建立一个一维模型来模拟东亚季风,模型的中心是水汽平流反馈.通过分析发现,它允许两种稳定状态存在,分别是暖湿和少雨的东亚夏季风.这个模型可以用来**川边界条件的改变会对季风系统产生重要影响.最为显著的结论是,随着控制系统热量平衡的某些特征量如行星反照率、CO2浓度等的变化,东亚夏季风模型会出现一些突变点.这个发现表明,由于人类活动的影响,如土地利用的改变、硫化物的扩散、温室气体浓度的增加等,都有可能对东亚夏季风系统造成很大的影响,甚至能引发突变.
企业家族制管理机制转变研究2
家族制管理在企业创业时期发挥着至关重要的作用，对社会的进步与发展做出了一定的贡献，并在企业发展中占据着一席之地。然而，随着社会的不断发展，家族制管理机制的局限*逐渐显露出来，迫使其向现代企业管理转变。以下是对家族制管理机制向现代企业管理转变的研究，旨在探讨其重要*并促进企业的发展。
摘要：本文旨在研究家族制管理机制向现代企业管理转变的途径，探讨其重要*以促进企业的发展。家族制管理在企业创业时期发挥着重要作用，但随着社会进步，其局限*日益凸显，转向现代企业管理已成迫切之势。本文论述了扩大企业规模制度以及降低企业间交易成本的重要*，并提出了有效的转变途径。
关键词：家族制管理机制；企业管理；管理机制
家族制管理在企业创业时期发挥了重要作用，为社会进步与发展做出了贡献，而在现代企业管理中仍占有一席之地。然而，随着社会的发展，家族制管理机制的局限*逐渐显现，迫使其向现代企业管理转变。本文通过研究家族制管理机制向现代企业管理转变的重要*，旨在促进企业的发展。在社会不断发展与企业创业过程中，家族制管理发挥了重要作用，但随着社会进步，家族制管理机制的局限*逐渐显露出来。家族制管理应逐渐向现代企业管理转变。本文简要概括了家族制管理机制向现代企业管理转变的重要*，并提出了几点有效的建议。
一、家族制管理机制向现代企业管理转变的重要*
扩大企业规模制度：企业的规模与现代管理密切相关。通过扩大企业规模，可以更好地适应市场需求，提升竞争力。现代企业管理理念认为，以公司制度为主的企业能够更好地取代市场价格体系。因此，扩大企业规模是家族制管理向现代企业管理转变的重要一环。
减少企业间交易成本：现代企业管理追求高效率与低成本。通过减少企业间交易的成本，可以提升企业整体效益。现代企业利用内部产业结构，通过分散定价交易数量，有效减少企业间交易成本，提升市场竞争力。
二、家族制管理机制向现代企业管理转变的途径
建立健全企业决策机制：通过建立健全的企业决策机构，实现家族制管理向现代企业管理的转变。建议在企业内部设立董事会，并由有实力的家族成员和公司股东构成，共同制定企业发展战略，推动企业发展。同时，设立总经理职位管理企业内部各部门工作，以及设立企业工会与监事会等部门，为企业决策提供保障。
充分认识现代企业管理的重要*：家族企业必须充分认识现代企业管理的重要*与必要*。随着社会经济文化的进步，家族制管理的局限*日益凸显，转向现代企业管理已成为必然趋势。只有正确认识现代企业管理的重要*，家族企业才能顺利转型。现代企业管理追求多元化发展，具有更大的规模与更高的效益，因此转向现代企业管理是家族企业发展的关键。
通过上述途径，家族制管理机制可以顺利向现代企业管理转变，实现长远发展。
[教学研究]*方面存在的突出问题3
xx单位“*”方面存在的突出问题
一、在形式主义方面存在的问题
虽然党员群众在这方面没有给我提出具体的意见，但自我反思也察觉到自己身上也有形式主义的表现，表现如下:
工作作风不够扎实。对贯彻落实上级布置的工作和下达的任务，做“表面文章”较多，狠抓实际效果较少，为应付各种检查评比，临时做一些突击*的工作，以弥补资料的不足;为了做台账，无论是否需要，总是布置办公室拍下照片，往往事情做完后，还要询问有关部门和员工“是否拍了照片”，而对工作完成后取得的实效则有所忽略。
在年终总结和向上级报告时，讲成绩多，找问题少，对成绩则加以渲染，对不足则遮遮掩掩，即使明知问题的存在，也是强调客观原因。
二、在官僚主义方面存在的问题
在这方面群众对我的批评意见较多，有些问题在往年的*生活会上也被提及，但改进不大。如:
1、关心群众不够。平时与各部门的中层干部接触较多，与职工群众接触较少;对所分管的部门职工有所沟通，对非分管部门同志沟通较少;交流时，谈工作、布置任务较多，关心干部职工的思想、工作和生活较少，倾听职工的呼声不够，为他们排忧解难也不够。在与职工交流时尽量回避敏感问题，不注意倾听职工对困难的诉说，认为
有些职工反映的某些问题不是我们这个层面能够解决的，例如在与职工群众交流时，凡涉及到住房问题、子女读书及就业等敏感话题，尽可能回避，能不谈则不谈，能少谈则少谈。
2、深入部门不够。一是主动*不强，一般部门没有事情自己很少主动到部门看看，特别是一些馆外的部门，自己去的次数则更少，对部门工作情况的了解往往是在电话里，在部门的报告里。二是工作不够深入，即使到部门只注重了解自己想要了解的问题，很少做到认真听取部门情况反映，与部门干部群众研究解决问题的方法，主动指导部门的工作。
3、不太注意工作方式方法。对下属讲话态度过于生硬，特别发现一些同志的工作做法与自己的思路相左时，不是主动了解情况，而是将自己的想法强加于人，有时挫伤了同志的积极*;对干部职工在工作中存在的问题批评过严，有时不注意场合，当着众人的面批评干部，伤害了一些同志的自尊心;由于*格耿直，在班子会议上虽然敢于发表自己的意见，但有时不能心平气和地与同志交换意见，往往引起争执，致使问题不能得到很好的解决，同志之间也易产生隔阂。
三、在享乐主义方面存在的问题
1、缺乏工作的主动*。表现之一:对不属于自己分管的事情，则很少过问，也不愿意多了解，不愿意多发表意见，一是没有把单位工作看成一盘棋，二是对工作存有惰*，认为只要做好自己的分内事，其他部门的工作自有别的领导分工分管，多一事不如少一事。
表现之二:对馆外的部门主动关心不够，过问不多，很少主动下到这些部门，一般是在办公室坐等电话，或是部门的同志前来请示。因此造成了自己对这些部门的工作情况不能及时掌握，对员工的思想、工作和个人生活情况知之甚少。
表现之三:与局对口的相关业务处室联系较少，不能将单位的情况及时主动的与相关处室进行有效地沟通，致使有些问题不能得到妥善地处理。
2、存在满足现状的思想。满足于工作中已取得的成绩，缺乏进取精神，加上自己也快到退休年龄了，工作中求稳较多，害怕工作节奏快了、步伐大了会产生新的问题和新的矛盾。对职工反映较多和较大的本馆“三产”的经营和管理关心不够，只满足经营不要出现负增长，每年略有盈利即可，对如何改变“三产”经营状况，开发和扩大经营规模，没有很好地下力气、花精力。对全馆职工普遍关心的收入问题、福利问题，思考不够、办法不多、解决不力。
3、创新精神还不够。总认为我馆的工作做的还不错，成绩也很多，在*类纪念馆中属于“老大”，再要提高一步难度也挺大，同时认为自己是副馆长，是副手，自己主要是根据一把手的思路开展工作，因此很少从全局的角度和事业发展的角度思考问题，思想上存在只求稳少求进的倾向，缺乏较强的事业心、责任感。如对基本陈列是否需要修改，何时修改，怎样修改等一些关系到我馆事业发展的大问题，自己很少深入思考，而是过多地强调困难和不利因素。
四、在奢靡之风方面存在的问题
虽然群众对我在这方面没有提出更多的批评，但我自己觉得本人的艰苦奋斗精神有所弱化，勤俭节约意识有所减退。其主要表现为:
1、不能牢固树立艰苦奋斗的精神。认为现在国家的经济形势较好，单位的经费也逐年增加，思想上慢慢地滋生了大手大脚的习惯，对勤俭持家的精神逐渐淡忘，出差住宿想住条件好的宾馆，做动车要坐一等车厢;对部门提出设备更新要求，也不能从实际出发，不管是
否需要更新，只要账上有钱，则尽量满足。
2、在价值取向上，把个人利益看得较高，工作多做一点觉得满足，在福利待遇方面喜欢与同行、与他人相比较，稍差一点心理就不平衡。
3、在公务接待中也存在超标的现象。在接待外地兄弟单位的时候，有时总担心招呼不周，会给人家留下不好的印象，给今后工作开展造成不必要的麻烦，而且我馆每次到其他单位，对方也都是招待颇周，人家来到上海我们要是招待不好，实在是说不过去，往往忽略了用餐标准，存在着“人情消费”的现象。
