考核情况：本月完成销售***万元，考核指标***万，市场部经理、机加车间主任、丝套车间主任各得目标*****元；市场部奖金考核，完成回款*****万元，目标****万元，完成了本月回款和销售任务，发给奖金；机加车间（入库*****件）和丝套车间（************件）完成生产任务，安全、质量未出现问题，发给奖金。
设备管理情况：完成了设备维修考核管理规定，六月份开始实施考核。
纪律情况：机加张超踢开工具室锁着的门，处罚50元，因离职从轻处理；对库管王新荣没有急事上报情况，批评警告。
安全情况：资料室组合架子倾斜第二次严重倾倒，电工王师傅在自己工作室内电线绊倒。已经在例会中提出，警示大家注意安全。
质量管理情况：完成涨圈自检记录和*品钢丝螺套自检记录实施规定，六月份监督实施，并把自检记录纳入车间主任考核体系中。
仓库管理：成品库改变隶属关系，将成品库调到生产部管辖，时间控制：6月20日前，组织有关人员讨论，27日前确定调整后管理细则；28日——30日交接运行；7月1日正式实施。
工具库管理：通过5月份盘点，发现有买来物品没有及时办理入库。6月份规定每周核查购进物品，发现未办入库及时找采购人员办理入库，并将及时（时限本周内）办理入库列入库管考核项目。
技术资料管理：由于机加主任来企业时间短，资料员是新换的，对资料管理的文件制度不熟出现了差错，6月份将图纸、工艺文件的借阅和回收，纳入对机加主任、资料员的考核记录。
屋面漏水问题：5月30日防水队长领来一名师傅进行修补，但是6月5日下雨后发现，还有几处漏水。6月份重点找开发公司物业处和蒲河新区房产局维修基金管理中心。
电梯年检：报批资料已经准备完成，6月份进行年检。
对机加车间生产助理和丝套车间副主任进行考核指标的设定及预评，6月份正式推出考核评定。
已经对开槽*（高速钢材料）和圆盘剪*进行使用统计，和生产、技术、检验已经进行研究，6月份试行考核。
完成钢丝螺套系列常用型号成本核算基础工作，6月份计算出标准成本价格。
市着名商标申办：已经和工商所、区工商分局、市工商局商标科联系上，6月份需要进一步沟通关系。
总经理
20xx年6月**日
公司六月份工作总结样本报告2
公主岭服务区南站八月份工作总结会
主持： 潘晓峰站长
出席人员： 全体员工
会议内容：
根据公司对本站八月份考核情况，潘站长对本月工作进行了总结，并提出改进措施：
一、服务意识提升
加强顾客导向服务内容培训，考试次数由每周一次增加至两次。考试成绩作为月末考核重点。
二、站内自检自查增强
站长现场指挥时间增加至每周10小时以上，与员工共同发现服务问题并提出解决方案。
将“口头服务”转化为“行动服务”。
三、加油员引车手势规范
早班会加油员引车手势训练时间由15分钟增加至20分钟。
实行一对一训练与检查，确保动作标准、迅速。
发现不标准引车现象，重点列入考核内容。
坚持“抓到位、不马虎”的原则，杜绝蒙混过关。
四、班长带头监督
班长要发挥带头作用，制定个人和站内工作计划。
严格监督每位员工，检查细节，绝不放过任何问题。
总结：
潘站长强调，本站的目标是让每一位顾客满意。依靠高质量的油品和优惠的价格，优质的服务至关重要。全体员工决心在今后的工作中进一步提升服务水平，争取将服务工作推上新台阶。
九月份公司工作总结3
工作概述：
根据国家政策、法律法规以及公司内部规定，我负责监督公司各生产部门（车间）的生产管理制度和生产消耗，以确保生产业务活动在适当的授权下进行。同时，要确保所有生产数据在适当的会计期间及时记录于相应账户，以使生产部门报表符合会计准则的相关要求。此外，我还需要保证对资产和记录的接触与处理都经过适当的授权，同时确保生产部门账面物资与实际存货相符。
本月工作内容：
继续审计硅胶部生产管理控制制度（8月续审）。
审计低压车间生产管理控制制度。
协助公司对外投资业务进行专项审计。
协助公司购买资产业务进行专项审计。
审计SMC制品部生产管理控制制度。
本月存在的问题：
在公司对外投资业务和公司购买资产业务的专项审计中，发现公司的制度存在严重不健全的问题。虽然存在相关制度如《公司章程》、《公司债券持有人明细资料保管制度》和《公司信息披露制度》，但却缺乏《公司购买资产的内部控制制度》和《公司对外投资的内部控制制度》的建立。目前运行中仍然参照《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》。
建议公司尽快结合具体情况进行以下方面的细化和完善：
岗位分工与授权批准制度；
对外投资可行*研究、评估与决策控制；
对外投资执行控制；
对外投资处置控制；
监督控制等。
这些改进将有助于提高公司的内部管理效能，确保业务活动更好地符合相关法规和规定。
