛围。
二是开展安全生产事故隐患摸底排查。局系统各单位安委办抓好责任落实，组织各单位深入开展了安全生产大检查，对安全事故易发的重点部位和关键部位进行事故隐患排查，加强安全监察力度，确保安全生产。并要求做好相关台帐和内业资料，以备月底检查落实情况。
三是提高应急保障能力建设。在原有各项预案的基础上，各单位对各项预案重点从快速启动，及时处理事故等各环节入手，细化、完善应急预案的可操作性，开展形式多样的预案演练活动。通过加强预案建设，切实提高处理应急事件的快速反应能力，安全生产月活动开展以来，局系统各单位已组织开展各类预案演练活动4次，应急保障能力明显增强。
五、广泛动员，掀起安全文化年建设高潮。
今年是省厅确定的安全文化建设年，我局下发文件要求局系统单位扎实开展安全文化年建设。以“安全生产月”活动为契机通过积极动员，广泛征集意见，发动全员参与安全文化年建设研讨，集思广益，创新内容，确保以“安全生产月”活动推动安全文化年建设，以安全文化年建设研讨带动全年安全生产工作的持续深入开展。为确保安全文化年建设工作的扎实开展，要求各单位明确专人负责反馈本单位安全文化年建设的组织实施和总结，并做好安全文化年建设论文撰写、收集、上报工作。经过近一个月大发动，我局已收集安全文化年建设有关论文稿件十余篇，稿件内容大都贴近基层、有典型、有新意。届时，局将根据各类稿件质量向省厅推荐，积极参与全省交通安全文化建设。
篇13：高管简历
高管简历模板
个人信息
姓名：
国籍：中国
目前所在地：黄埔区
民族：汉族
户口所在地：四川
身材：173 cm 72 kg
婚姻状况：已婚
年龄：36岁
培训认证：
诚信徽章：
应聘职位：
销售管理：业务高管、高级管理：企业管理、采购：采购高管
工作年限：
10
职称：无职称
全职可到职日期：随时
工作经历
月薪要求：5000--8000希望工作地区：广州
个人工作经历：公司名称：起止年月：20xx-01 ～ 20xx-10广州市某公司
公司性质：所属行业：
担任职务：采购部主管、采购部经理、公司副总经理
工作描述：1、负责采购部的建筑装饰材料及五件金的采购工作和管理;2、管理公司采购部的全面
离职原因：
公司名称：起止年月：20x-x01 ～ 20xx-01广州市某公司
公司性质：所属行业：
担任职务：销售部主管、销售部经理、营销部副总经理
工作描述：主要从事营销
离职原因：
公司名称：起止年月： 20xx-01 ～ 20xx-01广东珠海某公司
公司性质：所属行业：
担任职务：贸易部主管、证券股票部操盘助理、
工作描述：1、开始负责电脑显示器销售;2、后调股票、证证券部学习投资与操作，协助电脑下单交易;3、加入分析团队，分析中、短期市场走向，参加增、减仓、投资决议，实施操盘全部程序...
离职原因：
教育背景
毕业院校：XXX通信学院
最高学历：大专毕业日期：xxxx-07-01
所学专业一：工业自动化
受教育培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专 业获得证书证书编号
xxxx09-xxxx07通信学院工业自动化毕业证书
语言能力
外语：
国语水平：优秀粤语水平：一般
工作能力及其他专长
语言沟通和协调能力很强，擅长社交，长于，原则性强，具备优秀的管理素质，对经济和商业有敏锐的洞察力，更擅长投资。
篇14：高管辞职书
各位领导好：
本人xx于今日愿辞去xx营销中心经理助理及销售内勤一职。具体原因，烦阅如下：
一、主观原因：随着年龄增长，家庭的责任越来越重，需有更多的时间去照顾老人和孩子。而目前岗位使我无法为家里分担更多的时间和精力。
二、客观原因：市场竞争激烈进行，产品、企业、个人都要不断进步。客户的要求和服务也越来越高。而我公司从技术、质量到生产，进步的脚步未见加快，却时有倒退之象。做为一名销售客服，没有一系列紧密配合的后盾做为支柱，在工作中常感形单力薄，心身疲惫，更为无法满足客户需求而深感愧疚。当然，也有自身能力不足之因素，所以，愿辞去职务，换做更适合之人来弥补。
本人20xx年入职至今，在岗6年，工作虽不才，却也勤勉踏实。对领导：虽不算好助手，却一心恭敬，尽浅薄之力为领导分忧。与同事相处：虽谈不上融洽，却一向周而不比。幸得一二知已，只是谈天说地，从未结党营私。23岁至30岁，是人生中最为珍贵的时光。在这一时光中能与辉龙共同成长，深感荣幸，万分感激。因非圣贤，虽常有过失，却仍无悔于这一段弥足珍贵的时光，更无愧于这段时光中陪我一起成长的每个人。
不敢奢望领导念其6年的苦劳，更知无任何功劳可言。望领导念其目前家庭困难，将其在职期间的暂扣款、工资、业务工资一并结算，将不胜感激。
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年xx月xx日
高管辞职书范文
