职场中，你有没有书呆子思维？

“qwujkmjh2”通过精心收集，向本站投稿了6篇职场中，你有没有书呆子思维？，以下是小编为大家准备的职场中，你有没有书呆子思维？，仅供参考，欢迎大家阅读。

篇1：职场中，你有没有书呆子思维？

美国男孩Roy是一个特别聪明的年轻人，他仅花了3年的时间就拿到了芝加哥大学的本科学位。虽然没有任何实际工作经验，但紧接着，当时年仅22岁他又以优秀的成绩在2年的时间内取得了芝加哥大学的MBA文凭。不过，他显然受困于自己封闭的“书呆子”思维方式，让我们来看看他的职业故事。

22岁的MBA

Roy在读MBA时，班上95%的同学都比他更有工作经验。这些同学通常都有5年左右的工作经历，从第一学期开始，他们的一些优势就显现了。相反，因为Roy一点工作经历也没有，本科也没有读满4年，他总是觉得在一些有关组织行为实务的课程上感到很困惑，他对员工激励或冲突管理都无法有形象的理解，因为他从没有管理过团队。然而，Roy在MBA的课程里有一个特别擅长的领域，那就是经济学、数理统计和线性代数。大多数MBA学生都特别注重定量分析能力以及芝加哥大学享有盛誉的这些数理经济学科。

Roy发现自己很难掌握一些与人文关怀有关的知识概念，无法将实际问题与所学理论联系在一起，这一方面是由于他封闭的思维方式，另一方面也因为他根本就没有处理相关实务的工作经历。比如在课堂里，有人提到“员工总是缺乏激励”，Roy不大能理解，他会想“给予员工需求曲线要求的工资，不就是激励了吗？”对于Roy来说，情感因素从来都不重要，因为他看到的世界不是“黑色”就是“白色”，没有“灰色地带”，他觉得别人的世界也是一样。他想的是，如果你被雇佣来做一份你对工资和已知条件都满意的工作，你当然应该会高兴地去做，怎么会慢慢感到缺乏激励呢？

“新秀墙”时期

完成MBA的学习之后，Roy很轻松地找到了工作。他对医疗保健行业很有热情，很快被一家医院聘请担任一个部门的经理。在欧美国家，医院的管理者不一定是医生，所以医院常常会公开招聘一些优秀的MBA毕业生来担任管理岗位，

最初，Roy要管理100多位雇员，那时他才只有22岁。“我喜欢我工作中技术的部分，但也不得不学着慢慢从一些小挫败中学会如何管理人。但我想我是芝加哥大学的MBA，这对我的职业很重要，所以不会有问题的……。”

4年以后，Roy要管理300位员工，并在管理岗位获得了晋升。他意识到，要想做到更高的职位，自己还缺少一些东西，需要后退一步，让自己的职业生涯更系统化。他决定离开医院的管理岗位，先去做一个咨询顾问。此后他用了许多时间来思考战略和其他与医疗保健有关的柔性问题。5年之后，他最初待过的医院越做越大，前老板CEO邀请他回去担任战略规划部门的总监。Roy又回到医院工作了。

他回想起他几年前刚加入时的情况：“想想那时，10%的工作是在处理数据，这是我喜欢的；但90%是在和人打交道。我不得不去说服别人，这是我不习惯的方面。我要去激励他们，但最糟糕的是，我也不得不去了解他们对团队是不是满意，到底有没有在认真工作、有没有业绩欺骗等其他的琐事！”当然也有好的方面，Roy思考着：“在那些日子里，我的思维方式从非常‘死理性派’转变为慢慢理解人情世故了。我一直自认为能很好地处理经济模型，但那段日子证明我的思维模式在阻碍我成为一个好管理者。不是我的定量分析能力拖了我的后腿，而是我缺少理解工作中定性层面问题的能力，员工的道德或者情感是极为复杂的事情，这些东西都是开放式的讨论，不像经济学建模那样做好了所有的闭环和假设。我觉得用图表数据可以更好地诊疗，那么当然也可以更好地管理人。我把管理看作是一种科学，而不是艺术。”

最糟糕的经历

Roy回到了医院。最糟糕的经历在2个月后发生了。

担任总监的Roy有四个部门领导向他汇报工作，他没有想到其中一个在谋划造假薪酬统计，欺诈公司资金。一段时间里，这个部门领导都缺席会议，他还和另一个财务的同事发生了不正当关系，两人一起捏造了薪酬统计单。Roy的部门里还有几个人知道这件事，但他们什么也没透露，因为不想惹麻烦，也因为他们看不惯 Roy刚来就和CEO走得很近。而且他们料定Roy这么古板，一定很难发现其中的猫腻。

是的，Roy的确太书呆子了，他的注意力局限在生产率或财务报告这些封闭领域。他每两周会和部门领导开会，而在会上这些数字看起来都挺好的。那些人猜得对，Roy从不会想象到会有员工在医院这个工作环境中欺骗，也更没想过假设有人这么做，他该如何识别和处理。

篇2：职场中的你有没有书呆子思维？

美国男孩Roy是一个特别聪明的年轻人。他仅花了3年的时间就拿到了芝加哥大学的本科学位。虽然没有任何实际工作经验，但紧接着，当时年仅22岁他又以优秀的成绩在2年的时间内取得了芝加哥大学的MBA文凭。不过，他显然受困于自己封闭的“书呆子”思维方式，让我们来看看他的职业故事。

22岁的MBA

Roy在读MBA时，班上95%的同学都比他更有工作经验。这些同学通常都有5年左右的工作经历，从第一学期开始，他们的一些优势就显现了。相反，因为Roy一点工作经历也没有，本科也没有读满4年，他总是觉得在一些有关组织行为实务的课程上感到很困惑，他对员工激励或冲突管理都无法有形象的理解，因为他从没有管理过团队。然而，Roy在MBA的课程里有一个特别擅长的领域，那就是经济学、数理统计和线性代数。大多数MBA学生都特别注重定量分析能力以及芝加哥大学享有盛誉的这些数理经济学科。

Roy发现自己很难掌握一些与人文关怀有关的知识概念，无法将实际问题与所学理论联系在一起，这一方面是由于他封闭的思维方式，另一方面也因为他根本就没有处理相关实务的工作经历。比如在课堂里，有人提到“员工总是缺乏激励”，Roy不大能理解，他会想“给予员工需求曲线要求的工资，不就是激励了吗?”对于Roy来说，情感因素从来都不重要，因为他看到的世界不是“黑色”就是“白色”，没有“灰色地带”，他觉得别人的世界也是一样。他想的是，如果你被雇佣来做一份你对工资和已知条件都满意的工作，你当然应该会高兴地去做，怎么会慢慢感到缺乏激励呢?

“新秀墙”时期

完成MBA的学习之后，Roy很轻松地找到了工作。他对医疗保健行业很有热情，很快被一家医院聘请担任一个部门的经理。在欧美国家，医院的管理者不一定是医生，所以医院常常会公开招聘一些优秀的MBA毕业生来担任管理岗位。最初，Roy要管理100多位雇员，那时他才只有22岁。“我喜欢我工作中技术的部分，但也不得不学着慢慢从一些小挫败中学会如何管理人。但我想我是芝加哥大学的MBA，这对我的职业很重要，所以不会有问题的……。”

4年以后，Roy要管理300位员工，并在管理岗位获得了晋升。他意识到，要想做到更高的职位，自己还缺少一些东西，需要后退一步，让自己的职业生涯更系统化。他决定离开医院的管理岗位，先去做一个咨询顾问。此后他用了许多时间来思考战略和其他与医疗保健有关的柔性问题。5年之后，他最初待过的医院越做越大，前老板CEO邀请他回去担任战略规划部门的总监。Roy又回到医院工作了。

他回想起他几年前刚加入时的情况：“想想那时，10%的工作是在处理数据，这是我喜欢的;但90%是在和人打交道。我不得不去说服别人，这是我不习惯的方面。我要去激励他们，但最糟糕的是，我也不得不去了解他们对团队是不是满意，到底有没有在认真工作、有没有业绩欺骗等其他的琐事!”当然也有好的方面，Roy思考着：“在那些日子里，我的思维方式从非常‘死理性派’转变为慢慢理解人情世故了。我一直自认为能很好地处理经济模型，但那段日子证明我的思维模式在阻碍我成为一个好管理者。不是我的定量分析能力拖了我的后腿，而是我缺少理解工作中定性层面问题的能力，员工的道德或者情感是极为复杂的事情，这些东西都是开放式的讨论，不像经济学建模那样做好了所有的闭环和假设。我觉得用图表数据可以更好地诊疗，那么当然也可以更好地管理人。我把管理看作是一种科学，而不是艺术。”

最糟糕的经历

Roy回到了医院。最糟糕的经历在2个月后发生了。

担任总监的Roy有四个部门领导向他汇报工作，他没有想到其中一个在谋划造假薪酬统计，欺诈公司资金。一段时间里，这个部门领导都缺席会议，他还和另一个财务的同事发生了不正当关系，两人一起捏造了薪酬统计单。Roy的部门里还有几个人知道这件事，但他们什么也没透露，因为不想惹麻烦，也因为他们看不惯 Roy刚来就和CEO走得很近。而且他们料定Roy这么古板，一定很难发现其中的猫腻。

是的，Roy的确太书呆子了，他的注意力局限在生产率或财务报告这些封闭领域。他每两周会和部门领导开会，而在会上这些数字看起来都挺好的。那些人猜得对，Roy从不会想象到会有员工在医院这个工作环境中欺骗，也更没想过假设有人这么做，他该如何识别和处理。

直到一天，有两个员工似乎再也没法默默忍受下去了，他们走到Roy的办公室告诉他发生了什么…… Roy一听到这个故事，就意识到他应该马上开除那个家伙!他很想揍那个家伙!但很显然Roy的思维方式不足以令他处理好这件事。“没有人在MBA课程里教你这些事。如果他们教过的话，我是不会不懂得分析的。也许我太年轻了，总是戴着知识的眼罩。”Roy默默地自言自语。

篇3：职场中你必须懂的逆向思维

罗马时代有一传说，一户人家的佣人，在厨房不小心打破一瓶油，惊吓的他尝试用手把油再搯回去。当时做饭都是烧木柴或麦梗，地板上的灰屑，也一起被佣人的手搯收起来。事后，佣人到井边洗手，发现双手去污神速。这个小错误却意外的促成肥皂的诞生。

原来，油加上草木灰中的硷成分，具有去污功能。一般人都不喜欢手滑腻腻的，会想尽办法“去掉”油。但是若在油中“添加”硷的成分，反而会让“油”变成“去油”的额外功能。这故事开展出一个启示，有时候“不减不去”以逆向使用“添加”的方式，反而会让一件事，多出了四面八方向的发展空间。

放眼目前职场的纠结，上司执意要“去掉”不顺眼的下属，这种案例是何其的多。

美国一家知名汽车公司，因一位高阶主管的错误判断，亏了1,000万美元。高阶主管引咎辞职，总裁说：“我才刚刚花了1,000万美元训练你，怎麽可以轻易让你走？”就人性与荣誉心来看，这位主管接下来应该会更拚命为公司效命吧。

美国一位总裁巡视公司，发现一位员工，坐在窗户前发呆很久。总裁询问总经理原因，总经理回报说：”我们公司八九成的创意，都是这位员工在窗前发呆时想出来的”。

职场犯错，一定不可原谅吗？上班发呆，一定效益不彰吗？相处不顺的人，就一定得去掉或发落边疆地带吗？主管看不顺眼的人，就等同对公司毫无贡献吗？对人而言，什麽价值标准才是权衡他现阶段表现的一把尺呢？是主管的个人喜好，还是数字效益，或是其他向度的贡献？

你知道狗与猫，永远作不了朋友的关键吗？因为狗高兴时会张大眼睛，生气时会眯起眼睛。猫恰恰与狗相反，眯眼时，代表喜悦，圆睁着眼十足表示不满。狗与猫永远站在自己角度，解读对方，敌对对手。

职场人，应尝试不断作心态的改变，不断去尝试去掉敌意，添加善意，不以己度人，多以人度己，让对方的一扇窗成为自己的一面镜。

篇4：职场励志文章职场中哪些你不得不知的十种思维

职场励志文章职场中哪些你不得不知的十种思维

1、拉哥尼亚思维

简练才是真正的丰富，只有最简单的东西才具有最大孕育性和想象空间，也才最符合“拉哥尼亚”思维法则。

2、奥卡姆思维

奥卡姆思维，就是舍弃一切复杂的表象，直指问题的本质。这种思维的可贵之处，是因为它直戳现实中的这么一种病态：今天的人们，往往自以为掌握了许多知识，而喜欢将事情往复杂处瞎鼓捣。

3、费米思维

简单化才是最经济、最优化，费米思维是一种最简单、最省力、最准确的思维法则，具有普遍的适用性。任何问题的复杂化，都是因为没有抓住最深刻的本质，没有揭示最基本规律与问题之间最短的联系，只是停留在表层的复杂性上，反而离解决问题越来越远。最简单的'往往是最合理的。

4、洛克菲勒思维

时时求主动，处处占先机，以最小代价，求得利益最大化。这，就洛克菲勒思维的主旨。

5、上帝思维

“关爱别人，受益自己。”上帝说，天堂里的居民，凡事都是这么想的，世人要是拥有爱的思维，那他无论身处何方，都是活在天堂里。

6、司马光思维

打破，才能得生机。这，就是司马光思维的精髓所在：只有打破旧思维的桎梏，思路才会见光明。

7、孙子思维

孙子曰：“知已知彼，百战不殆。”这句名言，体现了一种十分可贵的思维方式，那就是：要战胜对手，就必须了解对手。

8、拿破仑思维

所谓拿破仑思维，就是敢想敢干，不被外界所干扰，在任何情况下，始终保持自己的主见，用自己的目光去审视世界，用自己方法去解决问题。

9、亚历山大思维

它蕴涵着一种很霸气的、更值得称道的思维方式，那就是，成大事者，决不被陈规旧习所束缚。

10、哥伦布思维

想了就要干！这，才是哥伦布思维的可贵之处，自古成功自有道，这个道，往往就是在众人认为不可能的地方闯出来。

篇5：职场中的“穷人”思维有那些

一

跟老板斗气

中国有句古话叫做“人穷志短、马瘦毛长”，说的是人一穷就喜欢跟有钱人斗气，看有钱人不顺眼。职场中，很多下属也喜欢跟自己的老板斗气，比方说不跟老板说话，看见老板绕道，被老板说上几句就消极怠工等，心想：敢骂我，就不给你做事。

其实，这就是一种典型的“穷人思维”。你不说话，大把的人跟老板说话，你看见老板绕道，大把的人排队去拍老板马屁，你消极怠工，对老板而言只是消耗掉了几张钞票而已，大把的人正在帮他赚回来，而你却消耗掉了自己的青春和人品，最后势必会变得越来越贫穷。再说，再穷的员工也没有理由仇视一位勤劳的、合法的老板，要不，就请你也成为老板试试。

二

跟上司抢功

在职场中，很多人都认为自己智商高，但是，智商高只能让你把事做好，现实中怀才不遇的大有人在，这些人的智商都不低，人才市场天天转来转去的都是有才能的人，这些人就是不愿在上司面前吃一丁点亏，结果就处处遭人排挤，空有一身本事而毫无用武之地。殊不知锅里有肉才能碗里有汤，只有上司上升了你自己才有机会补缺。

所以，智商高不能代表智慧也高，欲做事必先做人，智慧才是你做人做事成功的根本保证。跟上司抢功的人大多缺乏智慧，不知道“老板的眼睛是雪亮的”这句道理，导致最后被老板和上司双双抛弃。这种穷人思维真是害人匪浅。

三

不接受意见

职场中有句俗话叫做“帮助你成长的往往是你的敌人”。与此相反，让你一事无成的大多是最爱你的亲人。延伸到企业中，最受老板重视的部门或人员大多会越来越无能;在家庭中，最受父母溺爱的孩子几乎都无用就是同样道理。

所以，在这个层面上，愿意给你提意见的人几乎都是值得你感谢的人，不管他的意见是善意还是恶意。而听不进意见、遇到不同意见就怀恨在心甚至睚眦必报的人一定心胸狭隘、气量狭小，这等人不越来越穷才怪。

四

喜欢找借口

找借口是中国社会的通病，更是最典型的穷人思维，职场中几乎99%的人都会受此病传染。在企业中，唯一不找借口的可能只是老板。找借口也是一种最低级的逃避责任的手段。一个喜欢找借口的人，除了用一大堆借口似的理由来证明自己的无能无品之外，还会失去大量的职业训练及成长机会，而抓不住成长机会的人，只会越来越贫穷。

五

喜欢讲感情

感情是穷人的专属，也是一个私有的东西，更是职场之大忌。当今社会，义气就如同匪气，感情最后大多是无情。再说，也只有穷得一无所有的人才有时间讲感情。而且，在一个没有安全感的社会里，绝大多数感情最终都会面临背叛和亵渎。

在工作中、生活中要是讲感情只会让老板对你警惕、让你丧失机会，除此无他。而感情这个东东偏偏却又经不得任何“面包”的考验和诱惑。而富人因为没时间联络感情，所以就喜欢讲规则，用规则来自我约束并约束他人，结果就越来越富。

六

不愿意投入

打工也需要投入。许多穷人常年被钉在土地上，许多职场人一辈子都在职场底层，他们常常有一个特点，发自内心地坚信一个歪理：只要勤奋地做，苦苦地攒，就会有光辉灿烂的明天。

所以，赚了一点钱就像苍蝇积血一样存放起来，然后建房子、生孩子，让自己的小孩继续自己的愚昧与贫穷。而绝不会在赚钱攒钱的同时，拿出一部分对自己进行投资，不断增加自己生命的含金量，让自己赚更多的钱。具有这种穷人思维的人也是多得数不胜数。

篇6：职场中你具备亲和力吗

职场中你具备亲和力吗

想知道自己在职场中的亲和力吗，赶快测测吧

测试开始

1?近期工作很多，你的下属却在此时提出请假，而且是因为私人的事情(对他来说很重要)，你会怎么做呢？

A?由于太忙，不予批准

B?告诉他你很想帮助他，但现在实在是太忙了

C?给他一定的时间，让他安心处理好事情，并尽可能地给予帮助

2?假如你是刚上任的部门经理，你会怎样处理与下属的关系？

A?公是公、私是私，不与下属有过多私人交往

B?新官上任三把火，对下属严格要求树立自己的威信

C?主动与下属交朋友，参加集体活动

3?作为经理，在实施重要计划之前，你认为：

A?先取得下属赞同

B?自己要有魄力决定一切

C?应该由下属决定一切

4?你对下属的看法是：

A?对能力较差的下属应多监督

B?应亲近能力较强的下属

C?应以平等的态度对待每一名下属

5?如果你是位经理，你的下属大卫生病请假了，你会怎么做呢？

A?利用业余时间去照顾他，希望他早日康复

B?打个电话问候一下

C?一听说他生病了就去看他

6?你是经理，一位下属向你献上有关提高效率的建议，他的建议是你过去已想过并打算实施的，那么，下面哪种方法较好？

A?告诉他你真实的想法，但也对他给予充分的肯定

B?闭口不提你以前的想法，只赞扬他的合作精神

C?告诉他这是自己早就想到的，并且正准备实施

7?你是经理，你的下属在工作***了错误，而且错误给公司带来了很大的'损失，公司上层准备严肃处理，此时，你会怎么办？

A?让下属认识事情的严重性，让他作自我检讨

B?安慰犯错的下属，告诉他谁都可能犯错

C?与下属一起思过，主动与下属一起承担责任

8?你希望一位执拗的同事按你的建议去做，应怎么办？

A?尽量使他认识到建议至少有一部分出自他的头脑

B?尽量找出他建议中的问题让他主动放弃

C?说出自己建议的优点让他接受

9?假设你是鞋店老板，有位女士来你店中买鞋，由于她右脚略大于左脚，总也找不到她能穿的鞋，你觉得应该如何解释，你会如何措辞？

A?“女士，你的右脚比左脚大。”

B?“女士，你的左脚比右脚小。”

C?“女士，你的两只脚不一样大。”

10?关于对下属进行赞扬和批评，你的看法是：

A?对犯错的下属要严厉批评，以免重蹈覆辙

B?经常赞美下属，使他们积极地工作

C?慎用赞美，以免下属过于骄傲自满

参考答案

1C 2C 3A 4C 5B 6A 7C 8A 9B 10B

你一共答对了多少题。

测试结果

6题以下：说明你的亲和力较差。你缺乏领导者的素质，你现在不应做成为领导者的美梦，应该在生活中、工作中多多培养自己的亲和力，与人为善、平易近人，都应是你的座右铭。

6～8题：说明你的亲和力一般。你也许能成为领导者，可你不会是一个优秀的领导者，但也不必气馁，在工作中你应与同事打成一片，和他们建立深厚的友谊，只要具有深厚的友谊，谁又能说你不具备亲和力呢？