许多公司特别重视资本管理，但对时间浪费却漠不关心。时间就是金钱，贝恩公司的数据显示，大多数公司通过实施更严格的时间管理规程，至少有机会节约20%的共有时间。目前，一些具有前瞻*思维的公司正在采用截然不同的时间管理模式，希望高管们能够将时间视为稀缺资源，并谨慎地利用和分配时间。这些公司不仅能够降低日常开支，还能够使高管和员工避免工作效率低下，将节省下来的时间用于创新、推动利润增长等方面。
我们发现了8个时间管理举措收效显著：
制定清晰简明的议事日程 优秀的管理者应该具备能够区分“紧急”和“重要”的判断能力。他们明白，团队中的每个成员都需要达成共识，了解哪些活动对于成功至关重要。团队也应该就时间的分配轻重缓急达成共识。员工不仅应该明确如何分配工作中可能出现的空闲时间，还应该清楚哪些事情需要推迟处理，哪些根本不需要做。
使用零基预算法管理时间 增加全体员工的总生产率需要谨慎管理每一笔公司资产。因此，许多公司每年都会将运营和资本预算归零，而不是将前一年的剩余预算作为起点。最明智的公司在时间管理方面也采用了这种“从零开始”的心态。这种态度可以这样理解：我们不会在会议上投入公司任何额外的时间。如果把现有会议总时间比作时间银行，那么每召开一次新会议，都应该临时从银行中“支取”会议时间。
对每项倡议进行商业论证 公司经常会陷入“倡议蔓延症”陷阱，大量看似合理的项目不断积累和增加，但其中大多数项目最终虎头蛇尾，有始无终。当盖瑞·古登堡于2013年3月成为纽蒙特矿业公司的CEO时，他坚持要求高管们对公司正在进行和计划进行的所有项目进行商业论证。在投入任何项目之前，高管团队必须认真审查所有的商业论证，然后决定是否批准。每个项目的商业论证必须详细说明该项目能够带来多少经济效益，以及其需要的全部成本，包括占用高管们的时间。每项倡议必须有一名高管担保，并由其负责全程管理，以确保该倡议不会超支。
精简组织 鉴于大多数管理者造成的直接和间接成本，改善公司效率的方法之一就是从高层开始精简机构。通过职能标准化和精简工作，以及在这些单位之间分担管理工作，可以节约大量时间。通过重组和精简机构，运用更少的资源完成更多的工作。
需要授权的时间投入 在组织会议人员资格的问题上，许多公司设置了很多限制。然而，关于会议时间、与会人员以及哪些人必须出席等具体细节，往往留给较低层次的员工决定。结果是：在没有经过严格审查的情况下，成本高昂的会议就被安排了下来。 我们与另一家制造企业的合作管理层仅通过两个简单步骤，就有效地控制了低效会议的时间。首先，他们将会议规定的时间从1小时减少到半小时。其次，管理层规定，与会人数应减少至7人以下。任何超过90分钟或与会人数超过7人的会议都需要经过会议发起人的上级（即两级以上领导）批准。这一举措大幅节省了公司的公共时间预算，相当于200名全职员工在6个月内的工作时间。
统一决策过程中的各项标准 许多公司的决策权和决策过程非常模糊，因此公司不得不花费更多的时间处理琐碎的外部事务，而不能直接集中精力在决策和执行上。通过建立以公司整体为基础的决策机制，可以极大地提高效率，并节约用于其他方面的时间。
公司上下制定时间使用规范 取消所有会议对于许多公司来说并不现实，因为促进合作和做出重大决策都需要召开会议进行讨论。通过制定几条简单的规定，许多公司就能够大幅提高会议的质量。
明确会议议程的目标。
提前准备。
按时开始。
尽早结束，特别是在会议无法得出明确结果的情况下。
通过反馈管理公司的“负担” 人们都知道，如果没有衡量标准，管理就无从谈起。但很少有公司能够按时跟踪那些影响员工生产率的关键变量，比如会议时间、会议缺席情况、电子邮件容量等等。如果对这些变量不加监督，就很难进行管理，甚至很难确定公司生产率问题的严重程度。如果没有生产率的衡量基准，就不可能制定改进目标。 时间是公司最稀缺的资源，但大多数时间并没有得到高效合理的利用。再多的钱都买不到一天25小时，也弥补不了因低效会议而浪费的一小时。如果想要员工达到最高的工作效率，就必须珍惜他们的时间，制定合理的规程来分配时间，并努力为公司创造最大的价值。
成本管理在中美企业间的差别2
在成本管理方面，美国一直能够运用信息论和控制论，实行以价值链为主要的策略成本管理模式。然而，我国国有企业虽然一直在寻找有效的成本降低途径，许多企业也提出了全员、全方位、全过程的成本管理模式，但在实际*作中，大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，而忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响。
信息技术是21世纪企业成本竞争的重要法宝，谁在信息技术上领先，谁就能在成本竞争中胜出。在这方面，我国大型企业集团应投入大量财力、物力和人力，统筹规划全系统的信息化建设，建立ERP系统，避免各企业各自为战、盲目投入、重复浪费的现象。
中美企业成本管理比较：
技术进步和管理创新是推动美国企业成本降低的主要驱动力，而我国国有企业缺乏技术进步和管理创新的机制。美国在技术进步和管理创新方面的成就是举世公认的，而*企业则普遍缺乏对引进和模仿之外的创新意识，这导致了在管理思想的保守和技术更新的滞后方面存在巨大差距。对于*企业而言，重视科研成果却忽视生产力的转化，重视生产经营组织却忽视个人创造*的发展，这使得企业只能在挖潜节约方面进行成本控制，而新技术、新发明所带来的成本竞争力却远比内部挖潜带来的竞争优势更大。
美国企业注重策略成本管理和价值链分析，而*企业偏向单一成本控制。真正有意义的是整个经济过程的成本，企业需要清楚了解与产品相关的整个价值链中的所有成本，并与其他厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。美国企业能够实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式，将影响产品成本的每一个环节都作为成本控制的重点，而*企业则更倾向于将成本控制局限在生产过程中，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计等阶段对产品成本的影响，实际上这些阶段决定了产品成本的90%。
美国大型企业的责任中心较为规范明确，而*企业存在着严重的关联交易价格人为调节成本情况。美国企业通常将责任中心划分为投资中心、销售中心、成本中心、利润中心，各责任中心的职责和权限由总部通过书面授权来确认，各个责任中心之间的经济往来则通过规范的关联交易价格自行调节和确认，以激励各个责任中心的积极*。相比之下，*企业在责任中心的划分上不够清晰，关联交易价格往往受到人为调节，这阻碍了各责任中心的有效运作。
毕业生时间管理的陷阱3
时间被认为是上帝赐予的珍贵资本，而命运之神在分配时间上是公平的。每个人得到的时间都是一样的，既不多也不少。然而，在管理这份宝贵的时间时，很容易陷入一些常见的陷阱。以下是关于毕业生时间管理的一些建议，供你参考。
时间陷阱
1. 精明计划避免时间浪费毫无疑问，最致命的陷阱之一是时间浪费。在研究中，很容易发现每项任务都比预期的要花费更多时间，特别是对经验不足的学生而言。因此，精心规划时间是至关重要的。对于投身深度学习，特别是从本科直接攻读博士学位的学生，三年似乎很长，容易让人忽略预先制定的计划。这导致很多博士生无法按时完成论文，原因之一是开始研究工作时进展缓慢。确保足够的精力用于文献调研、建立课题模型等初期活动，以避免在后期不得不匆忙处理遗留的工作。
2. 过度追求完美第二个常见原因是博士生对自己的工作总是不满足。一味追求完美可能导致无法按时完成论文。虽然追求卓越是可取的，但博士生需要判断是否真的需要对已经取得的成果进行无休止的改进。在有限的时间内，务实地评估工作的完成度，避免陷入不必要的完美主义。
3. 偏离主业第三个常见原因是偏离主攻方向。有时博士生可能沉迷于计算机分析实验数据，而忽略了主要研究方向。此外，现在有许多诱惑，如在线新闻和个人兴趣，可能导致计划外的时间消耗。学会控制自己，及时从吸引注意力的事物中脱身，确保专注于主要研究任务。
4. 数据不全不能按时完成学业的另一个原因是数据搜集和整理不足。有些博士生可能直到写论文时才发现数据不够，迫使他们停下来进行额外的实验或计算，导致延迟。在这方面，提前规划和充分准备是至关重要的。
时间管理的四个秘诀
1. 做最有生产力的事情专注于那些最能提高生产力的任务，确保时间得到最有效利用。
2."时间大于金钱"意识到时间的价值胜过金钱，因此要明智地利用每一刻，使其产生更大的价值。
3. 花最多时间做最重要但不紧急的事情将重要但不紧急的任务作为首要事项，以避免被紧急但不重要的事情占据大部分时间。
4. 向顶尖人士学习与成功的人士学习，汲取他们的经验和智慧，加速个人成长。
一旦掌握了这些时间管理的秘诀，你将会发现自己的工作效率得到提高，有更多时间用于追求自己真正感兴趣的事物。通过实践这些方法，你将成为真正的时间管理专家。
