在20xx下半年，随着科室条件的逐步改善，护理工作面临更高的要求。我们应当抓住这一契机，全面提升护理服务质量，严格落实各项规章制度，强化业务和技术培训，打造一支高素质的护理队伍。围绕护理部的整体目标，骨科部门制定了以下工作计划：
一、突出专科特*，打造护理品牌
护理是一个高度专业化的领域，我们应当在机遇与挑战中找到合适的定位，专注于专业化建设，成为骨科护理工作中的亮点。科室将重点培养2名责任护士，专门负责患者的功能锻炼指导工作，进一步完善指导方式和手段，采用多元化的教育形式，确保取得良好效果。计划在XX年编制骨科常见疾病功能锻炼手册，配以彩*图示，帮助患者更好地理解功能锻炼的重要*与方法。
二、加强质量管理
1. 针对护理工作中的难点和焦点问题，设定工作重点，贯彻“病人为中心”的人文护理理念，并将其融入具体的工作实践。
3. 通过患者的角度来评估护理质量，关注患者满意度，并将其作为护理质量的核心评价指标，让患者真正从护理质量的提升中受益。
三、进行规范化培训
1. 配合护理部建立规范化培训体系，根据护士的年资和能力制定不同的培训计划，帮助护士养成持续学习的习惯。
2. 着重加强专科知识的培训，提升护理人员的专业素养，通过护理业务查房、床边演示等多种形式，提高学习效果。资深护士将为新护士传授经验，共同讨论并解决疑难问题。
3. 每天开展床边护理业务查房，每月组织两次业务学习和一次护理*作示范及考核，定期开展教学查房。
4. 鼓励护士参与院内外的培训活动，提升技能，交流经验，学习新技术、新知识。
四、优化护理流程和告知内容
五、贯彻“以病人为中心”的服务理念
1. 转变护理人员的服务理念，从“要我服务”转为“我要服务”，提升护士的礼仪和职业素养，树立良好的护理形象。
2. 将“以病人为中心”的服务理念落实到护理工作的每个细节，确保从患者入院到出院的每一环节都有标准化的*作。
六、培养优秀的护理团队
1. 充分挖掘科室护理人员的优点，结合个人专长进行工作指导，使其优势得以最大化。
2. 通过团队协作精神的培养，增强护士间的合作与互助，调动每位护士的积极*，并使其参与科室管理，从而提升责任感和主人翁意识。
七、确保信息传达与文件管理的规范化
每次医院会议后，科室将及时传达会议内容，并进行签到确认。同时，对下发的文件进行分类存档，确保便于查阅。指定专人负责文件的整理与管理，确保信息传递与医院同步，积极融入医院文化建设。
八、开展护理成本效益研究
法院下半年工作计划2
导语：在行政活动中，工作计划是一份应用范围广泛的公文，扮演着重要的角*。各级机关、团体和企业，在对未来工作进行规划时，都需要制定工作计划。本文提供了法院下半年工作计划的概要，旨在为读者提供参考。
收、结案情况：截至XX年6月15日，新收案件358件，旧存37件，总计395件。1-6月份报结169件，结案率43%。其中，报结的民商事案件162件，调撤104件，调撤率为65%。上诉案件8件，上诉率5%。报结执行案件7件，执结案件7件。
工作进展情况：
推进信息化建设：自4月份起，所有符合条件的判决案件均进行同步录音和录像。微博和法庭微信公众平台的开通，使当事人能够与法官、法庭进行互动，了解法庭动态，查询案件信息。法庭还在内部使用微信和微博二维码，方便当事人直接关注。
健全司法为民新举措：法庭为方便当事人，深入田间、企业，了解案情，指导诉讼，调解纠纷。法庭还积极服务经济发展，提供法律咨询、调解劳资纠纷，为企业提供法律建议。
百案千村大巡讲：法庭与莒县长岭镇中心小学结对共建，为学生上法制课，提高法律知识和安全防范意识。法庭还进行了*调解员的培训。
创新执行举措：推行阳光执行，将执行过程向社会公开，通过微博直播和其他社交媒体发布被执行人信息，发动社会力量协助查找被执行人。
存在的问题：
由于案件增加，学习、思考时间不足，法律法规学习深度不够，影响了审判质量。法庭工作缺乏亮点和特*。人员减少导致调解工作时间不足，案件调撤率不高，上诉案件增多。
执行案件众多，时间、精力有限，执行流程和文书存在问题，执行力度及效果不足。
下一步的工作打算：
全庭干警团结一致，共同努力，探索案件增多的应对措施，提高调撤率，降低上诉率。
对执行案件，积极适应执行工作的特点和方法，加大执行力度，办理好每个执行案件。
推进法庭工作，鼓励干警多学习、多思考、多动脑，在方便当事人诉讼和提供司法服务上多下功夫，争取法庭工作更多亮点。
医院的下半年工作计划范文3
导读：有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。下面小编为大家带来医院的下半年工作计划，希望能帮助到大家。
篇一：医院下半年工作计划
20xx年上半年经过大家的不懈努力，目前我院职工思想稳定，工作秩序井然，医德医风有较大转变，医院文化氛围浓厚，业务收入逐年增加，重树了县医院良好形象。但成绩的背后，我们清醒的认识到还存着很多问题与困难，如医疗技术队伍整体素质有待提高，医德医风有待进一步改善，人才梯队建设后劲不足，专科设?不全，不能满足不同类型病人的医疗需求。20xx下半年我们将主要开展以下几个方面工作
(一)继续努力拼搏，一举成功创下“三甲”医院
我们深知，通过创“三甲”，我院各项工作将会有较大的提升，因此，我们要继续努力拼搏，不松懈，不骄傲，全院广大职工要继续努力奋斗，认真对照标准，针对存在的问题，积极落实整改措施，一举创下“三甲”医院，实现医院持续发展。
(二)加强二级学科建设，继续落实人才培养规划
按照创等级医院要求，全面优化全院医疗资源配?，完善二级学科建设，突出重点专科培养。顺利完成大外、大内科分科工作，为迁建早作准备。继续加大招聘人才力度，千方百计引进人才，特别是引进高层次人才，为医院的发展做好人才储备工作。进一步拓展新项目、新技术，使我院整体医疗水平上一个新台阶。
(三)加快我院五星病区建设，全面实施并完善各项配套工程
积极配合县重点工程，加快我院五星病区工程建设速度，并根据工程进度要求，加派人员，现场办公，高标准开展各项配套工程建设，确保工程顺利实施。
(四)深化公立医院改革，打造群众满意医院
认真贯彻执行医改的各项政策，按照公立医院改革的要求，积极谋划，努力把各项工作开展好落实好。继续深入开展“三好一满意”活动，加强医德医风建设，创建“平安医院”，努力为广大*群众提供优质服务。
篇二：医院下半年工作计划
xx年是推进医改的关键之年。为了进一步搞好xx年医疗业务工作，使各项工作再上一个新的台阶，结合我院实际，制定卫生院工作计划
一、指导思想
以病人为中心，创一流文明优质服务;以改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神;以人才培养为根本，努力提高全员素质;以质量治理为核心，不但提高医疗质量;以安全治理为重点，切实保障医疗安全;以分级治理为基础，创“一甲”最高分;以目标治理为主线，强化治理力度。努力完成各项医疗工作和任务。
二、目标与任务
(一)内感染治理
院内感染控制工作，是提高医疗质量的重要保证和具体体现，是防范医疗事故的重要途径，是以病人为中心、文明优质服务的重要内容。
1、成立院感控制机构，完善制度，狠抓落实。
2、加强院内感染知识宣教和培训，强化院内感染意识。
3、认真落实消毒隔离制度，严格无菌*作规程。
4、以“手术室、治疗室、换*室、产房”为突破口，抓好重点科室的治理。
5、规范抗生素的合理使用。
(二)、医疗安全治理
随着人们文化生活水平的提高，思维意识的转变，各地医疗纠纷频繁发生，医疗安全工作一直是每一个医院工作中的重中之重，防范医疗差错、杜绝医疗事故成为医院生存发展的根本。
1、成立以院长为首的医疗安全工作领导小组，急诊急救工作领导小组，充分发挥医疗安全领导小组的职能，认真落实各项规章制度和岗位职责，严格各项技术*作规程。
2、认真开展医疗安全知识宣教，深入学习岗位差错评定标准和卫生部颁发的《医疗事故处理办法》及《医疗文书书写规范》，严格落实差错事故登记上报制度。
3、及时完善各种医疗文书确实履行各项签字手续，抓好门诊观察病人、新入院病人、危重的病人治理。
4、坚持会诊制度，认真组织急危重病症及疑难杂症讨论，积极请上级医院专家到我院会诊。
5、手术病人要严格遵守手术规则，认真开展术前讨论，严禁超范围手术，非凡手术要要报请院方批准，以便给手术提供条件。
6、切实加强急危重病人的治理急危重病人病情急，症状重，随时可能出现危生命的症状和征象，应严密观察和监测，随时出现随时处理，以便为拯救生命赢得时间，并及时做好抢救纪录。
7、加强医德医风建设，培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风，切实改善服务态度，努力同病人及其家属沟通思想，避免因服务不周而引起的医患纠纷。
(三)、医疗质量治理
医疗质量治理是针对医疗系统活动全过程进行的组织、计划、协调和控制，其目的是通过加强医疗治理从而提高全院的医疗技术水平，为广大患者服务。
1、建立健全质控职能，加大督导检查力度。组建质控办，进一步加强医疗质量控制工作，做到分工明确，责任到人，要求质控办定期或不定期对各科室进行检查指导工作，定期召开例会，汇总检查结果，找出问题，及时整改。
2、不但完善质量控制体系，细化质量控制方案与质量考核标准，实行质量与效益挂钩的治理模式。
3、进一步加强医疗文书的规范化书写，努力提高医疗业务水平。
(1)、组织各科室医务人员认真学习门诊病历、住院病历、处方、辅助检查申请单及报告单的规范化书写，不断增强质量意识，切实提高医疗文书质量。
(2)、及时督导住院医师按时完成各种医疗文书、门诊登记、传染病登记、肠道门诊登记、发热病人登记。
(3)、切实注重病历内涵质量的提高，认真要求住院医师注重病历记录的逻辑*、病情诊断的科学*、疾病治疗的合理*、医患行为的真实*。
(4)、抓好住院病历的环节质量和终末质量控制，成立医院病案治理小组，搞好病案归档工作，积极开展优质病历评选活动。
(四)、护理质量治理
护理质量的高低是反映一个医院整体服务水平，是医院服务形象建设的窗口，也是医院医疗业务水平高低的具体体现。
