护士长工作标准：“感谢领导给予我一个公平竞争、接受考验、展示风采的机会。无论成功与否，我都将坦然对待。”3月10日下午，桐城市*医院五楼多功能会议室内，举行了“护士长后备人才竞聘演讲大会”。37名竞聘者一个个精神抖擞、稳重自信，在医院领导和二级机构管理者的考评下，她们充分展示了自己的工作经验和优势。同时，对护士长岗位的认识以及如何实施科室护理管理进行了详细阐述。她们的精彩演讲赢得了现场阵阵掌声。
桐城市*医院目前有370多名护理人员，占全院职工的近50%。提高护理人员，特别是护士长的整体素质，是提升医院整体水平的重要措施。为促进医院护理工作的健康发展，优化护理管理团队，进一步提高护理管理水平，医院在2008年根据护理人才发展规划，制定并实施了“护士长后备人才考评方法”。首次选拔了10名护士长后备人才，经过管理培训，已有7名正式走上护士长管理岗位，取得了较好的效果。今年，医院进行了第二次护士长后备人才库竞聘活动。
为确保本次护士长后备人才的人员素质，医院成立了护士长后备人才评审小组。遵循公平、公正、择优的原则，小组总结了过去的考评经验，进一步规范了考评流程，制定了参加竞聘人员的年龄、学历、体质等相关条件。实行了个人申报、科室推荐、竞聘演讲、当场提问等综合考评方法。对竞聘者的德、能、勤、绩以及组织、协调沟通等方面进行了综合评价，最终成绩排名前10名的进入医院护士长后备人才库。护士长后备人才库的人员将在护理部的统一安排下，参与协作护理管理培训。表现优异者将根据工作需要走上护理管理岗位。
由于竞争的公平*，今年参与竞聘的人员明显增多。护师汪昭昭兴奋地说：“我怀着一个平常心参加这次竞聘。讲实话，无论结果如何，我都感谢院领导给予我们年轻人这次公平竞争的机会。”
护理部主任兼副主任护师邓利平介绍说，在现代护理管理中，护士长的岗位至关重要。不仅需要过硬的护理技能，更需要具备敬业精神、协调能力、社会经验、交流沟通等多方面的综合素质。现如今从事护理岗位的大多是独生子女，如何激发她们的潜能，提高她们的责任心对医院护理管理的健康发展至关重要。护士长后备人才库制度的全面实施打破了传统的论资排辈观念，为年轻人成长提供了一个公平竞争的平台。
护士长 工作流程2
护士长工作流程：
作为护士长，在院长的领导下，我负责全院的护理工作，以确保工作质量的高效进行。我定期检查护理工作，总结工作经验并向院长进行汇报。
我还负责拟定在职护士的培训计划，并确保实施措施得以贯彻。我组织全院护理人员进行业务技术培训，并定期进行技术考核，以保持护理水平的提高。
掌握全院护理人员的工作思想和学习情况是我的职责之一。我负责院内护理人员的调配，并向院长提出有关升调、奖惩及任免的建议。
审查各科室提出的护理用品和器械的申报计划，确保它们的使用符合规定。
我通过检查和指导门诊、病房、手术室和供应室的管理，致力于使其逐步达到制度化、常规化、规范化和标准化。
我主持全院护士主管会议，分析护理工作情况，并定期组织护士主管相互检查、学习和交流经验，以不断提高护理质量。
审核和检查全院护理人员的绩效评估也是我的工作之一，并向院长及时报告。
我负责护理人员的转正考核，根据综合评分做出合理决策。
最后，我将全力做好与其他部门的协调工作。
在日常工作中，我的具体工作流程如下：
检查晚夜班工作完成情况。
晨会时，布置本日工作计划。
进行全体病人查房，确保他们的护理得到充分关注。
深入病房，处理各种日常事物，保障医疗服务的正常进行。
检查上午各班工作完成情况，及时纠正和改进。
查看中班工作完成情况，确保医护工作的顺利进行。
随同做黄昏护理，了解当日病房状况，及时调整护理计划。
检查本日各班工作完成情况，提出改进建议。
五点时查看当日手术、病危、病重及特殊治疗护理的病人，确保关键患者得到妥善照顾。
下班前补充次日所需物品，为明天的工作做好充分准备。
以上工作流程旨在确保护理工作的高效运转，为患者提供高质量的医疗护理服务。
最新护士长的工作计划3
护士长工作计划一
又一个新的起点，又一轮努力的新开始，用新的希望，充满新一年的征程。计划也是新的突破：
一、加强细节管理，培养良好的工作习惯。
细节决定质量，妇产科随机*强，平时工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，20xx年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。
二、规范业务查房，提高查房效果。
改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范*。
三、加强业务学习，提高整体专业水平。
加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。
四、设计使用专科健康教育手册，加强健康宣教工作。
设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。
五、申请护理科研项目，开展科研工作。
已申请护理科研项目：中*贴敷促进泌乳的效果观察与研究。年内全面开展效果观察与研究，进行统计学分析，撰写研究论文，上报申请材料。并要求全科参与科研项目，学习开展科研的知识，提高各类人员整体素质及专业水平。
六、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工作。
产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作一直不能系统贯彻落实，20xx年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。
一年的开始，愿意付出努力来达到更高的目标，护理工作琐碎、重复，护理质量控制工作贯常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦换取科室工作的顺利开展，用每一天的付出提高管理工作的规范实用，用每一天的心血争取科室每位护理人员的愉快工作。
护士长工作计划二
今年我主要利用晨会、护士例会、护理查房等各种形式增强护士的服务意识，主动服务，热情接待，主动介绍情况。做到四轻，各项护理治疗*作要与病人打招呼，采用鼓励*语言，动作轻柔，使患者感觉我们亲人般的温暖。
在新的一年里，我们必须进一步提高护理水平，完善护理质量，计划如下：
一、改善服务态度，提高护理质量
1、护理工作的对象从单纯为病人扩大到病人家属、医疗、后勤、设备人员。全体护理人员每周下相关科室至少一次，加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好配合治疗护理。
2、护理工作的*质从针对*物治疗的护理延伸到病人身心的整体护理。随时为病人着想，主动作好病人的心理护理。改善服务态度，保证以最佳护理工作状态为病人服务，满足病人一切合理的需求，达到满意度95%以上。
3、利用晨会、护士例会、护理查房等各种形式增强护士的服务意识，主动服务，热情接待，主动介绍情况。做到四轻，各项护理治疗*作要与病人打招呼，采用鼓励*语言，动作轻柔，使患者感觉我们亲人般的温暖。
4、制定严格的科室规章制度及奖惩措施。每月组织一次差错事故讨论分析，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝差错事故的发生。
5、严格消毒隔离，消毒隔离合格率达100%。严格执行无菌*作技术，对违反无菌原则的人和事给予及时纠正，防止院内感染。
6、急救*械完好率100%，交接班时认真核对，接到急救病人，抢救中能敏捷、灵活、熟练地配合。
7、合理收费，遇有疑问及纠纷及时核查处理，定期对科室医疗和办公用品进行清点领取，减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备*能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。
二、加强护士修养，树立“天使”形象
1、加强基础知识专业知识及专科技术培训，要求人人熟练掌握心电图机、心电监护仪、除颤仪技术。
2、护士长提高思想*素质，钻研文化科学、专业实践和管理科学知识，加强护理管理工作的科学化、规范化，切实提高护理管理水平和护理管理质量。
3、转变服务观念，改善服务态度。任何人任何情况下都不得推诿。推广“一对一全程服务”。
4、为每一位护士创造学习机会，通过院网络听课、参加自学、等多种途径，使护士不断接受新观念、新知识、新方法，掌握护理学发展动态，提高护理能力和水平。
三、搞好护理教学
1、认真组织科内小讲课，包括“三基”理论，*作训练。熟练地配合新技术的开展。调动护士积极*，鼓励开展新技术、新方法，使今年开展的项目更加成熟，减轻患者痛苦，不断提高护理质量。
2、根据科室现有人手少，新人员多的情况下，我科将将安全目标教育放于首位，组织认真学习十大安全目标及医院核心制度及工作制度等。将“示范工程”印发的相关文件、规范作为护理人员岗前培训、业务讲座、护士培训学习内容之一。
3、科室继续试行护士分层管理，提高基础护理质量，改善护理服务。
四、合理调配护士人力，合理排班。
五、建立健全绩效考核激励机制，调动护士积极*
病区护士绩效分配原则：按级分配、按劳分配、多劳多得、优劳优酬、兼顾公平。分配依据：工作岗位责任、技术、劳动复杂程度、承担风险的程度；工作质量；工作数量；患者满意度等进行分配。努力提高科室绩效收入。
