全国模范职工小家经验交流材料

“jet”通过精心收集，向本站投稿了4篇全国模范职工小家经验交流材料，下面是小编收集整理后的全国模范职工小家经验交流材料，仅供参考，希望能够帮助到大家。

篇1：全国模范职工小家经验交流材料

全国模范职工小家经验交流材料

一、顺应新形势，树立新理念，提高创建高标准模范职工小家的认识

随着改革发展和市场经济体制不断深化和面对企业改革发展的新形势，如何开展建家活动是摆在我们面前的新课题。对此，我们车间工会一班人，在认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会上级工会关于建家工作文件、会议精神的基础上，统一了创建高标准模范职工小家的思想认识。

（一）创建高标准模范职工小家是践行“三个代表”重要思想的需要。“三个代表”重要思想的核心内容就是立党为公、执政为民，始终代表着最广大人民的根本利益。开展建家活动是各级工会组织转变作风、重心下移、贴近生产、贴近职工，充分发挥“桥梁”、“纽带”作用的重要手段，是调动广大职工积极性的有效方法，人心转化为生产力，人心带来凝聚力，心齐气顺干劲足，建家活动面貌新。

（二）创建高标准模范职工小家是全面促进车间工会工作的推动平台。建家活动是车间工会工作的综合反映，车间工会工作涉及区队管理的方方面面。“上有千条线，下有一根针”，党政工作的中心任务，规划目标，工作思路，具体措施，都是通过车间工会宣传、组织，发动广大职工来落实。因此要把建家活动与党政工的中心任务结合起来，与安全生产结合起来，与区队管理结合起来，作为车间工会工作的有效载体，才能使基层车间工会工作逐步走向正规化、经常化、科学化的轨道。

（三）创建高标准模范职工小家是突出维护职能，为职工排忧解难办实事的落脚点。车间工会把全心全意依靠职工群众，为职工排忧解难办实事，做雪中送炭，雨中送伞的实事好事，把善待职工作为永恒的主题，才能促进整个建家活动充满生机和活力，建成职工信赖的职工小家。

思想认识的全面提高，为车间工会建家活动增强了不竭的动力，我们信心百倍的提出了“创建集团公司乃至全国模范职工小家的奋斗目标。

二、创新机制，强化管理，规范职工小家建设

几年来，我们车间工会着眼于大目标，立足于抓基础，不断健全完善了建家活动的工作机制。

一是建立健全了组织网络体系。不断完善和健全工会组织的网络体系是开展建家活动的基础工作。我们车间工会――>队属各片区――>各班组，形成了横到边、纵到底的工会组织的网络体系。车间工会机构健全，战斗力、凝聚力强，班子成员有区队干部、技术人员、工长、班组长、女工代表组成，下设的8个职能小组和7个工会小组均活动正常，22个班组均有职工代表。队有民管会，片区有民管组，每月召开一次工作例会，各班组有民管员、群监员，按照相应职责，履行各自职权，为建家活动提供了组织保证。

二是建立了工作机制体系。切实可行又行之有效的管理，是建家活动的根本制度保障。根据矿工会的要求，结合我队的实际情况，我们相继建立健全了《开展职工小家建设的实施办法》、《车间工会建设模范职工小家的工作制度》等与之配套的二十三项管理制度或考核标准，对我们全面开展建家活动起到了积极的作用。我们实行了每月一总结，每季进行自检自查，查找不足，制订整改措施，促进了我队建家活动的健康发展，在矿工会组织的季度建家考核和年度总结评比中，均为全矿各车间工会第一名。

XX年以来，我队党政工团齐心合力共建一个家。推行了“三长工程”、“三新工程”、“三老工程”，推行了“管理人员二、四、四综合考核办法”即党政工领导考核占20分，职工代表打分为40分，硬性指标考核为40分，月终考核，现场公布结果与管理人员奖金挂钩。推行了工长、副工长综合考核、末位淘汰办法，推行了班组长综合考核竞争上岗办法，调动了管理人员和生产骨干的积极性。

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三、推行四项工程，拓宽工作思路，建设高标准模范职工小家

车间工会面对新的形势，新的机遇，新的挑战。在建家活动中，突出一个“新”字（不断充实新内容）；力求一个“实”字（各项工作落到实处）；着力一个“全”字（全方位推进建家活动）；打造一个“强”字（创建一个在全市、全省乃至全国有知明度的高标准模范职工小家）。坚持“凡事争先、遇旗必夺”的通风队精神，把推行“四项工程”作为建家工作主题任务。

（一）实施以人为本的民心工程，建设“民主小家”

职工代表大会制度是贯彻落实党的依靠方针，落实区队民主管理的有效载体。几年来，我们始终坚持每季召开一次职工代表大会制度，严格执行预审批制度，规范车间职代会议题，建立职代会档案，凡是区队重大事项、管理制度、发展规划目标、工资奖金分配办法等必须经过职代会审议通过后方可执行。

班组民主管理是区队民主管理的基础，其内涵是让职工广泛参与各项管理工作，从而体现职工主人翁地位和作用。为此，我们不断修改完善了一整套班组民主管理的实施办法和考核评比标准，队成立了考核小组，每月检查评比一次。各片区民管会每月召开一次，集中讨论职工关心的热点问题，赋予民管会、民管小组、民管员六项权利，对区队安全生产及各项管理工作进行全方位的参与和监督。

车间工会把推行队务公开作为小家建设的重要内容，实行五公开，三上墙制度，凡是涉及职工切实利益的重大问题，均公布于众，如干部职工的出勤、工资、奖金，各种奖励、处罚情况，各种经费收缴支出情况，劳动福利发放情况，均上墙张榜，增加了透明度，让群众心里亮堂，自觉接受全队职工的.监督。

（二）实施安全为天的安康工程，建设安全小家

安全是煤矿生产天字号大事，是区队管理的第一要务，也是车间工会的首要任务。几年来我们不断强化群监工作，推行了“1342”工程，即：强化一个责任（强化群监员在安全生产中的监督检查责任），把好三个关口（群监员把好自身安全生产关、把好现场监督检查关、把好制度落实关），发挥四个作用（群监员的安全卫士作用、质量把关作用、遵章作业的带头作用和标准示范作用），不断充实调整群监队伍，强化井下现场监督检查。几年来，经群监员查出的一通三防隐患累计有2700多条，仅XX年1-6月份检查出隐患170多条，排查重大隐患10多项，有力地保障了矿井安全生产和广大职工的人身安全。自93年建队以来，我队杜绝了轻伤以上的人身事故，XX年上半年杜绝了各种人身或非人身事故。

车间工会在强化群众性安全工作的过程中，围绕安全抓创建，抓好创建保安全。今年3月份，车间工会在全队组织开展了“安全是什么，安全为了谁”的大讨论活动，此项活动的开展就得到了广大职工的响应和支持，本次活动共征集到论文和体会30多篇。通过大讨论活动，广大职工的安全意识有了新的提高，不断开创了安全生产的新局面，促进了一通三防质量标准化稳步提高。在安全程度评价办法考核中，荣获并保持了济宁市辖区46对矿井领先水平。XX年为第一名，XX年并列第一名，XX年上半年又达96分的好成绩，为我矿争了光。在XX年集团公司综合考核中，通风系统优化为第二名，综合防尘为第一名，火工品管理为第三名，矿井防灭火达到矿区领先水平，质量标准化始终保持了行业级部颁标准。

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（三）实施维护职工合法权益的爱心工程，建设“温暧小家”

几年来的实践让我们认识到，车间工会的神圣职责是维护职工的合法权益，立足点应为职工排忧解难办实事。

第一，为了及时掌握职工的思想动态，了解全队广大职工在想什么？盼什么？关心哪些热点、难点问题？家中有什么实际困难。我们坚持了“四必访、五必谈”的思想工作机制，落实了分析、走访、谈心三项制度和688的思想工作政治工作机制。把全队职工看作自己的兄弟姐妹，大家都是一家人，一枝一叶总关情，伤病冷暖都牵挂，心中常念工友情，耳边常听职工声，工会干部建立了民情日记，经常深入井下，深入现场，深入到职工家庭或宿舍，与职工面对面的交流，手拉手帮促，心连心的排忧解困。XX年我们制订了车间工会成员、工会小组长思想工作责任制，建立了走访谈心汇报填卡建档制度，要求每一名车间工会成员及工会小组长，每月与职工谈心3-5人次，走访职工家庭2-4户次，仅XX年1-6月份走访职工家庭68户次，与职工谈心170多人次，情换情换得人心舒畅，心换心带来了心齐气顺干劲增。

第二，车间工会把每个职工当作自己家里的亲人，做到了有事必访，有困难必帮，有情绪必解。尤其对后进职工帮促当作一项重要职责，原我队职工张德营同志工作积极能干，但经常旷工欠勤，只要休班回家，很少按时返矿上班，车间工会主席、工会小组长与他结成对子，三翻五次去邹城老家进行家访，给他讲形势、讲工作、讲责任、讲理想，焕起了他的自尊心和主人翁责任感。现在他不仅月月出满勤，天天干满点，出色的完成本职工作任务，而且还担任了班长，成为生产的骨干。老工人老党员袁宗仁同志身患肾癌重病，给全家人带来的塌天大祸，队党政工领导多次去家中探望病情，联系医院治疗，并几次去济宁医院了解病情，车间工会曾四次办理救济款，送去了组织的关怀和工友的情意，在医治无效病故后，车间工会主席亲去家中办理丧事，主持追悼会，袁宗仁全家十分感动，说工会就是他们的靠山。

（四）实施提高队伍素质的育人工程，建设“学习型小家”

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篇2：模范职工小家申报事迹材料

贺州xx电池公司大号车间职工小家有140多人，为了搞好小家建设，车间党政工团团结一致，坚持物质文明和精神文明建设两手抓，全心全意依靠小家全体员工的努力完成公司交给的各项任务，在各方面都取得了良好的成绩。

为激发员工的共同参与意识，发挥他们的积极性、创造性，积极开展“班组达标升级”活动；积极组织开展多种文体活动，如：乒乓球、羽毛球、蓝球、扑克等各项比赛，既锻炼了员工的身体素质，又增强了员工的集体荣誉感，进一步加强了小家员工的凝聚力。

小家认真开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，多次组织员工进行岗位培训、安全生产教育，努力提高员工的生产水平和安全意识，鼓励员工参加技术革新活动，为公司实施“减员、提速、降耗、增效”方案打下基础。12月份，组织维修技术骨干就地对1线压药斟浆联合机进行大修，使该条生产线的劳动生产效率、产品质量得到较大提高。全年无重大安全生产设备事故。积极配合公司开展锌筒和电芯减重的工艺革新工作，降造成本，提高产品竞争力。

小家积极开展社会主义精神文明建设，发扬团结友爱、互相帮助的精神，“5.12”汶川大地震发生后，车间小家自觉发起募捐活动，员工们都积极捐款，体现了“一方有难，八方支援”的高尚品质。

，大号车间工会分会在公司党委、行政领导的关怀和指导下，克服了生产不正常、开工天数不足、员工收入低情绪波动大等种种困难，通过抓管理，出效益，开展了生产管理、质量管理、现场管理考核等工作，使车间能较好地完成公司下达的各项工作任务，工作成绩突出，得到公司领导的一致好评。

篇3：模范职工小家的表彰会发言稿

尊敬的学院领导、各位老师：

大家下午好!

今天，能有这个机会发言，非常荣幸!过去的这一年，学院从武侯校区搬迁到龙泉，在各方面条件都还没有完善的情况下，全院教职工齐心协力为了成航这个我们共同的家努力付出，一起成就了20xx，所以我觉得更应该褒奖的是为此付出心力的每一个人。感谢你们!

过去的这一年，作为成航的'一份子，在计算机工程系党政的带领下，我系分工会33名教职工齐心协力，为建设和谐小家付出了努力，也取得了一些成绩：我们坚持执行重大事项民主决策，广泛听取意见，经常性召开党政联席(扩大)会议(据不完全统计，下半年至少10次);多次召开教代组会议，广泛听取教职工的心声，积极为学院和我系的发展建言献策;我们坚持在实际工作中不断加强师德建设，引导教职工树立爱岗敬业的意识，关心学院发展，自觉履行责任，遵守职业道德，有效促进了我系“全员育人”氛围的形成。我们提出了“第一现场、第一职责”的管理理念，加强了班级学风建设，落实任课教师对班级学习纪律的管理，以往散慢的学习风气大为改观;我们加强了班级建设，创新了学生寝室常规的建设，通过活动育人，激发了广大学生分散式创造的热情，如今我系学生争创优秀的热情高涨，寝室优秀率屡创新高(第二周的平均优秀率已经达到80%以上)……我们定期开展春游、秋游，精心策划组织“3.8”节日活动，不定期组织开展文体活动，科普、学术方面讲座，和谐了人际关系，增强了分工会的凝聚力和战斗力;我们努力维护教职工合法权益，关心教职工生活，为教职工办实事，积极开展“送温暖献爱心”活动，关心职工的家庭，遇到困难积极从生活点滴及时给予关切与必要帮助，就在年末的走访慰问离退休职工的时候，我们还形成共识：下一步，要更加关注包括离退休职工在内的更多的职工，凝聚人心，让大家热心为了我系的建设发展建言献策、出力……

各位老师，今天的计算机工程系虽然也还在成长，但我们全系上下真的是人心凝聚，和谐向上，我为能在这样的氛围中工作感到由衷的快乐和自豪!尽管很多时候工作更忙碌了，标准更高了，压力也更大了，但我们很快乐!快乐的付出，也快乐的与学院一起成长!

再次感谢学院领导、各兄弟单位对我系的支持与帮助，期待你们今后更多的支持与帮助，谢谢大家!三八妇女节来临之际，预祝全院女同胞节日快乐!各位老师家庭幸福!

谢谢大家!

篇4：全国模范职工之家先进事迹材料

全国模范职工之家先进事迹材料

山西省忻州市五台山五峰宾馆是省政协委员、宾馆董事长李生祥创办的民营企业，坐落在列入世界遗产名录的佛教圣地五台山境内，

五峰宾馆创建于1993年，1995年正式营业。2005年通过质量、环境、职业、健康安全三个管理体系认证，2008年被评定为“中国最佳四星级饭店”，是目前五台山乃至忻州市范围内规模最大的集食、住、行、游、购、娱一体的宾招民营企业。几年来，五峰宾馆及工会组织先后荣获“山西省模范单位”、“山西省光彩之星”、“非公有制企业思想政治工作先进单位”、“中国诚信示范单位”、“山西民营企业文化建设示范单位”、“山西省劳动竞赛委员会荣记集体一等功”、“山西省基层工会工作标兵单位”，李生祥董事长曾获“山西省厂务公开先进个人”、“山西省劳动模范”、“山西省优秀企业家”等荣誉称号。在宾馆高标准软、硬件设施设备建设的过程中，工会组织积极开展“工会模范职工之家”的创建活动，取得了可喜的成绩。其主要事迹如下：

一、领导重视，工会组织健全。

五峰宾馆党支部十分重视工会工作，把建立、健全工会委员会和工会各专门小组当做首要任务来抓，要求宾馆工会认真按照上级要求，做好各项工作。工会单独设立办公室，并挂有明显标牌，工会经费设有独立帐户。五峰宾馆工会成立于1995年初，健全了工会委员会、经费审查委员会、女工 委员会三个基础组织，每个组织设主席1名，委员2名。健全了工作组织之后，工会又相继成立了经济技术创新领导小组、劳动争议调解小组、安全生产领导小组等工会专门小组，健全了工会组织，为工会开展工作奠定了坚实基础，工会主席按同级党政副职配备。

为做好工会工作，宾馆工会每年根据上级工会工作安排和年度工作考核要点，制定本年度工作计划，对全年工作进行具体安排。宾馆党支部还每季召开会议专题研究工会工作，在党支部的大力支持下，利用职工餐厅建起了职工之家，购置了娱乐设施设备，购买了图书、光盘，为活跃职工文化生活创造了条件。在职工之家内张贴工会组织机构及各项工作制度，使职工能够详尽了解工会有关制度及工会会员的权利义务。

二、落实职代会制度，加强民主管理。

宾馆工会组织健全后，进一步完善了职工代表大会制度，职代会作为民主管理的基本形式，在企业管理中充分发挥作用。在召开职工大会的基础上，由全员职工按班组选举了58名职工代表。这58名代表合理分工，定期召开职代会成员会议，讨论工作，为企业经营出谋划策，广泛深入职工群众，反映群众呼声，代表职工群众利益，向企业提出建议。如：职工住宿安排及食堂饭菜质量问题、职工洗澡问题和职工生日问题。对于职工代表向企业提出的各类问题，酒店工会及时与领导班子协调，从职工角度出发，为职工合理安排。能及时解决的问题及时解决，如职工食堂饭菜责成一名副经理专门负责职工食堂饭菜，每周都制订食谱，做到合理搭配，营养均衡，并张贴在食堂内，向职工公开，接受职工监督。宾馆为住宿职工安装了洗浴设施，使住宿职工在下班后能方便洗澡，工作积极性有了很大提高。同时为改善住宿职工条件，为每个宿舍配备了电视，丰富了职工业余生活。

进一步加大民主管理的公开力度，实行“店务公开”的规定，宾馆成立了店务公开工作领导小组和监督小组，2002年制定了《五峰宾馆关于加强民主管理、搞好店务公开的规定》，明确规定在年度计划、改革方案、规章制度、劳动用工、工资分配、费用开支、奖惩八个方面实行公开，近几年来，根据忻州市企业民主管理及职代会(暂行)办法，又相继在人事管理、劳动用工、民主考察评议干部、民主推荐后备干部、干部任期年度、奖金分配和其他有关职工福利的重大事项等方面进行公开，

工会每年认真抓好1月和7月的定期店务公开周活动，做好平时公开工作，充分利用宾馆创办的月刊《五峰简讯》、每周的《五峰快报》、全员月度总结大会和员工意见箱等多种形式，定期向职工公开如每月经营情况、各部门、办事处任务分配及完成情况等。为切实抓好店务公开工作，利用职工大会、职工代表大会和部门经理会议等进行公开，让职工知情明事，取得了较好效果。如宾馆在用工方面，严格把好用人关，由部门、各主管以上领导负责面试招聘，录用后在试工期内，发现不能胜任工作的，及时劝退，工作出色的职工，及时为其办理用工手续。还根据宾馆关于公开的两项硬性规定：即对企业连续两年经济滑坡和职工满意率低于60%的领导干部实行自动辞职制度。凡是两年效益滑坡和职工满意率低于60%的经理，自动离职。并于2009年在经理任用上，采取竞争上岗方式，由宾馆推荐、职工公选，共有15名优秀职工通过竞争走上主管、经理岗位，充分发挥了骨干作用。在工资分配方面，自1995年开业以来，随着宾馆经济效益的不断提高，先后进行了五次工资改革，每次方案的'确定，都要提交职代会讨论，通过后实施。工资改革打破了旧的工资体制，实行按劳分配与按能分配相结合的分配方式，采取岗位工资、效益工资为主的工资模式，真正体现了公开、公平、公正的原则，充分调动了广大职工的劳动积极性和主动性。

三、利用考察、培训和安全教育，做好工会基础性工作。

五峰宾馆工会在企业内建立、健全了平等协商和集体合同制度，经与职工集体协商签订集体合同，合同期限为1年。签订的集体合同按条款落实履行，如每年组织来馆满三年以上的员工和被评为“年度先进”在的员工赴香港、澳门旅游考察;被评为“年度优秀、星级员工”赴北京、华东五市、太原等地旅游。每月组织职工集体过生日等，都得到较好的落实。宾馆上届工会及时足额按规定提取和上解工会经费，并利用自留工会经费，组织职工开展好各项文体活动。本届工会委员会在原来的基础上，继承工会工作优良传统，及时上解经费、关心职工生活，宾馆自开业以来，党政工负责人无重大政治、经济违纪违法问题。做好劳动保护工作，加强上岗前的安全培训，特殊岗位如锅炉等，实施持证上岗，凡新上岗的大型机械设备操作人员必须经过培训，对各种机器设备全面了解之后方可上岗。做好女工特殊时期保护，不从事重体力劳动和冷水作业，每年组织一次员工健康检查。加强企业安全生产工作，切实维护员工根本利益，广泛对员工进行岗前安全生产知识培训，组织专题学习了《工会法》及实施办法、《安全生产法》等法律法规，在重点部位及常用的机器设备如合面机、轧面机等墙面上，张贴操作规程或设电子语音报警提示。对有事故隐患的合面机、轧面机、电烤箱、线路老化、锅炉等设备及时检修或更换，保证了安全生产的顺利实施。宾馆至今没有发生重大伤亡事故，也没有因劳动纠纷而发生集体上访事件。

四、不断提高职工素质，积极开展经济技术创新活动。

宾馆工会始终把加强员工教育培训、提高员工素质作为企业发展的系统工程长抓不懈。为加快实施“十五”人才工程，培养造就一支高素质的干部职工队伍，以工会为核心，成立了职工教育培训领导机构，确定由一名主管领导负责此项工作，建立了职工教育培训领导责任制，配备了由宾馆领导和技师组成的专兼职教员，必要时外请教师，建立起了一支教师队伍。近两年来，先后聘请了广东名师、技师传授技术，经过学习、实践、探索推出了百余种创新菜，受到了客人的喜爱。制定了学习制度，领导班子成员带头参加学习，给员工树立榜样，加强智力投入，设立了教育培训资金专门用于教育培训工作，另外，对参加岗位职业技能等级培训的员工，与领导班子协调，积极为其安排时间参加培训，并按照宾馆有关规定，为其报销全部的学习费用。同时为员工购置教学设备、器材，先后购买了DVD机、摄相机、数码相机、数码摄相机、投影仪等多种现代化设备，购买了大量与烹饪、服务相关的书籍、光盘，为教育培训工作提供了资金和物质保证。宾馆组织了主管以上的赴山东五星级东胜酒店和苏州新城花园考察学习。为适应五台山申遗成功后旅游业发展的需要，在宾馆工会的协调下，五峰宾馆与太原旅游职业学院合作办学，采用企业、学校“双元制”的培训，联手打造宾馆旅游服务的中职人才。

在2009年全国和山西省烹饪技技能大赛上，宾馆取得了团体和个人金、银和优秀等奖项六个。

五、发挥工会职能，切实为员工办实事。