“噢~语文同步居然得c，数学得阅，英语也是阅。怎么回事？最近心态好像不在学习上了。仔细回想......”最近中午一回到家就是拿起手机玩游戏，根本不是平常那样仔细阅读作文。放学一回到家不是在写作业，而是在玩游戏。怎么办？成绩下降了，玩电脑真的会让人沉迷，我真不该。以后我一定不会沉迷了。唉~我真没救了么，都说好的不玩手机了，可为什么中午回到家又拿起手机了？怎么办？如果在这样下去成绩一定一落千丈。直到我看了一个新闻才停止。早报讯连续玩电脑游戏9个小时，竟然把眼睛玩“瞎”了。
昨天，胶南市18岁学生陈兵（化名）经历“惊险”一幕。因为是周末，陈兵从前天晚上9时许，趁父母睡觉了就开始在家玩电脑游戏，本来他想只玩一会儿过过瘾，结果越玩越上瘾，一直玩到第二天早上6时许，陈兵突然感觉眼睛疼得厉害，视力开始模糊，一会儿便什么也看不见了。他十分害怕，赶紧告诉了还在睡觉的父亲，父亲带他到胶南市*医院检查。经检查，医生发现陈兵的眼睛因过度疲劳，导致视网膜脱离，造成暂时*失明。医生紧急为他实施手术。据医务人员介绍，视网膜脱离多发生于中老年人，像陈兵这种情况比较少见，主要是因为他本身就是高度近视，长时间上网后使眼睛极度疲劳才导致视网膜脱落，但因治疗及时，视力恢复问题不大。我看了之后就能联想到“失明”的后果......现在，我如果再想玩手机游戏我一定会想起这件事，就不会玩了。
采购降低成本方案2
采购降低成本方案
采购是一项重要的工作，也是一项系统*的工作。采购工作是否正常运作，关系到公司生产是否正常运行，仓库的库存是否合理，产品的品质是否稳定，然而最重要的是关系到公司的材料成本控制是否在掌控之中。
如何才能降低采购成本，在我看来，它是一项长期的系统*的工作，要把采购成本降低工作纳入工作常态，时时跟踪，定期检查，下面我就采购成本如何控制谈谈看法：
一、掌控所采购物料的实际价值及供应商的状况并定位------知已知彼,百战不殆。
1、熟悉公司的采购物料特*,了解相关的物料行情；
2、分析采购物料的成本，掌握采购物料的价值，核算物料的价格组成；
3、了解物料供应商的综合能力（供货能力、品质控制、研发、财务状况等）；
4、做好供应商的定位，多找几家供应商以供选择，货比三家。
二、控制成本的方法
1、与现有的供应商议价：在确认物料的市场价格后，及时的与原有供应商议价(磋商采购单价，延长货款结算时间，开具增值税*等)，做到物料与市场行情接轨；
2、开发新供应商：在供应商资源不足的情况下，适当开发供应商，并优化供应商，让供应商能和公司共同发展，节约采购成本；
3、批量采购：规划好物料的年度采购计划，以年度采购量与供应商议价，可采取竞标的方式与供应商签定长期供货合同，分批供货，分批结算；
4、策略采购：公司常用且与市场行情关系密切的物料，可参考往年的物料行情，结
5、了解市场信息，寻求新产品：现在是电子化信息时代，多收集相关采购信息，关注行业动态，寻求能替代的物料；
6、在实施采购基本运作的同时，结合公司物料情况，制定合理的采购降价目标；
7、定期检讨降价目标达成情况，做好应对措施；
8、将采购降价工作纳入采购工作常态。
我相信，通过长期的不间断的工作，良好的采购管理方式，采购降价也一定会有成效，这是一个合格采购人员应有的工作责任，也是采购人员绩效考核的一部分。当然，要做好这份工作，公司的物管、财务等相关部门要给予支持，个人的力量是有限的，团队的力量才是无穷的！
怎样降低物流成本3
物流成本是指伴随着企业物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。它由三部分构成：
伴随着物资的物理*活动发生的费用，以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用；
物流信息的传送和处理活动发生的费用，以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用；
对上述活动进行综合管理的费用。
要降低物流成本，以下是一些建议：
树立现代物流理念，健全企业物流管理体制：
企业需要建立现代化的物流管理体系，确保物流管理的有效*。这包括设立专门的物流管理部门，实现物流管理的专业化。同时，企业应审视现有的物流系统和运作方式，吸取先进的物流管理方法，结合实际情况，寻找降低物流成本的最佳途径。
树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识：
现代物流的特点之一是追求物流总成本的最小化。因此，企业应该加强全员的物流成本意识，确保降低成本的努力不仅停留在某一功能活动上，还应该注重整体物流活动的整合。这可以通过教育培训和信息共享来实现。
加强物流成本核算，建立成本考核制度：
企业需要加强物流成本核算，确保准确计算物流成本。传统的物流成本计算方法可能不足以反映实际情况，因此可以考虑采用物流作业成本法等现代方法。同时，建立成本考核制度，明确物流部门和其他部门在物流成本管理中的责任和义务。
优化企业物流系统，寻找降低成本的切入点：
企业应该对物流系统进行优化，结合实际情况寻找降低成本的切入点。这包括改善物流作业效率，实现生产、销售和物流一体化，进而实现供应链过程的一体化。此外，要确保各部门之间的协调配合，使优化物流系统成为整个企业的共同目标。
通过以上方法，企业可以有效降低物流成本，提升竞争力，并实现可持续发展的目标。
