关键词：人力资源治理；建筑施工企业；调整措施
建筑施工企业具有分散、活跃的行业特点，机械化程度较低，手工劳动占比大，外来劳动力使用较多。当前劳动力市场开放，企业职员活动*大，人力资源治理难以规范。
存在的问题 1.1 治理方式静态化 1.1.1 人力资源治理仍停留在传统的人事管理水平上，缺乏对人力资源的咨询、技术开发等高层次治理，仅满足业务需要。 1.1.2 缺乏近期和长远目标设计，未与企业经营走势和生产目标相结合，导致人力配置缺乏统筹考虑，易造成资源浪费和职员素质不足。
1.2 治理措施的僵硬化 1.2.1 基于家长制的治理，偏向企业经营者理念，员工被动接受。 1.2.2 制度制定偏重企业利益，缺乏与员工的信息沟通，不利于企业稳定发展。 1.2.3 缺乏有效方案和评价标准，治理制度执行偏差易对企业长远发展不利。
1.3 治理效果缺乏有效*评价 企业人力资源治理缺乏自我评估，对新制度影响、适宜*和有效*未进行评估，采用一而终的思路，不利于改进治理水平和企业持续发展。
建议 2.1 确立企业人力资源治理的理念 2.1.1 人力资源治理需随企业内外环境变化而变化，保持动态、变化、实时的状态。 2.1.2 以企业总体发展战略为指导，结合行业走势，设计动态规划，远瞩地规划企业人力资源治理。 2.1.3 规划制定要考虑企业问题、发展方向、挑战和机遇，与市场变化保持调整和创新。
2.2 人力资源治理制度要考虑员工需求 人力资源是重要资源之一，治理制度应根据员工心理、行为制定，并不断修正。目的是最大限度开发员工潜力，提升凝聚力和吸引力。建议建筑施工企业在实施治理措施时，充分考虑员工的基本需求（薪酬、福利、工作环境、工作时间、健康环境等）。
这些建议旨在使建筑施工企业的人力资源治理更加灵活、有效，适应当前复杂的经营环境。
建筑安装企业项目财务治理核算探讨2
摘要：随着市场竞争日益激烈，建设企业在工程项目管理中应用财务治理核算体系变得尤为重要。本文探讨了财务治理核算方法在建筑安装企业中的具体应用，以帮助企业规避财务风险、提高竞争力，并确保在市场中持续发展。
关键词：建筑安装企业；财务治理；财务核算
进入2008年以来，我国房地产市场泡沫逐渐被压缩，国家对房地产开发规模实施限制，市场周期由巅峰转向下行。未来几年，新开工项目数量急剧下降，施工单位数量剧增，将直接导致建筑安装企业竞争激烈。为了承接工程，企业只得相互压价，导致利润微薄甚至亏损。这一局面迫使安装企业不断改进技术和管理方式，以降低施工成本。而要实现成本控制，财务管理至关重要。然而，目前安装企业掌握的工程成本数据不足。因此，本文旨在讨论项目中财务核算治理的作用，以最大程度挖掘工程成本数据的来源，服务于项目进度和成本控制，进一步合理安排资金使用，降低财务风险。
建筑安装企业工程项目中财务治理核算的作用
随着企业对信息的依赖程度不断加深，财务治理工作的基本职能不断演变。其作用主要包括以下方面：
1.1 改善工程项目决策
科学的决策需要基于工程安装过程中产生的各种成本和财务数据。目前，大多数项目经理在做出决策时缺乏可靠数据，往往依靠经验或主观判断，盲目*较大。通过高效收集工程成本信息，财务治理方法能提升工程成本决策水平。
1.2 控制项目成本
工程成本数据是企业正确经营决策的关键。及时收集工程成本数据可以帮助企业了解市场环境，发现经营问题，并确定发展方向。对于准备参与投标的项目，可以根据企业经营状况合理确定投标价格；对于在建项目，可以及时了解经营情况，找出偏差原因，并降低成本，获取更大收益。
1.3 管控项目资金状况
项目实施离不开资金，资金是项目持续进行的重要条件。及时获取项目支出和收入状况，能够合理安排融资，保证项目不会因资金短缺而出现停工等问题，这也是财务治理的重要职能。
1.4 评估项目效益
企业经营活动的目的在于获取收益。财务治理理论可用于进行财务分析、推测和评估项目收益，帮助企业参与市场竞争，获取收益。
建筑安装企业项目财务治理核算的应用措施
2.1 应用工程量清单收集成本信息
传统的财务信息收集方法往往不能满足项目的成本控制需求。本文提出了一种根据工程量清单分项工程收集成本信息的方法，以清单项目为单位收集工程成本支出，包括人工、材料、机械等，以及工程现场管理费用。通过该方法，实际成本与预算成本具有一致*和可比*，为项目管理提供定量支持。
2.2 公正估算项目资源需求量
公正估算项目资源需求量，能够更好地规划项目资源，合理安排资金使用，提高项目执行效率。
以上是本文的主要观点，建议进一步深入研究财务治理核算方法在建筑安装企业中的具体应用，以更好地适应市场竞争的挑战。
进步中小建筑企业竞争力的对策探讨3
摘要：我国中小建筑企业面临着两极分化现象。本文探讨了中小企业如何获取和保持竞争优势，提高核心竞争力的方法。
关键词：民营企业、核心竞争力、治理创新
一、我国中小建筑企业发展现状分析
我国的中小建筑企业主要是民营企业，这些企业是改革开放后兴起的新型组织，从一开始就面临着市场竞争的考验。随着市场的日益开放和竞争的加剧，企业间的竞争已从最初的资本竞争转变为质量和服务的竞争。虽然中小建筑企业起步较晚，但其发展速度较快。然而，与大型企业相比，它们存在规模较小、技术装备较差、治理水平较低、创新能力不足等问题。
施工企业的特点在于地点不固定、活动*大。中小型施工企业通常以临时组建的项目班组为单位，其相互协调不易，这与大型企业拥有相对固定的项目班组形成对比，增加了治理的难度。在激烈的竞争环境下，大多数中小企业缺乏危机意识，经营理念和技术革新相对保守，缺乏长远的发展目标和战略。因此，在竞争中逐渐显得力不从心。要改变这一现状，必须克服内部存在的问题，实施新的发展战略，提升持续创新和不断进步的能力，通过创新来培育和提升核心竞争力，获取新的竞争优势。
二、提高中小建筑企业竞争力的对策
1.加强工程质量管理，树立良好社会信誉
质量是建筑行业永恒的主题，但不能只停留在口号上，必须通过实际行动来落实。企业管理人员必须把质量放在首位，特别是在工程质量和企业效益发生冲突时，不能只顾眼前利益。良好的社会信誉是慢慢积累而成的，一旦生产出次品，造成负面影响，信誉将难以挽回。
在建筑工程中，每个分项工程的质量都将影响建筑物的最终质量。为保证最终质量，必须控制每个分项工程的质量，即施工过程的控制。质量管理人员应采取两种方法对施工过程进行控制：一是工序过程中的*，包括随时抽查、发现问题及时整改；另一种方法是对工序成品的检查，确保每个工序都达到合格标准。
2.加强工程成本管理，提升经济效益
在现代成本管理中，成本概念有两种含义：一是企业财务成本，二是项目管理成本。项目管理成本核算范围涵盖具体工程项目，内容包括人工成本、材料成本、机械成本以及项目管理和相关费用。
