“mayong2166335”通过精心收集，向本站投稿了5篇辞职创业常犯的5大错误，下面小编为大家带来整理后的辞职创业常犯的5大错误，希望大家喜欢!
篇1：创业常犯的5大错误_创业
创业常犯的5大错误
很多人都会梦想能够辞掉工作自己创业，尤其是那些在职场为晋升努力了很多年的人。但是每次工作变动都会伴随着诸多风险，而辞职创业这样的转变更是件高风险的事儿。对个人来说，创业是一次重大的跨越，尤其在当前经济不稳定的条件下，创业更需要做好充分的准备。
多年前，《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）刊登了一篇文章，名为《跳槽者应避免的5种错误做法》，文章列举了普通人在换工作时常犯的5种错误。我敢肯定，这其中的每一条都适用于那些正考虑辞职，打算自己或与他人合伙创业的人。这5种常犯的错误如下：
1、未做充分调查研究。换工作之前，起码有这样几个问题需要考虑：你的目标、财务稳定性、企业文化契合度以及工作职责。那些打算辞职创业的人都有必要思考一下以上所有问题。或者与一些经验丰富的创业者谈谈你的创业计划，看看你的想法是否切合实际，获得肯定后再辞职。
2、单纯为钱辞职创业。记住，“这山望着那山高”是多数人的通病。创业在短期内不太可能赚到比打工更多钱，实际上，往往相反，大多数创业者在刚开始1-2年内是没有收入的，而且也很难找到对其创业项目感兴趣的投资人。我时常告诫打算创业的人，最好在创业项目产生实际收入后，再辞去日常工作。
3、创业是为了逃避工作。如果你不顾一切地铤而走险，开始创业，你可能发现你的创业之路举步维艰，与受雇于人比起来，压力更大而且状况更无法让人满意。工作量大、工作不被认可或压力过大不是创业的理由，也通常得不到令人满意的结果。而那些认为自己有能力，但是对眼下所从事的工作不满意或者厌倦的人，反倒更适合做创业者。
4、高估自己。根据很多猎头顾问的观点，现在很多求职者对他们的工作技能、职业规划和弱点的认识都不切合实际。如果你在几家公司的工作经历都不愉快，那么很可能你也存在类似问题。而这些问题会在创业过程中会进一步放大，因为你现在是公司的老板，并且要为所有问题负责。
5、没有长远打算。从受雇于人到创业者是生活方式的重大转变，也是职业生涯的重大转变。创业不是在短期内可以积累大量财富的捷径，更不是逃避问题的方法。创业是一项艰苦的工作，只有通过不断学习和坚持不懈才能有所回报。
很明显，以上这些错误的做法有一定的内在关联性。当人们对自己估计过高，就会更加看重工作绩效的回报，并且对公司所给的报酬感到不满。这种状态会导致他们冲动地做出创业决定，而对自己创业能力和创业机会缺乏认真考虑，在创业过程中他们也往往失望地会发现，创业更加让人不自在。
所有打工者都需要对上述这些问题进行认真的考虑，因为根据美国劳动统计局（U.S.Bureauof Labor Statistics）的统计数据，婴儿潮出生的人一生平均要换10次工作。（创业 ）在一家公司工作到退休或者一生都在创业的时代已经一去不复返了。近年来商业环境快速变化，所以我们也需要与时俱进。
决定创业之前，可以问自己这样一个问题“如果事实证明我的决定错了怎么办？”要做好减少损失和勇往直前的准备。再三地从一种困境跳入另一种困境是不可取的，不管在哪种情形下，都要认真对自己的优点和缺点有清楚的认识。乐于倾听他人对你的看法或指导，并且勇于改正自己的缺点。
还有最重要的一点，要了解工作中哪些因素能让你最感满意，对你来讲，怎样才算是达到工作与生活之间的最佳平衡状态。作为成年人，我们大多数时间都要在工作中度过，而生命却太过短暂，不应该将宝贵的时间浪费在对错误决定的懊悔中。
篇2：创业公司最常犯的几个错误
1、停留于模仿与抄袭时间太长，Staying in Stealth Mode Too Long.
2、不关注用户。Not Focusing on the User.
3、试图什么都做。Trying To Do Everything.
4、没有足够的基础架构。Not Having Enough Infrastructure.
5、忘了做品牌、市场和销售，
Forgetting About Branding, Marketing and Sales.
6、不注重长期规划
7、不注重成本核算，导致资金炼断裂
8、对所在领域没有足够的认识，盲目跟进
9、做的太宽泛，没有在一点上突破，没有用户粘性
来自：www.cyease.com.cn/a/73630.shtml
篇3：辞职创业的几种错误？
在创业的大潮中有一群人是拥有十足的工作文章，或者是刚刚辞职准备创业的。那么，辞职创业必然的优势是存在的，但往往辞职创业中也是存在误区的，那么辞职创业有哪几种错误？
充分调查研究、不是为了钱辞职、不能逃避工作、不能高估自己、需要有长远的打算
1
未做充分调查研究
换工作之前，起码有这样几个问题需要考虑：你的目标、财务稳定性、企业文化契合度以及工作职责。那些打算辞职创业的人都有必要思考一下以上所有问题。或者与一些文章丰富的创业者谈谈你的创业计划，看看你的想法是否切合实际，获得肯定后再辞职。
2
单纯为钱辞职创业。
“这山望着那山高”是多数人的通病。创业在短期内不太可能赚到比打工更多钱，实际上，往往相反，大多数创业者在刚开始1-2年内是没有收入的，而且也很难找到对其创业项目感兴趣的投资人。我时常告诫打算创业的人，最好在创业项目产生实际收入后，再辞去日常工作。
3
创业是为了逃避工作
如果你不顾一切地铤而走险，开始创业，你可能发现你的创业之路举步维艰，与受雇于人比起来，压力更大而且状况更无法让人满意。工作量大、工作不被认可或压力过大不是创业的理由，也通常得不到令人满意的结果。而那些认为自己有能力，但是对眼下所从事的工作不满意或者厌倦的人，反倒更适合做创业者。
4
高估自己
根据很多猎头顾问的观点，现在很多求职者对他们的工作技能、职业规划和弱点的认识都不切合实际。如果你在几家公司的工作经历都不愉快，那么很可能你也存在类似问题。而这些问题会在创业过程中会进一步放大，因为你现在是公司的老板，并且要为所有问题负责。
5
没有长远打算
从受雇于人到创业者是生活方式的重大转变，也是职业生涯的重大转变。创业不是在短期内可以积累大量财富的捷径，更不是逃避问题的方法。创业是一项艰苦的工作，只有通过不断学习和坚持不懈才能有所回报。
很明显，以上这些错误的做法有一定的内在关联性。当人们对自己估计过高，就会更加看重工作绩效的回报，并且对公司所给的报酬感到不满。这种状态会导致他们冲动地做出创业决定，而对自己创业能力和创业机会缺乏认真考虑，在创业过程中他们也往往失望地会发现，创业更加让人不自在。
最重要的是创业不能单纯的为了一个赚钱目的而去，可以将其做为一个目标或者一个梦想才能走的更长远
[辞职创业的几种错误？]
篇4：创业者常犯七个基本错误
1.关键职位上用错人
新创企业想要迅速发展，一切都急猴猴的，计划永远赶不上实际进程。公司里的每个人都必须抵挡几方面的工作。在这种环境和压力下，创业者必须在极短的时间里雇用好多人。这时，一个最常见的错误是急于雇人而忘记了人的质量应是第一重要的。人们常有一个想法，就是先应眼前之急，以后再雇出色的人才。俗话说心急吃不了热豆腐啊，这真是大错特错。错误的结果常常要过不少时间才会显现。
2.前怕狼后怕虎
创业新手，初出茅庐，许多创业者往往是谨小慎微，不敢打大战役。但这是错误的，因为小战役失败的可能一点不比大战役小。既然如此，何不放手一搏，输了自认倒霉，万一赢了就是大满贯。
3.尝试孤独地创业
创业是有压力的，没有人擅长每件事。为了避免筋疲力尽，你需要一个共同创始人，或者顾问来分担工作负担并且彼此依靠。让其他人帮助你，你会更加富有成效，此外，也有更多的钱可以用于企业。 创业会占据大量的时间，所以被困在你的办工作是非常正常的。但是你需要和其他人有交互，参加富有成效的会议，让你企业前进。没有一个人可以一个人创业。
4.低估竞争对手
疑神疑鬼听上去像是件坏事情，但在商业竞争中，它是所有成功者必备的素质。比尔盖茨和安迪?格拉夫是最成功的两个创业家，也是两个最疑神疑鬼的人。不管他们的公司如何成功，市场占有率有多少，他们上了多少次杂志的封面，他们总是在考虑下一步的竞争。
5.没有足够远大的梦想
企业一定要赚钱并不是什么秘密。但如果赚钱成了你唯一的目的，那会导致很多问题：只注重眼前利益，忽略长期投资，无法提高普通雇员的士气，并且缺乏长远计划。这就像寓言里讲的那样，捕捉蝴蝶时，你越乱扑乱抓越过不着。相反，你静静地坐在那儿，蝴蝶倒会飞到你肩上。当然，在商业场上，静静地坐等是不行的。但是，过分地追逐金钱反倒会让你所得更少。
6.盲目扩展
没有扩展欲望的老板不是好老板，但是盲目扩展会致命，初期扩展移动要看准时机，特别是在刚刚开始尝到甜头的时候，一定要看准市场，不能盲目跟从，或者有藐视一切的自大心理。
7.没有建立门槛。
业务模式上有没有门槛，如果没有就要在资本上迅速建立门槛。如果自身融资条件不佳，不能建立门槛。快速考虑退路。
篇5：创业公司招人时候常犯的 7 个错误
1、没有 100% 参与到所有早期的招聘中
招聘最早期员工的时候，底线是：至少创始团队中的一个人必须重度参与。一个创始人必须把他的大量时间花在找候选人、招募、面试和调查上，就像通常在创业公司会有一个创始人把主要精力花在融资上一样。创业初期，招聘是一项全职工作，如果其中一位创始人直接负责的话，就会更容易成功。
若想确保你找到的人适合团队、相信你的企业愿景，这是唯一的方法。
这也是 Mark Zuckerberg 在 Facebook 发展的早期，重度参与每一次招聘的原因。这也是创业者比如 Karl Sun(在线流程图工具 Lucidchart 公司 CEO)至今仍然要面试每一位应聘者的原因。这还是我和联合创始人 Dennis 在我们的公司早期阶段，绝对不会把招聘外包给其他机构的原因。
2、招聘时热情满满，新员工入职后就兴奋不再
在招聘过程中，通常创始人和管理者会向心仪的候选人，展示出兴奋和热情，告诉候选人如果他能加入团队，自己会多么兴奋。但是，一次又一次，我们会在新员工入职之后，收起自己的激情，只剩下埋头工作。
结果呢?候选人觉得他们只是进入另一个机器中，成为一个普普通通的零件而已。
对于创业团队来说，你不希望给最初招到的人这种感受。实际上，即使在新员工入职后，你也应该让他们感受到自己的重要性，毕竟你要留住这些人才。如果你最开始告诉候选人，公司的工作氛围是团结协作和快速行动，那么你就必须用实际行动营造这样的氛围。这有时候是困难的，因为你可能同时有很多事情要去处理，但别忘了，留住人才的优先级是最高的。
边注：当新员工加入公司之后，依然向他们展示你在招聘他们时给予的同等程度的热情和兴奋，是他们可以持续推荐人加入公司的最佳方式。我发现，早期阶段的创业公司，员工推荐新人加入公司是最好使的。
3、职位填坑之后就停止招聘
给一个关键的职位招到人之后，我们很容易陷入自满的状态。很多创始人会不自觉地掉入这个陷阱，给一个空缺的新职位招到了人，然后就会开心，因为成功填坑了，对吧。但是：
如果招来的新人生病了，你没有其他备选来完成他的工作，怎么办?
或者他不适应团队，要离开?
或者如果他不能胜任工作?
如果这种事，正好发生在一次决定性的融资过程中，或者一个关键的截止日期之前，怎么办?
你的产品开发可能会停滞不前。
如果新招聘的人处在关键职位，你就需要降低这个关键人物的风险。
你可以在招到新人之后，立刻开始新的招聘，寻找他的「替代者」。招聘的进程不能停下，直到职位不仅被填满了，而且可以确保稳定。所以，应该站在「增强」团队的角度进行招聘，而不是急于填补人数的空缺，这样既耗钱又耗时间。
4、在冲动的状态下做了关键决定
之前提到过，在招聘游戏设计主管的时候，我和联合创始人 Dennis 犯了这个错误。这段经历告诉我，不能让情绪影响了观点。不管你刚刚经历的面试过程有多棒，不管候选人能像奥巴马一样讲话，还是能像 Linus Torvalds 一样写代码，你在做出最终决定之前，一定要等至少一天，别当场做决定。
你需要：
花时间回顾一下面试过程。
问问其他同事的意见。
让你的情绪稳定下来，想的更清楚一些。
因为这时候犯错的风险太大了，千万别因为一时的情绪冲动而做决定。
5、总是想要「全员一致同意」
尽管，你的员工，尤其是将要与应聘候选人一起工作的员工的意见很重要，会影响你的决定，但招聘决定不需要「全员一致同意」。如果坚持找到「全员一致同意」的新人，只会浪费你和你的团队的时间，甚至会影响你招到一个非常重要的员工。很多时候，你现在的团队成员不认可一个新员工，可能只是感觉会受到新员工的威胁，或者只是那天自己情绪不太好。
这两种情况我都经历过。
别忘了：最终，招聘与否是你要做的决定，而且是你的位置(创始人 & CEO)应该做的决定。你需要负起责任来。
6、没有标准化你的招聘流程
关键点是：只有建立了标准化的招聘流程，你才更容易在候选人之间做出比较。严肃对待招聘流程，才是最高效的工作方式。
此外，你需要定好基准和度量标准，然后在每一次面试完之后，都能用定好的标准来衡量候选人。
7、获得融资后紧急招一批人
通常来说，着急招人就是创业公司所犯的最糟糕的错误。
而且，这通常也是创业公司最容易犯的错误。如果你刚融了一笔钱，投资人期待尽快看到成果，你就极有可能背负起压力来，想着必须把空缺的职位尽快填满，从而展示公司的高效。更糟糕的是，很多投资人会根据员工的规模，以及招聘新员工的速度，来估算你的公司成果的可能性。
你必须抵抗这种冲动。招人时候永远别着急，也别妥协。记住，你是在给公司打根基。
别为了短期的「成功」，而牺牲长期价值。
