“lermermer”通过精心收集，向本站投稿了10篇唐骏谈职场 ―― 创新是全方位的，以下是小编为大家准备了唐骏谈职场 ―― 创新是全方位的，欢迎参阅。
篇1：唐骏观点：创新是全方位
四年前在上海的一次朋友聚会中，在场的人都轮流尽情地唱歌，大家总是为唱歌的人鼓掌喝彩，一曲唱罢，卡拉OK机器的计分器就会给出一个分数。这时更多的是笑声……有人开始抱怨这个计分器的评分方式有问题，更可恨的是没有人能得到一个高于85的高分……
为了给这个卡拉OK计分器“平反”，平时不怎么唱歌的我，“自信”地走到了演唱台，“深情”地演唱了一首自己熟悉的歌曲……感觉到掌声更多地像是在为我捧场，可后来的惊讶声、掌声感觉是情不自禁了，因为显示屏上出现了他们没有见过的高分93分……他们那个时候还不知道卡拉OK计分器的发明者就是我。难怪我唱歌的分数让他们望尘莫及。
那是我在美国读书的时候，出于对卡拉OK的好奇，出于对市场的敏感，借助我对技术、音乐等一些基础理解，发明了世界上第一台卡拉OK计分器并申请了专利。这个卡拉OK计分器就是一种创新，这种创新与其说是技术的创新，不如说更多的是对市场的理解，是用来满足市场的一种新的产品。
上世纪90年代初期，有一种“男女速配机”风靡日本全国。那也是我当年在美国的一个“创新”产品。那是我把个人电脑刚刚出现的多媒体功能“摄像”加“录音”功能作为工具，做出的适合日本人传统习惯的“相亲”模式的“男女速配机”。如果说“摄像”、“录音”是电脑的创新，我的“速配机”就是应用的创新，同样带来了巨大的市场和经济效益。
现在大家都在谈论创新，因为大家已经意识到中国的下一步发展需要通过创新来提升国力，真正的从中国制造变为中国创造。只有这样，中国才能成为真正意义上的经济强国。但是很多人都有一个误区，当人们谈到创新的时候，都是在谈论技术的创新，似乎只有技术的突破才叫创新。其实创新有多种意义上的创新，技术的创新、应用的创新、商业模式的创新、管理模式的创新，等等。
在当今高度成熟的科技社会中，突破性的技术创新已经变得非常的困难，更多的技术性的创新是技术的积累最后适应市场的需求，我们已经很难看到短期的突破性的技术性创新了。如果我们中国的企业没有做好长期的技术投入，要想达到真正意义上的技术性创新是很困难的。我们需要创新，我们其实更需要理解市场，了解需求的创新，即应用的创新，
微软的成功刚开始就是商业模式的成功。盖茨先生没有像我那样把它的Msdos操作系统整个产品卖给IBM公司，而是把这个产品的使用权卖给了IBM。这样可以长期从对方获得收益。这就是微软公司成功的商业模式。
当时我在微软总部做软件工程师的时候，看到微软公司在操作系统国际化版本开发中存在着开发效率低，开发周期长等问题，我就开始从技术和管理上研究如何改变当时的开发模式，最后提出了一套操作系统国际化版本开发新模式。这个新模式改变了微软一贯的国际化版本的开发模式，大大提高了开发效率，特别是缩短了整个开发周期，真正实现了操作系统Windows XP的全球同时发布。就这么一个开发模式的创新，除了微软公司每年可以节省上亿美元的成本之外，更重要的是大大提高了微软公司的市场竞争能力。也是因为这么一个“小”的创新，我从一个普通的工程师提升为高级部门经理。
从我的三个简单的创新例子可以看到，三个创新有技术成分，但都不是技术起的主导地位。真正的创新是对市场的了解，是对周围的观察，开发的产品是去适应市场，提出的模式是去解决现实的问题，而这里技术只是一种手段。
什么叫创新？之前没有的，可以带来经济和社会效益的技术、产品、商业模式、市场营销模式、管理模式等都叫创新。
什么样的人更具有创新的机遇？是那些在不断地了解市场，了解周围，善于观察、思考的人。
什么样的人有创新成功的可能？是那些具有知识、懂专业、了解市场、善于应用、不断进取的人，就是那些真正了解社会、商业、市场、专业的人。
在我的职业生涯中，我没有过什么重大的创新，但是我在不断地进行创新。无论早期的“卡拉OK计分器”、“男女速配机”，还是在微软做程序员时对软件开发模式的创新，包括在很多中国式的管理理念“军乐团计划”，市场模式“春耕计划”，以及销售模式的“护航计划”的创新。创新就是一种意识，一种理念，一种习惯。
我们鼓励创新，更重要的是要培养一种创新意识，让全社会都来创新，通过不断的创新来填补我们技术、产品的空白，来完善我们的机制。运用新的技术开发新的应用……我们不要一味追求一个大的创新来改变整个世界，改变人们的生活方式。我们应该通过不断的“小”的创新让周围变得更加和谐、合理，让技术服务于社会，服务于大众，让管理理念的创新来提升管理效率……也许中国需要在创新理念本身上来一个创新了。
篇2：唐骏谈职场 ―― 如何处理和上司的关系
提问者：我已经无法再忍受我的上司了，两年前，我认为加强与上司的联系，会有利于我的职业发展。于是，在工作之余，我增加了与她相处的时间，例如一起逛街、看电影等。如我所愿，我几乎成了我的女上司的“闺密”。在最初的一段时间内，这样的关系确实让我颇有些得意，毕竟在部门内我最受器重，经常被委以重任，且能不时获得一些“高层消息”，俨然一位红人。但随着时间流逝，事情走到了另一个极端：首先，我并没有如预期般地得到快速提升；其次，由于她不放心把工作交给其他人，因此我的工作量越来越大；最后，我的女上司越来越多地占用我的私人时间，她甚至每周末都找我陪她去活动。我实在无法忍受，也曾经考虑换一个岗位，但这是需要经过她的同意的。我总不能赤裸裸地对她说，我再也受不了了吧？我该怎么办呢？我甚至考虑是不是要借休产假来避开她？
唐骏：首先你想通过这种“捷径方式”获取你工作上的便利乃至于在公司的提升，这是很多公司职员经常努力的，但却是一种不可取的方式。确实，如果你和你的直接领导增加交流对你们的沟通、工作会有很大的帮助，但是任何事物都是有个尺度的，一旦超越了正常的上下级的沟通关系，带来的结果可能是你陈述的那样，也有可能使公司内部产生了帮派（很多公司的现象），甚至有可能你的上司因为这种对员工的特殊照顾受到公司的处罚（如果公司有一个合理的管理体系的话），
作为一个领导，更不应该自己去创造这样的“小圈子”，这样你不能调动公司（部门）其他员工的积极性，也没有创造一个良好的工作氛围，造成工作效率的低下，是一种不懂管理的表现，这也是做领导的失败。
既然你已经到了这种地步，需要用一种合理的方式来和你的领导沟通。你可以先在公司内部找到一个合适你的工作（不只是为了逃避），然后和你的领导直接说，为了职业的发展以及个人兴趣（你应该可以找到10个理由的），想换到其他的部门。即使我离开这里，你也永远是我的上级（也应该做到的，这是做人的一个基本素质），我们平时还是好朋友，我还是你的好助手、好陪伴……
如果没有合适的位置或者你也不想换工作，你只能采取比较渐进的方式来脱离这样的关系。刚开始你可以带上你的丈夫参加你们的活动（你可以找到很多借口说明为什么丈夫需要和你一起），我想那个时候疏远你的一定是她了。当然，和领导保持一定的沟通关系还是很重要的，所以你需要来“维持”这样的关系，即使她主动疏远，你也要经常性地单独和她一起进行沟通……让她觉得你也是无奈，不是你不愿意。
真正在企业里受到员工的尊重、领导的喜爱、公司的信任最终取得事业成功的一定是那些勤奋、敬业、有能力，再加上会沟通的员工……
篇3：职场人生 唐骏提拔谁
很多人都问性格可以改变吗?本性是不可以改变的,但性格可以改变,就像我自己,我在大学里没有一个人喜欢我,绝对属于弱势群体。
前天我有一个同学给我打了一个电话,我问那个时候你是怎么看待唐骏的?他说那个时候你让我喜欢都很难。
所以,周围的同学也好老师也好,对你没那么认同的时候,你不要责怪周围的人,问题一定在你这里,问题一定在你性格这方面。在大学哪怕最后半年的时间里也要做一件事,去改变你的性格。因为大学是可以改变你性格的地方,一旦踏上社会性格就定格了。
在职场上,我做领导,我提拔谁?
第一,我提拔能干的;
第二,我提拔我喜欢的。
两个必须加在一起,光能干不够,光喜欢也不行。
你拥有一个好性格,你善良、乐观、厚道、乐于帮助他人,积极向上,你拥有这些还有谁不喜欢你呢!
但你要首先努力让你自己喜欢你周围的每一个人,你同宿舍的人,你同班的人,而且是发自内心的喜欢。有的人说这个太难了,我们待了那么久,我真的是越看他越讨厌,我告诉你一个方法,放大他的优点,无限放大他的优点,实在没有优点,就是这个人走路姿势还不错,你总能找到一个让你感觉到不同的地方,你无限放大这个点,通过这个点你去喜欢他。你喜欢他,你愿意和他接近、和他交流。你发现你会包容人,你变得善良了,你变得大气了,变得正直了,变得阳光了。你和陌生人交往的时候,你首先会用这种方式去对待他,你对陌生人笑的时候,他也会对你笑。
未来职场,拥有一个良好的性格,会非常成功的。
[职场人生 唐骏提拔谁]
篇4：“打工皇帝”唐骏的职场之道
“打工皇帝”唐骏的职场之道
今天跟大家推荐的是另一个传奇人物——唐骏，
先讲一个唐骏自述八卦，是唐骏跟比尔.盖茨讲的：在1985年的时候日本经济各个指数突然飘红，经济形势一片大好，许多经济学家找不到快速发展的原因所在，令人很费解，你们知道为什么吗?因为那时候有个年轻人到了日本。后来90年代，日本经济萎靡不振，持续五年的增长突然停滞不前，而这时美国的经济从萎靡中摆脱出来开始快速增长，你知道这是为什么吗？那时候有一个年轻人离开日本去了美国。唐骏把这个故事讲给盖茨后，问他微软从什么时候出现转折快速增长的，盖茨说94年，盖茨说不会你那时来的微软吧。唐骏说你猜对了，然后盖茨目瞪口呆的盯着唐骏。
当然，现实的唐骏不是靠八卦搞定一切的，他在通往10亿级经理人之路上，有不少技巧、勤奋、智慧，甚至是对职场潜规则的深刻把握。
1、性格决定命运。唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。他对于好性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。也许就因为这个，他才不断自觉修正自己，他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。
其中，简单+勤奋是唐骏管理核心理念。你做到简单，最后没有人跟你交手，无招胜有招。而勤奋是保证企业执行力的最重要因素。
看一个案例：唐骏的12小时工作制。唐骏从刚进盛大的时候开始，坚持每天工作12小时，坚持了两年。唐骏说，现在想想其实也有点做作，我真需要每天在办公室坐12小时吗？不见得。但是盛大是创业文化，每个员工都是工作12小时，如果你按照外企8小时工作，没人看得上你，
《“打工皇帝”唐骏的`职场之道》()。一定要通过这12小时，让他们在初期阶段就认同你，说唐骏也是抱着创业之心来盛大做事的。
2、职场技巧。说穿了它也是一些潜规则，你一定要找到这种潜规则。比如说，唐骏去盛大的时候，陈天桥就跟他说，盛大现在最需要人才，微软是人才最多的地方，你去挖4、5个。我知道他本意一定是好的，可我就是一个人都不带，连秘书都不带。他当时很不解——难道你不喜欢盛大，为什么不愿意挖人来盛大？还是你挖不过人来？我说，真的我们盛大不需要挖，我们盛大很多优秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事业发展的历程。
3、学会看淡权力。唐骏去盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识。陈天桥一开始说要跟我分工，我说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是我的权力。
4、学会高明的沟通。职业经理人和老板之间的关系，用沟通是最合适的。唐骏跟陈天桥4年当中没红过一次脸。唐骏说，碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通，沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处？沟通有什么好处？做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。我把它叫做“夹心饼干决定”，一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分，每个人都参与了进去。
5、跟老板谈薪水的潜规则。利益很重要，为什么很多职业经理人最终选择自己去创业？因为他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期权还是很重要的，可以让职业经理人安心在企业当中。
唐骏觉得两种人不要跟别人争利益和价值回报：第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点工资，最重要的是能在企业当中学到什么，对发展是不是有利。另外，金字塔顶上的这批人，也千万不要跟你的老板来那一套，没必要，完全看他。你把这个球踢给他，让他来决定，其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样？其实他心里已经有一个秤了。
我推荐唐骏的真正理由是：他的成功模式，你也可以复制。
篇5：唐骏与同济学生谈就业难
近日，同济大学一二九礼堂进行了一场特别的报告会，盛大网络公司总裁唐骏在这里和大学生们谈起了“就业难”，这个中国每天收入最高“打工仔”没有中规中矩地走上演讲台，而是直接站在台下和学生们展开了互动。
主题为“经历微软、超越平凡”。除了唐骏之外，微软亚洲研究院高校教育与合作总监华宏伟、客齐集团中国经理王建硕都参加了这次报告会，以他们在微软的职业经历，告诉更多的大学生，如何成为一个优秀的职业人，如何从平凡走向优秀和卓越。
成功4+1定律
唐骏说：“起先我不明白为什么大家这么迷超女，现在我明白了，因为现在的大学生外表普通平凡，内心郁闷迷茫。和我们前的大学生不一样，你们面临着太多的压力，甚至一进大学门就处在三叉路口，被今后的路在哪里这样的问题困扰。为什么成功轮不到我的头上，很多人这样问。”
那大学生们应该怎么办呢，唐骏拿出了自己总结的“成功4+1定律”。4，是指知识、机遇、勤奋和激情；1是指性格,他认为这个定律中，最重要的是性格，这是成功必不可少的关键。社会上需要性格好的人才。“在过去的8年里，我面试了2500多人，可以说我是中国直接面试人数最多的总裁了，以至于我现在无论见到谁都有面试的冲动。”在场的大学生们顿时笑成了一片，唐骏话锋一转，“大学生现在找工作，最难过的是面试关，其实面试最主要的是面试你的性格，考察你的思维方式、你分析问题解决问题的能力。”
面试重在测性格
微软曾经有很多很怪的面试题目，比如有一道题目是“窨井盖为什么是圆的”，唐骏说“这么超级无聊的问题是我出的，这道题没有标准答案，问我其实我也答不出来，答案并不重要，重要的是通过回答这个问题，千奇百怪的答案中可以考察出人的性格，
”微软正是通过这样的方式选择了合适的人。
认定了就去做
大学生如何找到工作，唐骏还支了一招：现在的大学生最缺少的是社会资源，唯一的资源就是时间充裕。唐骏说，如果认定了一件事，就要执着地去做。唐骏以他当时想出国读研究生为例，为了争取到这个名额，他曾经在教育部的门口守了5天，最终感动了教育部出国司的相关负责人，最终获得了出国的名额。
学生问：找一个好职业还是找一个好公司
唐骏答：找一个好公司
“从未来的发展来看，我个人认为，还是找一个好的公司，不管做什么，哪怕只做保安，先跨入公司门再说，跨进去后未来就是你的了。不要眼高手低。那种小公司，哪怕让你一去就做副总裁，对你未来的发展也没有什么太大的帮助。”唐骏说，他在进入微软之前已经拥有了三家公司，但是他还是从微软的软件工程师做起，“如果我一开始就说要应聘总裁的职位，比尔・盖茨肯定认为我脑子坏掉了。”
唐骏于2月就任盛大公司总裁，加入盛大之前，唐骏在3月至201月期间，担任微软中国有限公司总裁，在1月至203月期间，任微软亚洲产品支持与服务中心、微软全球技术中心总经理。年唐骏在美国加州创建了软件娱乐公司IntertexCompany。唐骏曾于19获得微软比尔・盖茨总裁杰出奖，2002年获得微软最高荣誉奖。
唐骏分别在美国、日本和中国获得博士、硕士和学士学位。（刘淑英）
篇6：唐骏：面试员工是我的爱好
微软是中国大学生最向往的公司，它的招聘颇具特色，其特点是：
①华丽的招聘会(激动的音乐，激情的演讲；
②现场考试；
③现场面试；
④ 全部当天出结果，就是要体现微软的效率和节奏。
有一年我出了三道特殊的考题，告诉所有人，如果有人答出一道题，微软就会录用；答对两道题，微软可以开出双倍的工资；答对三道题，就可以自己给自己开工资了。
其中第三道题是这样的：
营业员小姐由于工作失误，将2万元的笔记本电脑以1万元错卖给了李先生，王小姐的经理怎么写信给李先生试图将钱要回来?
面试员工，可以说是我的一个爱好，我还把这个爱好传给了公司的员工。在第一批25名员工就职之后，我就告诉他们，以后再招新员工的时候．他们也要参与面试，并且由我手把手地教给他们，面试的时候要注意一些什么内容，哪些可以问，哪些不可以问。
曾经有一个人逃过了我的面试，因为那一次我在国外出差，而微软中国的一个位置急需人手。在听过主管的汇报之后．我认为可以特事特办，让那个人直接上班。可是等我回国之后，那人却再三要求面试他一次。我很奇怪，说：“我看过你的工作表现，你是一个合格的员工，没有必要再面试了吧。”那个人的回答让我啼笑皆非：“全公司只有我是溜进来的，他们都嘲笑我。唐总您还是面试我一下吧，我不希望和别人不一样，
”最后，我满足了他的要求。所以，当时微软中国1200名员工，全部经过了我的面试。
我喜欢招聘的人其实有两个共同的特点．一是有创新有激情，二是勤奋努力。，有一位叫李健的上海交大的毕业生到微软来面试，第一次面试没有成功。我告诉他是因为他的专业知识还不够标准。他回去看了很多书，恶补了微软的技术之后，第二次来微软面试，再一次被我否决。我告诉他说，虽然他有了明显的进步，但是技术水准还是不够。李健又回去恶补，第三次站到了我面前。面试结束之后，还没等我宣布面试结果，李健就说：“唐总，其实今天的结果对我已经不重要了。重要的是经过这三次面试，我知道自己哪里有不足，也培养了自己的学习精神，应对挑战的能力。我已经得到了很多，谢谢您。”我被他感动了，当场宣布录用了他。一年之后，李健被提拔做了经理。
我出的那些非常难的面试题目，其实都没有标准答案。我只是想从面试者试图解决问题的方法中，看出一个人的分析能力、应变能力、观察能力、创新能力、为人处世的态度以及他是否能享受处理问题过程中的乐趣。不过，后来在参加中央电视台的《对话》节目的时候，我在主持人的逼问下，还是说出了自己解决第三个问题的办法。
我的方法是打电话给那位李先生，并且说：“李先生，这件事的确是小王工作失误造成的。但我们没有想到的是，小王把她过去一年辛苦工作所积蓄的一万元钱交还给了公司，而且她本人也不希望我们把这一万元钱追回来。她说这是她工作的失误，她不想给您带来太多的麻烦。在这里我只想告诉您，我们有这样一位优秀的员工，我们为她感到非常自豪!”这样处理，等于把难题又返回到消费者那里了。小王不但把自己一年的积蓄交出来补贴这次失误，而且她的境界高到不希望告诉李先生有这么一桩事。她愿意自己来承担这一切。那么作为李先生，一个收入水平与教育程度都高于小王的人，他会怎样来面对这个问题呢?结果可想而知。
篇7：唐骏谈成功：成功就是喜欢你身边的每一个人
被称为日薪50万、转会费10亿的“打工皇帝”、中国第一职业经理人唐骏，昨晚到浙江大学给学生们讲自己的成功经验和人生感悟。这次他是受浙大学生们的邀请，以个人名义演讲。浙大党委学工部、勤工助学与创业实践指导中心聘请唐骏做学生们的创业导师。
唐骏履历表
1990年，赴美攻读博士，并先后创立了三家小公司。
1994年，收到美国微软公司的邀请，从三家公司的老总转变成月收入几千美元的技术员。9个月后，因工作出色，被提升为微软中国区总裁。
在微软工作了近，辞职加盟盛大网络。比尔·盖茨在挽留他失败后，临时召开董事会，决定授予唐骏微软公司终身荣誉总裁的称号。
4月6日，帮助盛大完成上市融资、收购新浪、免费运营三大战役后，再次宣布卸任盛大总裁。
4月15日，新华都集团用10亿元的转会费聘请唐骏。
从此，凭借两次高调跳槽，唐骏以中国最成功的职业经理人身份，到各地高校做讲座，向大学生传授“打工经验”。在大学生中，可能有人没听说过唐骏，但他的“唐氏四大发明”大家肯定用到过：大头贴、卡拉OK评分系统、婚姻配对软件、WindowsXP中文系统。
大头贴这个专利，据说当时被他以50万美金卖给了一家日本公司，现在这家公司已经上市，在中国几乎所有的正版大头贴机器都是这家公司生产的。卡拉OK打分机，以8万美金卖给了韩国一家生产卡拉OK机的公司，让其销量猛增，这家公司就是现在的三星。
唐骏说，他是懂电脑里面最懂音乐的，他会吹萨克斯;懂音乐里面最懂电脑的，他是计算机博士。
他演讲的主题是：我的成功可以复制。
昨天傍晚5点不到，安排演讲的报告厅外就陆续有学生过来等候。晚上6点半，450个座位的报告厅来了600多人，演讲临时推迟了10分钟——维持秩序。
浙大的同学，你们真的很有品位
这是我第一次来到浙江大学，特别感动。浙大，是我梦想的大学，曾经。场面这么热情、这么受欢迎我只想说一句——浙大的同学，你们真的很有品位。
(唐骏幽默的开场白引来学生们一阵掌声。他的思维很快，说话滔滔不绝。在接下来的两个小时中，他的演讲几乎没有停顿，放在台边的一瓶矿泉水原封不动)
浙大跟我有非常非常多的渊源，我哥哥就是浙江大学77届无线电系的学生。今天很高兴来跟大家分享我过去十多年的人生、职业、创业过程中的一些经历和点点滴滴。
什么是成功?
我们都在谈论成功，我们都在追求成功。什么是成功?其实成功没有一个非常好的定义，唐骏算成功了吗?当然。难道就是唯一的标准吗?当然不是了。我相信我们在座的很多人，我们在座的老师们，他们也是成功人士，而且是非常成功的人士。我们说什么是成功，对成功的定义是什么，在我看来是不断超越自我、改变自我的人。
但是在成功的道路上我们怎样走得更加顺利?我们在成功的道路上怎样找到一条不算捷径的捷径?
可以复制的成功，是在人生道路上的一些道理、一些经历。
成功需要什么?需要太多，比如说勤奋、比如说性格，无论未来创业也好，就业也好，首先需要我们有梦想。80后、90后想，我们没有赶上70后社会带来的机遇。但我可以告诉你这个社会其实很公平，只要你有梦想、肯追求、肯努力，一定可以成功。
我们那时的梦想是实现共产主义，多伟大啊!不管这个梦想有多大，多少难实现，但在我们从小的教育当中，我们是有梦想有追求的。但是到了80后，我们已经没了。我希望我们80后有梦想、有追求，这个梦想可以是很简单的梦想，哪怕说未来我要娶一个属于我的妻子，这也是一个梦想，需要有一个梦想，哪怕是非常容易的梦想，因为人需要在梦想中生活。
我们做创业也一样，需要一定想象。在座的同学踏入社会以后，你可能发现所有的都没有机会了，做任何一件事情一点机会都没有。做汽车有人做汽车了，做飞机有人做飞机了，连卖茶叶蛋都没有机会了，但是你富于想象，想象别人没有想象的东西，这是给我们创业带来的机会。无论是创业还是在未来职业发展中，一定给自己机会，千万不要告诉自己不行。
在职场上，我做领导，我提拔谁?
第一，我提拔能干的;第二，我提拔我喜欢的。两个必须加在一起，光能干不够，光喜欢也不行，所以这两个加起来，你在企业、社会上一定得到提拔。你拥有一个好性格，没有一个人不喜欢你，你性格善良、乐观、厚道、乐于帮助他人，积极向上，你拥有这些还有谁不喜欢你呢!谁都会喜欢你，在大学里要培养这样的性格，怎么做?“唐氏性格改造法”，我告诉你，我就是这么做的。因为我大学里的同学现在都很喜欢我，我可以告诉你我自信到什么程度，他不喜欢我是他有问题。
你努力让你自己喜欢你周围的每一个人，你同宿舍的人，你同班的人，而且是发自内心的喜欢。有的人说这个太难了，我们待了那么久，我真的是越看他越讨厌，我告诉你一个方法，放大他的优点，无限放大他的优点，你说他没有优点怎么办?实在没有优点，就是这个人走路姿势还不错，你总能找到一个让你感觉到不同的地方，你无限放大这个点，通过这个点你去喜欢他。你喜欢他，你愿意和他接近、和他交流。你发现你会包容人，你变得善良了，你变得大气了，变得正直了，变得阳光了。你和陌生人交往的时候，你首先会用这种方式去对待他，你对陌生人笑的时候，他也会对你笑。
未来职场，拥有一个良好的性格，会非常成功的。就像谈恋爱一样，女孩子喜欢什么样的男孩子，真的以为他喜欢愤青，那是没办法才会喜欢你的，如果有两个，一定会喜欢正直、向上、阳光、乐观、厚道、大气的男生。
篇8：唐骏首谈转会详情：只考虑了几天时间
以前每逢周日，无论在北京还是上海，唐骏都会约一帮朋友打篮球，球友很专业，包括众多前国家队退役队员。但4月13日这个周日，他放弃了玩球，上午在宁波考察，中午飞回上海主持一个会议，晚上忙着会见一帮商业合作伙伴。
“福建新华都实业集团。”4月13日，唐骏在宁波机场候机楼和本报记者通电话时，第一次透露了他正为之忙碌的新东家的名字。此前，自4月3日盛大宣布其总裁唐骏辞职以来，这位职业经理人生涯的下一站一直未曾公布。
“已经忙了4个月了，”唐骏说，他在新华都担任总裁兼CEO，上任后第一项任务，是要在3个月内实现新华都旗下的两家公司——紫金矿业和新华都购物广场在A股的上市。
相对于门庭的改换，更引人注目的变化是，唐骏这次获得了一笔10亿元的转会费，作为他投奔新主人的报酬。这笔钱将以持有新华都干股的方式支付。
从任微软中国总裁时只拿高薪，到任盛大总裁时的“高薪+250万股期权”，再到新华都的“高薪+期权+转会费”，唐骏身价的变化，特别是此次“转会费”的出现，被他本人解读为“中国职业经理人制度不断走向完善的表现”。
前，职业经理人转会制度在美国形成，使得商业智慧从美国各行业向IT产业自由流动，为新经济的爆炸性成长注入活力。唐骏表示希望这种制度能引进中国。
“唐陈会”和天价转会费
在这个宏大而充满价值竞争的世界里，每个人都会寻找属于自己的位置。从决定出任微软中国总裁那一刻，10多年来唐骏一直坚持“做中国的金牌职业经理人”的人生定位，从未改变。
唐最新效力的新华都是一家民营企业，旗下有购物广场、酒店、工程、矿业、信息科技、旅游、矿业等业务，拥有香港H股公司紫金矿业以及福建武夷山旅游发展股份公司等。新华都董事长陈发树早年在厦门开日杂店起家，因其持有的紫金矿业股份大幅增值而成福建首富，以199.3亿元资产位居《福布斯》内地富豪榜第16名。
唐骏所叙述的他与陈发树的初次相识既像一场偶然邂逅，又像是刻意安排。
那是去年12月，陈发树在上海约一位朋友吃饭，这人恰好也是唐骏的朋友，于是三人一起约在香格里拉饭店吃饭。“吃饭过程中什么都没有谈，饭后大家一起去喝茶。”唐骏回忆说，在同车而行时，陈发树说：“我要把新华都做成中国最有影响的企业。”
说到这里，陈转过头来问唐骏：“有没有兴趣一起做？”
“‘做中国最有影响的企业’这句话打动了我，我答应认真考虑这个建议。”几天后，唐骏决定加盟新华都。据说，直到这时，双方都没有提转会费的事。
“转会费是后来才提的。”唐骏表示自己不要期权，希望成为主人翁，要干股。多少不重要，形式很重要，主人翁这个角色很重要。
陈发树当即回应：你不说我们也会给，就给公司的原始股。
唐骏获得的这笔转会费包括新华都集团旗下紫金矿业、新华都购物的股票。经专业中介机构评估，这些原始股至少价值10亿元。
在唐骏的运作下，新华都购物广场目前已完成上市辅导期，预计3个月内在A股挂牌。紫金矿业月内也将在A股挂牌。“紫金矿业是一只好股，你去年没买可惜了。”唐俊向记者打趣说。
唐骏从微软跳槽至盛大时，首要任务是助推盛大上市，而当时盛大也是在唐骏到职3个月后在纳斯达克上市，
唐骏之所以看重持干股这一形式，是因为这标志着职业经理人转会制度的萌芽，
打开“Sign in box”魔盒
4年前从微软到盛大时，唐骏的身价中还没有转会费的概念。那时他的收益构成是薪酬加期权，至唐骏今年4月初离开时，这部分期权约价值7500万美元。
唐骏任盛大总裁4年，最终拿到了所有期权。但不是所有职业经理人都如此幸运。比如任用友CEO 3年的何经华，在离职时，期权收益分文未得。
“职业经理人到新公司后都要谋求突破和变革，变革有两种路径选择，一是大刀阔斧，二是与原有管理团队融合，走渐变之路。”唐骏说，无论哪种变革路径，都会面临一些难以预见的风险。
在没有转会制度保障的情况下，风险不对称地集中于职业经理人一方，公司可以在任何时候让职业经理人离开。在过去数年间，IT业界就有孙振耀、杜家滨、何经华、符标榜等先后离职，他们当中许多人从此销声匿迹，再无翻身。
期权的保障力不足，是硅谷早在上世纪90年代初就面对的问题。那时，互联网大潮方兴未艾，IT产业急需来自传统行业的商业智慧支援。但相比于当时成熟的传统行业，IT业风险巨大，企业兴勃亡忽，无论在工作的稳定性、薪酬还是收入的可预期性方面都缺乏竞争力。
为了吸引商业人才和智慧的流入，期权制度被建立起来。网络公司唯一的卖点是它们的高成长性，期权在短期内的升值可以产生一夜暴富的诱惑。
但期权的兑现有许多附加条件，比如许多公司规定,每年度期权兑现不得超过公司总有股本的5%。还有业绩条件，经理人如果在期内达不到预期的业绩，将什么也得不到。
为了让传统行业那些保守的经理人动心，硅谷发明了转会制度(Sign in box)，意指自签约之日起，这笔钱(或干股)即归属职业经理人，而没有预售时间与业绩条件的限制。
于是，当郭士纳1993年从RJR纳贝斯克一家经营袋装食品的企业来到IBM时，他获得了500万美元的转会费，全部为IBM股票。卡莉跳槽到惠普的转会费是3200万美元，全部为惠普股票。李开复从微软跳槽到谷歌，出任大中华区CEO，其转会费为150万美元现金。
除了转会费制度，在美国还有众多的“职业经理人转会俱乐部”。它们同时是企业与职业经理人交流的平台，俱乐部建立人才需求库与人才信息库，定期发布信息。企业也可以通过俱乐部对目标经理人进行考察。
转会制度与风投被认为是驱动新经济的两个车轮。风投催生的网景、雅虎、谷歌、AOL，都是在转会职业经理人的资本运作下快速壮大。
经理人的春天？
“转会制度的要害是让职业经理人的利益得到保障。”唐骏认为，有了转会费，公司会想方设法发掘职业经理人的价值，否则，让职业经理人无所作为而去，公司将会蒙受转会费的损失。在这种保障下，职业经理人的意见容易获得重视，得到施展身手的环境。
在唐骏看来，中国情况相比美国更为特殊。美国当年有众多的成熟产业可以为高成长的新经济输送人才，而当今中国，几乎所有产业都还处于不成熟的快速发展阶段，每个行业都面临人才和商业智慧的饥渴。
而这当中，民营企业对商业智慧的渴求更为强烈。但中国的民企多为家族企业，在没有制度保障的情况下，职业经理人更易被排斥，被架空，从而一事无成，并要承担施政失败的巨大风险，他们也会因此而害怕流动。建立转会制度，加速商业智慧和人才的合理流动和优化配置，也就显得更为迫切。
“中国互联网产业最为开放，也是职业经理人制度最为发达的领域，”唐骏说，之所以这次选择跳槽到新华都，原因之一是新华都的业务横跨八个产业，“作为我个人有个愿望，就是想借这个机会让职业经理人制度传播到更多的行业。”
篇9：唐骏谈盖茨印象：从严肃到慈祥的转变
4月18日，微软公司董事长比尔·盖茨将造访中国，这也是其第十次来到中国。作为晓喻世界的人物，其成功早已广为世人所知，但其多年来的变化却不为人熟悉。为更加直接的了解比尔·盖茨，搜狐IT特别采访了前微软中国总裁、微软终身荣誉总裁唐骏(唐骏新闻,唐骏说吧)。
他于1994年加入微软总部，在微软工作了长达之久。
4月16日下午，唐骏对搜狐IT描述了自己第一次见到盖茨的情形。他说，第一次见到盖茨颇为紧张激动；不过，自己在微软十年，也见证了盖茨从严肃到慈祥、善良的转变。“以前盖茨永远是严肃的表情，现在已经改变了很多；最近我从微软员工那里了解到，盖茨现在慈祥多了。”
唐骏总结了盖茨的成功经验。“他和微软能够保持成功的一个关键，是他拥有超强的危机意识，不会轻视任何一个竞争对手，哪怕是一个刚刚诞生的小公司。”唐骏说，盖茨每年都会给公司设立一个主要竞争对手。
唐骏还表示，盖茨的退休可能会给微软员工带来一定的失落感，毕竟盖茨是微软公司无可替代的精神领袖；没有盖茨的微软仍然可以称为成功的公司，但它将与IBM等任何成功的企业就没有多大区别了。
第一次见到盖茨激动又紧张
搜狐IT：您应该还记得第一次见到盖茨的情形？那是一个怎样的印象？
唐骏：对。我当时将自己的公司卖掉加入微软，就是冲着盖茨去的。第一次见到他是在加入后不久的一次员工大会上，参会的员工有一万人左右，我距离他大约100米远。虽然隔得也挺远，但是还是很激动，蛮紧张的。
当时，微软的所有员工对盖茨都非常崇拜，在他出场的时候，所有人都起来鼓掌，持续了大概一两分钟。那时候的盖茨是高高在上的，在员工心中基本上是神的感觉。
搜狐IT：那后来呢？和盖茨比较近距离的接触是什么时候？
唐骏：第二次是面对面的见盖茨，是在，我带着他去日本。当时甲骨文公司做了一个网络电脑（NetPC），微软为了迎合市场，也做了一个。这个项目是由我来负责，我作为项目经理，花了两个多月时间将产品做了出来。
这个项目需要硬件厂商的支持，但美国的硬件厂商都不感兴趣，而在日本的情况则恰好相反。于是我们在日本选定了8家硬件厂商。那次去日本，就是做NetPC的首发。当时这一产品在微软很受重视，也是唯一一款在美国外首发的产品。
盖茨的记忆力超出我的想象
搜狐IT：这算是与盖茨的第一次亲密接触？
唐骏：是，这是我第一次近距离见到盖茨，还是有些紧张。在产品首发仪式前，我给他做了一个当面的汇报。给我印象深刻的是，他的记忆力超出我的想象，我以前通过邮件等给他做的产品汇报，他都记得清清楚楚。而且，他还问了许多产品技术方面的问题，都是一些对技术非常了解的工程师才会问的问题。那一刻，感觉他变成了顶级的软件高手。
从严肃到慈祥的变化
搜狐IT：这次他给您什么印象？与后来的印象有变化吗？
唐骏：总体感觉是亲切了许多，
但是他问问题的时候总是非常严肃，让人琢磨不透。这是他的一个特点，永远是一个不变的表情，你看他的演讲的时候，都是这样。（笑）
但是从接触到他的时候，感觉他变得更亲切了，而且变得非常从容。也有了种慈祥的感觉，微软的员工都说，那时候的盖茨慈祥多了。
特别是最近，我从微软总部的员工了解到，这种变化最大。而且，他和鲍尔默之间，配合很默契，他们之间更像合作伙伴。
他拥有超强的危机意识
搜狐IT：盖茨能够取得如此巨大的成功，而且是长期保持成功。您认为最大的原因是什么？
唐骏：一个关键因素是，他有着超强的危机意识。那时的微软已经非常成功了，但是他却绝不会轻视任何竞争对数，包括每个新兴的公司，他都会非常重视。从NetScape、SUN，到Google等等，盖茨都把他们作为竞争对手。而且，每年他都会列出当年的核心对手。
搜狐IT：您在微软十年，从总部到中国，从经理到中国区总裁，再到终身荣誉总裁，再到盛大，都取得非常大的成功。您觉得盖茨或者说微软，给你带来了什么？
唐骏：微软给了我很多。我知道，凡是从微软离开的人，都以微软为荣，我现在仍然感到很自豪。从微软和盖茨身上，主要有几点经验。一是做事规范。虽然我加入的时候，微软还算年青，但他已经做到相当规范了；第二是管理有独到之处。微软可以让每个员工都拥有非常强烈的自豪感，比如，员工会觉得传微软的T-shirt比穿名牌更舒服。一方面，这让员工更加积极的工作，另一方面也可以吸纳更多人才；第三，在业务上，就是我刚才说的不断的危机感。
没有盖茨，微软将是一个普通的成功企业
搜狐IT：那现在盖茨宣布即将退休，这对微软而言，会有什么影响？
唐骏：现在他还没有完全退休，还是会参与公司重大的决策。不过，他的退休，的确会给微软员工带来失落感，员工会觉得失去方向，需要一段时间来适应。
其实在过去五年，微软的主要管理工作都是由CEO鲍尔默来完成。但是，盖茨是微软的精神领袖，他在微软一天，公司就始终有他的影子，员工会觉得踏实。一旦这个影子突然没有了，员工会有失落感。
而且，有没有盖茨对微软而言有着很大的区别。有盖茨在，微软不仅仅是一家成功的公司，而且还带有神奇的色彩；但是如果没有了盖茨，微软便和IBM、思科等成功的企业没有太大的区别了。
我觉得盖茨很善良
搜狐IT：您刚才说盖茨最早很严肃，后来又变得慈祥。如果现在让你评价盖茨，您觉得他是一个什么样的人？
唐骏：我想用“善良”这个词来形容他。现在的盖茨已经有了很大的变化，近日一个微软副总裁级别高层对我说，他就觉得盖茨是一非常善良的人，现在更多从各个方面为员工着想。这和以前有很大不同。
我20离开微软的时候，盖茨给了我微软终身荣誉总裁的职位，这是破例的，说明他肯定我为微软做的贡献。同时，这也是他在为我考虑，让我离开的时候觉得很舒服。这些都说明他心地是非常善良的。
篇10：唐骏浙大谈成功：喜欢你身边的每一个人
被称为日薪50万、转会费10亿的“打工皇帝”、中国第一职业经理人唐骏，昨晚到浙江大学给学生们讲自己的成功经验和人生感悟，这次他是受浙大学生们的邀请，以个人名义演讲。浙大党委学工部、勤工助学与创业实践指导中心聘请唐骏做学生们的创业导师。
他演讲的主题是：我的成功可以复制。
昨天傍晚5点不到，安排演讲的报告厅外就陆续有学生过来等候。晚上6点半，450个座位的报告厅来了600多人，演讲临时推迟了10分钟——维持秩序。
浙大的同学，你们真的很有品位
这是我第一次来到浙江大学，特别感动。浙大，是我梦想的大学，曾经。场面这么热情、这么受欢迎我只想说一句——浙大的同学，你们真的很有品位。
(唐骏幽默的开场白引来学生们一阵掌声。他的思维很快，说话滔滔不绝。在接下来的两个小时中，他的演讲几乎没有停顿，放在台边的一瓶矿泉水原封不动)
浙大跟我有非常非常多的渊源，我哥哥就是浙江大学77届无线电系的学生。今天很高兴来跟大家分享我过去十多年的人生、职业、创业过程中的一些经历和点点滴滴。
什么是成功？
我们都在谈论成功，我们都在追求成功。什么是成功？其实成功没有一个非常好的定义，唐骏算成功了吗？当然。难道就是唯一的标准吗？当然不是了。我相信我们在座的很多人，我们在座的老师们，他们也是成功人士，而且是非常成功的人士。我们说什么是成功，对成功的定义是什么，在我看来是不断超越自我、改变自我的人。
但是在成功的道路上我们怎样走得更加顺利？我们在成功的道路上怎样找到一条不算捷径的捷径？
可以复制的成功，是在人生道路上的一些道理、一些经历。
成功需要什么？需要太多，比如说勤奋、比如说性格，无论未来创业也好，就业也好，首先需要我们有梦想。80后、90后想，我们没有赶上70后社会带来的机遇。但我可以告诉你这个社会其实很公平，只要你有梦想、肯追求、肯努力，一定可以成功。
我们那时的梦想是实现共产主义，多伟大啊！不管这个梦想有多大，多少难实现，但在我们从小的教育当中，我们是有梦想有追求的。但是到了80后，我们已经没了。我希望我们80后有梦想、有追求，这个梦想可以是很简单的梦想，哪怕说未来我要娶一个属于我的妻子，这也是一个梦想，需要有一个梦想，哪怕是非常容易的梦想，因为人需要在梦想中生活。
我们做创业也一样，需要一定想象。在座的同学踏入社会以后，你可能发现所有的都没有机会了，做任何一件事情一点机会都没有。做汽车有人做汽车了，做飞机有人做飞机了，连卖茶叶蛋都没有机会了，但是你富于想象，想象别人没有想象的东西，这是给我们创业带来的机会。无论是创业还是在未来职业发展中，一定给自己机会，千万不要告诉自己不行。
成功需要准备
创业的成功，我们需要什么？也就是你准备好了吗？我经常为大学生做指导老师，我说你准备好了吗？你连一点点都没有准备好的话，你怎么可能创业呢？我们的创业需要资金、需要水平、需要管理等等，这一切都需要准备，你打一个无准备的仗怎么可能成功呢！
当年我哥哥告诉我，未来研究生一定是很好的出路，你要考研究生，有人给我指方向，大学四年的时候要考研究生，我记住这一点。从那一天开始我就开始学习考研究生的几门功课，你想想看我花了三年半学了五门功课。有的学生等研究生招生简章出来后，他才来选择专业，才来准备考试，他花了三个月的时间和我花了三年半的时间，他能考得过我吗？我这个普普通通的大学生，当年考研究生的时候居然考到了学校的第一名，我没有更多的秘诀在里面，我只能说我比别人准备得更好。
今天创业需要我们真正意义上的杀手锏，有可能是技术发明，或者是商业模式，或者是你有资金，这些都叫杀手锏，再也不是社会的资源。我创业过，比如卡拉OK评分机，我通过它赚到我的第一桶金。在我的定义中，别人没有想到的你想到了就是创新；人家想到了没有去做，你去做了也是创新；别人做到了，你比他做得更好，也是创新；别人已经做得很好了，你换一种方式做，更是创新。
我要拍一部职场励志片 保证你笑30次哭2次
我现在还在创业，我们刚刚在上海成立一家影业公司，拍电影。我在拍一部电影叫《你行我素》，题目是什么意思，我也不知道，这是电影的名字，已经拿到了中国广电总局的准拍证。
我为什么要拍？我希望通过电影媒介告诉我们年轻人你们在职场当中怎么去励志、怎么去成功，这是中国第一部真正意义上的职场励志片，讲的是一个年轻人一无所有从农村来到北京，从北京临时工开始做起最后做到一个外企的高管成为亿万身家的高管，他的职场奋斗经历很感人，这里面夹杂着很多情感，为什么夹杂？为了满足你们这些人的需求，
(学生们一阵爆笑)
因为这个电影本身完全是职场励志奋斗的片子，而且是真正意义上的，我希望把它做成商业大片，让别人都去看。我给自己定义的是什么？看完这部电影，我希望电影场上能笑三十次，看完一部电影，你觉得一部电影笑三十次很难吗，很难。中国很多成功的贺岁片我数了一下，最多笑17次我给自己定位要笑30次。这还不够，光笑稍微轻浮了一点，我希望看完我的电影要哭两次。不是小姑娘流眼泪，这些眼泪不值钱，我要的是真正有社会阅历的男人们看完要流眼泪，有的时候是流在内心深处的眼泪，我已经设计了六个流眼泪的场景。
我未来的商业模式，一定又是我做律师事务所的商业模式，什么商业模式，不好看不付费，好看了以后再付费。我相信你会去的，就冲着这条你也会去的。到时候你说不好看怎么办，你放心我唐骏做得出来的。以后有一个记分器在里面，笑一次就会记一下，如果笑了三十次你还觉得不好看，我觉得你有问题。如果你笑了29次离开，可以退票，你舍不得啊，你不会。所以这就是我未来的商业模式。
当然还有很多明星大腕，我邀请我的商业朋友，你们最熟悉的像俞敏洪这样的人，三个月前我和他在一起，我说敏洪，我要拍电影你要客串。他说挺简单的，你就让我客串一个第三者在床上被人抓住的那种。是原话原说，你不信可以去问。你想像老俞这样的脸可以在电影上出现，我们这样不出现浪费。
改变你的性格
大学四年中，了解一些未来职场中学习方法也好、勤奋也好，更要培养一个良好的性格。
很多人都问性格可以改变吗？本性是不可以改变的，但性格可以改变，就像我自己，我在大学里没有一个人喜欢我，绝对是一个弱势群体，我班上30多个同学，除了两个我非常喜欢的同学，没有一个人喜欢我。很多同学会有同样的问题，你可能会愤青，这些没有档次，那些没有品位。我在大学里面任何一个什么三好学生学生会干部班干部，没有一个轮到我的，你们在座的同学可能会说我不在乎，我告诉你，在乎了也没有用，因为我也在乎过。
现在我们同学也聚会，前天我有一个同学给我打了一个电话，非常非常好的同学，我问那个时候你是怎么看待唐骏的？那个时候的同学，大家都非常坦然，(他说)那个时候你让我喜欢都很难。
所以大学里面，我建议你们什么？周围的同学也好老师也好，对你没那么认同的时候，你不要责怪周围的人，问题一定在你这里，问题一定在你性格这方面，在大学哪怕最后半年的时间里也要做一件事，去改变你的性格，因为当你踏上社会你会发现改变性格很难，大学是可以改变你性格的地方，一旦踏上社会就定格了。
在职场上，我做领导，我提拔谁？
第一，我提拔能干的；第二，我提拔我喜欢的。两个必须加在一起，光能干不够，光喜欢也不行，所以这两个加起来，你在企业、社会上一定得到提拔。你拥有一个好性格，没有一个人不喜欢你，你性格善良、乐观、厚道、乐于帮助他人，积极向上，你拥有这些还有谁不喜欢你呢！谁都会喜欢你，在大学里要培养这样的性格，怎么做？“唐氏性格改造法”，我告诉你，我就是这么做的。因为我大学里的同学现在都很喜欢我，我可以告诉你我自信到什么程度，他不喜欢我是他有问题。
你努力让你自己喜欢你周围的每一个人，你同宿舍的人，你同班的人，而且是发自内心的喜欢。有的人说这个太难了，我们待了那么久，我真的是越看他越讨厌，我告诉你一个方法，放大他的优点，无限放大他的优点，你说他没有优点怎么办？实在没有优点，就是这个人走路姿势还不错，你总能找到一个让你感觉到不同的地方，你无限放大这个点，通过这个点你去喜欢他。你喜欢他，你愿意和他接近、和他交流。你发现你会包容人，你变得善良了，你变得大气了，变得正直了，变得阳光了。你和陌生人交往的时候，你首先会用这种方式去对待他，你对陌生人笑的时候，他也会对你笑。
未来职场，拥有一个良好的性格，会非常成功的。就像谈恋爱一样，女孩子喜欢什么样的男孩子，真的以为他喜欢愤青，那是没办法才会喜欢你的，如果有两个，一定会喜欢正直、向上、阳光、乐观、厚道、大气的男生。
唐骏履历表
1990年，赴美攻读博士，并先后创立了三家小公司。
1994年，收到美国微软公司的邀请，从三家公司的老总转变成月收入几千美元的技术员。9个月后，因工作出色，被提升为微软中国区总裁。
在微软工作了近10年，辞职加盟盛大网络。比尔·盖茨在挽留他失败后，临时召开董事会，决定授予唐骏微软公司终身荣誉总裁的称号。
2007年4月6日，帮助盛大完成上市融资、收购新浪、免费运营三大战役后，再次宣布卸任盛大总裁。
2008年4月15日，新华都集团用10亿元的转会费聘请唐骏。
从此，凭借两次高调跳槽，唐骏以中国最成功的职业经理人身份，到各地高校做讲座，向大学生传授“打工经验”。在大学生中，可能有人没听说过唐骏，但他的“唐氏四大发明”大家肯定用到过：大头贴、卡拉OK评分系统、婚姻配对软件、WindowsXP中文系统。
大头贴这个专利，据说当时被他以50万美金卖给了一家日本公司，现在这家公司已经上市，在中国几乎所有的正版大头贴机器都是这家公司生产的。卡拉OK打分机，以8万美金卖给了韩国一家生产卡拉OK机的公司，让其销量猛增，这家公司就是现在的三星。
唐骏说，他是懂电脑里面最懂音乐的，他会吹萨克斯；懂音乐里面最懂电脑的，他是计算机博士。
