话题：急求一篇《管理学与我的××》（××不管是什么）的250...
问：急求一篇《管理学与我的××》（××不管是什么）的2500字论文，最好是是原...
推荐回答：1浅谈激励理论在企业管理中的应用 摘要：激励理论是当代管理学的一个不可或缺的分支，在管理实践中有着重要的指导作用。介绍了几个典型的激励理论，并探讨其对企业管理的启示，最后，总结了企业管理中常用的三种激励方式。 关键词：激励；激励理...
话题：急需一篇2500字关于会计人员在企业中地位的调查报告
推荐回答：中小企业是国民经济的重要组成部分，对全市经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，然而多数企业单纯追求销量和市场份额，忽视财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。为此，市企业服务局组成调查组对全市中小企业财务管...
话题：求一篇2500字论文
推荐回答：找我拿 原创
话题：如何在事业单位建立长效激励机制2500字
推荐回答：摘要：长效激励机制是指通过影响职工的态度或需求，提高工作积极*，引导其在工作中的行为。人力资源是单位发展的关键因素，激励是人力资源的重要内容。长效的激励机制在各项工作中起着非常重要的位置，也是职工时刻在探讨的问题。无论什么样的...
话题：资本全球化对广西经济建设作用的探讨。 简答题，25...
推荐回答：资本全球化对广西经济建设影响的探讨 内容提要：随着*资本联系的加强,资本的流动越来越频繁和低成本.在全球范围内寻求生产资料、信息、资金、人力资源等生产要素的最佳配置和重组。资本全球化是一把“双刃剑”，既给是机遇，也是挑战。广西作为...
话题：公司要聘请*董事，如何才能让独董认为公司的管...
问：公司目前准备聘请*董事，但是*董事希望能向他提供情况说明，以防...
推荐回答：独董制度渐成监管利器 花瓶，橡皮图章，还是来自上市公司经营层的真实声音？ 在*董事制度推行一年多后，曾被市场普遍质疑的*董事正努力改变在董事会中的“花瓶”角*，*董事的意见开始更多地出现在上市公司公告中，并逐渐成为维护中小投...
话题：会计分录习题及*
问：请提供一些会计分录习题和*,供期末复习用. 基础的就可以了.财务会计...
推荐回答：1、从银行提取现金8000元,以备发放本月*。 2、从银行借入期限三月贷款100000元,存入银行。 3、王某外地出差归,报销差旅费2500元,财务科补给其现金...
话题：我想在南京开一家网吧
问：有证。 也只有证，其他的什么都不会，想了解下新开网吧的一期投入要多少...
推荐回答：你有证还是不错的，这里现在买个证就要10万左右.但是南京市区现在找地方非常非常难，我05年，07年两次准备投资开网吧，但是都应为找的地方没有通过审批而放弃，要说关系我也有，但是由于南京中小学实在太多，现在想找个好地方真是太难了。07年那...
话题：哪有比较好的火锅料企业
推荐回答：1小肥羊 小肥羊成立于内蒙古包头市，内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司自1999年8月起，以经营特*火锅及特许经营为主业，兼营调味品研发及销售。2008年6月小肥羊集团有限公司（“小肥羊”）在*上市，是*首家在*上市的品牌餐饮企业。2012年2月...
话题：职业安全健康法则基本原则包括什么
推荐回答：促进和保持从事所有职业活动的工人在身体上、精神上以及社会活动中最高度的幸福;预防由于工作条件而使工人失去健康;在工作中保护工人免受对健康有害因素的...
谈优化企业现场管理2
对于建筑施工企业来说，每天都需要处理现场管理工作。实际上，现场管理是企业生产经营活动的基础，同时也是整体管理工作中最重要的组成部分。换句话说，施工企业要想在日益激烈的市场竞争中获得应有的份额，就必须优化现场管理。
在某种意义上，现场管理的优化水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内外兼修：内抓现场，外抓市场，以市场为导向促进现场管理，用良好的现场管理保持市场地位，并在此基础上不断优化现场管理。
优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：
首先是经济效益原则。施工现场管理必须克服只追求进度和质量而忽视成本和市场的倾向，避免形成单纯的生产观和进度观。项目部应该注重精品奉献、降低成本、拓展市场等方面，并且在生产经营的各个环节都要精打细算，努力实现少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理支出。
其次是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照科学合理的原则进行，以实现现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。此外，*作方法和作业流程必须合理，现场资源利用必须高效，现场定置安全必须科学，员工的智慧必须得到充分发挥。
最后是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效地协调施工生产活动，施工现场的各个要素都必须服从一个统一的意志，克服主观随意*。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率，建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
优化施工现场管理的主要内容包括施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过优化上述主要管理内容，可以实现以下优化目标：
以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。
彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理组织作业，实现高效率和高效益的生产经营。
优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质。
加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金，不断降低成本。
优化现场协调作业，发挥综合管理效益，有效控制现场投入，用最小的投入获取最大的产出。
均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。
加强基础工作，确保施工现场始终处于正常有序的可控状态。
实施文明施工，确保安全生产和文明作业。
现场管理的主要途径包括：
以人为中心，优化施工现场全员素质。施工现场管理的复杂*和艰巨*突显了规章制度的局限*。因此，优化施工现场的关键在于以人为中心的科学管理，调动、激发全员的积极*、主动*和责任感，充分发挥他们在现场管理中的作用。
以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的重要保证，是施工企业现场管理的承担者。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为核心，加强班组建设。
以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量和成本是企业的生命和效益所在，严格的现场管理是保证产品质量和成本控制的关键。因此，施工现场管理必须以技术经济指标为依据，实现管理效益的最大化。
浅谈企业财务管理问题及对策3
摘要：当前，全球经济一体化和信息化推动了我国经济的发展。现代化发展模式已经深入到社会的各个角落，企业作为经济的中流砥柱，紧密跟随形势，加速发展和建设。因此，企业的核心经营活动——财务管理备受关注。过去保守的财务管理模式和落后的理念已经无法适应社会发展的需要。因此，作为企业管理者，思考当前财务管理存在的问题并提出解决措施具有十分重要的意义。
关键词：企业财务管理；问题；对策
一、企业财务管理的内容 企业财务管理涵盖对人才、技术、资金、信息等资源的有效组织。同时，它也是控制资金、资本和风险的最佳手段。财务管理依赖于企业的软件和硬件资源，建立在预算为前提的基础上，通过跟踪运行和结果监督，最大限度地发挥业务和管理的优势，从而降低成本、提高效益。因此，财务管理打破了时间和空间的限制，是对人、财、力的有机整合，从资本运营方面反映了企业的运作。
二、目前许多企业财务管理存在的问题
财务管理意识淡薄，缺乏正确认识 一些企业对财务管理缺乏全面的认识。在领导看来，财务就是一个听话的取款机，只要按照要求执行就行了，而财务工作就完成了。甚至有些领导为了达到某些目的，让财务人员做出错误的记录和披露，导致信息失真，影响整体经济建设。在其他部门看来，财务工作就是报销、记录和填表，这些流程繁琐，谁都能做，没有技术含量。因此，各部门之间对财务工作缺乏配合和协作。对于一般基层员工来说，他们认为财务部门与他们毫无关系，自己的工作就是为了挣钱，甚至有些员工认为财务只涉及差旅费和员工补助，对其他方面一无所知。财务工作在这样的外部环境下进行，不仅无法充分发挥管理职能，反而影响了企业的经营决策，最终影响了企业的运营和发展。
对资金的管理力度不够
岗位设置及人员素质有待提高 财务管理既强调财务，又涉及管理，而管理要求有牵制和监督。因此，财务管理人员的配置必须谨慎科学，重要岗位必须相互分离，并且要轮岗换岗。例如，出纳与银行工作、财务与销售、财务与档案等重要岗位之间必须相互牵制和监督，才能体现科学的管理模式。此外，在素质教育方面，必须体现德才兼备、以德为先的理念。然而，在具体工作中要做到这一点很难，例如，出纳兼职银行工作，销售兼职收款，财务监管档案，有些重要岗位从未进行过轮岗。 三、针对上述许多企业财务管理存在的问题应采取的有效措施
提高管理意识，明确财务的核心地位 从财务管理的内容可以看出，它涉及到产销、人事、资金等各方面的活动。通过加强财务管理，可以有效地整合企业资源，提高生产效率，扩大市场份额。因此，加强财务管理工作至关重要。首先，企业领导必须认识到财务管理在政策指导方面的作用；其次，各部门必须认识到财务管理有助于促进部门之间的协作和沟通，也有助于部门之间的制约和监督；最后，基层员工必须认识到财务管理是提高企业经济效益和个人利益的重要保证。通过加强这些理念，才能有助于财务工作的顺利开展。
狠抓资金管理
强化相关人员的职业道德和继续教育 人在生产要素中起到决定*作用，其积极作用的发挥才能真抱歉，还没完呢。现在继续：
实地反映客观事物。因此，为了更好地发挥人们的积极*，必须加强人员的职业道德教育与继续教育工作。只有这样，才能培养出优秀的财务人员，体现财务的监督作用。因此，企业应定期对专业人员进行业务培训、思想教育，普及专业的会计法律法规教育，鼓励他们爱岗敬业。通过具体的工作和学习，加强他们的职业道德教育，强化他们的责任感和使命感，最终实现人岗匹配，岗位适人。
四、结语 在市场经济下，财务管理的核心作用日益凸显，被越来越多的企业管理者、财务工作者和基层员工所认识。我们相信，为了企业的高效发展，以及为了最大化企业价值和职工利益，让我们共同努力，共同将财务管理提升到一个新的水平。
参考文献 [1] 赵赵敏. 浅析企业财务管理存在的问题与对策[J]. 现代经济信息, 2014, (23): 316. [2] 肖晶. 浅析企业财务管理存在的问题及对策[J]. 经济视野, 2012, (10): 33-34.
