“tomcat”通过精心收集，向本站投稿了8篇《松下幸之助管理日志》之1月26日：经营者的精神贡献，下面小编给大家带来《松下幸之助管理日志》之1月26日：经营者的精神贡献，希望能帮助到大家!
篇1：《松下幸之助管理日志》之1月26日：经营者的精神贡献
我们在做买卖时，不能只顾物质的充裕，还要考虑到如何使精神生活充实，当然，在社会上，宗教、道德和艺术，对人类心灵层次的提升，有很大贡献，所以，做生意不仅是要提供丰富的物质，对精神方面的提高，也有不可逃避的责任。这样才能实现社会的最高理想。
比如树立正确的商业习惯及商业道德，并且躬亲实践，才是努力的方向。如果以敷衍松散的态度去交易，做起买卖也马马虎虎，精神就会松懈，生活也不积极。若以扎实谨慎的态度去与人谈生意，不但会使买卖趋向健全，连带人的心态也会因此积极向上。企业发展固然是要贯彻独立自主的经营，但相互扶持协助，也是很重要的。
――松下幸之助谈商业精神
背景分析
松下幸之助认为，人类社会实现幸福依赖于物质和精神的“双”丰裕，经营者不能局限于对社会贡献物质，对于提升和丰富人类的精神，也有不可逃避的责任，
那么，经营者如何在精神层面有所贡献呢？
松下电器曾与荷兰飞利浦公司进行过技术合作。早在这之前，日本企业已有与欧美企业技术合作的先例，其中因合作而致使企业倒闭的为数不少。通常情况下，技术提供一方只要获得对方的权利金（相当于技术使用费），就愿意合作，然而，由于购买技术一方尚不具有与技术相配备的经营条件（软件、硬件），以致其后的经营问题层出不穷。这就是导致合作失败的最重要原因。
飞利浦公司与其他公司有很大不同。为了技术合作事宜，飞利浦公司派送专业人员进驻松下电器，进行为期一年的严密、详细调查，涉及公司经营环境、人员素质、原有的技术层次等。松下电器曾催促过他们加快合作进程，可他们仍按部就班、一丝不苟，一如既往地慎重与周到。他们解释道：“催促也是无用的，在我们没有完全调查清楚之前，贸然合作是不可以的。因为倘若你的公司尚没有具备合作所需的技术条件，人员素质不达要求，我们公司可以向你们拿几千万元的权利金，当然是好，可是将来你们会发生困难的。”
松下幸之助深为飞利浦公司的这种商业精神所触动，并最终合作成功。
行动指南
经营者通过经营的实践，亦可积累精神财富。经营企业必须遵循商业道德，秉承诚信、负责、互惠的价值观。
篇2：《松下幸之助管理日志》之1月30日：胆大心细
经营事业，一方面要气宇宏大，另一方面则要神经质，也就是“胆大心细”，非如此，不足以发展。
经营事业，随时随地都存在危险。因此，经营者时时刻刻都处于战战兢兢做事的状态之下是不成的。我说的要气宇宏大，是“见多识广”的意思。见闻广博，处理业务时，自然不慌不忙，井然有序，促进事业的进步。
大胆的反面，就是神经质。如仪表上的指针，只要有微弱的电流通过，就会敏锐地感知到。
凡事皆有“萌生”时期。从小至大，应敏感地把握事物的“萌生”，善加处理。如员工的气色、工厂的空气、工作态度、金钱的动向等，即使微小的变化，也要有所警觉，
请各位同仁以胆大心细的态度、敏锐的感觉，再加上观察、判断、分析、处理，这样才是对工作应有的认识。
――松下幸之助谈胆大心细
背景分析
企业家往往需要驾驭数目相当可观的人力、财力和物力，所以，没有广博的见识和过人的胆识一般难以胜任。然而，胆大绝不意味着粗心，相反，企业家应当具备觉察问题的敏锐嗅觉。当问题处于“萌生期”的时候，就好像病毒还在潜伏期，没有爆发出来，身体也没有觉得不适和疼痛，正因为此，才难以被人发觉，而企业家应当具备一双发现潜在问题的眼睛。因为问题一旦到了相当明显的地步，它的危害就非常严重了，企业难免遭受损失。只有在危害较小的萌生期，妥善地将问题解决，才更具有意义。
行动指南
提升自身的胆魄和见识，同时，在经营企业的过程中，要善于发现潜伏的问题并妥善解决。
篇3：《松下幸之助管理日志》之1月9日：顺应同化
当你拘泥于事物的一面而固执己见时，你会忽略它背后流动着的一股力量，从而遭受意想不到的失败，所以，你必须培养一种眼光，一种能够透视事物背后的潮流和事物间的关系，并训练自己从中获得发展的眼光。
越是受到上司深厚的信赖，为了回报，当你处事时，越应当拿自己的判断去请示上司。不可自视过高，谦虚和自慎的修养很重要。我们彼此既然都在参与经营，便应该有率直地批判和接受批判的精神。这样，我们才能享受到顺应同化的喜悦。
――松下幸之助谈经营理念
背景分析“顺应同化”是松下幸之助经营思想中的精髓部分。所谓“顺应同化”，概括而言，有两个层面的意思：其一，身为公司最高领导者，决策必须顺应社会发展规律，企业的经营方针与国家、人民利益相吻合，求得人与企业、企业与社会的和谐共存；其二，身为公司中的基层管理者和普通员工，要遵守公司长期实践形成的价值观、传统精神和行政纪律，公司上下员工融洽相处，各部门协调一致，形成强有力的整体，
世间万物能够和谐运转，依赖于各种秩序的统御。所谓“秩序”，就是统帅各程序的一个中心。家庭的秩序中心是家长，学校的秩序中心是校长，企业的秩序中心是最高领导者，国家的秩序中心是主权者。万物顺应的基本秩序，松下幸之助将其概括为“大义”。大义，就是遵从宇宙的秩序，也就是遵从真理。中国古典哲学将其表述为“道”。世间万物唯有顺应宇宙的秩序，方可得到繁荣；如果有悖于宇宙的秩序，即使得到一时之繁荣，最后还是会发生种种障碍，走向灭亡。身为企业最高领导者，决策理当顺应“大义”。
身为公司员工，理当顺应公司的秩序，即使你深受上司的赏识与信任，也不可独断专行，骄纵妄为。因为在松下幸之助看来，个人的才智无论何等卓越，也只不过是黑夜里提灯，照亮的范围有限，何况人非圣贤，不可避免会有缺点；如果集合众智，让所有人提出建议，据此归纳出最佳方案，付诸实施，必然显示出整体经营的强大力量。
行动指南
1、经营应当顺应自然规律和市场经济规律。
2、教导员工应当顺应公司价值观和经营理念。
篇4：《松下幸之助管理日志》之1月8日：力避独断
为了让工作能顺利进展，我们必须好好遵从公司的方针、计划和传统，从中发展自己，个人的智慧纵使卓越，也像在黑夜里提灯，照亮的范围有限。独断地以为自己的想法和判断是至高无上的，会使公司蒙受不利。尤其职位高者，更要经常请示上司，顾虑周全，推敲着做事才好。不顾传统，忽略公司的方针和计划，以自己狭隘的主观来判断行事的人，他的努力程度和才干越高，公司受害的程度也越大。
――《经营管理全集》
背景分析
“人非圣贤，孰能无过？”其中的道理似乎众人皆知，但作为行动理念贯彻到日常管理工作中，却颇为不易，
松下幸之助身为企业最高领导者，不容易听到反对的声音，但他深知一己决断的狭隘性和局限性。为了力避独断给企业带来无可挽救的灾难，他总怀着一颗空杯的心，认真聆听员工的想法和意见，并且将这一做法加以细化，以制度的形式固定下来，公司上上下下必须遵从这个方针。作出重大决策时，松下幸之助更是要跳出自我利益、公司利益的樊篱，站在国家、人民利益的高度来审视，力求顺应国策民利。
行动指南
经营者应当广开言路，虚怀纳谏。
篇5：《松下幸之助管理日志》之1月10日 ：基于人性
经营管理是由人类进行的，直接参与经营管理的是人，从业人员也是人，顾客以及所有的交易对象都是人。经营管理可以说是人类彼此之间，为人类幸福所共同进行的一种活动。因此，为了适当地进行经营管理，必须彻底了解：“人是什么？”“人具有什么特质？”
不仅企业的经营如此，人生的经营、国家的经营等所有的经营，甚至于人类所进行的一切活动都如此。人如果不能确切地知道自己是什么，其活动也就不可能是真正适当的。举个例子说，人类饲养牛马或其他动物时，若想找到最适当的饲养法，首先必须彻底认识它，
牛有牛的特质，马有马的特质，知道它喜欢什么食物、具有什么习性等之后，才可能饲养得很好。
――松下幸之助谈经营与人的关系
背景分析
人是“万物之灵”，既具有主宰一切的权力，又具有慈悲和公正的心。人负有支使万物的义务和责任，绝不是单以自己的欲望或感情，恣意支配万物。人类必须自觉身为万物之灵是多么的伟大，并努力实践伴随而来的责任和义务。
松下幸之助的经营理念，是基于对人性的了解。身为企业最高领导者，他被赋予任意动用组织的一切人、物、资金的权限。他必须有爱心和公正，必须关照得十分周到，使各个因素能够发挥最大的效力；同时，经营者又肩负着使自己的企业无限发展的责任。如果经营者欠缺这种对权限及责任应有的自觉，经营绝对不可能得到令人满意的成果。
行动指南
基于人性的管理才会产生有效的管理。
篇6：《松下幸之助管理日志》之1月31日：先知先觉
企业家要具备凭现状以判断未来趋势的能力，现在是零，将来可能就是无限的，
――松下幸之助谈企业家预知未来趋势
背景分析
松下电器从最初生产开关、车灯、电风扇底座等，慢慢发展成为一家具备一定规模的公司。松下幸之助意识到，小型马达是未来的发展趋势，具有广阔的市场前景，便与公司管理人员们商量生产马达，大家一致表示赞成。于是，松下电器创建了马达制造厂。
当松下电器向外界发布这个消息后，前来采访的新闻记者问松下幸之助：“贵公司靠灯头成功，真是可喜可贺，
但是，马达不像灯头那么简单，是正式的工业。不但技术、销售困难，而且已有厂商在做，你们现在才着手，会成功吗？”
松下幸之助反问他们：“请问各位在家里，有没有使用小型马达？”在场大约10位记者，没有一个人家里有。
松下幸之助说：“各位想一想，像你们这样受过高等教育的人，家里居然没有小型马达，实在令人惊讶。使用小型马达是一种必然趋势，将来，各位家里一定也会用到。而必须装配小型马达的商品也会相继问世。目前虽是零，可是将来的需要量是无限的。因此生产小型马达，是松下电器今后的方针。”
事实证明，松下幸之助当初的想法没有错，如今，小型马达已成为每个家庭必备的用品之一。
行动指南
企业家必须具备预知未来发展趋势的能力。
篇7：《松下幸之助管理日志》之2月1日：决断力
通常人们在下决断时，总是坚持自己的立场，但有些时候，只是坚持自己的立场仍无法应付需要。在时代骤变时，必须采取断然的手段去应付。认清什么时候应坚持既有的立场，什么时候采取断然的措施适应时代的变化，这就是经营者应有的判断力，也是决断力。
我觉得，应付变局时，最重要的还是面对现实，必须不为私欲所惑，不计毁誉或不受舆论所羁绊，虚心地观察事情的真相。如果有这种纯朴的心，就能看出事物的真相，把握应有的态度。
不过，在实际下决断时，不免听到一些“闲言”而倍感苦恼。当然，你不能完全忽视这种“闲言”，否则会形成独断。最好是一方面听取它，另一方面却不为它所惑。
这些“闲言”中，可能有善意的。但员工为公司前途所提的善意建议，有时未必正确，
经营者必须有识别的才能，否则难免滋生问题。唯有能够辨识清楚，才能下正确的决断。
――《松下幸之助经营之道》
背景分析
企业经营者，好比统帅全军的将军，为了避免决断的片面性，需要多多参考部下的建议。假如部下的意见正好统一，作为将军就很好把握，但多数情况下，部下的意见四分五裂，此时，决定权完全握在将军手中。果断而正确地作出选择，是判断将军是否称职的重要标准。
将军在决断时，最重要的原则还是遵循事物的真相。部下的意见未必全部正确，只是作为一种扩充，帮助将军看到他没看到的，想到他没想到的。而将军必须对这些意见透彻分析，找出与事物真相相符的，舍弃相悖于事物真相的，然后综合考虑多方意见，作出最终决断。
行动指南
领导者应遵循是否符合事物真相的原则，对部属的多方意见进行取舍，果断而正确地作出决策。
篇8：《松下幸之助管理日志》之1月22日：热忱胜于才干
任何一件工作的负责人，必须有比别人更高的工作热忱，因为有热忱，才能接纳部属的提案，只要部属对业务提出问题，就会很高兴。“嗯，我没有注意到的事，他竟然注意到了。”心里会觉得很高兴，因为注意到了细微的问题，才能把工作做得更好。 如果没有热忱，听到部属的报告，反觉得，“哼，神气什么？”这么一来，不但你自己，连你的部属也会满心不高兴，“算了，得过且过就好了”。除非特别有责任感的，一般人都会马虎了事。
――松下幸之助谈工作热忱
背景分析
松下幸之助在他的经营心得中这样写道：“我是站在发展的立场上，希望松下电器能为社会服务，为顾客提供在生活中有用的产品，所以发展公司是我的责任，
”
松下幸之助始终怀抱这样的责任感与热忱在经营公司。他认为，对于员工而言，责任感和热忱的重要性要胜于才能。缺乏热忱，无论拥有多高的才能、多丰富的知识，也都是纸上谈兵，并无实际效用。可是如果才能稍逊，却满腔热忱，默默奋斗，以勤补拙，也一定能产生良好的绩效，对团队起到“推动大家，群起合作”的正面效应。行动指南
身为领导者，必须持有强烈的责任感与热忱，以此感染和带动部属。对部属表现出的工作热忱，应当积极肯定和回应，激励他们再接再厉。
