价值特征：
价值特征指的并非直接的货币或财富，而是能够转化为财富的能力。通常包括以下三个方面：
首先是满足消费者的价值需求。这是企业存在的基础，需求是市场的先决条件，因此，企业的核心竞争力必然包括满足消费者需求的能力，即引起消费者关注的价值能力。
其次是创造力。创新是现代企业生存所需的能力，创新能力可以帮助企业降低成本、增值产品。
最后是危机应对能力。每个企业面对的市场风险在概率上往往相近，这意味着危机应对能力的强弱直接影响企业在市场竞争中的表现。
核心基础*：
核心竞争力应具备核心与基础的双重特*。它不仅是当前企业运营的基础，还应该是潜在动力，能够应对任何机遇。调查显示，企业如果只重视其中一两个竞争力项目，难以在激烈竞争中获得优势，核心因素的提取决定了企业是否能够实现核心竞争力的战略导向建设。
稀缺*：
企业要展现优势必须确保其竞争因素具备稀缺*。稀缺*意味着独特的市场优势，在行业饱和状态下，是否具备其他企业不具备的特质或能力至关重要。核心竞争力是企业最有力的武器，每个企业的核心竞争力水平决定了其整体发展水平。差异化的核心优势会直接反映在经营效益中，越独一无二，就越能够避免被模仿。
隐蔽*：
作为促进企业发展的价值能力，核心竞争力是一种极为抽象的概念。由于企业定位不同，技术、管理经验、技能、渠道等都可能成为核心，甚至是难以量化的企业文化等细节也是竞争力的组成因素。因此，核心竞争力在企业中往往是隐蔽的，不以具体的客观现象表现出来，通过直观的量化观察也难以察觉。
具备创新的技术和人才：
创新技术对企业发展具有决定*作用。优秀的技术要求产品具有功能*、独特*和超越行业平均水平的尖端*。具备创新能力的人才是创新技术实现的关键，因此，在企业中，创新人才是引领行业潮流的关键因素，也是构建核心竞争力的必要条件之一。
优秀的企业文化：
企业文化是抽象的概念，但在现代企业制度中，其地位被普遍认可和尊重。企业文化影响着管理工作、人才队伍建设等具体方面。具有优秀文化内涵的企业在社会责任承担、质量安全等方面赢得消费者信任，是企业建设重要的软实力。
品牌影响力：
品牌是市场竞争的产物，在商品高度同质化的今天，品牌是区别企业产品的重要标志，也是企业文化、价值、特*的象征。品牌影响力意味着财富的积累程度，对企业发展至关重要。品牌的建立需要长期积累，但毁灭却可能是朝夕之间的事，因此，企业需要长期坚持打造品牌影响力。
公司企业核心竞争力的特点2
对于一个寻求长远发展的企业而言，拥有强大的核心竞争力具有非同寻常的战略意义。下文由YJBYS小编整理了关于企业核心竞争力特征的文章，希望对您有所帮助。
企业核心竞争力的一般*质
企业核心竞争力具有一些一般*质，即使企业的其他能力可能在程度上不同也具有相似的特征。
(1) 动态*
企业核心竞争力也有其生命周期。为了防止核心竞争力的僵化，企业需要不断抛弃过时的、陈旧的核心竞争力，并不断培育新的核心竞争力。因此，对核心竞争力进行管理至关重要。
(2) 不可交易*
企业核心竞争力无法通过市场购买获得，只能通过企业内部的研发、企业收购、战略联盟、合资等方式获取。核心竞争力需要将企业内部的技能、能力与外部获取的能力协调结合，形成统一有机整体。
(3) 相对*
核心竞争力的领先地位是相对于竞争对手而言的，具有地域*和时间*的相对*，并不完全等同于世界一流水平的能力。
企业核心竞争力的特征
一个竞争优势要成为核心竞争力，必须具备以下几个条件，这些条件是核心竞争力与一般竞争优势的区别所在。
(1) 充分的用户价值
核心竞争力必须能够为用户提供根本*的好处或效用。例如，本田公司在发动机方面的专长是其核心竞争力，因为对客户来说这是最有意义的专长，而与经销商关系相关的专长对客户来说则不那么重要。
(2) 独特*
如果企业的专长很容易被竞争对手模仿，或者可以通过努力很快建立起来，那么它就很难为企业提供持久的竞争优势。专长的独特*和持久*在很大程度上取决于它所依赖的基础。那些内化于企业整个组织体系、建立在系统学习经验基础上的专长，比起建立在个别专利或某个出*的管理者或技术骨干基础上的专长，具有更好的独特*。
(3) 延展*
核心竞争力应该能够为企业打开多种产品市场，对企业一系列产品或服务的竞争力都有促进作用。
(4) 系统*
核心竞争力是企业内部不同能力的集成组合，很少有企业的单一能力能够成为其核心竞争力。它是企业跨部门人员不断学习、获得知识、共享知识和运用知识而形成的整合知识和技能。这也是为什么一家企业的核心竞争力不容易被其竞争对手模仿或复制的原因。单项能力比较容易模仿和复制，但要复制整合了的核心竞争力就困难得多，因为核心竞争力的整合机制和相关环境条件难以模仿和复制。
(5) 持续*
核心竞争力能够使企业持续保持某一方面的竞争优势。
谈企业核心竞争力3
企业的核心竞争力在于领导人，这一观点的理由是：领导人是企业的决策者，其个人素质直接决定了企业的管理水平和未来发展。企业虽然可以没有资金、技术、人才或品牌，但若没有出*、睿智的领导人，就很难拥有竞争的资源和条件，从而无法形成企业的核心竞争力。
简言之，若领导人缺乏诚信，资金周转不畅时很难得到外部支持。贷款需要担保，银行更倾向于支持有良好信誉的企业，而领导人的诚信度直接影响了这一支持。相反，诚信的领导人在资金周转困难时，凭借信誉也能够获得资金，尽管可能需要承担更高的资金成本。
此外，落后的经营观念和粗糙的管理方法难以吸引优秀人才，而先进的经营理念和精良的管理方法则能够吸引并激发人才的积极*和创造力。有了资金和人才，企业便能够开发先进技术、打造知名品牌，加速发展步伐，从而具备核心竞争力。
那么，企业的核心竞争力究竟是什么呢？它指的是相较于竞争对手，企业所独有的、发掘客户需求并满足客户需求的独特方式和能力。这涵盖了两个方面的含义：
首先是发掘客户价值的能力，即在不断变化的社会中准确把握客户需求变化，发现客户价值。这包括了满足客户经济福利以及偏好的内容，使客户获得舒适、安全、方便、经济、耐用等满足。
其次是满足客户价值的能力，即直接提供舒适、安全、方便、经济、耐用、快乐、个*、自豪等满足的能力。
在这两方面的能力中，仅有前者是不够的。若没有满足客户需求的能力，企业将无法与客户交换，也就无法实现自身的价值增值。因此，满足客户需求的能力对企业至关重要。
企业的所有战略措施都可以归结为核心竞争力的建设，即发掘客户价值和满足客户价值的能力的建设。企业决策应紧紧围绕这一核心展开，任何背离这一目标的决策都是愚蠢的。
因此，无论企业决策内容多么复杂、长远，都必须紧紧围绕企业核心竞争力展开。
