“哥伦比亚的倒影”通过精心收集，向本站投稿了5篇怎样让职业生涯有一个好的开始？，下面小编给大家整理后的怎样让职业生涯有一个好的开始？，希望大家喜欢！
篇1：细节让你有一个开始的机会
细节让你有一个开始的机会
我是《甄嬛传》的疯狂影迷，从它上映到现在我已经看过三十多遍，每一次看过一个剧情我都颇有收获，会发现不同的细节决定着人物的命运。我喜欢细心琢磨剧里面每一个人物的性格和心理变化。
在《甄嬛传》里，要想见皇上、太后一面犹如上青天!就在面试的“生死”角逐里，“安陵容”被皇上“撂牌子、赐花”，安陵容仍毕恭毕敬：“谢皇上、太后，愿皇上太后身体康健、永享安乐!”。英明如太后，当然要问一句：“别人被撂了牌子，一脸的不高兴，你倒是懂规矩!”。安陵容谦卑诚恳的说：“陵容此生能有幸进宫，见皇上、太后一面已是最大的福气!”。正是一句祝福的话，一个谦卑诚恳的态度，让“太后”有机会了解了她!正在这时，甄嬛为安陵容鬓边插的一朵秋海棠花引来了蝴蝶，朴素自然的打扮让“皇上”回心转意，“既然头上已有花带，就不必再赐花了!”。
这一段展示细节决定命运的剧情最是吸引我，给了我一个开始欣赏《甄嬛传》的机会，一句话也给了安陵容开始后宫的峥嵘生活。我想，很多甄嬛的影迷都因剧情里的细节展示而疯狂追捧，让这部电视剧有了大红大紫的开始。正是“细节产生效益”。
更让我深有体会，至今难忘的是大学快毕业找工作那一年，上网上去查面试的技巧，有个年轻人在面试时，面试官给了他一个失败的信号：“你回去等通知吧!”。年轻人在退出房间时，诚恳的说感谢给了他一次面试的机会，然后倒退着出门随手将门关上了。正是随手关门这一个细节打动了面试官，年轻人接到了上班的通知!
我时时刻刻都记着这两个情节，退出做客的雅间和领导办公室时会自然的倒退着出门并随手关门，遇到失败的沟通或其他的，诚恳的感谢对方，让他们有一个因细节而了解你，给你机会。
如果没有细节的展示，竞争对手、市场都不会给你开始的机会，你如何创造利益?即使给了你机会，却只是框架的构造，理论的辉煌，大体的数字，让人只见云里雾里，见不到地上的鲜花小草，吸引不了顾客，也搞不定市场。
细节也体现了一个人品质，一个企业的'品质。让人放心的把一生交给你，把财产交给你。
我男朋友千万张情书里，我只记得一他讲的一个切身体会，他说，小时候看电视剧，里面的有情人总是不能在一起，心非常痛;爸爸妈妈吵架闹分居，心更是痛，他看见了妈妈的眼泪，看见了爸爸的难过，心里下定决心长大后绝不会和心爱的人分手，不让家里人难过，只要下定决心要爱的人，就要爱一辈子!我看到了他的诚恳，看到了他善良、忠实的一面，就决定了要在一起!
哪怕是一句话，一个小情节，一个动作，这样小的细节都会让人感动，如果我们用这样的细节去展示给顾客来表达我们的诚意，我想顾客就会给你一个让你展示的机会，像对象一样，把心交给你，把财产交给你，甚至把生命交给你!
篇2：怎样让你的职业生涯更轻松？
人在职场，总有身不由己的时候，总有面对忙不完的工作，面对复杂的人际关系，经理人的压力无处不在。员工也时常因为工作上的小事而心生不满，影响上班心情。而忽视这种烦恼，组织的士气会像冬天的寒流，一场接着一场，气氛愈来愈僵。有效进行压力管理，是企业经营者必须直面的现实。面对复杂的人际关系，经理人的压力无处不在。
秘诀一：放弃无意义的固执
有些人总想能得到一切，而怕失去一点儿，不愿做出任何放弃，这种心理常会使你患得患失，背着沉重的包袱熬过每一天。此时也往往会放大这些困难形成压力。关键是放弃无意义的固执追求，抓住主业大事不放。
秘诀二：坚决不做“全优生”
许多白领做事的标准是完美无缺。事实上，并非所有的工作都要尽善尽美。当有数不清的工作涌来时，有些工作做到80分就足够了，保证最重要的事得100分才是最要紧的。
秘诀三：勇于做个“挑战者”
有时压力的产生很大程度上来自于你对某些事情的逃避。但当你挑战了自己的极限，或者哪怕是走出小小的一步而获得成功，你都会信心倍增。于是，不妨每天尝试新的工作方法，甚至尝试一些极限运动等，都能帮你减轻压力。
秘诀四：制订计划表
当个人有一个完美的计划表，而且正在逐步实施时，就不会产生无谓的压力。因为，一切尽在掌握之中。计划表是一个很好的“监督者”―――叮嘱你每一个目标的实现，又是一个软性的压力―――只有跳起来才能够得着。当你心里有底时，也就没有了压力。
秘诀五：通过沟通释放压力
敞开心扉，多与亲朋好友聊天，必要时还可以与上司谈心，当你将工作中的压力抒发出来的时候，必然得到了对方的关爱、回应和鼓励，甚至会给你提出很好的建议，这样压力自然就被化解了。
秘诀六：劳逸结合的生活状态
每工作一段时间就要休息一下，从事一些可以娱乐精神和放松身体的活动。从事一些有氧的运动，也可以缓解紧张的情绪。
秘诀七：不可或缺的一日三餐
这一条看似不重要，但如果身体的状态不好，也会影响情绪，压力和焦虑也会随之而来了。因此，不吃早餐的习惯很不好，要戒除。
秘诀八：尝试打破现状
当你觉得日子一成不变时，应设法改善工作方法和尝试新的工作，你也可以主动要求多负担一些责任，或者自己去充电，如果可能的话，你也可以考虑转调部门，或者换个环境或工作方式等。总之，要对自己的状态进行调试，但关键还是要保持发现工作中的乐趣和发现未知的心态，永远拥有孩童般的好奇心和热情。
篇3：这是一个怎样的开始诗歌
这是一个怎样的开始诗歌
是否再次变得冷淡沉默了？
是否早已习惯了心的漂流？
是否烦躁的心今晚可以安定下来？
是否再也找不到曾经的自己了呢？
是否真的值得如此呢？又有谁明白？
是否丢掉了一切所谓牵绊，纯真，勇气，友谊，爱情，亲情？
是否丢掉了一切能显露于脸的微笑？
匆忙停去脚步，去贴近未来
不像了，不像了，真的不像了
如同树从中多了百年树罢，漫长的沿途风景早已物是人非
可否卸下你微笑的面具？让我看清面具下的你
还是面具的下面依旧是面具？
可那也许就是你
面具上依就是定格好的`标准笑脸
是否结局都已写好，所有的泪水都已启程？
却忘了是怎样的一个开始？
是否还在期待着未来？
却忘了有我一直拥有的——哪一片蔚蓝的海？
那里，我还在，一直都在……
篇4：怎样成为一个好园长
幼儿园园长是幼儿园管理工作中的中心角色，负有最重的责任。园长要通过管理来规范教职工的行为，又要通过管理来提高保教质量。在政治思想、师德师风、开拓创新、社会效应和经济效益等方方面面还要在统筹兼顾，力求取得综合效果。那么作为一个园长，怎样起好关键作用呢？根据我自身的实践体会，认为必须做到一个热，确立二个性，树立三个精神，练好四个基本功。
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幼儿园园长是幼儿园管理工作中的中心角色，负有最重的责任。园长要通过管理来规范教职工的行为，又要通过管理来提高保教质量。在政治思想、师德师风、开拓创新、社会效应和经济效益等方方面面还要在统筹兼顾，力求取得综合效果。那么作为一个园长，怎样起好关键作用呢？根据我自身的实践体会，认为必须做到一个热，确立二个性，树立三个精神，练好四个基本功。
一是做到一个热：
有一位采石工人说过：
“困难象石头，决心像榔头，榔头敲石头，困难就低头。”在幼儿园这样女人多的单位，作为园长更要保持这种乐观主义精神，凡事不能斤斤计较，更不能耿耿于怀，想到在一起工作是一种缘份，很多事情就都可以一笑而过，只要园长大度体谅教职工并保持开朗的心境，教职工也一定会被你所感染。园长要抱着满腔的热情去进取、突破、发展，园事、家长事、幼儿事都要热，并要做“热得快”，教师、家长和你说事时立刻要有反映，可以办的应马上办，不可以马上办的，也能说明原因，不能以“商量商量，研究研究”搪塞教师。领导对人热情，工作效率高也一定能带动全体教职工，但是如果领导凡事高高在上，态度冷谈，肯定会影响教职工的工作情绪。
有一年小事曾影响我，使我知道教师们其实非常在意领导的反应，作为领导一定要很好地控制自己的情绪：大概在3年以前，有一次，因为幼儿园经费问题没有着落，我心情烦燥地从外面进来，板着的脸上毫无表情，这时对面走过来几个老师，看我的样子后就低着头走过了，下午有老师跟我开玩笑，说吃饭的时候都在议论贺老师今天怎么了，一定发生了什么事，弄得老师们也有点人心惶惶，我这才意识到掩饰自己情绪的重要性，以后在面对教职工时表现较热。热是一种能源，是一种“精神动力”，有了园长的“热”，推动我们工作不断前进，在指导各项工作中才能源源不断地发出热量来带动教师也“热”起来。
二是确立二个性（心）：
园长要具有高度的事业性和责任心，作为园长要有理想和抱负，兢兢业业工作，做出业绩，这才称得上是一个合格的园长。高度的事业性主要体现在精益求精的工作作风上。我们老师都知道我对工作要求，就是一定要尽最大努力去把接手工作做好，对每个人和每件事都高度负责的态度就是责任心，曾有朋友说，我园长当得太累，他的言下之意是我管得太多。但我自认为并不是事无巨细都亲力亲为的园长，因为我下面有非常得力的副园长在扶持我的工作，但是园长必须对全园全面工作都了如指掌要加强计划，分段实施，抓好重点，所以许多工作我考虑得很多，在实施过程中关注较多。
因为幼儿园工作无小事，特别是涉及孩子的事都是大事，园长一定要非常重视。当然整天忙于事务的园长也并不是好园长，作为园长要克服人云亦云，亦步亦趋的工作作风，经验要发扬，教训要切记，要开拓思路，摸索规律，团队合作，更要在心态上要调整好，对事情成功期望值要适中，只有这样，才不至于心理失衡，手忙脚乱，临渴掘井，才能使工作更得心应手。 三是树立三种精神：一是要有乐观主义精神。要做好幼儿园的各项工作，诸多困难是客观存在的。说实在的我园从老园长的创业到守业到现在的可以说再次创业，这近的风风雨雨中，幼儿园也经历了不少考验，也曾一度人心涣散，但是我并没有因此退缩，因为有的时候工作虽然有难度，但我想办法总比困难多。
篇5：怎样当一个好老板
你高升了，现在你是别人的老板了，家人为你高兴，朋友们对你钦佩有加（或是心怀嫉妒），可是你却突然意识到，跟多数公司一样，你所在的公司也没有给你提供下一步该怎么走的指引：该如何成为一个好老板，而不是徒有老板之名；如何让你手下的员工心情愉悦地做好工作（如此一来，身为主管的你工作也会容易得多）。
印度实时报栏目征询了一些人力资源专家的意见，探讨了一名优秀管理者需要具备的关键特质以及需要尽量避免的一些易犯的错误。以下便是他们的建议。
协调的沟通：现在你是团队领导，需要负责向下属委派任务以确保公司的大目标得以实现。所以很显然，第一步就是通过协调的沟通把任务分派清楚。
而在喧嚣嘈杂的日常办公当中，这个最根本的要求受忽视的程度却是出人意料的。尽可能与下属当面沟通，必要的时候才发电邮。还要确保为整个团队以及每一位员工都设定了明确的期许。
Tata AIG Life Insurance Co. Ltd.人力资源及员工培训与发展资深副总裁乔希(Neetasha Joshi)表示，一名好的管理者应当从团队层面和员工个人层面清晰表述出对于下属的期许，这一点非常地重要。管理者要向下属阐明目标，并说明怎样才能达到这个目标。
赞赏与批评：赞赏和批评是管理者同自己下属团队的沟通中不可或缺的一项内容。处理方式不同，效果也会截然有别。
外包公司布罗德里奇金融解决方案公司印度分公司(Broadbridge Financial Solutions (India) Pvt. Ltd.)的人力资源主管辛格(Rajita Singh)表示，轻拍下属肩膀以示鼓励的动作要当着所有人的面来做，而擂其胸部表示批评的动作不妨就私底下做做吧。
管理者还应当关注完成目标过程中每位员工所做出的努力，而不仅仅是结果。Wipro Ltd.首席学习长巴杜里(Abhijit Bhaduri)说，只对目标的实现予以表扬是不够的，一名好的管理者还得对员工在此过程中付出的努力表示出感谢。
切记，不管你有多恼怒，也不管你有多么正当的理由可以冲着下属咆哮，你的批评性话语对下属伤害都会非常地大──大大超出你的预期──而且会产生适得其反的效果。
学会倾听：身为老板，你很可能会认为自己的角色就是发号施令的权威。军队才需要那样的做派呢。做决策的时候一定要听听团队成员的意见。决策做出之后，果敢执行自然是好的。但是在做出决策之前自行其是，不听取他人意见，这样的果敢就不一定能产生好的效果了，
Godrej Industries & Associate Companies企业人力资源执行副总裁迈特拉(Sumit Mitra)说，倾听下属及团队的建议对他们来说是一种激励，这能赋予你的团队成员以方向感和归属感。
言行一致：作为管理者，不要把自己定位为团队的监督者，事实上，是整个团队在监督着你。因此，一定要树立起一个好的榜样，身先士卒遵守你自己确定的规则。
梅赛德斯-奔驰印度分公司(Mercedes-Benz India Pvt. Ltd.)企业事务及人力资源主管卡德拉斯卡尔(Suhas Kadlaskar)说，如果有规定开会时不可以随身携带手机，那么管理者也应当身体力行，不管随身携带手机对他而言有多重要。
此外，管理者还应当勇于承担错误，这也是你对于下属的期许。
卡德拉斯卡尔说，一个好的管理者必须勇于承担责任，而不是把责任推给下属，责怪他们没有好好表现。一个好的管理者能够把一支效率低下的团队调动起来，成为一支高效的团队。
身先士卒也很重要。乔希说，一个好的管理者总是胸有成竹，知道团队在什么时候需要鼓舞士气，他不是仅仅表扬下属或是发表一通令人振奋的讲话，而是亲自上阵，向下属展示该如何开展工作。
当然要适可而止，否则你就会越俎代庖了。那样的话反而会使士气低落了。
毕马威(KPMG Advisory)合伙人及People & Change Practice项目印度负责人谢尔蒙(Ganesh Shermon)表示，切记，帮员工考虑问题和做事情都要适可而止。不要过犹不及，否则你的下属就不会自己思考问题了。
对员工友好，但是不必成为朋友：很多管理者，尤其是新上任的管理者，很容易会以朋友而非老板的形像来获取民心。BBC有一部大热喜剧剧集便是围绕这种有欠妥当的做法展开剧情的。恰当的做法是，对下属友好、平易近人，但是又要保持一定的距离，这样就不会有哪个下属感觉遭到冷落，也给你自己今后对下属采取惩戒行动留了余地。
这一点是多数管理者最发怵的，而且落实起来很难。但是如果你跟下属发展出了真正的友情，事情就更难办了。如果你不得不解雇一位员工，请走公司的既定程序吧：如果原因是这位员工工作表现欠佳，在解雇之前公司会给予其警告，并有一些帮助其改进工作的循序渐进的程序。
Max Bupa Health Insurance Co. Ltd.人力资源经理库拉尔(Pritpal Singh Kular)表示，管理者必须做到公正严格，以确保每位下属的表现不会低于公司的预期。你可以跟他协同作战，给予他支持，不过身为领导，你不能一手包办，把本应由下属承担的职责都承揽过来。可以跟他探讨，让他明白事态的严重性，这一点很重要。
