近日，临沭县第四初级中学为了贯彻落实全县教育系统关于“受教育、亮承诺、见行动”主题活动的专题会议精神和部署要求，迅速启动了这一主题活动。
为增强思想动员、加强宣传教育，学校召开了动员会，向全体师生传达了县教体局专题会议的精神和总体部署，并深入学习了活动实施方案。会议强调，党员干部要深刻认识到该活动的重要*，以高姿态参与其中，充分利用校园网络、QQ群、微信、飞信等信息平台，加强对主题活动的宣传和教育，确保活动的顺利推进。
学校高度重视“受教育、亮承诺、见行动”主题活动的组织领导，并制定了《临沭县第四初级中学关于深入开展“受教育、亮承诺、见行动”主题活动的实施方案》，明确了具体任务目标，研究部署了重点工作。方案要求，党员干部要严格按照“受教育、亮承诺、见行动”三个阶段进行工作，细化实施“开展一次党*教育、进行一次党*分析、组织一次集中研讨、作出一次公开承诺、实施一次集中攻坚”五个环节，全面系统地接受党*教育，开展党*分析，并严格履行“公开承诺”。同时，要结合“两学一做”和自身岗位工作实际，扎实推进活动的贯彻落实。
“受教育、亮承诺、见行动”主题活动的全面启动，不仅增强了全体党员干部的责任感和使命感，还使该活动成为党员干部思想进步与专业发展的“熔接点”，成为认真履职、干好本职工作的“加速器”。
财险半年工作总结2
财险公司半年来的工作体会
在过去的半年里，我在财险公司工作中遇到了许多问题，这让我每天都感到心烦意乱。在公司的发展前景看来，似乎并不乐观。也许有人会认为我言过其实，但只有亲身经历过，才能真正理解其中的苦衷和困境。
我已经在财险公司工作了半年多。在这段时间里，我经历了公司起步阶段的各种困难。就我们所在地区而言，我们公司算是一家新成立的财产保险公司，成立时间还不到一年。在这期间，公司内部的许多不规范现象让人感到摸不着头脑。
首先，我想谈谈人员配置。几乎所有的内勤都或多或少地与总经理或副总经理有所关联，要么是从以前的公司带过来的，要么是有亲戚关系。同事们经常讨论的话题就是：“你和谁有关系？谁谁谁以前在哪个公司工作过怎么样？”在这样的环境中，谁也无法争取到某个职位。有人说：“我xx行的行长舅舅已经给我打过招呼了，想抢这个岗位都没戏！”这种情况让人感到十分沮丧。
其次，公司内部存在着工作推诿的现象。虽然人手不少，但工作量却总是那么大，客户来办理业务时，经常会发现出单员不在岗位上。这让我感到非常郁闷和困惑，因为一个人完全可以完成的工作，为什么要两个人来做？很多时候，整个大厅里只有一个前台出纳在那里，客户来了还得从旁边的理赔大厅喊人过来。作为一个组训人员，我几乎做过所有的工作，包括出单、核保、单证管理，甚至是打扫卫生、修理电脑等。随时都可能被抓去做别的工作，这还不包括我本职工作——业务员的辅助工作，从处理业务员和上层经理之间的薪资问题到为业务员购买办公用品、复印文件等。唉，除了总经理之外，估计没有哪个职位的工作我没有做过，简直就像一个全能的角*！我不知道其他公司的组训情况如何，但在我们这里，简直就是“累”字当头！
另一个让我头疼的问题就是，财险和寿险不同。在财险公司，业务员拥有客户就是至关重要的，对于晨会、考勤等工作，他们似乎并不太在意。想来就来，不想来就好几天不见人影。即使出现在晨会上，也只是简单地分享一下经验，态度非常消极。坐在那里，随便挥一挥手：“没什么好说的，就那样做呗，你们找别人分享吧。”这种态度让人气愤不已，但又无法得罪他们，因为他们每年都能带来数百万元的固定保费。经理们甚至不敢得罪他们，生怕他们跳槽。
我不知道自己能不能继续在公司工作下去，但我知道，我已经忍耐到了极限。我尽最大努力工作，却始终没有得到认可。他们排斥外部人员的态度已经到了难以忍受的地步，这让我感到非常愤怒！
在财险公司半年的工作体会中，还有一些延伸的思考。心得体会是在阅读、实践之后写下的感受文字。它类似于学习礼记或总结经验。学习的方法因人而异，每个人都需要认真考虑和研究适合自己的方法。借鉴他人的学习方法固然可以，但找到适合自己的方法才是最重要的。
保险员工工作总结范文3
时光荏苒，2009年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
参加工作近十年，也写了近十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首时对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。作为财产保险公司，财务是公司的关键部门之一，对内要与上级公司配合沟通协作做好本公司的内部服务工作，目前社会对从事财务的人员水平要求也在不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握社保、税收政策及合理应用。
一年来，在领导带动下以及全体成员的帮助下，我从接手财务兼承保部主管工作到熟悉该工作的各项细节，不断改进工作方法，提高工作效率，在这一年里承保部全体人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。
回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、以“大营销、大服务”为宗旨和效益的目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。这一年在领导和同事们的理解关怀和支持下，通过自身的不懈努力，我在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2009年的工作做如下简要回顾和总结。
今年的工作可以分以下三个方面：
一、承保部管理工作
2009年，在公司经理室的领导下，承保部总结以往年度工作经验与教训，承保部制定了部门年度工作目标：提高服务意识，转变思路，以市场为导向，做好业务质量管控的同时加强与部门间的协作与沟通，积极促进业务发展。积极响应分公司“稳健发展提升管理强化执行改革创新为全面实现‘效益优先’的目标而奋斗”的工作思路。首先改善端正承保部全员的服务态度，还特地从人才交流中心挑选出优秀服务人员来坐柜。规范文明用语。提高出单效率，由此承保部人员得到公司内外人员的一致好评。每到月初对各险种业务进行统计，把各种数据报表报到州公司相关部门。
二、会计基础工作
（1）认真执行《会计法》，每月按时编制打印会计凭证，严格对原始凭证的合理*进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
（2）按规定时间及时申报各项税金。在上级公司的年中抽查、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。
（3）认真管好公司内部全体员工的社保、医疗的缴费工作以及对公司人员个代系统的录入、变更工作。
三、财务核算工作
（1）严格执行总公司的“收、支两条线”，费用单独核算，不串户使用、不坐支现金的财务管理规定。
（2）对公司各营业点的收入进行监督、审核，统一核算口径，及时沟通、密切联系并注意他们提出的意见，与营业点人员建立了良好的合作关系。
（3）正确计算营业税款及车船税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，重点税源*软件的更新。及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
（4）作为公司底层管理人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动*及工作积极*。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
