进入知识经济时代以来，企业在工作环境和工作内容上都发生了巨大的变化，这使得创新企业财务管理工作成为企业适应新知识经济环境下多元化发展的重要手段。本文结合个人多年从事企业财务管理工作的实践经验，对新知识经济时代下创新企业财务管理工作的重要意义进行探讨，并提出创新企业财务管理工作的几点建议，旨在为企业在新知识经济时代下的良好发展奠定坚实基础。
作为提高企业核心竞争力和现代化管理水平的重要途径之一，企业财务管理工作对企业的经济发展具有至关重要的影响。
一、知识经济时代下创新企业财务管理工作的意义
随着新知识经济时代的到来，企业财务管理面临着许多亟待解决的问题，这促使企业必须不断创新财务管理工作以支持企业的经济管理活动。创新财务管理工作对企业具有重要意义：首先，创新是解决企业在知识经济时代面临的各种新问题和新矛盾的重要手段；其次，创新有助于企业向着知识型、创新型的多元化目标发展；第三，创新企业财务管理工作是推动社会经济体制改革不断前进的重要助力。
二、知识经济时代下对企业财务管理工作的创新建议
在知识经济时代，网络信息化的高速发展使企业竞争更加激烈，为适应这种经济活动方式，必须改变当前的财务管理工作，创新财务管理工作，以适应知识经济时代的发展。为做好企业财务管理工作的创新，应注意以下几点：
（一）对企业的财务管理理念进行创新：
树立竞争与合作相统一的新财务管理理念，以协调和处理好企业与其他企业之间的财务关系，达到经济利益的统一。
树立正确的风险评估观念，善于发现和预测不确定因素，降低企业可能承受的风险损失。
树立有效的信息理财观念，迅速、全面、准确、有效地收集、分析和利用信息，为经济管理、财务决策和资金运筹提供支持。
牢固树立知识化理财管理理念，将财务管理转变为一种知识化管理，为财务管理工作的良好开展和企业的良好发展提供助力。
（二）进一步提高企业财务管理人员的职业能力和综合素质：
加强财务管理人员对现代化信息技术的熟练掌握，确保其能够准确获取所需财务信息。
加强财务管理人员业务知识的提高，包括专业技能素质和判断、应变、创新、筹划能力，以应对知识经济时代的挑战。
以上建议旨在帮助企业更好地适应知识经济时代的发展趋势，提升企业财务管理水平，为企业的持续发展提供有力支持。
试论知识经济时代下的企业经济管理2
知识经济是一种基于信息和知识生产、分配和利用模式的经济发展模式。随着世界经济的不断演进和现代科技的发展，我们正目睹着世界经济由工业时代向知识经济时代的转变。
【摘要】本文从知识经济时代的企业管理形式入手，探讨了我国企业在这一时代面临的问题以及采取的经济管理措施。
【关键词】知识经济; 知识管理; 企业管理模式
一、知识经济时代的企业管理模式
在探讨我国企业在知识经济时代的经济管理措施之前，首先需要了解知识经济时代下的企业管理模式。我们可以发现，知识经济时代带来了现代企业经营管理模式的多方面变化。首先，在组织结构方面，企业之间的知识实力竞争成为主要竞争形式，这要求企业不仅要在自身发展中扮演知识传播者和创造者的角*，还需要调整组织结构以适应这种竞争。
这种新的企业经营理念对传统管理模式造成了冲击，中层领导在监督控制的同时，也需要扮演指导与鼓励的角*。在驱动模式方面，企业的经济管理活动围绕顾客展开，例如，针对校车安全问题的加强管理，推动了新型校车的生产工作。
二、我国企业中存在的问题
分析我国企业发展现状可以发现，尽管一些问题如物质技术基础薄弱和激励制度陈旧已经得到一定程度的解决，但在发展过程中仍存在一些问题。一些企业仍然存在组织结构僵化的问题，以及员工思想观念滞后的情况。这些问题影响了企业内部的创造力和知识传播。
三、知识经济时代我国企业的经营发展措施
为应对这些问题，企业可以采取一些措施。首先，建立专门的知识管理制度是必要的。一些企业已经在日常管理中建立了专门的知识管理部门。其次，企业需要更新营销策略，重视产品的知识价值含量，以市场为中心进行组织与管理完善。
例如，客车生产企业通过对传统思路进行创新，推出了一层半型豪华客车以适应市场需求。这种创新是基于市场需求的反映。
四、结论
知识经济的兴起推动了企业管理模式的创新。只有在扎根市场需求的基础上，对企业的管理模式进行创新，企业才能在未来竞争中立于不败之地。
参考文献
[1] 丁锋. 知识经济时代的我国企业经济管理[J]. 地质技术经济管理, 2000, 05:55-57.
[2] 罗丽娜. 知识经济条件下企业管理创新[D]. 华中师范大学, 2002.
[3] 李玲. 知识经济时代的财务管理问题研究[D]. 西南财经大学, 2003.
知识经济时代的人力资源管理探究3
知识经济
知识经济是建立在信息技术*和经济全球化背景下的经济体系，以高科技产业为龙头，经济增长主要依赖于知识的生产、传播和应用。它以信息*和全球化的庞大市场为基础。
摘要
在知识经济时代，人力资源取代物质资源成为企业发展的核心资产。这要求企业内部和外部进行不可避免的改革。因此，人力资源管理也面临着新的挑战。企业必须不断创新以适应竞争模式的转变，将人力资源管理提升至战略高度，并建立适合自身企业的体系。
关键词： 知识经济、企业发展、创新
新经济环境下人力资源管理的新挑战
知识经济时代经济增长的核心生产要素已从自然资源、劳动力或资本转变为知识含量高、信息量大的技术和创新。企业在传统经济中依赖的成本管理、质量管理和开发创新能力在新的环境下需要增添新的内容。社会经济发展所依赖的战略资源重点已经转向人力。因此，人力资源管理正在发生新的变化，以适应知识经济时代企业生存和发展的要求。
1. 知识型员工成为人力资源管理的重心
知识经济时代，智力因素在社会生产力中成为决定*的因素。掌握知识和信息的知识型员工已成为企业的主人，创造、支撑和发展着企业。知识型员工成为企业人力资源管理的重点，知识的创造、传递、应用和增值成为人力资源管理的主要内容。
2. 人力资源管理从战术型转向战略管理
传统人事管理中的职务分析、工作设计、人员招聘和配置、薪酬设计、员工培训等事务*管理属于人力资源管理中的战术型管理。它通常关注企业现阶段、现有人力资源的管理和使用，对企业人力资源的开发缺乏长远的规划和协调。
3. 人力资源管理转变为全过程的动态管理
现代人力资源管理强调以人为中心，将人视为在激烈竞争中确保组织生存和发展的特殊资源。它注重人力资源的开发和利用，为员工提供和创造各种条件，促进他们的主动*和潜力得到充分发挥。这种管理思想贯穿员工的录用、培训、考核、使用、调动、激励、升降等工作过程，对员工进行全过程的管理。
知识经济时代人力资源管理的创新
知识经济的发展不再取决于物质、资本等生产要素的直接投入，而是依赖于知识的不断创新、加工、传播和应用。知识取代人力成为企业获取创新利润的主要来源。创新能力和创新知识的应用已成为企业生存和发展的灵魂。没有高素质的员工，企业就没有创新的利润来源。
1. 管理思想创新——知识管理成为人力资源管理的中心任务
知识经济时代，知识以及获取、运用和创新知识的能力已成为企业发展的关键。因此，人力资源管理也从对物质和资本的管理转变为对知识进行全面、系统、综合的管理和应用。所谓的知识管理是指企业对其拥有的知识资源进行识别、获取、开发、分解、储存和传递的过程。知识管理的主要内容包括：
系统分析员工业务能力，识别对企业知识增值贡献具有潜力的员工，合理安排工作任务，使员工个体能力与工作相匹配。
进行技能知识培训，对员工进行能力开发，促进个人知识的积累和增值。
引导组织学习及塑造组织文化氛围，通过员工工作态度的引导，鼓励员工通过团队协作分享知识，将个人拥有的隐*知识转化为企业知识，改善组织绩效。
2. 管理战略创新——人力资源管理提升至战略*管理水平
传统的应急*人力资源管理总是只处理眼前急需解决的人员需求问题。但在当今充满不确定*的社会环境中，未来竞争成败的关键在于建立一个对变化的环境作出快速反应的组织。因此，人力资源管理就转变为通过人力资源战略来帮助组织变化，确定组织变化的模式。并且通过人力资源规划为企业提供未来战略实施所需的人员。这就要求人力资源与组织战略进行整合，成为战略型人力资源管理。战略型人力资源管理的主要内容应包括：
