摘要
本文探讨了供应链管理、快速反应和网络营销评估等基础概念。它深入探讨了财务管理的战略*问题、企业响应的及时*以及网络营销评估的问题。最后，本文分析了企业会计信息系统中若干功能实现问题。
关键词： 供应链；快速反应；网络营销；会计信息系统
引言
(一) 供应链
供应链管理的雏形最早出现在美国国防部的 CALS（工业信息化）计划中。对于供应链的定义，Jones 和 Tile（1985）认为是“一种整合方法，处理供应商到最终用户之间物流的规则和控制”；Scannell 等（2000）描述为“供应链管理的基本形式是管理从原材料供应商到最终客户之间的正向物流、服务流和逆向信息流”；国内学者普遍接受的定义是：“供应链是以核心企业为中心，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品和最终产品，最后通过销售网络将产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商，直至最终用户连接起来的整体功能网络结构”。
(二) 快速反应
从概念层面上，快速反应作为一种供应链管理的方法或手段而存在，与之相关的还有有效客户响应和企业电子订货系统的应用。然而，由于快速反应在供应链管理中的重要*，需要单独讨论这个概念。快速反应 (QR) 是美国零售商、服装制造商和纺织品供应商开发的整体业务理念，旨在减少原材料到销售点的运输时间和整个供应链的库存，最大限度地提高供应链的响应效率。QR 的重点是快速响应消费者需求。
(三) 网络营销
对于网络营销的概念，国内外尚未达成统一描述，普遍接受的描述是：网络营销以互联网为媒体，以新的方式、方法和理念实施营销活动，更有效地促成个人和组织交易活动的实现。网络营销就是以互联网作为传播手段，通过对市场的循环营销传播，达到满足消费者需求和商家需求的过程。
电子商务环境下财务管理的新问题
(一) 财务管理的战略*问题
在供应链管理初期，由于计算机技术不成熟，难以实现更高层次、更高效率的供应链管理。随着计算机技术在电子商务和企业管理中的普及，如何结合相关企业管理软件，特别是财务软件，以提高供应链竞争力，已成为企业财务管理的关键问题。此外，供应链管理中的两个关键概念对财务管理的战略*产生深刻影响，即“动态联盟”和“敏捷供应链”。“动态联盟”是指多个企业和相关利益组织在面对临时*市场需求时形成的企业联盟，这种联盟形成的临时*供应链就是“敏捷供应链”。这两个概念的“临时*”特*也对会计信息系统提出了新的要求，以实现财务管理对企业的战略意义。
管理会计与财务管理关系探析2
财务管理和管理会计是在吸收相关学科理论基础上不断完善的领域。它们既有相似之处，也存在显著差异。本文简要比较了财务管理与管理会计的相同点和不同点，并探讨了它们相互吸收对各自发展的促进，以及对财务管理学科属*的影响。
一、财务管理与管理会计的相同点：财政部定义财务管理为“管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作”，强调了其关注资金获取和运用的特点。管理会计被认为是“适应企业内部管理预测、决策、控制、考核的需要而产生，将会计与管理结合起来，为加强企业管理，提高效益服务”的新兴学科。两者都强调加强企业内部管理，提高经济效益，是管理和会计的巧妙结合。此外，它们在管理理论、方法体系、管理过程中均按照计划、决策、执行与控制的顺序进行，以企业的财务会计资料为信息分析来源，主要根据企业运作的现实情况积极规划未来。
二、财务管理与管理会计的不同点：
面临的环境：财务管理着眼于外部环境，特别是金融市场的变化，而管理会计以大的经济环境稳定为前提，主要关注企业的直接经营环境。
主要理念：财务管理强调时间价值、风险、成本效益等概念，以模型和数理分析为主。管理会计侧重于内部生产经营计划、预算、决策、业绩评价与控制，关注于物的运动和责任、业绩评价会计对人的激励。
侧重点：财务管理主要管理资金，关注如何以较低成本获取和更有效地运用资金，是连接企业与外部环境的纽带。管理会计是有关企业经营管理的信息系统，考虑资源在经营管理中的最佳配置，包括物和人的关系。
调整的关系处理：财务管理处理所有者、经营者、债权人之间的财务关系，而管理会计则关注企业内部的各种管理关系，包括人和物的关系，以及管理者和被管理者之间的关系。
核算主体：财务管理可以涉及整个企业、部门、小组甚至个人，强调经营活动的全过程。管理会计的核算主体主要是整个企业，也可以是部门、小组，主要关注内部管理或某些具体事项。
总体而言，财务管理和管理会计在关注企业管理方面有很多相似之处，但其侧重点和处理对象的差异使它们各自在不同领域有着独特的贡献。相互吸收对于促进二者的发展都具有积极的意义。
财务管理系统实训报告3
erp财务管理系统实
训报告
学院：
班级：
任课老师：
姓名：
学号：
一．实训主要内容
1.系统管理
2.企业应用平台
3,总账系统
4.固定资产系统
5.应收款管理系统
6.应付款管理系统
7.综合实验
二．实训中遇到的主要问题
1.前期准备不足
本人在上课之前不怎么看书，只觉得到时候听老师讲解就可以了，结果发现听课听得很吃力，老师讲的很多东西都是一带而过，没有提前预习根本很难跟上节奏。这些情况就直接导致上课效率不高，课后需要花更多的时间去复习，得不偿失。
2.相关知识掌握不牢固
由于这门课是erp财务管理系统的实训，所以会计学是它的相关课程。但是本人在大一接触的会计学是极其浅显的，加之没有好好复习，以致相关的知识点早已忘记。这就导致了对于系统内的一些与会计相关的*作本人无法好好领会，上课中还要向老师请教相关的会计知识，学习进度相当缓慢。
3.书本与实际系统有出入
相信很多同学和本人一样发现了这个问题。由于教材的编制时间相对较早，而系统却早已升级，这就导致了书本的很多内容与系统不相符合，这对于初学erp财务管理系统的学生来说是很大的阻力（因为意味着书本是错的，还有什么比这个更打击学生呢）
4.教学时间跨度过大
上课时间是每周的周日下午2点到5点半，而下次上课需要等多一个星期的时间，教学时间跨度太大，导致本人复习所学知识变得很难，只能靠看书本，然后在脑子中模拟出实训的情况，实属艰难。
三．实训收获
1.初步了解了erp财务管理系统
众所周知，erp财务管理系统是很多公司都会用的一款管理系统，能够接触到它，让我感到很激动，因为它让我看到了自己专业的一个闪光点，让我更加有信心去学好它（与现实接轨，让人有学习的动力），尽管实训中有许多困难，但是本人还是初步了解了这一系统的*作与管理
2.与书本所学互相印证
很多同学像本人一样，对于所学的一些知识表示难以在实践中运用，但是经过这次的erp实训后，本人发现工商管理专业所学的内容并不是与现实脱轨的，例如《会计学》《管理学》等等诸多学科都在这个管理系统中有所涉及，有时在学习这个系统的时候还会发现以前不懂的一些知识点可以在这里找到*，这就给了本人很大的鼓舞，不仅鼓舞了我学习这门课的信心，也加深了本人对本专业的了解。
四．总结
总的来说，此次的erp财务管理系统的实训让我发现了很多自己学习上的不足，也让我收获了很多专业内的宝贵经验，学习就是应该这样才有趣，我希望以后能有多一点这样的课开设，让学生在实践中学习到更多的知识，而不是仅仅从书本之中，最后感谢老师的谆谆教导。
