“胖大海底捞”通过精心收集，向本站投稿了18篇浅析建筑工程项目中的质量控制与管理措施的论文，下面是小编整理后的浅析建筑工程项目中的质量控制与管理措施的论文，欢迎您能喜欢，也请多多分享。
篇1：浅析建筑工程项目中的质量控制与管理措施的论文
建筑工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。因此，施工项目管理的目的就是实现项目管理的总目标，该目标界定了工程项目管理的主要内容，即“三控制、二管理、一协调”，也就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。质量控制与管理始终是建设工程的重点和核心，建筑工程质量管理重点应从控制项目施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三个环节的质量管理入手，全面策划、动态管理、精心组织施工，协调处理好与各专业施工单位之间的关系，重点控制过程质量，保证整个工程的施工质量达到预期的质量目标。
1工程概况
福建省某住宅楼由A栋、B栋组成，总建筑面积为50 000 mZ，地下1层，地上A栋16层、B栋18层，框剪结构，二层顶为转换层。一二层为框架结构，三层以上为框剪结构。
2施工前质量控制
2.1做好施工组织设计
施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，即指导拟建工程从施工准备到竣工的组织、技术、经济的综合性文件，是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。因此，施工组织设计必须按施工现场情况、工程特点、施工条件和施工要求进行研究。对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学地、合理地规划安排，编制切实可行的施工组织设计，以便更好地做好工程的施工工作。
2.2实施质量责任制
为实现工程质量目标，成立了由项目总经理统一领导部署的项目经理部，由总工程师协调工程施工质量工作。项目经理部下设技术部和质检部，具体负责施工全过程的质量管理工作，编制《质量计划》、《质量保证措施及实施细则》、《质量管理制度》，将质量责任层层落实，以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为，使施工质量管理措施有计划地规范实施。
2.3严格进行图纸会审
图纸会审目的在于发现、更正图纸中的差错，对不明确的设计意图进行补充，对不便于施工的设计内容协商更正。图纸会审的要点:设计是否符合施工技术装备条件，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工;设计计算的管线直径品种、规格是否符合实际情况;建筑、结构和设备安装各专业有无重大矛盾。各种外部管道、电缆、电线同建筑物内部各专业，是否衔接一致;管口相对位置、接管规格、材质、标高是否一致。审查出来的问题经建设(监理)、施工、设计三方洽商，由设计单位修改、建设(监理)单位向施工单位签发联系单才有效。
2.4材料采购环节的控制
国家建筑法明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备等必须符合设计要求和产品质量标准。”因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。建筑工程项目质量高低，很大程度上取决于原材料质量的优劣。假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重损坏。所以，施工单位应严格检查进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证及质量保证书、技术鉴定文件等，必要时还需要进行抽检或试验。建筑材料应重点检验的内容:钢筋的出厂证明书、试验报告单、钢筋级别、种类、直径及锈蚀情况，必要时抽样送检;水泥的出厂合格证、出厂日期、进场试验结果、品种和标号;骨料除按设计的规范要求检查级配、料径、允许含泥量外，还应注意禁用含风化的碎石;钢筋、混凝土构件要送实验室进行检验;对砂石的料径、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要严格把关。只有这样，才能保证钢筋混凝土的设计强度，从而保证建筑结构整体的安全性。
篇2：浅析建筑工程项目中的质量控制与管理措施的论文
3.1加强隐蔽工程的管理
隐蔽工程多为结构工程。隐蔽工程验收关系重大，如有差错将直接影响建筑物安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据。因此，还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程，认真做好验收记录和签证工作，既能给竣工结算提供正确的依据，又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性。在一旦出了结构问题的质量事故时，也较容易查明原因。就本工程来说，在基础工程验收时，先检验基槽土质、基槽深度、宽度，使之符合设计图纸和规范要求，经监理及有关人员签证后才能进行下一道工序施工。对工程钢筋隐蔽验收，对照设计图纸详细检查，不符合强度要求的不准使用。核对了钢筋的品种、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放位置，使之符合设计图纸的规范和要求。浇捣混凝土前，对已布设好的钢筋位置是否变化进行检查，如有变化及时进行校正。
3.2加强钢筋混凝土的施工管理
对钢筋混凝土结构的施工，尤其要把好几个要害环节:一是把好模板安装关。模板的安装应能保证各部位工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置的准确。模板应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠承受新浇混凝土的自重、侧压力以及在施工过程中产生的荷载。因此，应组织专门人员逐层复查轴线位置，标高，梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符，模板的拼制缝隙。二是把好钢筋的下料长度，特别是锚固长度。箍筋要检查其末端弯钩后直段部分长度。三是把好混凝土浇捣时施工操作关。这个阶段必须检查监督的是:混凝土配合比要符合设计强度要求，搅拌时间根据混凝土坍落度、搅拌类型及出料量来决定，最短不少于60 s振捣混凝土时应注意各插点的'间距要均匀，每一振点的振捣延续时间应使混凝土表面呈现浮浆。四是把好混凝土浇捣后的养护关。前三天的养护对混凝土强度影响最大，总的养护时间应根据气温的高低决定，但不能小于7昼夜。
3.3对工程实施样板管理
1)体现设计意图、满足设计要求是做好样板的前提。
2)选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，这样容易把样板做好，推广时也容易做到。选用一般技术工人操作，做出的“样板”水平低，无推广价值。用技术水平上等的技术工人，虽能做出高水平的样板，但推广困难，无现实意义。
3)在施工前向操作者进行技术、质量交底。是做好样板的重要环节。交底内容包括样板的名称、部位，使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明确，要求清楚。
4)组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定。有些外饰面、油漆、装饰工程或甲方指定的项目，应请设计方及甲方参加鉴定。特殊项目还要聘请有关专业人员参加，样板一经鉴定通过，就应指导面上施工。
3.4加强资料管理
对质量管理资料，必须按照施工进度收集整理。每完成一分项工程，就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录，就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检，收集好试验报告。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集，该工程的资料就能完善而不遗漏。
3.5加强施工过程中的技术创新
技术创新的实质是企业应用新知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并最终实现市场价值。只有在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的技术措施，才能保证施工质量和进度，才能获得最大的经济效益;只有掌握了相关的核心技术才能提高企业的核心竞争力，才能使企业立于不败之地。
4施工后的质量管理
按质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程进行检查验收，确保工程竣工验收程序的合理性。工程竣工验收应按有关规定的程序及合同规定，会同所有相关单位及部门进行。首先，工程竣工验收前，应提前进行单项验收，如规划验收、消防验收等。其次，在自检合格的基础上，监理单位按工程竣工验收有关规定的程序组织工程预验收，并将存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足之处，填入《工程竣工预验收存在问题及整改意见记录表》中，明确整改期限和复检时间，直至满足竣工验收条件。最后，在工程预验收合格的基础上，将《工程质量验收申请表》报呈监理单位，申请工程竣工验收，再由各方组成的验收小组对工程实物质量、工程资料进行检查验收和确认。
5结语
加强工程施工项目质量管理是确保施工建造质量符合要求的条件，不仅能够确保工程的建造水平、建设工期以及建造质量等要求，并且能够促进土木工程项目科学、合理、有序地进行。所以，管理人员必须将存在于工程安全管理中的问题给予高度重视，才能进行系统分析，得出科学合理的处理办法，确保工程施工顺利进行
篇3：建筑工程项目的质量控制论文
1 设计的质量控制
在这科技爆发的时代，计算机成为了人们生活中不可缺少的一部分，设计人员也成为了受益者，很多设计人员开始忽略了对工程的现场实际考察，凭借着电子版图纸开始进行设计，甚至有相似的工程就使用套图的方式，即节省了时间，又减少了工作量，而设计人员出完图纸后没有了设计之间的图纸讨论。这样造成了施工中的许多困难。如我经历的一个项目，设计出图完毕，但是在楼边有一热力井并甩出一截管道，使工程中开始打桩阶段就造成了影响;而设计人员出网后没有一个统一的探讨会，使T程后期施T过程中存在许多矛盾的地方，造成了施工的困难，并直接影响了工程的进度，为了按照要求的时间节点完成，在一些部位又牺牲了质量。
2施工阶段的质量控制
2.1钢筋施工的控制，此道工序要严格要求规范与图纸设计的要求进行，钢筋的加工长度必须符合要求，电渣压力焊要做到同心同肋圆弧饱满，钢筋锚固、搭接或焊接长度要符合国标图集的要求等等。钢筋作为一个建筑的筋骨必须做到万无一失，否则会造成建筑物使用年限的减少甚至倒塌。
2.2混凝土作为建筑物的肌肉可以分为五个控制点：混凝土的强度控制、混凝土用料配合比的控制、“三线”控制、施工裂缝的控制、密实性和均匀性的控制。
混凝土的配合比是水泥、砂、石以及各种添加剂比例的控制，要求搅拌站对原材料进行复试，根据复试报告对原材料与配合比参数进行调整。搅拌站要对原材料、水泥、外加剂、外掺料等材料分类堆放，并且做好保护措施，以免材料失效。混凝土开盘时，打灰人员在施工时发觉混凝土出现问题时要立即停止施工，等待搅拌站技术人员对混凝土进行检测直至找出问题，否则不允许施工。
三线指的是轴线、标高、垂直度。对三线进行控制可以保证建筑五水平位置、垂直度及轴线尺寸以及标高的精度。裂缝的控制，建筑物80%的裂缝是由温度、收缩、不均匀沉降引发的，其中包含变形与荷载同时作用并且以变形为主引起;20%的裂缝是南荷载引起的，包括变形和荷载共同作用且以荷载为主引起的裂缝。大多数情况，混凝土出现宏观裂缝，是损害结构的外观。但是混凝土开裂大部分由于设计、施工或原材料选l叶J现问题产生的，有时还会反映iH结构存在的薄弱环节。
2.3工程项目中容易出现的质量风险。地下室：防水卷材搭接长度，防水基层处理不到位使防水层出现空鼓;穿墙止水螺杆止水环满焊，正负零以下严禁采用套管螺杆，防水施工前止水丝杆应剔凿凹槽后切除，切除后端头低于墙面;外墙工字钢预留洞、脚手眼封堵不密实，穿墙螺栓孑L部位封堵或防水粉刷不到位后期房内容易出现渗水的情况，其余外窗、屋面、内墙、预制内墙板、外墙保温都南相应的质量风险项，大家可以阅读万科质量风险检查方案。
2.4消防工程容易出现的通病：消防给水管网试压试验没有按工程施工方案与规范要求进行;存在消防管道与给水管道相连的情况;室内消防栓压力不足;室外消防管道未按图集埋在冻土层以下与消防栓未安装泄水阀;大部分工程不安装防晃架;消防感温喷头和周边物体的距离不符合规范要求;水力警铃未按要求设置在公共部位或值班室的外墙上;屋顶上面的消防水箱安装不符合要求。
消防工程涉及住户的.生命财产安全，必须重视，上述通病问题均为人为因素，所以必须制定切实可行的治理方案，从设计、施工单位、工程监理等早各道工序严格把关，找到重点问题，狠抓落实，讲求实效，尤其要从源头抓起，杜绝火灾隐患的产生。
2.5材料管控。施工单位在进材料前要对供货商进行充分的考察，对其各项能力进行评定;材料采购员采购时要对购材进行充分的检验;进场材料必须安装规范要求按批次进行抽样复试，复试报告返回前不得使用该批次材料;建立完善的材料管理制度，时常对材料进行抽检，如万科集团的现场材料抽检方案对钢筋、门窗、玻璃、栏杆、石材、管材、保温板实施抽检，不合格材料要求立即停止使用并要求其退场。
2.6施工中各道工序质量控制。建筑主体工序为钢筋加工一墙柱钢筋绑扎一模板加工-墙柱模板施工一架子施工-顶板支模一模板加固一顶板钢筋绑扎一水电插入施工一模板垂直平整调整一混凝土开盘。其中任何一道工序都不允许出现问题，否则会造成一系列的质量问题，现场管理人员必须严格负责，对任何小问题都不能放过，所谓千里之堤溃于蚁穴，任何问题对施工建筑后续造成的影响是不可预估的。
工序的质量控制要求施工管理人员在施工前对工人进行技术交底，明确工程要达到的要求，并做出样板，使T人有直观的了解，定期对工人进行培训，总结施]二期间的问题及后续施工措施，提高工人的个人素质及技能水平。
实行交接制度，各道工序要实行交接制度，即后续施工人员对前面的工序进行确认，最后双方签署交接单，这样明确划分出问题责任方，事后出现质量问题根据交接但可以追究到人，使每个工人提高警惕，尽心尽力的完成手中的工作，避免不必要的问题发生。
3结语
要有效的控制工程质量，要从影响工程质量的全过程进行控制，在施工期间，我们还要总结建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等参见单位控制质量的有效经验，从而找出最科学即有效的方法，这样才可以使我们建筑行业的施工质量不断的提高，从而做出更加优秀的T程。
参考文献
【1】施工手册【M].中国建筑工业出版社，.
[2]建设部干部学院.建筑施工技术[M].华中科技大学出版社2009.
篇4：浅谈建筑工程项目的质量控制论文
一、 做好建筑工程项目施工前的充分准备
随着我国经济的快速发展和城市化建设的不断完善，建筑工程项目施工规模越来越大，建筑工程项目施工质量控制非常重要。保证建筑工程项目施工顺利进行的前提是做好建筑工程项目施工前的准备。在建筑工程项目施工前的准备阶段，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工准备好施工材料、施工机械、施工场地、施工队伍等，组织施工设备、材料、施工人员进入施工现场，根据对施工工期的要求，做好工程进度计划，使建筑工程项目的连续施工能够得到保证。要做好建筑工程项目施工前的充分准备，主要应该做到以下几个方面。
（1）施工图纸会审。在建筑工程项目施工前，由项目总工程师带头，组织工程技术人员、质检员等认真学习图纸，吃透图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查图纸的设计是否合理，注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。
（2）人员和水电等资源准备。建筑工程项目代表了城市的形象，作为城市交通的枢纽，在施工前必须做好施工人员和基础性的物质准备。
对于施工人员的准备，首先要提前组织安排施工队伍，保证施工人员能及时、有序地进场；然后对安排的施工人员进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的施工人员进场；最后对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全等教育，对于重要工种和特殊工艺进行提前培训，保证施工人员做到持证上岗。
（3）在建筑工程项目施工前要合理的划分施工段。
合理的施工段有利于结构的整体性。实际工作中要注意分段应尽量使各段工程量大致相等，以便于施工组织节奏流畅，使施工均衡；施工段数应与主要施工过程相协调，以主导施工为主，形成工艺组合，工艺组合数应等于或小于施工段数；分段的大小要与劳动组织相适当，有足够的工作面。通常有足够的劳动力，但往往同时施工的工作面不多。
二、建筑工程项目施工过程中严格把关
决定建筑施工工程能否保证质量的关键是处理好施工期间的问题。在施工期间，为了做好质量控制，应该从细节出发，从每一步抓起，把握好工程进度，按期完工，使施工双方满意。
（一）控制施工材料的质量。随着社会经济的不断发展，市场的经济环境也变得比较复杂，施工材料也变得繁多，在这样的情况下很容易让采购人员产生误导，对于施工的材料而言，一定要把好质量关。在选择材料的时候，我们的采购人员一定要注意这几点；首先，就是选择厂家，必须选择一些经过国家认证的生产企业，具有一定技术经验与资质，并且社会的信誉度比较搞的厂家，不定时的对产品的.质量、价格、供货情况进行抽查。其次，要注意产品的质量报告，对产品的原料、设备、成品等都要进行审查，要求厂家出示相关的质量检测证明，产品的合格证等，对材料进行抽样检测。
（二）严格控制施工中的细节问题。工程在施工的过程中，每个细节部分都应当引起重视，严格的控制施工过程中的每个细节决定着工程的质量。比如说在市政道路的工程施工中，从撒铺水泥开始一直到碾压结束这一全部过程都应当注意到细节，对时间的控制也要恰到好处，绝对不能超过了水泥的凝固时间。如果时间一旦延误，那么就会导致碾压工作无法正常的完成，严重的降低地基的强度，对于施工的时间细节方面都应当进行合理的安排，把握好操作时间。
（三）严格管理施工现场。在施工工程确定后，首先要做的是在施工现场组建起个施工项目部，也是施工现场管理组织，有项目部门进行统一的管理。项目部门的建立是为了更好的服务项目的管理，提高整体的工作效率。作为管理人员还必须亲自多去施工现场，多于工人进行接触，听听工人的建议等，从实际出发做好施工现场的管理工作。
三、做好建筑工程项目的质量检查工作和维修工作
（一）严格控制每一道施工工序。在施工前，相关的检查人员就应当有计划的进行施工的规范、操作流程以及质量的标准等等，并且对每一工序进行严格的规定，对于每一个工序都要进行严格的质量控制，下一道工序施工前必须对前一道工序进行严格的审查，质检等，并对即将需要进行的工作进行分项的计划，确保每一项工序的质量都能合格。
（二）严格的制定施工质量检查制度。对于施工质量检查制度的制定，首先要进行防范措施，合理的搭配值班人员，对施工工地进行不间断的值班巡查，不跟白昼与节假日。但是要注意的是保住工程质量的同时也要保住施工人员不疲劳，组织抽查组不定期不定时的对工程材料进行检查，将每个施工部门的质量要求以文字的方式发放下去。只有这样，才能保住工程施工的质量。工程结束后，对整个的工程质量进行全面的检查，确保工程质量的标准，符合设计图纸及施工合同的要求，并提出工程竣工报告，并且经施工技术负责人和项目经理审核签字，加盖单位印章。
四、小结
随着市政工程建设规模的扩大，同时建筑工程项目的施工质量问题也越来越成为群众关注的焦点。建筑工程项目施工质量的好坏直接影响到工程的成本、工期及使用寿命。因此，为了确保建筑工程项目施工质量，并尽量节省施工成本，应该重点做好建筑工程项目施工的质量控制。必须遵守有关施工规范及规程，对各工序施工按规范严格控制，使建筑工程项目施工质量不断提高。
参考文献：
[1] 刘玮. 浅谈建筑工程施工质量管理[J]. 经营管理者, , 15
[2] 王淑梅,陈炳志,王海永. 建设工程项目质量管理与控制方法[J]. 工程建设与设计, 2010,08
[3] 陈晓亮. 浅议建筑工程质量控制[J]. 科技促进发展, ,12
[4] 江颖波. 工程建设质量控制分析[J]. 科技信息, 2009,33
篇5：建筑工程项目的质量控制及安全管理论文
建筑工程项目的质量控制及安全管理论文
摘要：随着经济的快速发展，建筑业已经成为了我国的支柱性产业之一。做好建筑质量的安全与管理是确保建筑业健康、正常发展的重要保证。在建筑项目施工过程中，需要加强对于建筑质量与安全方面的管理，避免出现建筑质量或是安全方面的问题，保障建筑项目的施工质量。一旦在工程项目施工过程中出现质量或是安全问题将会对后续施工造成极大的影响，建设项目施工中小小的质量和安全事件将会对后续施工埋下极大的安全隐患。因此，在工程项目施工过程中需要加强对建筑质量与安全方面的管理，保障施工质量。
关键词：建筑工程；质量安全与管理；工程质量
随着我国建筑业的快速发展，其规模化、规范化等方面都有着极大的提升，为了更好的在激烈的市场竞争中脱颖而出，各施工单位应当加强对于建筑质量、安全方面的管理与控制，提高自身管理水平，通过制度化的建设来将工程项目的管理合理化、规范化，从而保障建筑工程项目的施工质量与施工人员的财产及人身安全，提高企业的经济效益。
1影响建筑质量与安全的重要因素
在工程项目的建设过程中，影响质量与安全的因素是多方面的，其主要集中在以下几个方面：（1）未能将质量及安全管理放到首位、落到实处。在工程项目的建设过程中，从管理人员到一线的员工，在实际的施工过程中，都未能很好的将施工管理落到实处，未能严格按照规章制度进行施工。同时，对于相应的建筑法规和相应的技术规范缺乏相应的了解，从而使得建筑法规与技术规范无法有效的落实到施工中，在施工过程中，操作人员违反规章制度进行施工，这些都为工程项目的建筑质量及安全埋下了隐患。随着隐患的不断增多，最终会酿成事故，对于工程项目的建筑质量及施工安全都会造成极大的影响。（2）现今很多的建筑公司为了降低成本，在工程项目的建设中大量的使用未进行过专业培训的农民工。由于农民工缺乏专业的培训及知识面的欠缺，致使其在工作的过程中无法大面积的使用现代的施工机械，因此，在实际的'工程项目的施工中仍以传统的手工作业为主。另外，在施工的过程中，由于缺乏科学的管理与相应的技术指导，使得工程项目在施工中存在着较大的质量与安全隐患，不但会浪费较多的人力、物力，还会因各种施工建材未能按照规范进行摆放，致使工程项目在施工过程中工地管理混乱，影响工程项目的顺利进行。（3）在工程项目的质量及安全管理过程中，缺乏相应的管理人员及管理规范。在安全管理中，安全员有名无实，同时一线操作人员缺乏相应的安全保护意识及相应的培训，致使在建设过程中违规操作频发。项目部与操作人员之间缺乏良好的技术交底，致使工程项目在建设过程中缺乏相应的技术指导，严重影响了工程项目的建设质量。在一些工地中，对于施工中所使用的脚手架、安全防护措施等未能引起足够的重视，未能组织人员对其进行专门的验收，各种消防措施、设备名存实亡，一旦发生质量及安全事故将无法对施工人员进行良好的保护及事故应急处理。以上这些问题连同工程项目质量管理方面的缺失都会对工程项目的安全及质量造成较大的影响。
2做好工程项目建设过程中的质量控制
为进一步提高工程项目的建设质量需要从以下几个方面入手：（1）将工程项目质量安全责任制落到实处。在工程项目的建设过程中需要指派专门的人员做好质量管理，并配备专业的技术监督人员，对于施工建设的不同队伍也要落实好质量责任制，对工程项目的质量管理进行层层落实，将工程项目的质量及安全管理落到实处，建立健全相应的工程项目施工质量及安全的管理制度等。（2）在工程项目建设过程中需要严格落实质量否决制度。对于施工过程中的一些设计资料、勘察资料等要进行严格的审查管理，同时也需要对设计与勘察部门的工作与工作结果进行严格的监督，确保设计与勘察质量。对于发现存在质量及安全漏洞的勘察文件等要及时对其进行改正，严重的要依照合同对其进行相应的干预，追究相关责任人的法律责任，从而将安全、质量问题落到实处，确保工程项目的建设质量。（3）做好对于工程项目的施工人员、管理人员以及技术人员的资质审核，并在审核的基础上对于施工人员进行相应的技能考核，并对考核合格的施工人员统一办理上岗证。对于农民工等缺乏相应的知识及技能的施工人员，要积极对其开展相应的技术培训，并做好质量、安全方面的技术培训，从思想意识、技能操作等多个方面入手，将工程项目质量及安全隐患降到最低，保障工程项目的顺利进行。（4）在工程项目的管理过程中最主要的就是需要做好对于施工人员的管理。在工程项目的施工过程中主要依靠的是大量的一线施工人员及相应的技术及管理人员，同时，不论是建设质量、安全事故都是直接或间接的由施工人员所引起的，因此，做好对于工程项目的质量及安全管理最主要的是需要做好对于施工人员的管理，提高其业务水平与责任意识，从思想上、意识上提高其对于施工质量及安全的认识，从而能够有效的提高对于工程项目的质量及安全的管理。在提高各级人员的质量、安全意识的同时还需要积极的做好相应的建设质量、安全规章制度的建设，从制度上提高对人员的管理，并在质量及安全管理过程中做到“有法可依，有理可据”，提高对于工程项目的安全、质量管理的效果。同时在工程项目的质量及安全的管理过程中，不能忽视物的不安全状态对于工程项目安全及质量的影响。物的不安全状态不仅包括施工中所使用的机械设备等方面的原因，同时也包括在施工过程中的各种安全保护设备的安装，并包括工程建设中所使用的各种建材、钢筋、脚手架的安装等多方面的原因，因此在工程项目的施工过程中需要对其引起足够的重视，保障工程项目的施工顺利进行。（5）加强对于施工过程中的安全及质量管理，将各种影响安全及质量的因素控制在最低范围内，保障施工的顺利进行。
3做好工程项目建设过程中的安全控制
在工程项目的建设过程中应当采取以下的措施来应对企业的安全管理：（1）根据工程项目的施工现状，积极增加相应的安全检查力度。在工程项目的安全管理方面，要避免检查流于形式，需要突出重点检查、随时抽查等措施，及时发现工程项目施工中的各种安全隐患，尤其是需要做好对于人货电梯、塔吊和物料提升机运行过程中的违章操作以及指挥设备的日常维修，以上这些都是工程项目建设过程中的安全事故发生的重灾区。（2）将工程项目建设过程中的安全责任落到实处。在工程项目的建设过程中，需要形成一套完整的制度，做好施工以及建设单位和监理公司的安全调控，通过落实各级管理人员的安全责任，对工程项目建设过程中的临建设施、工地围挡、施工现场的材料堆放以及扬尘控制和冬季取暖等的管理都有相应的法律法规来对其进行保障监督。（3）加大对于施工现场的安全监督。检查的重点是施工用电，在检查中需要注意检查施工现场中专用中性点在直接进行接地线路中、变压器的工作中是否工作正常，是否使用标准的电箱和五芯线缆，是否做好线路的绝缘等方面，切实保障工程项目的建设安全。
4结束语
工程项目的建筑质量及安全事关人员的生命及财产安全，各施工单位需要引起足够的重视，建立健全相应的施工安全及质量管理制度，并严格加以落实，对于施工中遇到的特殊情况要及时进行调整，切实保障工程项目的施工质量及安全。
参考文献
[1]郭乃刚.对我国建筑质量管理策略的分析[J].科技创新与应用，.
[2]袁海林.建筑安全的管理和控制研究[M].西安建筑科技大学出版社，2012.
[3]王莉.浅谈建筑工程安全施工管理及措施[J].中华民居，2012.
篇6：建筑工程管理及质量控制思考论文
摘要:在近几年来，随着我国工程项目的迅速发展，工程技术和工程材料的不断创新，国家针对建筑工程的相关条例和规则也越来越规范化，针对建筑工程项目的管理和施工质量标准提出了更高的要求。因此，加强建筑工程施工管理，消除质量通病，对提高工程质量，保证国家和人民生命、财产安全具有重要意义。本篇论文，就建筑工程中的管理及施工质量控制的相关措施进行细化分析。
关键词:建筑工程管理；施工质量控制
建筑工程的发展是突飞猛进的，在建筑工程项目的施工中，建筑工程的管理是一项既平常而又巨大的质量管理活动，它可以直接反映工程施工的质量目的的基本保证。建筑工程上工程管理控制着力点就是施工单位有关于施工质量的直接控制。
篇7：建筑工程管理及质量控制思考论文
1．1制定相关的质量管理标准
没有规矩，不成方圆。在建筑工程中也同样如此。质量是建筑工程项目的核心标准，没有质量的工程就没有办法创造出设计项目的所提出的要求。为了严格控制工程的质量，应该严格把控，并制定出相应的施工管理制度细则。只有这样周密的细则制度，才能将所有的管理人员合理有效的运作起来，并就在日常情况中发现的问题有针对性的判断和分析总结。只有每个部门运作得力，才能保证整个施工工程项目顺利完成。
1．2施工前期的准备
在每一项建筑工程项目的开发前期，必须就当前项目的特点进行深化了解，掌握施工要求和质量标准，并对相关的质量要求体系进行合理的分析和整理。
1．3建立相关的质量标准
建立相关评价标准的初衷就是为了能够保证施工建筑工程的顺利完工，达到理想的要求。为了促进建筑工程质量的要求，在工程项目的实施过程中，针对所有细致的环节，都进行有效的全面管理，积极地创建合理的评价体系。
1．4设计图纸的要求
设计图纸完整的概括了建筑工程的模板，此过程应该有相关的专家进行详细的核实和研讨，只有这样才能良好的保证建筑工程项目的管理措施和设计质量的合理掌控。就工程负责人而言，应该参与到整个工程设计中，了解在不同的操作工序中不同的审核方式和评价标准。施工单位还应该针对每个部门以及相关的工作人员进行专业的培训，发挥每个管理人员的管理潜能。
1．5招投标的审核要求
招投标工作就是选择建筑工程项目负责人的工作，针对招标工程，首先应该做好施工单位的审查工作，认真的分析该单位的人员素质，技术力量，施工业绩，对相关工程的实践经验等综合因素。其次，还应该对招标单位的经济实力进行有效的评估，确保招标单位的经济，技术，人员等方面保持一致。最后中标的单位，还应该重视提醒其施工质量的重要性，不要因为降低工程造价的原因，而降低了工程质量的标准。
1．6施工阶段的质量控制
(1)监理单位的控制。由于建筑施工行业的迅速发展，监理单位也跟随着社会现代化的发展逐步加快，很多工程单位开始设计安排了监理制度。就现在实际的情况而言，许多建筑工程单位的施工质量有所提升，施工工艺和投资收益都有较大幅度的改善。但是如果想要建筑工程项目管理的有效实施，必须促进相关监理单位共同协助。而所开发项目的相关企业，单位必须针对基本项目施工要求，以及合同上的内容展开工作。这样才能保证对合同所规定的各项职责落实到实处，从根本上实现工程质量控制作用。
(2)施工单位的控制。由于建筑工程涉及的资金链条比较庞大，相对于整个施工过程而言，必须通过各个方面的监管才能筛选出最佳的施工单位。尽管现在国家政策有相关约束，建筑工程施工在长期探索中也有了可喜的成效，但就技术，管理，经营而言，还是存在着许多不足和漏洞。施工单位在制定相关管理细则的工作室应该遵守相关的原则，保证建筑工程管理有条不紊的进行。监理按照相关监理的合同进行综合评判措施。在建筑工程施工中，应该对该项目的施工质量，施工工艺，施工要求进行重点的审核。以上的问题都是建筑工程单位需要重点掌握的问题，在现场质量检测，正确选择检测方法，参与分部工程，隐蔽工程的`验收方式来控制建筑工程施工质量的控制。
(3)施工预防的掌控。就建筑工程的施工预防工作而言，可以分为两个方面:第一为材料的质量检查和验收，在材料运输进现场前，应该规范施工操作过程中材料使用的质量审核标准，并制定材料审核的有关细则及要求。经过再三检验后，材料才能进入施工的现场，因此，就这个过程来说，需要加强施工单位材料进购人员的管理，监测人员的质量检测标准，与此同时，还应该不断引进先进的质量检测方法和质量监测用具，以确保精确的完成建筑施工相关材料的管理和掌控。另外，在检测工程中的测序也是必不可少的，就钢筋水泥的原材料来说，必须严格控制检测工作，否则，它们质量的优劣，直接影响到的就是该项建筑工程的安全质量，坚决做到未检测合格的钢筋水泥严禁进入施工现场。第二为在施工过程中严格审核交接手续，每一项阶段必须在相关负责人审核无误之后，才能进行下一项阶段，这个预防措施，就是为了提早发现质量隐患，将施工质量安全隐患降到最低。
(4)施工环节的控制。在建筑工程施工过程中，需要严格全面的监管每一项施工的程序，确保工程准确无误的进行到下一项工作中，并且，有关项目负责人还应该对当前项目的施工人员做好签到和审核的工作，严格要求管理人员经常到施工现场实地去了解施工的进度，监督相关人员做好自己的本职工作，减少质量问题的发生，经常翻看设计图册，对现场施工进行合理的指导和答疑，还应该即时的记录施工中所出现的问题，来应对今后的突发状况，帮助管理人员积累经验，在施工中，也应该随时的提示施工人员在当前阶段可能出现的问题以及质量安全要求，并同他们经常沟通，了解工程中未了解到问题。
1．7竣工验收的掌控
针对竣工阶段来说，它是每一项建筑工程中的最后一个操作流程，也是属于工程项目管理最核心的阶段，也是施工单位审核验收的主要过程。在竣工之前，该项目的有关负责人就应该针对当前项目邀请权威的质量检测机构和施工方进行细致的检测，保证施工的质量达到理想可观的状态。作为项目的监督人员，应该将此项目负责到底。只有这样多方面的验收，才能将建筑工程的质量控制在一个全新的高度。
2施工质量控制分析
项目管理人员要严格按照质量手册和程序文件要求，做好质量控制，并建立《质量奖惩条例》《质量分析制度》《质量检查制度》《用户回访制度》《全面实行优质优价和分项工程质量控制》《消灭质量通病措施》等质量管理规章制度，从制度上杜绝工程质量隐患。根据以上分析，就不难发现，建筑工程管理和施工质量控制是密不可分的。
3结语
建筑工程的管理是一项综合性极强的工作，只有将每一个链条都紧紧相扣，才能将施工质量的安全达到最高值，提升质量安全标准的目的才能真正的落实。
参考文献
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篇8： 提高建筑工程管理及施工质量控制的措施探讨的论文
前言
我国经济蓬勃发展，人们生活水平日渐提升，我国建筑行业迎来更多发展机遇的同时，也面临着更大的挑战，人们对工程施工质量提出了更高要求，但是，受到传统施工管理模式的影响，建筑施工质量不尽人意，存在很多不足，如何提高施工质量受到越来越多的关注，至此，加强对建筑工程管理及施工质量控制的研宄具有重要意义。
1建筑工程管理概念及重要性
l.i概念
建筑施工管理主要是指企业在明确施工目标起至工程竣工验收为止的整个过程，围绕着工程目标，在施工现场开展的一系列组织管理工作，贯穿于整个施工过程，其最终目标是按照工程设计方案，整合和优化所有资源，采用科学、合理技术，协调施工全过程，确保施工有序进行，从而实现企业经济效益最大化。
1.2加强施工管理重要性
1.2.1有利于提高工程质量和安全
科学技术不断发展，各类施工设备、技术、材料等层出不穷，且建筑工程功能也逐渐朝着多元化方向发展，结构、装修也随之发生变化，基于此，需要更加严格的工程管理作为基础，只有通过有效的管理，加强对工程施工过程每一个细节的管理，才能够确保工程质量及安全，并维护企业及业主的权益[1]。因此，加强建筑施工管理有利于提高工程质量和安全。
1.2.2有利于工程顺利进行
建筑工程类型日渐丰富，规模也不尽相同，且施工极易受到外界因素的影响，例如：天气、温度等，延误工期，尤其是一些技术复杂的工程，涉及设备、材料等方面较多，一旦施工管理不善，就会导致施工混乱，难以确保施工顺利进行，因此,重视工程施工管理是确保工程顺利进行的有效途径。
1.2.3有利于提升企业竞争力
工程施工管理作为建筑施工企业日常管理的一部分，其管理水平直接决定工程质量、安全，另外，通过有效的管理，能够规范工人施工行为，提高资源利用率，控制成本，实现企业经济效益最大化目标，与此同时，确保工程质量，也能够为企业树立良好的形象奠定了坚实基础，有效提升企业竞争力，为企业更好地参与市场竞争提供支持。因此，明确认识到加强施工管理的重要性，并结合实际情况，进行有效管理势在必行。
篇9： 提高建筑工程管理及施工质量控制的措施探讨的论文
3.1树立现代管理理念，协调各方工作
树立现代管理理念作为落实管理工作的'首要前提，管理者要明确工程管理的必要性，并将理念渗透至具体工作当中，提高对工程管理工作的重视程度，并将其纳入到日常管理中M。另外，由于建筑工程施工中存在分包现象，为了确保施工良好的衔接，要通过完善相关制度，明确施工各个主体的职责和义务，协调各方工作，例如：材料、人际关系等，并从以下两个方面入手：一方面构建合理项目管理结构，在工程项目分包时，要立足于整个项目工程，全面、系统考虑施工全过程为协调工作奠定坚实的基础；另一方面，规范施工程序，对施工进行分析和研究，尽量减少对个体的依赖性，最大程度上较少人为因素对施工的影响，进而提高工程管理水平。
3.2建立监督管理机构，加大监管力度
针对监管力度较弱这一问题，可以从国家和建筑企业两方面入手：一方面，国家相关部门要结合我国工程管理工作具体情况，适当增加机构数量，建立一批经验丰富、能力强的项目工程管理机构，能够运用科学的管理方式和方法开展管理工作，引导建筑企业重视施工质量；另一方面，建筑企业要立足于自身情况，积极向国外学习先进的管理方法和技术，制定一套适合我国建筑发展的管理模式，不断提升自身综合竞争力，与国际水平相接轨，并积极参与国际市场竞争，提高建筑质量的同时，提升我国建筑行业综合实力。
3.3重视管理人员培训，建立高素质管理队伍
管理人员作为落实项目工程管理工作的核心，其综合素质高低直接影响管理水平，重视管理人员培训是当务之急。因此，要结合我国人员实际情况，制定科学、合理的培训方案。与此同时，还需要在我国高校开设专业，建立人才培养点，增设相应课程提高管理人才专业性和业务素质，建立高度人才队伍?。不仅如此，相关部门还需要规范人才资质认定工作，关注资质考核，提高资质证书含金量，并落实相应的奖惩制度，针对一些业绩优秀的人员给予一定的奖励，从而促进我国建筑项目工程管理工作可持续发展。
3.4加强施工成本管理，强化管理基础
成本管理作为实现建筑企业经营目标的有效途径，也是整个管理不可缺少的一部分，建筑施工是一项投资较大的系统性项目，其成本管理涉及范围较广，例如：材料费、人工费、周转费等，管理难度较大，为了能够实现对各项费用的有效管理,要积极引进先进管理技术，坚持动态管理原则，例如：重视对供应商的审核，选择物美价廉的原材料，并与其建立长期合作关系，来控制成本。另外，针对成本的管理，还需要按照设计方案进行管理，针对一些方案外的资金投入，需要进行审核，避免一切浪费情况的出现。
3.5加大进度控制力度，落实质量管理
在建筑管理过程中，相关负责人要明确掌握各项工作的进度，一旦发现工程进度出现延迟现象，要快速影响进度的原因所在，并进行细致分析和研宄，提出调整方案，引导施工人员按照新方案施工，进而保障工工程工期。另外，为了能够避免延误工期现象的出现，在进度方案提出后，应该针对每一个过程都进行详细的计划，规范每一个施工行为。除此之外，还需要明确质量目标，制定相应的质量验收标准，通过加强对主体结构、关键部位等方面质量监督和管理，并落实工程竣工验收,确保工程质量符合标准后，才能够投入使用，不仅能够提髙建筑质量，还能够缩短工期。
4结论
根据上文所述，建筑工程管理及施工质量控制作为一项综合性工作，在推动建筑企业稳定发展等方面占据举足轻重的位置。因此，建筑企业管理者要明确认识到工程管理及质量控制的重要性，并树立现代管理理念，了解和掌握管理工作存在的不足之处，采取针对性措施，协调各方工作，加大监管力度，加强施工成本管理，加大进度控制力度，提高管理质量和效率，保证工程质量，进而推动我国建筑行业可持续、健康发展。
篇10： 提高建筑工程管理及施工质量控制的措施探讨的论文
2.1管理制度不完善，监管力度较弱
现阶段，我国建筑领域在经济带动下，取得了良好发展，但是，部分企业对工程管理重视度不够，管理工作不规范现象较多，缺乏对工程管理内涵及重要性的认识。我国相关法律制度中，并没有对工程管理作出明确的规定，致使部分建设单位权责划分不明确现象尚未解决，在很大程度上影响管理工作顺利开展?。不仅如此，管理部门作为工程管理工作的基础，承担着监督和管理重任。由于工程管理工作涉及大范围较广，例如：策划、可行性分析等多个方面，工作量较大，相关管理机构和部门建设还不够完善，与我国建筑行业发展存在一定差距，具有滞后性，在工程管理过程中，并没有发拝有效作用。
2.2施工方式落后，技术水平偏低
科学技术快速发展影响下，建筑工程施工技术也随之发展,涉及越来越多专业，在提升建筑质量方面发挥着不可替代的作用，但是，受到建筑工程自身条件及传统施工方式等因素的影响，使得施工技术落实难度较大，且我国针对该方面的研宄较为缺乏，理论知识还不够成熟，设备引进较少，人力主要是建筑领域主力，施工技术水平并不髙，直接影响施工质量。
2.3管理人员素质偏低
通过对我国建筑行业实际情况调查研究发现，我国部分建筑企业并不高，管理人员素质偏低作为影响工程管理水平的重要因素之一，由于管理人员整体素质不高、缺乏专业管理知识和经验，管理能力较差，且缺乏对相关法律知识的了解，不能够为管理工作提供支持，不仅如此，部分企业内部管理部门人员配置不合理，由于重视度不高，培训计划不够科学，人员不能够通过培训来提升自身专业性和管理能力，管理工作效果并不明显。但是，一些大型建筑企业重视管理工作，并将其纳入到长远战略发展规划当中，并加强对管理人员的培训,拥有高素质人才队伍，除了上述不足之外，施工技术科技含量不高等问题也是影响施工质量的因素。
篇11：建筑工程质量控制论文
1、市场公平的竞争环境
在一些地方由于受到地方保护主义的长期影响，导致我们的市场在公平竞争时候存在这一些问题。没有竞争便没有发展，当地的建筑企业在地方主义保护下自然自身也不会有多大的突破，这就使得我国的建筑市场在一方垄断之后，安于现状无论对于先进的科学技术还是管理办法都没有充分学习实践。从而在与国外一些具有实力的大企业竞争时，屡屡受挫。
2、对于建筑工程质量控制创新的实施
为适应建筑工程质量控制的需要，笔者结合自身的专业知识和实践经验，进行了一下几点总结。
2．1将科学的安全生产意识落实到工作中去在建筑工程建设当中，要想保证其安全性，就应当将安全的生产意识落实到工作当中。在实际的工作开展当中，企业就应该在管理上入手，将安全的管理理念和生产意识落实到公司员工中去，使得他们对于新的管理工作意识有一个好的认知。这样在今后的工作时间中，员工在全新的理念指导下，更好的投入到质量工程建设当中。同样，企业对于管理的创新也要注重外部的效应，要时刻了解学习当下科学的企业管理理念，从而保证企业管理改革在一个正确的道路上进行。这样，才能从根本上增强各个阶层工作人员的安全意识，确保安全生产意识落到实处，从而增强质量控制的效果。
2．2以规范化手段增强工程的质量控制对于建筑企业内部而言，各个部门的协调一致对于企业的发展十分重要。每个部门的才能在都有着相应的价值，而工程的安全科学建设就需要这些部门有条不紊的合作。因此，为了应对当前激烈的竞争，在建筑工程企业内部必须要明确各个部门的职责，同时要按照国家的相关法律规定来执行。在各个部门分工协作上，要有明显的职责划分并且要有相关的负责人，这样才可以确保工程项目的各项工作的顺利进行，同时对于工程项目相关的员工奖惩分明，而且对于责任也可以明确到个人，从而提高员工的工作效率，为增强建筑工程质量控制奠定基础。
2．3培养一批优秀员工建筑工程如果要加强质量控制，同样需要一批优秀的员工作为支撑。现在市场的竞争也意味着是人才的竞争。一个企业如果要在竞争中屹立不倒，便需要一支拥有良好的`工作能力和业务素质，同时具有优秀职业道德的队伍。在建筑工程队伍当中更是如此，因此，在进行工程建设过程当中，要不断的招聘一些专业技术人员，增强建筑企业的核心竞争力。在培育自己的核心竞争力的同时，还要扩大企业文化的影响。
对于施工企业而言，企业针对施工项目的特点要提出具有针对性的解决方法，采用创新施工企业的人力资源管理，想方设法的调动一线施工技术人员对于工作的积极性。从而保障资源的优化配置，提高管理效率，将企业的发展模式由粗放型像集约型转变。最终顺利实现项目管理目标。这样，对于加强质量控制也具有十分重要的意义。
篇12：建筑工程质量控制论文
1、施工质量控制
施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制，也是建筑工程质量控制的具体环节和关键点，只有严格对施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制，才能实现项目质量目标。在此三项工作中，要把以下几个方面当做重点来抓。
1.1施工准备阶段。由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作,审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决;对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训必不可缺。
1.2施工阶段。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量控制方案，施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动，做好工程测量质量控制。重中之重，做好材料质量控制，控制好这几点：严格采用招标“择优选廉”的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案；分类管理进入现场的材料、半成品、构配件；强化材料质量的检查验收，报检、准用；合理配备、配套使用现场的施工机械。计量管理。企业应制定计量器具的使用，保管，维修，检验等规定，计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。设置质量控制点，对质量进行预控。工程变更应由变更方向监理工程师(或业主)申请，理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。环境保护控制。工程施工时把好材料验收关，不使用有害含量超标和淘汰的材料；施工所使用的材料作好防污染控制；工程竣工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格不允许使用。建筑产品或半成品应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。
1.3竣工验收阶段。做实现场行检验评定和竣工初验、验收程序，保证不走过场，并与与承包人签定“质量保修书，使用说明书”。
2、质量技术监督工作的重点及对策
企业行为自主化的前提是转变政府职能。在机构改革后，质量技术监督局的职能以服务企业为主，执法监督仍是必要手段，但不是主要方式和目的。企业依法自主管理的事项有两项：一是工业企业内部的标准化、计量、质量管理；二是非强制检定计量器具的检定周期和检定方式。
2.1宏观调控质量技术监督部门要指导建筑企业开展查质量意识、查质量保证体系、查质量水平、查现场管理、查售后服务为重点的企业质量自查活动；帮助质量不稳定的企业加强质量管理，提高产品质量；监督检查一些管理不善的企业加强计量、质量工作，建立、完善企业质量档案的基础上，实现对企业质量状况的动态监管，从而构建质量诚信体系。
2.2变监督为服务以强化质监基础性工作为突破口，为经济结构战略性调整和产业升级提供技术支撑。加快产品质量检验机构的市场化，大幅提升检测机构的能力建设和检测人员素质，主动为企业服务，加强委托检验工作。对于不具备检测能力的企业，在双方自愿互利的原则下签定委托检验合同，为企业解决出厂检验问题，并进行咨询服务，提高企业产品质量。
2.3打防结合加大违法失信惩戒力度，做好质量投诉的调处，打击、惩戒违法、失信行为。采取堵源截流、跟踪监控、扶优防伪等对策，对建筑行业进行监督不放松，落实和创新从源头抓产品质量,从严搞好对建筑原材料的执法监督检查。把更多的精力放在扶优扶强、服务企业上，帮助、督促企业提高质量管理水平和产品质量，通过帮助企业增强产品的适应性，即提高产品的质量水平，以增强产品的市场竞争力，提高市场占有份额。
2.4帮助行业自净以促进企业提高竞争力抓发展，充分发挥行业协会作用，大力推进名牌战略实施，引导企业自律，创造一个良好的消费和发展环境。
3、结束语
上述针对建筑工程质量控制提出了几点简单的控制措施，并就质量技术监督部门对建筑工程质量控制的作用谈了一点粗浅的认识，希望行业同志共同探讨乃至批评。建筑工程的质量控制是一项及其重要并且复杂的工程，只有做实各环节的监督，才能有效控制总体质量，达到预期目的。这就需要建筑业内部的自我约束和相关部门的有效监督共同作业，深入细致的分析，有效采取相应的策略，稳步提高建筑质量水平，更大限度的提高民生水平。
篇13：建筑工程质量控制论文
1、保证建筑材料的质量
1.1保证水泥质量目前在施工中常用的袋装的水泥经常会出现重量不足的情况，这会影响建筑工程质量，原因是施工阶段在配制混凝土时，为了方便起见，经常是临时采用以袋计量的配制方法，这种方式很容易引起水泥用量不足及混凝土强度偏低。水泥长时间的堆放在施工工地上会导致水泥受潮或过期，水泥质量不过关会引起建筑工程质量问题，水泥实际强度和出厂质量、水泥的保管环境条件、贮存时间的长短也是影响水泥质量的重要因素，不可避免的还有些建筑工地仍然在使用受潮的、结块的或者过期的水泥材料，加上施工人员在施工前没有准确的测定好水泥的实际强度调整配合比，最后引起混凝土或砂浆强度不符合要求的情况。
1.2保证钢材质量钢材质量不过关会影响建筑施工安全，在钢筋混凝土施工工程中，所需要的钢筋材质要和材料完全配套，进厂的钢筋材料要按照施工规范的规定进行严格检验后再进行使用，钢筋脆断的原因主要是材质问题，施工方法不当。
1.3保证砂石质量砂石是目前我国建筑工程中最常见的施工材料，而砂石的岩性是影响砂石质量的重要因素，比如某地在施工时使用的是石灰石作为主要骨料，完工几年后发现了混凝土爆裂的问题，在通过仔细检查后得出结论的是因为这些碎石中掺杂了经过煅烧但未烧透的石灰石而引起混凝土爆裂。由于碎石含有活性氧化硅这种元素，若是用流纹岩、安山石、凝灰岩等制成的骨料，这类骨料与含碱量较高的水泥一起配制成混凝土时，水泥中碱性氧化物水解后形成的氢氧化钾与氢氧化钠会和骨料中的活性氧化硅起化学反应，生成不断吸水并且膨胀胶体，这种胶体是建筑物混凝士开裂的主要原因。
1.4保证砖质量砖是房屋建筑施工使用非常广泛的材料，由砖引起的建筑工程质量事故主要是强度不够、尺寸形状不一、体积稳定性较差。现阶段我国使用的手工砖尺寸导致的偏差相对较大，将严重影响建筑砌体的承载力，断砖、碎砖使用不合理会引起建筑物墙体的开裂，甚至是建筑物倒塌进而影响周边人员的安全，造成巨大的经济损失。
2、施工过程中的质量控制
施工设计图纸和设计文件是建筑工程组织施工的技术指导依据，因此施工人员在开始施工时要认真的熟悉了解设计图纸，做好图纸会审工作，坚持按图施工的原则，降低设计人员图纸发生差错的概率，让施工人员更好的了解施工工程的特点及设计人员的设计意图，把握好工程关键质量的要求，对提高和保证施工质量有重要的积极意义。
3、完善隐蔽工程验收制度
隐蔽工程验收指隐蔽在装饰表面内部的管线工程和结构工程。隐蔽工程验收是指在房屋或构筑物施工过程中，对将被下一工序所封闭的分部、分项工程进行检查验收。在施工过程中及时认真地做好分项工程的检查验收工作也是影响建筑工程质量的重要因素，做好该工作可以准确判断隐蔽工程和分项工程质量，并及时的搜集有关产品质量和工作质量的可行性的信息，为项目部制定质量改进工作提供可靠的科学依据。
4、加大质量事故处理力度
若在建筑工程施工中发生质量事故，必须及时的组织专业人员找出事故发生原因并处理现场。对于一般性的建筑工程质量事故，可以选择通过中标企业的相关负责人进行组织检查处理，对于重大和特殊工程质量事故，可以选择通过中标承包法人企业经理或总工程师进行组织处理，最后邀请有关质检部门的工作人员进行检查处理，加以完善，处理事故的原则是针对事故的责任者要根据情节严重情况，给予适当的行政与经济处罚，情节严重的必须根据国家有关法律规定给予严肃的处理，加大处罚力度，从法律上保证建筑工程质量水平。
篇14：工程施工项目中的质量管理及质量控制研究论文
工程施工项目中的质量管理及质量控制研究论文
摘要：文章主要针对于工程施工项目中的质量管理及质量控制研究为切入点进行分析，结合建筑施工质量控制与质量管理过程中存在的问题为依据，从对设备质量以及建筑材料进行合理的控制、对工程建设过程中的施工工艺进行控制、利用新技术提升工程质量的水平等方面进行深入探索与研究，主要目的在于提高建筑工程项目的质量，进而保障它在社会中运用高效应用。
关键词：土木工程；施工；质量；管理
为了确保城市中的居民都能有一个栖身之所，我国建筑工程企业在发展速度上十分迅猛，使得建筑企业的产业结构与管理方式都有极大的改变，件数工程的质量管理以及质量控制引起了建筑行业的高度重视。在市场经济竞争十分剧烈的发展背景下，建筑行业若想在其中占据一定位置，务必要加大对工程质量管理与质量控制，基于此才可以保证建筑施工顺利开展。
1、建筑施工质量控制与质量管理中包含的问题
1.1 材料管理的问题
在建筑工程施工中，对于钢筋的焊接以及原材料的加工等，都会存在多多少少质量问题，尽管这些问题看似较小，但对于施工整个流程的影响却是极大的，若不多加注意，会造成巨大伤害。因此，要加大对施工过程的质量监控以及质量管理的工作力度。
1.2 施工现场的管理极为欠缺
对于一些工程子啊建设过程中，未悬挂安全标志或是悬挂的不合理、施工材料乱置等情况时常出现在施工场地中。一些建筑施工现场不依据有关标准对其周边进行打围，一些施工设施放置的也是相当杂乱。因为工程项目建筑通常是露天作业，在人员流动方面是非常频繁的，在施工现场作业的种类也是多种多样的，若是对施工现场的安全管理不加以重视，那么在施工时出现建筑物坍塌掉或是高空坠物等现象频频出现。
1.3 管理制度落的不彻底
在工程施工建设中，时常会运用到不同种类的施工材料，因此在施工现场会因为其种类繁多，造成施工环境极为混乱的情况出现，致使施工材料随意堆放，甚至不是同一类别的材料也堆积在一起。出现这种情况不单单会影响工程的施工效率，还会出现急用材料时找不到的现象，除此之外，由于一些施工材料的堆积不当而导致施工材料失去原有的作用，质量出现变质的情况，甚至出现过期状况。
1.4 施工单位的管制问题
对工程项目实施建设时，一些施工单位因为其自身的管理意识薄弱，造成施工质量控制管理机制存在一定问题。诸多施工单位在具体施工中未依据施工要求或是事先制定好的施工规划进行实际施工；有的施工单位存在有关的施工制度，但在实际应用中并未严格参照且执行；还有些施工单位在人员配置上极为敷衍，未对其进行全面管控，选取的人员素质水平不高、数量也比较少，一些基层的施工人员极为欠缺安全防范意识。
2、加强建筑工程施工中的质量控制策略
2.1 对工程所需的物件进行合理控制
对建筑工程施工时，一定要依据事先制定好的施工规划或是施工方案来进行，因其是根据施工现场环境与条件进行充分分析编制而成的，对施工设备、施工材料、施工配件等方面要进行严格把控。
2.2 应用新兴技术提高工程质量
在对建筑工程进行施工建设时，为了增强施工质量以及确保最终的应用质量，需要在适当时期对工程项目的建设方法进行革新。基于对工程质量实施控制时，可以应用新型技术与新型设备以及新型工艺等来提高施工的质量水平。在实际施工中最需要注意的就是建筑防水设施的构建，若是建筑一旦出现渗水现象，对于工程的整体质量是一个巨大的隐患，在对钢筋混凝土进行浇筑时、脚手架搭建时以及模板建设时都需要应用新兴技术来对其控制，以此来提高工程的整体建设质量。
2.3 对施工工艺进行规范控制
在对建筑工程施工建设时，与施工质量密切相连的便是施工工艺，因此，施工单位务必要加强对施工工艺的`控制力度。通常情况，施工工艺中存在了施工监测以及施工设备信息等方面内容。所以，施工单位应该及时构建品牌理念，在施工各个阶段都将建筑的质量放在首位以及对其主要技术进行定期创新，进而推动施工工艺在建筑工程中更合理、更有效的应用
3、提高施工时质量管理力度
3.1 加强施工中制度建设
对建筑工程进行施工建设时，务必要构建合理有效的管理制度。在材料的应用、选取、储存等都要依据严格的标准来进行管理。除此之外，在施工场地对质量进行管理时，要全面落实责任制，施工单位的负责人、法定代理人要将建设工程负责到底。
3.2 强化员工管理意识
对建筑工程进行施工时，最为主要的就是安全问题，因为安全生产是我国大力倡导的方针，加强对施工人员的安全生产意识，提高员工在施工中的管理理念，进而完善施工人员自我创新能力，使他们充分了解自己在施工过程中责任与权利，以便实现施工单位的安全生产的目标。
3.3 设立目标责任制
在建筑工程进行施工建设时，施工单位对工程质量进行控制时，不单单要构建合理规范的质量管理制度，同时还要将目标责任制深入到工程质量管理中。通俗的讲，施工单位在对建筑工程项目进行正式建设之前，务必要确定好施工负责人、项目经理、技术负责人，进而使在整体施工流程中都有人员对其质量进行保证。
4、结语
总之，项目质量管理是一项较为繁杂的管理工作，它不仅要对施工技术、设备、材料进行管理，还要对施工人员、安全问题等进行充分管理，因为其管理程度是决定工程项目整体质量的主要因素。所以，要求质量管理人员在对项目进行管理时，要加大对工程资料管理力度，构建健全的管理体系，不断加强监理人员的整体素质，以此来推动管理工作的有效进行，保障施工效率与质量，进而确保施工单位的经济效益，增强市场竞争力。
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篇15：建筑工程管理及施工质量控制研究论文
摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑工程事业发展速度也逐渐加快，与之相对的是，我国建筑工程管理的内容和方法比较落后，使得我国现阶段建筑工程质量与建筑工程管理标准之间存在一定距离。为了实现建筑工程行业的长期快速发展，就需要提高建筑工程管理和建筑工程质量，从方面因素考虑问题切实解决建筑工程中存在的问题。基于此，本文首先对提高建筑工程管理中存在的问题进行分析，其次针对这些问题提出相关对策以提高建筑工程质量。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制
近几年来，我国经济快速发展的同时，一方面给建筑工程行业带来难得一遇的机会，另一方面也给建筑工程行业的发展造成阻碍和影响。尤其在我国城市化进程逐步加快后，在城市和农村建筑数量和规模逐渐增加，给建筑行业的发展带来新的契机。但是从另一方面来看，快速发展的建筑工程行业也导致行业竞争压力更加激烈，为了在市场竞争中获得核心地位，就需要建筑工程企业不断提高建筑工程管理水平，做好工程质量控制工作。
篇16：建筑工程管理及施工质量控制研究论文
2.1加强建筑工程项目协调工作
针对现阶段建筑工程中存在项目分包的情况，施工企业需要从整体着手，做好各个阶段的任务分配和协调工作，明确各个施工单位的工作内容和范围，确定各个承包单位所要负责的责任等，同时施工企业还需要做好材料供给以及技术交流工作。为了确保建筑工程项目分包工作能够顺利进行，建筑工程企业还需要建立项目管理方案、制定科学合理的协调管理制度，不能对整体工程项目进行多次肢解，避免人为造成的操作失误。
2.2注重质量管理意识的提高，以管理合同控制
为了提高施工企业对于施工质量管理和控制的意识，建筑企业需要将相关责任落实到建筑合同内，以管理合同的方式进行质量控制。与之相对的，建筑施工企业必须要以建筑合同为基础，认真履行合同内所规定的义务。针对合同变更的情况，施工企业不仅要利用合同内的约束条款，还需要将变更项目有关的各方进行集中讨论项目设计施工内容，从而提高企业的质量监督管理意识，进而提高质量管理意识。现阶段建筑工程施工过程中需要重点考虑安全和质量问题，并且根据施工地点环境、周边环境、施工技术等多方面因素，选择最合理、最安全的.施工方案和方法。除此之外，还需要根据当前建设过程中可能存在的问题，对施工方案和方法进行优化调整，以确保工程质量。提高施工企业对于质量监管和监督的意识，使其明确质量监管的重要性，是提高建筑工程质量的思想基础。
2.3加强对施工材料的管理
加强对于施工企业内材料的管理：①需要做好对于采购人员的管理工作。一方面要招聘具有相关从业经验或者相关资格证书的管理人员，另一方面也是最重要的方面，要对管理人员进行培训，以提高其政治素养和工作水平。只有具备高素质和高水平，才能确保管理人员具有高材料鉴定能力。②要制定施工材料进货方案。在施工材料的选择采购过程中要以“质量为先、综合比较”为原则，施工材料的供货商必须要具备相应的资格条件，所采购的设备、材料等需要配备相应的使用说明、材质证明以及合格证等。③要建立监督队伍。除了建立一支高素质的采购队伍外，还需要建立一支高质量的监督队伍，定期、不定期、有计划的对施工材料进行系统科学的验收和检查，尤其对于防水材料、水泥、钢筋等使用量比较大的材料要进行抽样检查，以确保施工材料质量达标。
2.4加强成本控制
为了实现建筑企业经济效益的最大化，就需要其对施工成本进行有效控制，这也是建筑工程企业能够在激烈的市场竞争中获得核心地位的关键。要提高成本控制，首先施工企业需要树立以成本为核心的管理理念，将工程成本的控制与管理渗透到建筑工程项目的各个环节中去。其次，施工企业还需要借助高科技软件建立工程成本分析系统，对建筑工程成本、预算以及资金投入量进行适时比较，确保企业经济效益始终处于可控范围内。
3结束语
综上所述，由于建筑工程项目管理与施工质量控制是一项工作内容比较复杂、工作范围比较广的工作，为了确保工程质量，施工企业需要树立以工程质量为核心，保证工程进度和工程成本，提高建筑工程经济效益的理念。提高建筑工程质量不仅关系到建筑施工企业的长远发展，而且与人们的日常生活工作息息相关。
参考文献
[1]赵奕博.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].建材与装饰，（6）.
[2]徐慧嫦.提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性[J].低碳世界，2018（1）：243~244.
篇17：建筑工程管理及施工质量控制研究论文
1.1管理方面
在我国当前的建筑行业内，工程项目分包现象比较普遍，在利益的驱使下，不少资质不够的分包单位反而承担比较重的工作内容，这导致现阶段的建筑工程质量存在严重的不足，尤其在施工程序方面存在很多问题。在建筑企业中，由于施工项目管理中，施工管理人员质量参差不齐，不利于各个部门之间的协调配合，导致建筑工程存在比较大的问题。
1.2影响工程质量的因素
通过对相关建筑工程项目进行分析研究后可知，现阶段影响建筑工程项目质量的因素主要包括：人、原材料、技术、管理方法和工作环境五个方面。人员因素主要是指在建筑工程项目中的领导者、监督者和执行者，其工作质量和工作素质的高低会对工程项目质量产生影响，因此建筑工程行业人员招聘中持证上岗制度必须被落实。原材料因素主要是指构成建筑工程项目中的原材料、零配件等，这些原材料的质量、安全程度、使用性能以及外观等都会给建筑工程造成影响，是与建筑工程质量直接相关的重要因素。技术因素主要是指，随着我国科学技术的进步，在建筑施工过程中现代化施工设备和机器使用的频率越来越高，这就要求施工人员不断提高其施工技术。方法因素是指在建筑施工过程中所应用的建筑计划或者方案等，其科学正确与否对于建筑工程质量而言起着极为关键的作用。环境因素是指施工地点环境、施工周边环境、施工技术环境等，各种不同类的环境对于建筑工程质量起着极为重要的作用。
篇18：建筑工程管理质量控制要素分析论文
建筑工程管理质量控制要素分析论文
摘要：本文根据目前建筑行业遇到的问题，简要分析了相关因素，并根据这些因素提出了些许管理措施，希望能对建筑工程质量的提高起到一定的作用。
关键词：建筑工程；工程管理；质量管理；管理因素
在建筑工程项目实施时，很多环境和人为因素都会影响到工程项目的质量，但是很多影响在一定程度上是可以避免的，所以为了提高建筑工程的质量，就要重视建筑工程的管理控制工作，重视相关原因并尽量避免，及时采取合理有效的手段解决质量问题和有关因素引发的不良现象，如此一来，不但使建筑工程项目的质量问题得到保障，而且使建筑工程的经济和社会效益得到很大的提升。
1.建筑工程质量控制的目标
建筑工程质量的控制目标主要体现在以下几个方面。其一，质量控制测量和质量控制手段要合理有效；其二，确保工程项目有足够的资金支持，保障工程建设周期在允许范围内；其三，使建设工程的质量满足当前国家有关的标准以及法律法规和行为技术规范；其四，建筑工程要满足行业内有关的执行规定。要想保障建筑工程质量，就要严格控制和把关建筑工程质量，所以在对建筑工程进行质量管理时，最为重要的是及时把握影响建筑工程质量的有关因素，并针对性地分析、评价以及控制有关影响因素，做到事先分析与评价，时刻将控制和管理建筑工程质量作为关键目标，使建筑工程满足行业标准。
2.影响建筑工程质量控制的相关要素
2.1行为人的影响
在建筑工程施工过程中，对其质量影响最大的莫过于业主或工程项目法人等人员的行为因素，业主可以对工程产生特异性影响；有效施工人员建筑知识匮乏、建筑技术不够到位，不能严格根据行业的规定程序以有关规章制度进行施工操作，这些会在很大程度上影响建筑工程的质量。
2.2建筑材料的影响
建筑材料是建筑工程项目的物质基础以及构成条件，是影响建筑工程最为关键的因素，在很大程度上决定着工程质量能否达到行业标准。近年来，由于建筑材料不达标致使建筑工程不合格的现象时有发生。比如，目前住宅建筑中大约85%采用砖混结构，墙体又是采用烧结黏土砖为主，而其中大概有近一半的产品是不合格的，这会给建筑质量保障和居民的.人身安全带来潜在的威胁。
2.3施工设备的影响
当前社会，科学技术不断发展，机械设备，尤其是现代机械设备的快速发展巨大地节约了人力财力，在建筑工程施工过程的应用也非常广泛，而且前景趋势也很好，甚至是建筑工程施工中不可缺少的一部分，可以直接影响到工程项目施工的进展以及质量。所以为了保障建筑工程有质量的完成，就要充分发挥机械设备在建筑工程中的作用，与此同时，要合理科学使用以及及时维护机械设备。
3.提高建筑工程质量管理水平的若干管理策略
3.1进一步完善施工企业的质量管理体系
质量体系的建立健全可以提供较为全面到位的质量管理程序以及手段，从而提高领导以及有关人员对工程项目的监管力度和管理水平，这对于提高建筑工程的质量起着关键性的保障作用。所以，为了保障建筑工程能够达到行业标准，建筑企业要根据IS09000质量管理体系，结合企业自身特点，因地制宜，建立起符合企业自身的质量管理体系以及评价制度，将第三方权威机构的认证作为建筑工程的目标，以此促进建筑企业的质量管理工作，从而提升建筑工程甚至企业的工程项目管理水平。
3.2加强施工项目的过程控制
3.2.1施工参与人员的控制
为了提高工程质量，工程项目需要对施工人员进行必要的控制。项目管理人员统一调度指挥，工程质量管理部门及时考察、管理以及记录管理人员的工作状态，工作标准要提前设定，施工人员要长期稳定，施工队伍要专业技术过硬且不轻易发生变动。
3.2.2施工材料的控制
当前市场上建筑材料较为丰富，种类多样，质量也各不相同，而施工材料是建筑工程的基础，所以为了保障建筑工程的质量，就要保证施工材料合格。为此，要加强对建筑材料的检验。一方面，在施工材料进入施工场地之前，及时有效地检验施工材料的性能和标志，以及质量是否达标等。另一方面，在施工材料进入施工场地之后，抽取材料，检验材料是否满足需要。
3.2.3施工设备的控制
施工设备对于建筑工程进度以及质量有着关键的影响作用，因此要对设备做好管理工作。为此，可以实行人机定位的制度，设定“谁领用谁保管谁负责”的原则，安排专职管理人员管理设备，与此同时，为了延长机械设备的寿命，要进行必要的保养和维修工作。
3.3建立健全的科学管制以及合理的监督机制
要想切实保障建筑工程的质量，完善的科学管制和有效的监督机制发挥着很重要的作用。所以，建筑企业要建立健全完善的科学管制，及时有效的处理各项职工以及质量问题，并满足国家的技术要求规范；建筑工程施工质量控制和管理制度要相互促进，协调一致，推动建筑企业长期稳定的发展。
3.4合理控制工程质量
要想实现对于建筑工程质量控制的目的，要从以下3点做起。首先，要有明确的目标――保障建筑工程施工质量，对于建筑材料要按照有关规定进行采购并科学合理地检验，施工方和合作方要注意生命至上的原则，严格遵守施工材料验收原则与规定，拒绝有害有毒的低价材料。其次，注意细节，避免小错误，要相信细节决定质量的好坏。比如：人们经常待的厨房和卧室，施工时容易发生问题，要加强防范和及时处理，不放过一个细节问题。最后，随着时代的进步，科学技术的发展，传统的施工工艺和建材已经不能适应当今的社会发展以及有关规范要求，所以要勇于创新，敢于运用或加大运用新型建材和技术规范。
4结语
笔者基于当前建筑行业存在的问题，简要分析了影响建筑工程质量的有关因素，针对这些问题提出了一些见解，希望能对建筑行业工程质量管理水平的提高有一定的帮助。
参考文献：
[1]杨再衡.探讨建筑工程质量管理的控制[J].中华民居，2016（1）：182.
