【摘要】虚拟企业预计将成为21世纪的主流企业组织形式。本文从虚拟企业的内涵出发,分析了其功能上的优势以及成功运作的关键因素,并提出了几点针对我国虚拟企业发展的建议。

【关键词】虚拟企业、核心能力、功能优势、关键因素

关于虚拟企业的若干题目分析

一、虚拟企业的内涵分析

虚拟企业是一个不断演进的概念,对于虚拟企业的定义,学者们观点各异。目前,学者们通常从产品、信息网络、运作方式等三个角度定义虚拟企业,强调其功能特点的专长化、存在形式的离散化以及运作方式的合作化。虚拟企业的“虚拟”含义在于功能和资源能力以及组织机构的虚拟化。因此,虚拟企业的类型也可从这两个方面的存在形态来划分。总体而言,虚拟企业是在市场出现新机遇时,企业为了迅速响应市场、满足需求,以最快速度推出高质量、低成本、高科技含量产品的一种联合行为。它是寻求资源最佳配置的一种整合方式,以共同的市场发展机会为基础。一旦市场机会终结,虚拟企业也随之解体,等待下一次商机并寻求新的组合。因此,虚拟企业是一种动态的同盟。

二、虚拟企业的功能优势分析

(一)强大的学习功能

在知识主导型和知识密集型的现代企业中,仅依靠自身能力和知识已不足以适应产品生命周期逐渐缩短的趋势。学习能力是企业获得竞争优势的终极源泉。学习类型可分为内部学习和外部学习,传统企业更倾向于内部学习,缺乏外部学习。然而,虚拟企业作为一种学习型组织,其学习方式更为双向反思式,强调组织愿景引导下的双向合作学习。虚拟企业的学习功能使各方共享智力、资源和人力,能够不断产生新观点、创造新选择机会,并快速应用新知识、技术、技能和策略。

(二)市场的部分替代功能

著名学者罗纳德·科斯提出的现代企业理论认为,企业起源于其能够节约市场交易成本,并具有可替代市场的功能。虚拟企业的成立即是为了节约交易成本,其生产模式由传统的“生产—销售”式转变为“感知—响应”式,以满足个*化需求。生产者与消费者之间的界限变得模糊,消费者可参与到虚拟企业中成为部分生产者。虚拟企业因此具有替代市场部分功能的潜力,在消费品市场也能实现交易成本的节约。

关于增值税若干题目的思考2

摘要:

自1994年1月1日我国实施新的增值税制度以来,经过10年的运行,现行增值税已经有效解决了我国长期存在的重复征税和税负不公的问题,为组织形式的创新和生产效率的提升创造了有利的外部环境。本文通过对增值税理论的分析,发现在现行增值税的实施中,一般纳税人户数逐步减少,占比逐年下降,这预示着增值税纳税人结构正在发生非正常变化。

首先,文章进行了增值税理论的分析,指出我国现行增值税属于生产型增值税,不允许扣除固定资产中所含的税金。其次,文章介绍了增值税制度的实施现状并指出存在的问题。最后,为加强增值税治理,提出了一些建议:纳税主体应以一般纳税人为主,而非小规模纳税人;完善纳税人与小规模纳税人的划分标准;调整销售额标准,扩大一般纳税人范围;强化一般纳税人的治理,加强“三关”即认定关、年审关和取消关的监管力度;充分利用金税工程和增值税专用*进行有效治理,各方联合打击各种可能出现的犯罪行为;借鉴国外成功经验,建立税务***,加大对偷骗税行为的打击力度。

关键词:增值税,一般纳税人,治理,税务***,生产效率。

企业财务分析问题研究3

企业财务分析的挑战及其改善策略

不断增强企业的财务分析能力和提升分析数据的质量是当今和未来经济发展的重要需求。然而,企业财务分析仍面临着一些挑战。

挑战:

思想认识不足:

企业过度重视生产、销售和利润,忽视财务分析在决策中的作用。

财务分析仅仅为了满足上级要求,缺乏战略*定位。

管理者未能充分理解财务分析的复杂*和必要*。

信息资料问题:

财务报表数据反映的是历史信息,缺乏时效*。

财务数据基于货币价值不变的前提,忽略了经济环境变动对资产价值、通货膨胀和其他因素的影响。

分析方法局限*:

比率分析法和比较分析法缺乏前瞻*和可比*。

不同企业的会计处理方式不同,影响分析结果的准确*。

财务从业人员素养问题:

分析人员仅关注数字,缺乏对业务活动的理解。

分析脱离实际管理需要,导致结果缺乏指导意义。

主观偏见可能影响分析客观*。

改善策略:

提高财务分析重视度:

决策者和财务人员提升对财务分析的认识。

组织部门协作,赋予分析人员充分的了解企业运作的机会。

强调财务分析对提高经济效益和决策支持的作用。

提升信息数据质量:

拓展财务报告披露范围,增强时效*和全面*。

加强对会计信息的监管,确保真实*和可靠*。

建立统一的财务管理制度,规范信息收集和处理流程。

完善管理制度,改进财务管理方法:

细化财务指标体系,针对不同行业制定差异化指标。

设立专门的分析岗位,明确职责和考核机制。

建立统一的财务管理制度。

提高财务分析人员专业素养:

提升分析人员的道德水准,确保客观*和公正*。

加强财务知识培训和拓展其他行业知识。

提升分析人员整理、处理数据以及沟通表达能力。

结论:

解决财务分析面临的挑战对于提高企业竞争力和实现可持续发展至关重要。通过上述策略的实施,企业可以提升财务分析的有效*,为决策制定提供可靠的依据,从而在经济竞争中占据有利地位。

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