《车间主任岗位职责》简介：
(一)、岗位职责：
1、车间主任直接向总经理（或分管副总经理）负责，全面领导车间各项管理工作，受公司生产副总经理的领导。确保车间运作符合公司整体战略方向。
2、全权管理车间的生产、质量、安全和设备，确保各项指标的达成。强调车间主任作为“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”的意识。
3、组织并执行生产部下达的生产计划，确保生产任务全面完成。
4、贯彻执行公司会议决策和各项管理制度。
5、负责确保车间人员和设备的安全，推动安全文明生产。
6、有效管理和维护在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提升员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、负责及时、真实地处理车间各类报表和原始资料。
10、有权调整车间内的劳动组织和职工调配。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上游工序交付的不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
(二)、工作内容：
1、根据生产部下达的计划，组织生产技术准备工作，编制车间的日生产作业计划，确保按月完成各项生产计划和新产品试制计划。
2、注重员工素质提升，通过教育和培训提高员工技能，宣传公司方针政策。深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。
3、制定并推广车间管理制度，根据公司制度对车间员工进行奖励和惩罚。
4、强化车间的基础管理，加强工段与班组建设，降低生产成本。
5、根据公司质量目标，制定和修改车间质量管理办法，加强质量控制，进行员工的质量培训，提高质量意识。
6、加强设备的预防*维护及保养，教育员工严格执行*作规程，确保设备正常运转。
7、严格执行工艺纪律，备齐加工产品的所有工艺文件，并教育员工严格执行。
8、积极推动现场6S活动，强调定置管理，创造良好的生产环境，提高员工素养。
9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护和现场管理完成情况，及时解决问题。
10、按时参加公司会议与培训，准时到岗，不早退，不得无故请假。
11、提出员工培训计划，结合实际要求。
12、深入员工了解思想动态，采取措施确保车间的稳定。
13、开展员工合理化建议活动，为提升企业竞争力做贡献。
14、正确处理车间突发事件，随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。
15、建立完整的统计台帐，确保各项原始记录资料完整、准确，生产在制品做到账物相符。
16、保证按时上报各项统计、核算报表，确保数据真实、准确。
17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。
18、积极完成上级及会议交待的临时*工作。
车间主任作为车间的主要负责人，与车间副主任协同负责全面管理。同时，对（分管副）总经理负责。
生产车间主任工作职责介绍2
(一)、岗位职责：
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作
(一)、岗位职责：
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时*、真实*负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
(二)、工作内容：
1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产
3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
6、加强设备的预防*维护及保养，教育员工严格执行各项*作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行
8、积极开展现场6s活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决
10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假
11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划
12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符
16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
18、积极完成上级及会议交待的临时*工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。
车间主任对(分管副)总经理负责。
具体职责为：
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;9、领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
生产线工作职责3
生产线拉长的工作职责：
提前15分钟到达工作岗位：
检查工作环境的“5S”执行情况。
检查当日生产工具是否齐全，生产设备是否正常。
确认当日生产任务、技术资料和材料是否准备就绪。
确认当日出勤状况及生产任务状态：
确认作业员的着装，是否影响安全*作。
确认请假和旷工情况，根据生产任务和纳期确认人员是否不足。
向上司报告是否考虑计划加班或从其他生产线借调人员。
提前了解当日制品的制作标准：
仔细指导作业员做好每一道工序。
不定时巡查每一工序的制作状态。
确认制品品质，了解作业员对作业标准的理解情况。
检查工序内不良品，及时找出不良原因并提出改善对策。
检查机器设备、工具的点检和保养。
确认生产计划执行情况和生产进度，及时调节产能状态，以满足生产计划的需要。
随时检查作业流程是否顺畅。
注意安全生产状况，观察作业人员的情绪状态，有异常时立即向上司报告。
一日工作完毕：
整理整顿清洁作业现场。
制作当日的生产报表，记录工作人数、工作时间、生产数量、不良数量、材料损耗、设备稼动损耗、人员工时损耗和生产效率。
将当日制成的合格品全部入库。
确认第二日的工作内容，做好第二日的工作计划安排，准备相关的技术资料、物料、工具和设备等。
随时传达上级指示，落实执行：
随时向上级报告工作进行状态。
与其他相关部门保持联络，确保生产的顺利进行。
随时注意“联络、商谈、报告”。
学会利用“P、D、C、A”的工作方式：
计划、执行、检查确认、总结改善。
关于节能生产和制砂机设备的部分：
强调了在矿山机械行业追求节能生产的趋势。
指出强力制砂生产线采取的节能措施，包括新型制砂机和高效制砂机等设备。
提到了河南强力引入的新型节能颚破、反击式破碎机、复合式破碎机等设备，加速了节能工作的进程。
强调了洗砂机在制砂生产线中的重要*，尤其是在砂石过滤方面的作用。
